市政工程中给排水工程造价控制与管理分析

李艳婷

摘要：现阶段，我国的市政工程建设的发展迅速，随着社会经济的迅速发展，市政给排水在近几年迅猛发展。人们对市政给排水的需求及要求是市政单位发展的奋斗目标。市政给排水施工管理中的问题和人们的日常生活十分密切，不可分割，得到了行业的充分重视。给水工程安装过程的成本管控，有助于提高单位的利润空间，增强单位的核心竞争力。由于受到诸多因素的影响与控制，实际成本与目标成本之间难免会出现一定的偏差，这就要求成本管理人员加强对成本影响因素的分析与控制，提高给水工程安装单位的利润。在开展给水工程成本控制与管理工作时，要加强对给水工程整个过程的费用与资源管控，并通过合理的规划、调节与管控措施，及时纠正可能出现的成本偏差。做好给水工程成本管控，可以使人力、物力、财力等资源得到合理的配置，并将各类制造成本控制在规定的范围内，进而提高市政给水工程单位的经济效益。

关键词：市政工程;给排水工程;造价控制;管理分析

引言

工程建设设计概算是初步设计文件的重要组成部分，主要作用是控制以后各阶段的投资。政府投资项目的设计概算经批准后，一般不得调整。故概算编制质量在整个概算过程中尤为重要。而设计阶段的概算，往往需要短时间内做出完整且准确的概算，故概算人员应充分重视设计概算的编制，善于总结、勤于思考。

1造价成本管理的缺陷

1.1成本管理范围狭窄

许多市政给水工程的成本管理只关注管理采购和施工成本，而忽略了其他成本和成本考虑。成本管理应包括材料和无形成本，无形成本包括人力、资本、运营和维护、环境和其他成本。行政工作仍然是肤浅的，保留了有形成本，如劳动生产率、设备利用率、场地利用率和其他运营成本指标和运营安全水平，忽略隐性成本。供水工程造价管理是一个有系统的项目，需要扩大其管理范围。一些市政给水工程单位在进行工程造价管理工作时，通常是通过节约成本来达到目的。最重要的成本控制方法是减少材料使用，避免施工安全事故的发生，通过采购价廉物美的原材料、设备来降低采购成本。供水工程造价管理与造价策略改进的衔接仍是造价管理的初级阶段。从战略性成本管理的角度来看，这只是一种有针对性的任务管理和一种相对落后的成本管理方法。给水工程造价成本应从优化资源配置和资本支出方面着手，成本分析非常重要。许多市政给水工程单位造价成本分析体系不完善，成本分析工作做得不充分，只在市政给水工程安装完毕后才进行成本分析，没有在施工前进行常规分析和成本估算分析，大多数单位的分析只是应付式的分析，没有深入做收入、成本对比分析，导致成本分析报告没有实际的应用意义。尽量减少可有可无的成本，不断改进成本管理体系，满足人们日常生活及生产对供水的需要，是供水工程成本管理的首要任务。

1.2成本评估的实施并不到位

成本考核是针对每个部门和个人，对给水工程的责任成本和标准成本目标等指标进行细分，明确各部门和个人的职责，并定期进行评估。成本评估建立了内部经济责任制，成本评价与一定的奖惩制度挂钩，可以降低成本。但在实践中，成本核算工作落实不到位，成本核算无法开展，造价成本管理一套成本定额、标准成本核算和一套分析、评价管理机制尚未完全完成，成本管理急需解决成本评估问题。

1.3缺乏成本管理人才

因为造价成本部门受制于多种因素，高素质的管理人才往往不愿意到该部门工作，市政给水工程单位的管理者和高管往往忽视这一点。市政给水工程单位往往认为开账单比较容易，并不特别重视费用管理人才。许多会计师还是使用手工操作，很难保证工作效率，不能提供准确及可靠的资讯，成本管理的方法和手段落后，更不用说如何改进成本管理了。所以，管理部门需要建设一支专业的成本管理团队，以提高市政给水造价成本的管理水平。

2優化措施分析

2.1工程量的计算

工程量计算是编制概算的重要环节。其正确性对概算的准确性有决定性的作用，要做到高效正确的算量，概算编制人员需做到：（1）熟悉及掌握当地定额内容及计算规则，包括计价方法、计价单位、定额包含的工作内容等，以避免重复算量及套价。若不熟悉某些工程量计算规则，在实践操作中容易少算、漏算，且在计算时因不停翻看定额规则及方法，降低了算量的效率，这样是不可能高效、正确的计算出工程量的。（2）合理安排工程量计算顺序，可按施工顺序排序，例如混凝土现浇水池、按施工降水、水池挖土方、基础处理、现浇混凝土底板、现浇混凝土池壁、现浇混凝土盖板、装饰工程等排列，这样排列的优点是清楚、不易漏项。也可按项目类别排列，如土方工程、混凝土主体工程、钢筋工程等排列，这样在一份概算书中能一目了然哪个类别投资额占用比例高。（3）算量中多和设计人员沟通，初步设计阶段因地勘等资料不详细或只是初勘，有些结构形式不够详细，如一些沉井项目或过河虹管，要和设计人员沟通其降水措施等。

2.2方案设计阶段

市政工程当中给排水工程的方案设计，对整个工程造价而言有着很大的影响。方案作为企业开展施工建设的重要基础与前提，其所设计的是不是合理，会在很大程度上影响到给排水工程最终的完成质量。在设计时期，建设单位需要挑选拥有较好信誉或是有成功案例的设计机构，唯有挑选具备这些资质的设计机构，才可以保障给排水工程的总体造价能够有所减少。在具体的设计当中，设计机构需要结工程的需求、设计任务、投入估算以及工程总概算与技术指标来做限额设计，并且还需要将施工企业中的施工技术、施工工艺及其经济利益放入到设计范围内，进而使得工程总体的造价可以更好地进行控制与管理，提高资金的运用效率。

2.3招投标阶段

如今，国内即使已经开始注重工程建设当中的招投标工作，同时招投标工作也正逐步迈入正轨，但是还是存在一些不足，而这些不足都在很大程度上打乱了建筑市场本该有的公正和公平。借此，建设单位务必结合市场当前的发展规律与需求，强化对招投标环节的监督与管理，制定出更为科学的招投标环节与价格，并且对于不同的工程，应选用不一样的投标方式，然后按照公开与透明的原则，让这个活动逐步变得科学化与多样化。在招投标时期，建设单位还应该和中标企业签署正规的合同，确定各方的责任和权益，如此才可以做好对给排水工程总体的造价把控和管理，提高自己具体的运用效率，同时建设出来更为优质的给排水工程，给广大市民的生活给予更加优质的服务。

2.4施工阶段

施工阶段中的造价把控和管理尤为关键，是现下大部分施工企业非常关注的工程造价把控和管理环节。该阶段开展工程造价把控和管理时，施工企业与监理企业需要来到施工的场地，收集相应的资料与信息，并且监理企业还应仔细审查施工企业所填报的各种签证。在给排水工程的具体施工当中，牵扯很多的隐蔽工程，假如所搜集的资料信息不够全面，就极易造成工程造价的估值存在偏差，进而致使工程造价存在不合理的情况。再加上，市政工程当中的给排水工程在具工作当中，时常会由于各项因素的作用而致使施工出现变更，进而产生一些没有必要的经济消耗。在施工时期，假如需要做施工变更，就需要事先进行预算，并留有缓解的空间，如此才可以把施工变更造成的经济费用降到最低。并且，如果存在变更的情况，施工工作者需要多次权衡变更所带来的利处与弊端，接着按照变更的内容来开展施工建设。如此才可以做工程造价的把控与管理，确保工程能够更为顺利地开展。

结语

为避免后面的超概现象，概算应涵盖项目的整个投资，要做到细致、全面除了和各专业设计人员的沟通反馈，还要加强自我方面的培训、自我经验的积累，编制后还要增加校核审核人员，通过上述多方面准备来保证概算编制工作的顺利进行。

参考文献

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