精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

杨阳

摘要：建筑工程本身属于一门消耗量较大的产业，在建筑工程施工的过程中，会消耗大量的能源、材料，如果不稍加注意必然会造成浪费现象的发生。浪费现象不仅会降低建筑工程的经济收益，增加投入的成本，使建筑的质量得不到保证。为了避免上述的情况发生，我们决定在建筑工程项目中实施精细化管理，希望能够解决上述出现的问题。但是随着我国建筑工程的规模越大的庞大，无形中增加了精细化管理的难度，使得精细化管理在实际应用的过程中存在着问题。为了保证精细化管理在建筑施工项目中的得到有效的应用，我们决定对其进行详细的讨论。

关键词：精细化管理;建筑施工;项目管理;应用

引言

精细化管理属于一种现代化的管理手段，其目的是为了避免建筑工程中浪费情况的发生，从而切实的提高企业的经济收益，降低安全事故的发生概率。其实，可以毫不谦虚的说，精细化管理应用在建筑工程之中，建筑中的各个方面都会得到显著的提升。也正因为如此，精细化管理受到了建筑行业的广泛应用。作为建筑工程本身来说，在其中融入精细化管理的理念，则有助于帮助我们提升建筑工程的各个方面，加强企业的竞争力和凝聚力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

1、建筑施工项目管理中存在的问题

1.1存在大量的安全隐患

由于大部分建筑工程对于我国建筑工程的管理工作不够重视，导致实际的建筑工程现场存在大量的安全隐患，这些安全隐患一旦发生，必然会危机工作人员的生命安全，给建筑工程、社会舆论带来恶劣的影响，甚至还会丧失建筑企业在消费者心中的形象，企业形象严重受损。这一连串的危机都是由安全隐患导致，由此可见安全问题对建筑工程的影响是无法想象的。

施工现场存在着大量的安全隐患，比如施工设备使用方法操作不当，使用过后的废弃材料随意的堆放等现象，这些现象都会导致安全隐患的存在。建筑工程本身的规模大，在管理上本身就存在难度，如果在不具备严格的、规范的管理制度，那么就更无法有效的保证施工过程中的安全性。还有施工过程中工作人员不佩戴安全帽、施工现场没有警示牌等，如果稍有不慎，也会导致安全事故的发生。以上可能存在的安全隐患，一旦发生，必然会对整个建筑工程产生巨大的影响，如果事故十分的严重，相关政府会勒令其停工，影响之后工程的顺利开展。

1.2建筑工程项目管理效率低下

除了施工现场存在的巨大的安全隐患以外，施工方为了获取更大的利益，可能还会在施工的过程中降低成本的投入，采用其他材料代替的方式进行替代，但是替代品就是替代品，其质量与原本的不能相提并论，产生的影响会直接作用到建筑的质量上面。

质量是建筑工程的重中之重，这点没有任何的异议。要想保证质量就要在施工管理方面多下功夫。其实，我国大多数的建筑工程的施工管理都做的不好，其管理效率的低下，直接会导致工程的质量得不到任何的帮助。而由于建筑方过于的注重自身经济利益的获得，而大大的缩减材料的资金投入，直接导致工程的质量远跟不上，我们的实际需求。另外，施工管理的方式会随着不同的环节而产生变化，但是显然，我们的管理方式并没有随着施工而变化，这样的管理方式根本保证不了建筑工程的质量问题。

2、精细化管理在建筑施工项目中的具体应用

2.1合同履行能力方面的精细化管理

合同履行能力是指施工方是否严格的按照合同进行施工，但是显然施工方并没有完全的履行合同所说的要求，使得施工的质量、安全得不到任何的保证。由于建筑工程的规模大，工程量多，导致影响工程质量的因素极多。不光是材料、施工技术、施工人员对其产生影响，连环境、机械的使用也会对其产生影响，我们不得不对其引起重视。

而且，随着国家经济的发展，我国的建筑工程领域发展的规模、数量在不断的扩大，增多，很多的承包商会采取再次承包的方式，将工程委托给一些小型的建筑公司进行施工，这些公司大多资质不全，且参与施工的技术人员水平参差不齐，管理水平就更不用说了。基于上述的情况，我们在施工方与监理单位签署一份合同，合同的内容主要可以包括，按照相关的标准进行施工，并且在施工过程中实施精细化管理，从而实现管理水平的提升。

2.2监理过程的精细化

监理是建筑工程中保证质量、安全的一种重要措施，在监理的过程中进行精细化的管理，可以进一步提高施工过程中的质量，避免安全事故的发生。另外，监理工作将精细化管理工作不同，如果说精细化管理属于一种现代化的管理手段，那监理工作则属于一种技术密集型的工作。由于监理工作涉及的内容较多，所以对从事监理工作的专业要求极高，监理人员不光要有掌控全局的能力，还要有过硬的专业知识能力，这样才能保证监理工作的顺利进行。如果向有效的在建筑工程中实施监理工作，我们可以通过以下的几个方面进行：

首先，在所签订的合同中，明确监理结构的职责，之后按照合同所说的内容，对监理工作进行检查，严格的落实合同中所说的监理职责。

其次，可以对监理工作的质量进行考核，建立一个监理人员的考核制度，这样监理人员就能够按照监理工作的要求进行开工。

还有，就是对监理结构所提出的监理方案进行再次的审核，确保无误后，方可实施。

最后，在保证监理工作的同时，完备自身的规章制度。从而按照相关的规定进行工作的开展。在监理工作完成以后，尽快将结果递交给上级的部门。

这一系列的操作都是为了保证监理实施的效率、实施的质量，从而为建筑工程质量提供最坚实的后盾。

2.3建筑施工前的精细化管理

不仅施工的过程中需要进行精细化管理，在施工前也需要进行精细化的管理。具体的操作步骤如下：

首先，我們要对即将施工的图纸进行检查，对于其中存在设计不合理的地方进行完善。在完善的过程中，要注意相关的设计图纸是否与实际的地理位置保持一致，以免导致设计图纸出现不符合实际的情况。

其次，对于从事施工工作的人员，宣扬整体意识、大局意识。施工过程中不是由一个施工部分来完成的，而是在我们齐心协力下共同完成的，相关的工作人员要按照工作要求进行开工，共同保证建筑工程的项目。

最后，就是施工前对建筑合同进行细化，避免合同中的不合理问题的出现。同时，杜绝施工过程中出现的浪费问题，对于造成浪费的人员进行严格的处罚，并在其中起到杀一儆百的作用，杜绝浪费现象的再次出现。当前期的准备工作完成以后，就要进行开工，在开工后同样要注意工作的精细化，在保证质量的基础上，获得为建筑方提供更高的经济效益。

3、总结

综上所述，上文主要论述了精细化管理在建筑工程项目中的应用。精细化管理作为一种现代化的管理手段，其可以应用在建筑施工过程中的各个方面，它的应用可以有效的提高建筑工程的质量、经济效益，减低危险的发生，是目前建筑工程中应用最广泛的一种管理手段。在实际进行施工的过程中，我们要根据建筑工程的实际情况开展精细化管理。将精细化管理应用在建筑工程的方方面面，使得我们不仅经济效益能够得到有效的提升，还能够保证管理水平得到质的上升，从而促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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