科技管理对企业技术创新绩效的影响研究

王杰

摘要：科学技术是第一生产力。近年来，中国迎来了科技创新的新时代。市场竞争日益激烈。然而，科技创新是一项高投资、高风险的经济活动。企业需要在科技创新上投入大量的人力、物力和财力，这可能会面临巨大的风险，给企业带来困难。因此，企业需要积极开展科技管理，建立完善的科技管理体系，从而为科技创新提供强有力的支撑，确保企业技术创新绩效的增长。但是，由于各种因素的影响，在科技管理方面还存在着许多问题，这些问题对企业技术创新的绩效产生了很大的影响。

关键词：科技管理;企业技术;创新绩效;影响

一、科技管理对企业技术创新绩效的选题背景及意义

1.选题的背景

自改革开放以来，我国社会经济取得了飞速的发展，但这种发展并非是质的提升，而是依靠大量劳动力和市场资源得以实现的，因此，如果继续以这样的方式是很难保持长久发展的。正所谓“创新是一个民族的灵魂”“科技是第一生产力”，只有坚持不断进行科技创新，发展创新型企业，才能有效的推动社会经济的发展，这不仅是建设技术创新体系的重点，也是提升企业技术创新绩效的主要途径。近年来，随着科技水平的不断提升，科技管理对企业发展有着巨大的影响，并且能够为科技创新提供必要的保障，企业通过开展高效的科技管理，制定完善的管理制度和技术创新制度，能够为企业的可持续发展提供科技支撑。这不仅是企业发展的方向，同时也是我国发展的核心目标。

2.研究的意义

社会科技的飞速发展，加剧了市场竞争的激烈，大部分企业都已经认识到技术创新绩效的重要性，明白技术创新绩效对自身竞争力的影响。因此，为了有效的提高技术创新绩效，企业纷纷采取了各种有利措施，如加强科技创新的资金投入，构建完善的管理体系，营造良好的科技创新氛围等等，这些都能有效促进了科技创新的发展，并且提高了科技与技术创新绩效融合的成效。但不可否认，当前也存在着诸多的影响因素，阻碍了企业技术创新绩效的提升，而目前我国对技术创新绩效影响因素的相关研究还较为薄弱，并没有形成完整的系统，使得企业在科技创新过程中遇到的问题很难得到有效地解决。因此，加强科技管理对企业技术创新绩效的影响研究力度具有十分重要的意义，不仅能够帮助企业解决目前存在的各种问题，同时还能进一步促进技术创新绩效的提升，为社会经济发展提供助力。

二、全面科技管理体系建设总体思路

1.科技管理组织建设

科技管理组织体系建设是形成决策层+组织管理者+技术团队的组织架构模式，实现快速响应、科学决策、规范管理和创新研发的科技管理效果。首先，加强科技管理顶层规划，建立科技管理决策机制，比如科学技术委员会、科研院所办公会、董事会作为决策机构。其次，整合技术力量，组建专项技术研发团队，专注技术研发与创新工作。最后，培养组织管理人才，根据决策层提出的一系列新思想和新方法等，制定科技发展顶层规划和实施计划，组织技术团队按计划开展技术研发工作。

2.科技管理流程建设

科技管理流程建设主要是逐步完善规章制度，阐明科技发展的方针和目标，明确活动主体的活动和职责，建立科技管理模块化作业指导书，并形成过程记录。

3.科技管理保障建设

1）保障研发经费投入。在国家、地方相关科研项目带动下，单位加大自筹经费投入力度。

2）保障研发资源利用。在项目研制进程中，确保有关设计开发软、硬件需求，物资采购，样机部件制造，科研人员保障等方面优先安排。

三、科技管理对企业技术创新绩效的影响

1.促进企业技术创新绩效的提升

科技管理能够实现企业技术创新绩效的有效提升，解决当前资源高耗产出低的情况。企业通过将科技管理与经济发展相匹配，构建系统化的管理模式，能够根据市场的反馈制定出适合市场发展需求的战略，进而促进科技管理水平的提升，合理的进行科研项目立项，不断加强应用技术的研发，逐渐形成产业化，促使科技成果转化为企业的经济效益，进而促进企业技术创新绩效的提升。同时，良好的科技管理还能帮助企业规避风险，实现技术水平的提升。此外，企业为了有效提高技术创新绩效，还需要做好员工的激励，加强员工对新知识、新科技的了解，鼓励全员都参与到科技管理之中，发挥集体力量开展科技管理。

2.合理配置技术资源

一般来说，企业如果拥有自主知识产权的核心技术，则表明其科技水平较高，并且具有很强的床戏能力。因此，科技是新时期企业发展中的重要战略资源，这就需要加强科技管理，对科技资源进行合理的配置。科技资源中，資金和人才是最为重要的，会对企业的技术创新绩效产生极大的影响。资金的投入力度，使用效率都关系着技术创新是否能顺利实现，而人才的能力水平直接关系着科技创新的成效。因此，为了发挥科技管理的优势，对技术创新绩效产生积极影响，企业就必须要结合自身的实际情况和发展战略，对科技资源进行合理的配置，加强全过程的监管，为技术创新提供有利条件，从而有效的转化资源，保证技术创新绩效达到预期目标。

3.促进企业可持续发展

企业绩效是一种评价过程，体现了企业活动对发展目标的贡献程度，是一种对过程和成果的主观评价。在当前时代背景下，企业需要加强学习，有效的整合资源与技术，从而对企业技术创新绩效产生积极影响，最终促进企业实现健康、稳定的可持续发展。科技管理是与社会经济紧密联系的，两者相辅相成，促进科技创新发展能有效带动市场经济的发展，这就需要企业给予科技管理足够的重视，切实可行的创新科技管理模式，提高企业技术创新绩效，促进我国经济的快速发展。但目前企业大部分科技管理人员在开展工作时并没有规范流程，缺乏合理的组织方式，导致科技管理的作用没有得到充分的发挥。因此，加强科技管理，对企业的长久发展有着重要的影响。

四、此次研究结论以及相关建议

1.研究结论

本文对科技管理现状以及对企业技术创新绩效影响进行了分析，从中我们能发现，科技管理对企业科技创新有着重要的意义，影响着技术创新绩效。因此，企业要想解决科技创新与技术缺少的问题，需要进一步加强此领域的研究工作，正确的认知科技管理与技术创新绩效之间的关系，通过深入分析和总结经验，及时的解决问题，推进我国科技创新与经济的共同发展。

2.相关建议

我国作为发展中国家，科技水平相比于发达国家还存在不小的差距，并且科技管理经验也明显不足，这就使得科技管理对企业技术创新绩效的影响也不尽相同。因此，相关人员需要进一步加强研究的深度，从更高层面研究科技管理对企业技术创新绩效的影响，不断的提供理论支持，构建完善的实践体系。总之，科技创新对社会经济的发展有着重要的影响，必须要做好其与经济、技术等方面的协调，加强多方面的配合，这样才能不断的提高科技管理水平，对企业技术创新绩效产生积极地影响。

结束语

综上所述，科技管理对企业技术创新绩效有着重要的影响，对此，在新时代背景下，企业需要采取有效的措施，不断的构建健全的科技管理体系，制定完善的管理制度，加强对科技管理人才的培养，加强投资的力度，从而保证科研活动的顺利开展，研发出更多符合企业未来发展的产品和技术，这样不仅能提高企业技术创新绩效，保障企业的经济效益和社会效益，更能促进企业的可持续发展。

参考文献

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