建筑工程项目的精细化管理探索与研究

刘兴东

摘要：建筑工程项目的施工过程比较复杂，不仅工程建设耗时较长，资金占用量大，而且还具有很强的作业风险性，基于此，为了保证建筑工程项目的顺利开展，减少不良因素的干扰，企业方面要加强管理工作，结合行业规范要求，引入精细化理念，对建筑工程项目展开全面的监管工作，促进工程建设指标的全面提升，这也是当前建筑企业的重点任务。实践证明，精细化管理模式的应用优势显著，是提高工程建设效果的重要手段，需要引起管理人员的高度重视。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程项目;管理模式;精细化管理;应用优势;应用策略

引言

新时期，建筑行业取得了瞩目成绩，在工程项目的不断建设作用下，不仅加速了社会经济的增长，同时，也推动了城市化进程。建筑工程施工难度非常大，特别是在高层建筑施工中，存在许多的干扰因素，如果在项目监管过程中不注重施工细节，容易引发各种施工隐患，比如质量缺陷、安全事故等，所以，为了打造优质工程，消除施工风险，在针对项目的监管工作中，要合理的融入精细化理念，利用精细化管理模式，对细节因素进行优化处理，消除传统管理模式中存在的各种弊病，为建筑领域的发展提供持续动力。下文对此进行简要的阐述。

1建筑工程项目施工中精细化管理的应用优势

1.1优化资源配置

资源消耗量大是建筑工程建设的主要特点之一，特别是在大型工程项目开展中，对资源的需求量更大，资源的配置情况，会对工程的建设效率和成本控制产生直接影响，所以，为了降低工程建设费用，当前的企业对资源配置问题都非常重视。精细化理念的应用，可以改变原有的管理重心，在这种新型理念的作用下，管理工作更加科学合理，管理人员会对工程的各种资源进行充分的了解，包括当前的人力资源、工程设备以及材料等，然后立足于经济性建设，优化资源配置，资源利用率可以得到显著的提高，有效的避免资源浪费，在精细化管理的作用下，建筑工程项目的施工成本会大幅度下降，能避免工程的实际建设费用超出预算编制的问题，消除了经济风险对工程项目建设产生的干扰，达到经济性的工程建设目标，进一步的满足企业发展需求，而且也实现了管理模式的有效创新。

1.2提高工程品质

高品质的建筑工程建设是项目管理的主要目标，质量也是建筑工程的重要建设指标，工程质量的高低，是评价工程建设效果的主要参考依据，也是唯一的验收标准。当前社会对建筑工程质量有非常严格的要求，而且在项目施工中，存在大量的质量影响因素，非常容易出现施工质量不佳的问题，在这些影响因素中，许多因素很容易被管理人员所忽视，在管理没有对其进行优化处理，比如在混凝土浇筑环节，忽视了温度控制，导致结构病害的发生，这种情况在建筑领域中比较常见。建筑工程的质量问题，会引发多种消极后果，大多数的质量问题，都是不注重管理细节引发的，应用精细化管理模式，能大幅度的减少工程质量缺陷，在系统化的监督管理工作中，工程建设过程会更加规范，施工质量明显提高，也是打造优质建筑工程的重要手段，所以，在建筑工程项目施工中，管理理念的革新是非常必要的，精细化管理的应用优势显著。

1.3保证工程进度

一般来说，在建筑工程建设中，对工程工期都有非常明确的要求，企业的任务，就是在约定的工期内，完成所有的项目施工内容，项目管理工作的开展，也要建立在工程合同的基础上，重点关注工程的进度问题，尽可能的前置工程进度，避免出现违约的情况。进度控制是一项难度很大的工作，属于项目管理中的难点内容，管理人员不仅要具备足够的管理协调能力，还需要具备精细化理念，这一点非常关键，任何一个监管漏洞和管理决策的失误，都可能会导致建筑工程项目工期的大幅度延长。精细化管理在建筑工程监管中的应用和落实，对工程工期的前置有很强的助力作用，在这种管理模式的作用下，各种不良影响因素都能得到事前控制，管理人员会立足于整体，对工程项目进行细化，找出各种施工影响因素，并且采取正确的方式对其进行控制，从而保证建筑工程项目的顺利开展，有效的消除工程施工阻碍，保证工程进度，由此可见，在任何一个角度上来看，精细化管理在建筑项目管理中的应用都是非常必要的，管理人员要对此给予高度重视，加强管理创新。

2建筑工程项目中精细化管理模式的应用策略

2.1在质量管理中的应用

质量要求高是建筑工程项目的主要特点，打造优质工程，是建筑企业的重要任务，在精细化理念下，质量管理工作也要进行细化，重点关注项目施工细节，从细微之处入手，全面肃清工程质量隐患，达到规范要求的项目施工目标。具体来讲，首先，在项目施工之前，管理人员要对设计方案进行审核，这项工作非常重要，设计审核工作一定要细致，结合现场实际情况，验证设计方案的合理性，及时的发现设计问题，在施工之前，对设计风险进行控制，减少工程变更，这也是提高建筑工程质量的有效手段。其次，在现场施工环节，管理人员也要遵循精细化原则，做好现场巡视工作，对隐蔽工程内容进行重点监督，在这个过程中，要引入责任制度，实现对现场施工流程的有效约束，保证各项工艺技术要点的有效落实，实现对现场施工质量的严格控制。最后，对于已经完成的项目施工内容，管理人员要以行业规范为依据，对其进行全面的验收，详细的把各项施工内容与建筑规范进行对比，不放过任何细节内容，在根本上消除建筑质量隐患。

2.2在人员培训中的应用

在建筑工程项目建设中，人员因素属于主要的施工影响因素，人员能力的不足和意识的缺失，是各类施工问题的主要诱因，大部分的施工质量以及安全隐患，都是工作人员疏忽大意或者能力不足引发的，所以，为了消除人员因素对项目施工产生的干扰，人员的培训教育工作成为了建筑企业的重点任务，也是管理人员需要重视的工作内容。在精细化管理模式中，人员的教育培训工作要注重方式，而且内容也要更加具体，利用这种方式，构建强力的施工团队，在保证企业生产力的同时，也能通过施工人员的优异表现，减少不良因素带来的施工干扰，全面促进工程建设指标的提升。针对人员的教育培训工作要从两个方面开展，第一，技术培训。在技术培训环节，要结合实践操作，对工作人员讲解各种技术要点和应用细节，帮助工作人员详细的掌握这些技术要点，在施工中可以对其进行有效落实，避免出现技术应用不当引发的施工质量隐患。第二，安全教育。安全教育是人员培训中的重要内容，关于人员的安全教育工作，要保证内容具体，不能出现形式化问题，结合高新技术，提高培训效果，比如利用VR技术，讓工作人员感受真实的事故场景，认识到建筑施工的危险性，逐渐的形成风险意识，达到预期的人员教育培训目标。

2.2在环保管理中的应用

建筑施工具有很强的污染性，在绿色施工理念下，环保管理工作必须要得到有效落实，这也是社会对建筑领域提出新要求，管理人员要遵循精细化原则，根据建筑施工污染类型，采用针对性的措施进行污染防控，实现文明生态施工。对于烟尘控制，在建筑施工现场，烟尘主要来自于材料运输车辆和机械振动，在具体的管理过程中，要确定烟尘的主要发生位置，保证环保管理工作的针对性，对于现场的材料运输车辆，其后箱要进行严密的遮挡，不能出现任何的外漏情况，可以有效的减少现场烟尘，降低环境污染。建筑施工现场的道路要做好硬化工作，使用水泥进行铺设，不能存在土路，以免工程设备运行带动尘土，引发环境污染。在烟尘的高发区域，要定期的进行洒水，或者设置空气加湿装置，提高空气湿度，注重控制方式在烟尘控制方面有非常显著的效果。对于噪音控制，在建筑工程现场，要设置围挡结构，而且可以适当的增加结构高度，达到隔音的效果，关于工程机械设备的应用，要控制应用时间，尽可能的降低建筑生产对周边居民产生的影响，

2.4在塔吊管理中的应用

塔吊也被称之为塔式起重机，是非常重要的工程设备，塔吊在建筑施工中起到了非常关键的作用，通过此种设备的有效应用，有助于提高工程施工效率，消除建筑施工隐患，真正的发挥出工程设备的作用，大幅度的提高现场施工安全性。首先，在塔吊作业之前，要做好检查工作，主要包括环境检查和设备自身的检查，对塔吊的作业范围进行观察，在确定没有树木、建筑、电线等各种障碍的基础上才能正常对其进行操作，设备自身的检查主要为吊钩和钢丝绳的检查工作，如果发现这些构件出现问题，要及时进行更换，以免出现钢丝绳断裂的情况，给作业人员带来严重威胁。其次，塔吊作业环节，要有专门的指挥人员进行指挥，尤其是在塔吊操作人员存在视觉死角的位置，更不能盲目性的进行作业，需要在指挥人员的协调作用下进行作业，以保证塔吊运行的安全性和稳定性，减少设备因素对现场人员产生的威胁。最后，对于塔吊调运的工程材料，一定要绑扎牢固，如果材料较小，要使用吊篮，调运过程一定要平稳，不能出现幅度过大的晃动，以免造成材料脱落，给下方工作人员带来严重威胁。

3结束语

综上所述，精细化管理是一种非常高效的管理模式，该模式的应用优势显著，由于在管理工作中更加注重细节，所以，更容易达到预期的项目管理目标。在建筑工程项目建设中，企业管理人员要树立精细化理念，对原有的项目管理模式进行调整，应用精细化管理，提高工程建设效果，减少工程项目施工隐患，为建筑领域的发展做出积极的贡献。

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