建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

罗正春

摘要：在当前的社会经济形势下，建筑企业遇到了很强的发展阻力，由于建筑经济放缓，企业如果想要更好的生存，就必须要壮大自身，不断地提升经济实力，唯有如此，才能在行业中获取更多的资源，形成一种良性循环，这也是建筑企业稳定发展的必要条件。为了实现这样的企业发展目标，在建筑生产过程中，管理人员要加强造价动态管理，把造价控制渗透在建筑项目开展的各个环节，这也是企业方面需要重点完成的任务。

关键词：建筑工程项目;资金因素;造价动态管理;提升策略;

引 言：在建筑工程项目管理中，工程造价是其中非常重要的一部分，它具有工作量大、材料品種多、价格难以统一等特点，因此对于建筑工程造价实行动态管理及有效控制是十分重要的。同时还有利于在保障工期的基础上，扩大利用空间。为此，重点探讨建筑工程造价动态管理及有效控制的措施，力求给相关人员带来参考。

1 建筑工程造价动态管理的重要意义

1.1 优化工程资源配置

建筑生产是一个非常复杂的过程，在建筑工程的各个阶段，都存在大量的资金影响因素。以设计阶段为例，虽然工程设计费用不高，但是设计质量关系到了工程的整体造价，所以，任何一个阶段的造价管理都是不容忽视的。造价动态管理工作的有效落实，有助于优化工程资源配置，在各个工程建设环节对资源进行把控，减少资源浪费，资金利用率达到最高，从而达到经济性工程建设的目标，通过这样的管控方式，企业方面可以在保证工程各项建设指标的基础上，减少资金的用量，工程建设效果全面提升，是一种非常科学的项目管控模式。

1.2 全面提升工程建设指标

建筑生产过程中，包含了大量的工程建设指标，如品质、进度、经济性等，这些建筑指标之间存在一定的关联性，提升工程建设指标，是建筑工程管理的主要目的。造价动态管理是一种非常全面的造价管理模式，在这项工作开展的过程中，管理工作会渗透在工程建设的各个阶段，在管理工作的作用下，不仅可以降低工程造价费用，对于工程品质、进度和安全性的提升都有非常明显的促进作用，可以进一步地发挥出工程管理的重要作用，有助于企业更好地完成工程建设目标，树立良好的市场形象，对于建筑企业的发展具有非常重要的意义。基于此，在当前严峻的行业形势下，企业方面必须要注重造价动态管理的有效应用和落实，促进工程项目建设效果的提升。

2 建筑工程造价动态管理现状

2.1 缺乏全面管理意识

全面管控是造价动态管理的主要优势所在，利用造价动态管理模式，可以对工程建设各个阶段的造价进行有效控制，从而达到最优的经济建设效果。但是在实际的工程造价管理中，许多管理人员都缺乏全面管理意识，造价管理工作存在明显漏洞。通常情况下，管理人员会把工作重心放在建筑工程项目的施工阶段，缺乏其他环节的造价管理，其理由主要是工程施工阶段产生的费用较多，殊不知其他环节的造价控制效果，也会导致工程造价的大幅度波动，在不全面的造价管理模式影响下，无法达到经济性的工程建设目标，这种情况对于企业的发展会产生非常消极的影响。

2.2 造价人员素养不足

造价动态管理是一项很复杂的工作，这种工作特点是由建筑项目自身的建设特点决定的。由于在造价管理中涉及到了大量的要点内容，对管理人员的能力有非常高的要求，如果管理人员的素养与实际的工作需求不相匹配，就无法发挥出造价动态管理的重要作用，工程建设效果以及企业的发展都会因此受到直接的影响。实际上，在当前许多建筑企业中，造价管理人员都存在能力不足的问题，没有掌握造价动态管理的精髓，在建筑生产环节，产生了大量的额外经济费用，管理人员无法实现有效的资金管理，造价管理要点没有得到有效落实，从而产生了非常消极的影响。

3 建筑工程造价动态管理及控制的有效策略

3.1 制定成本管理目标为工程造价动态管理打好基础

在对建筑项目实行工程造价的动态管理及控制时，首先要制定明确的成本管理目标，同时要结合建筑项目的类型、标准及工程量等，对整体目标进行有效的分解。明确处在建筑工程项目中各个不同阶段的成本管理，这样就能让整个工程造价动态管理的目标更加明确和清晰。在此过程中，需要相关的成本管理人员做好各项工作的配合，整合好各项信息，同时要及时提出相关问题，并做出相应的解决方案或预防措施。

3.2 建立建筑工程造价动态管控体系，把握动态管控要点

实现对建筑工程造价的动态管理与控制，就要构建一个完整的动态管控体系，并不断完善和优化。首先，针对动态管控要制定完整的工作流程，确定好不同阶段、不同环节的内容及相应的标准和规范，从而避免由于某个环节出现问题，影响整体的动态管控。其次，要合理分配和规范各个动态管控相关岗位的职责，确保每个部门都有专业的人员负责，一方面能够加强相关的管理，另一方面当出现问题时能够及时解决，同时追溯到问题产生的根源，为之后的动态管控提供良好的前提条件。最后，相关的工作人员要合理把握动态管控的要点，尤其是在建筑方案设计、建筑工程招投标、建筑施工、建筑竣工结算等重要阶段。由于建筑的设计方案是应用于整个建筑建设的各个环节的，所以对于建筑施工方案的审核以及工程造价的管控尤为重要。另外，在建筑施工阶段会涉及大量施工材料，施工人员以及施工设备的应用，同时该阶段也是整个建筑项目建设中资金投入最多的部分，因此要重点对该阶段的各项成本支出做好管控。在竣工结算阶段，加强对工程造价的动态管控也是十分重要的。相关的工作人员一定要严格规范各项审计制度，确保结算阶段的准确性和严谨性，同时相关管理人员也要加强监督和管理。

3.3 对施工阶段加强合同管理

施工阶段是整个建筑项目建设过程中的关键阶段，同时也是整个工程造价动态管理中的核心环节，因此不仅需要加强对该阶段工程造价的动态管理控制，同时还需要全面提高对工程造价动态管控的质量。

首先在建筑施工的初期，相关人员需要结合建设项目的实际情况和需求对投标方的工程量清单等各项数据进行比对和审核。另外对于出现的设计变更要进行评估和分析，尤其是变更后对于工程造价所带来的影响一定要进行深入分析。在具体施工方案的选择上，要综合考虑人力、物力以及施工技术等各方面的投入及配置，在保障施工质量的基础上，更好地节约成本;其次，要对中标的工程量清单各个分项的综合单价进行分析，尤其是对于一些涉及数量较多、单价较高的部分一定要对其合理性进行详细的分析，减少报价的偶然性技术误差，如果有其他不利于工程造价的因素，要早发现、早解决。然后，对于施工合同要加强违约索赔方面的管理，对于一些在工程项目实际施工中未能按照合同来履行职责的行为，要及时进行索赔，以确保建筑工程合同双方的利益得到有效的保护，从而也有利于合理的控制建筑施工成本。

总 结：

综上所述，在建筑生产过程中，管理人员要树立正确的管理理念，全面落实造价管理，采用动态管理模式，对各个阶段的工程建设费用进行严格控制，为企业积累更多的资金，保证建筑企业更加稳定的发展。

参考文献

[1]卞方珞.建筑工程项目造价的动态管理控制研究[J].价值工程，2020，39（28）：62-63.

[2]武民.建筑工程造价动态管理控制[J]建筑工程技术与设计2019（35）：857.

[3]刘先进.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[J]砖瓦2021（03）： 145-146.