建筑工程项目管理中全过程管理的应用

黄涛

摘要：随着经济蓬勃发展以及科技进步，我们国家的建筑行业迅速发展起来，取得显著成绩，已然成为我们国家的支柱企业，在一定程度上会对国民经济造成一定影响。在此背景下，建筑工程项目备受关注。施工管理越发重要，为了进一步提高管理工作的质量与效率，促使建筑行业更好的发展，需要对建筑工程项目进行全过程管理。本篇文章就此展开探究，希望可以进一步帮助大家的理解。

关键词：建筑工程;项目管理;全过程管理;应用

前言：管理工作对于建筑工程项目而言，具有重要意义，直接影响施工质量与工程整体质量。基于此，有必要进行全过程管理。据悉，现阶段建筑工程项目在实施管理工作时，存在一个普遍的现象，全过程管理工作不到位。在具体管理过程中，管理工作不合理、不全面对施工质量以及工程效益造成不利影响。为了避免出现上述情况，企业应当意识到全过程管理的作用，加以应用，争取达到预期效果。

一、建筑工程项目全过程管理的含义

在建筑工程项目中，对其进行全过程管理具有重要意义。全过程管理是一个长期的过程，贯穿建筑工程项目始终，从最初的工程项目立项到最后的竣工验收，需要对每一个环节进行管理。企业需要做的就是在保证工程项目质量与安全的基础上，进一步强化管理模式，达到预期目标，然后将工程交付给业主。

二、运用全过程管理的前提

建筑工程项目规模大，施工过程复杂，建设时间长，需要大量的人力与物力，以上就是建筑工程项目的几个突出特点，此外还有很多，這里就不再一一举例说明。想要确保全过程管理工作顺利进行，提升其成效，必须要满足的前提条件就是分阶段制定管理目标。这样做可以有效提高资源利用率，确保各类资源得到合理有效配置。此外，对预算等工作创造便利条件，不仅如此准确性也有保障。首先，在分阶段制定目标这一环节中，需要依据设计方案的具体内容，进行估算，最终目的就是编制投资估算报告。完成之后，相关人员对估算报告进行细化，在此基础上形成施工图纸。其次，在招标环节应当确定好费用问题，这样在施工过程中就可以将其作为管理目标使用。最后，在验收环节，核算工程总造价。分阶段控制，可以确保工程项目施工顺利进行，最终在规定的时间内竣工。值得注意的是，工程决策非常重要，起决定性作用。工程设计也很重要，必须确保设计科学、合理。设计水平和效果与施工工期、质量以及成本息息相关。因此，在对建筑工程项目实施全过程管理工作时，重点关注设计环节与决策环节，严格按照要求与规范做好相关工作。一方面，建筑工程项目的效益会明显提高;另一方面，工程质量得到保障，可以正常投入使用。

三、建筑工程项目管理中全过程管理的重要意义

在建筑工程项目管理中实施全过程管理意义重大，以全过程造价管理为例，做具体的解释与说明。全过程造价管理是全过程管理中的一个重要组成部分，将其有效落实，成本投入将明显减少，建设资源将会最大限度发挥价值，企业会获取更多的收益。为了达到预期目标，对建筑企业提出的要求就是给予高度重视，落实管控工作，确保工程项目的经济收益，进而提高企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中不断发展。据悉，落实全过程造价控制在一定程度上还会影响施工质量，对质量进行有效控制，施工成本会明显减少。每完成一个施工环节都需要进行检验，如果检验结果显示不合格，那么需要进行二次返工。如果是这种情况，需要额外耗费人工、材料以及设备等，施工成本会有明显增加。除此之外，还会影响工程进程，无法如期竣工。如果进行全程造价管理，将会减少上述问题出现的概率。在这一过程中，相关工作人员会规范施工行为，同时严格对质量进行更为严格的把控。建筑行业的发展可谓是一日千里，变化非常大，行业规模不断扩大，使得建筑行业市场竞争越来越激烈，企业面临巨大的压力。企业想要发展下去，必须要提升自身竞争力，有效方式就是对成本进行控制，确保收益。由此可见，对建筑工程项目进行全过程造价管理的重要意义。

四、建筑工程项目管理中全过程管理现状

4.1设计方案与实际情况不符

通常情况下，建筑工程项目的规模都比较大，施工工期长，需要使用多种工艺与技术。因此，有必要将工程任务进行划分。要确保划分的科学性与合理性，这样才是有效划分。此外，还应提高施工效率、加强设计部分与施工单位的协作，上文提到的这几点内容都与施工质量息息相关，做好相关工作，施工质量才能有保障。但是，现实情况是设计方案与实际情况不符。相关工作人员在编制设计方案的时候使用的依据就是工程项目的要求，设计方案中涉及规划的内容非常少，大多都是借鉴以往经验。再加上没有与施工单位研讨，使得施工方案与设计方案之间存在较大差异。在开展具体的施工工作时，会发现差异，不能完全按照方案实施，需要修改，不仅增加相关工作人员的工作量，而且在一定程度上还会影响施工进程。

4.2主体责任不明确

据调查，在建筑工程项目中存在一个普遍的问题，那就是施工方与投资方不和，针对人员管理问题各存己见。建筑工程项目人员队伍十分壮大，由多个部分共同组成，总人数非常多。预算部门发挥重要作用，需要去其他部门协调合作，确保管理工作顺利进行。项目负责人需要考虑成本问题，在这一过程中，其主要目标就是收益最大化。很显然，项目负责人是从经济的角度进行考量的。但是，存在一定的弊端，忽视设计与造价管理，最终导致主体责任不明确。此外，针对施工企业，也面临同样的问题。上述情况对工程项目造成不利影响，具体表现如下，施工不积极，施工安全与质量无法保障，增加管理工作量与难度等。

五、建筑工程项目管理中全过程管理有效措施

5.1设计阶段

设计阶段同样需要造价控制，而且对于全过程管理而言具有极为重要的意义，是基础更是关键。在设计环节，需要明确进度计划、施工方案、施工技术等内容。此外，在施工与设计图纸上需要详细标注施工所需材料、设备以及质量标准。设计单位与勘察单位之间不应该是对立的关系，反而应该是亲密友好的伙伴关系，二者需要协同合作，信息共享，确保设计质量。如果二者之间是对立的关系，没有信息共享，那么后果将会非常严重，导致设计工作缺乏依据，设计质量我们可想而知。设计工作需要多方协作完成，施工单位与监理部分也是主要参与者，任务就是对设计方案进行研讨，然后进行审核与评判。在这一过程中，如果发现设计存有不合理之处，需要及时指出，共同研讨进行设计变更，避免对后续工作造成不利影响。如果在施工阶段出现变更，需要耗费更多的资源。更重要的是部分错误在短时间内无法妥善解决，必然会影响工期。对设计方案进行优化与完善，可以缩减成本。在选择设计方案的时候，需要综合考量，最终挑选出最适宜的设计方案。

5.2招投标阶段

现如今，企业想要承建建筑工程项目需要通过招投标获取承建资格，然后才可以开展具体的施工建设。想要做好这一环节的管理工作，招标单位需要做好以下工作：第一，明确市场行情，确定标价。第二，业主选择发包方式，有效控制工程项目。此外，启动竞争机制，目的就在于获取优惠价格。在工程项目招标环节，招投标制度非常重要。整个过程需要公平、公正、公开，这样一切都是透明的，可以避免恶性竞争与不良竞争。最后，招标单位通过多方考量，在众多承包方中挑选出最适宜的那一个。这种方式具有法律效应，受法律保护。在正式施工之前，招标方与成包方需要签订承包合同。同时还要做好合同管理。所谓合同管理，简单理解就是招标方与承包方在签订合同之后，合同就立即生效，双方必须要履行合同中的规定，合同可以约束彼此的行为，必须严格按照合同内容开展接下来的工作。双方的关系应该伙伴关系，协助合作，进而为建筑工程质量提供保障。由于建筑工程项目自身因素，全规程管理的难度会很大，可以考虑制定管理分目标，逐步完成全过程管理。

5.3决策阶段

建筑工程项目决策环节结束之后，接着就需要使用工程造价技术。具体表现就是在立项方案中需要增加造价相关内容，估算整个建筑工程项目的成本。在这一过程中，可以参考以往的经验，着重分析工程特点，进行概算，概算的主要对象就是技术成本与人力成本。同时，与施工相关的材料、设备、人工等都需要进行预算，得到预算结果之后需要将其标注在方案中。除了可以为工程开发环节做参考之外，还可以帮助招投标环节明确标准，按照标准定价，避免出现恶性竞争，扰乱市场秩序。如果没有预算结果作为标准，那么开发商在报价的时候，就会没有依据，合理性难以保障，对于工程质量而言亦是如此。这种现象与建筑行业所提倡的健康发现理念相悖。由此可见，从解决阶段开展造成控制工作是一项明智的决定。

5.4施工過程管理

建筑工程施工过程非常重要，施工质量直接决定工程总体质量。所以在施工期间需要做好施工全过程管理，这样就可以有效控制施工中的各个因素，其中包括进度、成本、质量等。想要确保施工全过程管理奏效，需做好如下工作。第一，加大进度控制力度。在施工环节，要把控好工程项目的进度，确保可以如期竣工。为了实现预期目标，有效方式就是划分任务。需要明确工程项目实况，以此为基础，组建专业的控制队伍，委派专业工作人员深入施工现场，对每一个环节的进度进行调控。实行岗位责任制，确保每一个进度控制人员都能明确自身任务，做好本职工作。按照相关规范与要求，对建筑工程项目进行综合分析，对施工进度有更全面地认识，为后续工作创造便利条件。如果发现某一个施工环节进度有问题，需要及时分析找到原因，根据诱因开展管理工作。这样做的主要就是为了提高进度控制的质量，避免工期延期，进而造成不必要的损失。其次，加大质量控制力度。在施工环节进行管理意义非凡。如果质量得不到保障，将会造成意想不到的后果。对此，管理部门的职责就是建立质量管控计划，明确质量控制标准与要求。在开展现场管理工作的时候，相关工作人员需要依据质量监督制度执行管理工作。此外，还需进一步明确建筑工程项目中每一个部门在工程质量方面需要承担的责任。如果在其责任范围内，存有问题，那么需要找到负责人，予以批评与处罚。最后，做好安全管控工作。对管理部门的要求就是明确自身职责，谨记于心。在日常工作中，将安全视为重点。在开展安全管控工作时，对现场的设备进行安全检查，确保设备可以正常运行。对于设备操作人员而言，必须要经过岗前培训，按照规范操作。否则，不予操作设备。还要分析现场是否存在安全隐患，做好防控工作，确保施工工作安全进行。除此之外，可以建立建筑信息模型，对施工现场的情况进行模拟，这样就可以有针对性地开展管理工作，达到预期目标，建筑可以正常投入使用。

结束语：

综上所述，随着社会的进步与发展，在建筑工程项目中实行全过程管理已经成为一种趋势。全过程管理可以有效提升工程管理的有效性，与此同时管控效果也会进一步增强。为了达到理想效果，企业要予以重视，切实做好全过程管理工作。

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