企业政工与人力资源管理的契合发展

王琛芳

摘要：经过40多年的改革开放，中国国有企业经历了放权让利、产权改革、国有资产监管和全面深化改革四个阶段。在我国经济从“正常的计划经济”到“正常的社会主义市场经济”的新常态背景下，市场经济不断深入发展。在竞争激烈的市场经济和复杂的环境下，国有企业通常会调整自己的管理和考核机制，这些行为会使国有企业职工的思想产生一定的波动，不利于企业的稳定和发展，实现政治工作与管理相适应的人力资源开发，有利于国有企业的生产经营保持健康。

关键词：企业政工;人力资源管理;契合发展

一、政工工作和人力资源管理中的难点

1.部分企业还存在着重人力管理、轻政工教育的问题。随着市场经济的不断发展变化，企业只有重新布置自身的结构和发展格局，才能够符合现阶段的发展趋势，提高企业的工作效率和质量，并为企业创造出更大的效益空间。但现阶段很多企业为了能够达到提高工作效益的目的，采取一些较为硬性的规章制度来进行管理，导致企业员工长期处于快节奏、高压力的工作环境下，这就会造成企业员工的思想出现偏差，在具体的工作中也表现得消极怠工。导致这一问题出现的主要原因在于企业过于重视人力资源管理工作，但是对于政工思想教育工作却没有引起足够的重视，也就不能很好地解决员工的思想问题。

2.人力资源管理强制性突出。企业员工的行为是由思想来决定的，因此说企业的发展和员工的心态是否积极有着密切的关系，此外，企业员工的素质对于人力资源管理效率也有着较大的影响。目前我业在进行人力资源管理时对于员工的创造价值更为注重，其关注的重点一般是在员工的工作能力和工作效率上，但对于员工的工作热情以及自主思想则较为忽视，因此说这种管理制度本身就具有一定的漏洞。这种机械化的管理可能会导致员工出现抵触情绪，在工作当中也始终处于被动状态，工作效率也可能会因此下降。而只有通过政工工作和员工多进行沟通交流，给予员工一定的鼓励和肯定，并通过多种措施将员工的工作积极性充分地调动起来，才能使其积极主动地投身到本职工作当中，进一步提高企业的生产效率和质量。但就目前来讲，我国大部分企业对于政工工作并没有一个正确的认知，导致政工工作无法有效地落实下去，不利于企业员工思想素质的提升。

3.政工工作和人力资源管理工作缺乏衔接。现阶段很多企业都加强了人力资源管理工作和政工思想教育工作，但是在实际的工作中，这两项工作还是处于独立展开的状态，隶属于两个不同的部门，两个部门之间并没有过多的交流合作，因此也无法有效地衔接起来。比如说，人力资源工作中会牵扯到岗位、薪资以及机构改革的内容，每项工作都和员工之间的利益息息相关，如果处理不当的话就会引发员工的不满情绪，进而引发出一系列的企业内部矛盾，而如果政工部门能提前做好对员工的沟通和引导工作，这样的情况也就不会发生，但大部分企业的政工工作往往是事后才去跟员工进行沟通，这样就无法有效地解决矛盾，不能起到很好的管理效果，而造成这些问题的主要原因还是因为政工部门和人力资源管理部门之间缺乏沟通和合作。

二、企业政工与人力资源管理工作间的契合发展对策

1.认识政治工作的价值

随着改革深化的不断推进，企业不断调整企业结构，其政工价值定位也在一定程度上发生偏离。企业需要重新定位政工的价值定位，不能认为政工只是一项形象工程，也不能认为政工是企业的一种负担。企业要对政治工作作出正确的价值定位，肯定政治工作的积极价值，肯定政治工作的稳定价值，肯定政治工作的促进价值，肯定政治工作的岗位价值，充分发挥教育功能，政治工作的辅助功能和反馈功能。与企业的人力资源管理工作相辅相成，相互促进。

2.加强政府与人力资源管理的合作

一是推进人才选拔与政治工作相结合。人员选拔是企业进行后续人力资源管理的基础。目前，人员选拔不仅要识别和考虑应聘者的业务能力，更要注重应聘者的思想道德素质和价值观。想要在对应聘者思想道德素质和价值观的认同和考量上具有较高的信度和效度，此外还为人力资源管理的评估测试技术提供相关，联合行政审查部门将有助于完善人力资源管理，做出正确的用人选择，因为政工工作通过自身的工作方式和经验的积累，有助于人力资源管理部门提高对候选人思想道德素质和价值观的认识。

二是培训发展与政治工作相结合。企业政工工作有利于协调职工与企业之间的矛盾，指导和协调职工的职业生涯规划以适应企业的发展，促进职工双方的共同成长。业务技能培训与思想政治教育相结合，实现培训形式的多样化，使员工既能学习劳动技能和科学知识，又能帮助员工树立正确的思维方式，提高员工的思想素质水平和企业的认可度。

三是政绩考核与政治工作相结合。企业人力资源管理中的绩效考核是一套结构化的系统，用来评价员工的实际工作效果，有针对性地对员工进行奖惩，了解员工的内在发展潜力，实现员工与企业的共同发展。发挥政治工作在绩效考核中的作用。例如，“党员先锋工程”活动中党员示范岗、党员服务队等项目的实施结果，以及小组工作中的技能竞赛结果，都可以作为企业绩效考核的衡量标准之一。为以后的优秀评价、薪酬管理等工作提供了新的参考依据。一方面，它可以提高员工的绩效水平，另一方面，充分提高员工的思想道德素质，实现员工的个人价值，刺激员工的工作积极性和热情，增强了员工的团队意识。

3.加强企业各部门之间的合作

人力资源管理与思想政治工作相辅相成。政治工作可以指导企业的进一步发展，人力资源工作促进政治工作。他们共同的目标是保持企业内部环境的稳定，促进企业健康稳定发展。虽然政治工作部门和人力资源管理部门属于两个独立的部门，但基于两者之间的关系和目标的一致性，企业可以有效地将人力资源管理和政治工作联系起来。首先，要改变人力资源部和政工部门员工的工作意识，使两个部门在日常工作中保持良好的沟通与合作，共同参与企业的管理，并共同解决人事管理中的各种问题，进一步提高企业人才管理的有效性。

4.重视政治工作和人力资源管理队伍的人才建设

一是提高政治工作者的思想政治素质，坚持正确的政治立场，加强全局意识、诚实自省和服务意识，培养正确的价值取向;第二，企业要加强对政治工作者的人员配置，实施人才强企战略，加强对政治工作者的培养，提高其职业素养;第三，结合实际，创新工作理念，把新思想、新理念、新方法融入政治工作，取得新成果。同时，公司也要建立和培养高素质的人力资源管理团队，不断提高人力信息管理人员的专业性，提升其知识结构，使人力资源管理人员参加相关行政部门的思想政治教育培训或轮岗学习，提高自己的思想水平和人际沟通能力，建立合理的人力资源开发。

结束语：

企业政治工作和人力资源管理的工作情况分析和研究，并针对现阶段企业人力资源管理和政治工作中存在的问题提出了优化对策，希望为各大企业提供一定的参考，帮助企业更好地做好人才管理工作，实现企业的进一步发展。

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