关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

顾达伟

摘要：由于国内经济发展迅速，对于建筑的需求也不断增加，从而导致建筑行业迅速发展起来。建筑行业的发展也不断地带动了社会经济的发展，在建筑行业不断发展的同时也存在着一些问题，需要引起建筑工程土建施工管理们的重视。由于我国经济的不断进步和发展，人们对建筑的需求日益增加，所以导致建筑行业的不断扩大。在建筑不断增加的同时，企业对施工管理应该更加注重。应该更加高效得提升建筑工程土建施工的品质。这样不仅可以更快的适应新时代的发展，也可以提高自身企业在建筑行业当中的位置。在建筑工程土建施工过程中最关键的就是土建施工的现场管理工作，因为许多土建施工过程都需要较长的时间，而且施工的地形比较繁杂，建筑工程质量要求比较高规模比较大的等，所以建筑工程土建施工现场的管理成果会对建筑工程的整体进度和建筑工程的整体水平产生一定的影响。只有更加强化完善建筑工程土建施工现场的管理制度，才可以适合新时代的建筑工程要求。更好的缩小使用成本，将施工时间变短。提升工程的整个的施工品质，从而为企业带来效益最大化。所以本文就建筑工程土建施工现场管理问题进行了探讨。

关键词：建筑工程，土建施工，现场管理

前言：

对于目前的建筑行业来讲，虽然建筑工程土建施工现场管理不断进行加强和制度不断完善，但管理过程中还是存在一些不足的。土建施工现场的管理关系好坏关系到建筑工程能否正常进行。所以要不断的对施工现场的管理制度进行优化，只有项目指定合理且严格执行的规章制度，一旦触犯应有施工企业主要领导对项目部人员进行相应处罚，严格按照规章制度对土建施工现场进行管理。

一、土建施工管理的重要性

由于建筑工程进行起来非常复杂的，土建施工作为建筑工程的最基本内容。所以再具体施工过程中，会耗费到大量的人力物力和财力。并且施工要求也比较高，要求现场的施工环境也相对来讲比较高。所以这就要求土建施工过程中要不断地重视施工现场管理，创设一个完善的品质和监管系统。要保障土地施工品质的同时还要减小安全风险。要确保企业实现经济收益最大化，保障土建施工可以按规定时间进行完成。这样建筑企业才会更多地赢得人民的信任。如果一个企业在进行施工建设时没有一套完整的管理制度和管理体系，那么建筑工程的按时完成是很难得到保障的，建筑工程的质量也很难得到保障，这样也会增加企业的资金投入，从而使得企业效益降低。

二、土建施工安全的重要性

土建施工过程中，需要大量的施工人员，所以在施工过程中，在保障工作质量和工作时间之外，最重要的就是要要保障施工人员的人身安全，如果想要在施工过程中保证施工安全，就需要施工管理者对施工多方面进行考虑，要合理的设置警告标识，场地标识，并使得标识能够被施工人员注意到，从而对施工人员起到提示的作用。这样可以对那些没有经过专业培训教育的施工人员起到高效的保护作用，如今建筑过程中，施工人员的安全问题越来越受到社会的关注，所以在建筑工程土建施工管理中一定要更加重视。这样才可以为建筑企业树立一个良好的形象，也能使得企业在建筑过程中获得的效益实现最大化。

三、建筑工程土建施工現场管理的问题

1.缺乏完善的管理制度

由于施工现场的人员比较多，所以在进行现场管理时是有一定的难度的。要想更加高效的对施工现场进行管理，那就需要工程建筑的管理者设置有一套完善的管理体制，这样才能更加高效的帮助管理人员对施工现场的管理。在现在的土建施工管理当中，由于许多企业没有一套完善的管理体系，从而导致施工的实际情况与预期有很大的不同。在施工过程中，喝多施工人员缺乏专业性的技能，不够重视安全管理，进而使得具体的工作中出现差错，最后导致建筑工程的是施工水平受到影响。还有就是，我们的我国的土建施工管理现场缺乏相应的管理人才，从而导致土建施工管理现场工作进行起来比较困难，进行速度比较缓慢，经常在具体的土建施工管理过程中认识不到严格管理的重要性，从而在管理过程中经常出现管理不负责，相互推卸工作的情况。由于不同城市有着不同领域的人文理念 。所以在土建施工过程中由于城市的不同，所以管理制度也存在着一些不同，所以，土建施工管理任免也对在管理上面对更多的挑战和困难，所以由于多种因素的影响，最终导致土建施工现场的管理效果降低。

2.缺乏先进的设备管理

再具体的工程土建施工现场管理中，管理者引用先进的管理设备可以更加高效地对建筑工程土建施工现场进行管控。可以更加快速地了解施工过程中会出现的问题，并且及时有效地进行处理解决，从而对施工的品质水平进行了更好的保障。就现在的土建施工现场管理来看，由于缺乏相关方面的建筑管理设备，所以要想单纯依靠先进设备管理是不太可能实现的。而且要想全面使用智能化设备进行土建工程管理，那将无法更快的融入到目前的建筑当中。这也会影响建筑不能案中案规定进行及时完成。

3.缺乏施工人员素质提升管理

在建筑工程土建施工过程中，由于许多施工管理人员没有专业性的技能和对管理的正确认识，并且项目部管理人员轮值较为频繁，经常导致人与人之间不熟悉，磨合期较长，所以导致施工管理过程中态度比较散漫。不能依照国家有关条例进行正确的管理工作，最终使得工程建筑的管理成效大大降低。与此同时，有些企业在进行施工建设之前，没有没有对有关管理人员进行系统的培训，和专业技能的培养。施工管理人员之间缺乏相互交流的过程，从而导致不能及时的创新管理方法，最终使得施工管理的水平降低。

四、加强施工现场管理的措施

1.做好施工现场的组织计划

由于许多施工人员没有很好的专业素养和专业技能，所以在施工以前，企业应该对施工人员进行相关方面的专业技能培训。要重视自身安全为主，建筑的质量为辅的原则进行培训。

使得施工人员的专业技能能到达到工程施工的标准，在施工人员进入施工场地时，施工管理人员应该对工程的施工要求和施工方法进行讲解，确保施工人员能够按照相关规定进行正确施工。

2.切实落实岗位责任

建筑工程土建施工过程中，需要相关部门和人员向相互配合进行完成。要明确不管哪一个环节出现问题，都会导致工程建筑不能正常进行，所以要想确保工程建筑能够顺利完成，就需要姑姑部门相互进行监管，不仅要对项目管理人员的能力进行严格要求，还要确保工作人员有相应的管理水平和自自身素养。确保其能在工作现场对工程管理更加负责。

3. 加强材料管理

在土建施工过程中会用到大量的不同的材料，所以需要土建施工现场管理人员对所用到的材料进行严格检查，检查所需的材料是否符合土建工程施工的标准，土建施工管理人员在对材料进行检查时一定要重点检查材料的质量是否符合标准，和要看材料的的性价比是否达到最好。这就要求土建管理人员要具备很强的专业能力，要对土建施工过程中的一切事情都要了解。从而使得土建工程能够更好的进行。

结束语：

在建筑过程中，不断提升建筑工程土建施工现场管理是保证建筑工程能够正常进行的必要手段，在目前的施工过程中，施工管理人员要尽到自己工作应尽的责任，确保施工人员的安全和建筑本身的质量。在施工过程中一定要制定一套完善的管理系统，这样才能帮助施工管理人员对施工过程进行更好的管理。才能保证建筑工程可以按照规定时间更高效地完成。要在施工过程中不断的提升施工管理人员的自身素质和专业技能，提高建筑工程土建施工现场管理，从而更好的进行土建施工。

参考文献：

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