煤矿安全管理中存在的问题及应对措施研究分析

刘盘龙

摘要：煤矿安全管理问题备受各界的广泛关注，加强煤矿安全管理力度势在必行。随着煤炭开采规模的不断扩大，开采深度的不断延伸，开采难度的不断增加，煤矿安全隐患问题日益突显。尤其是在煤炭开采过程中，一旦发生生产安全事故，就会造成重大经济损失和人员伤亡，并导致全矿停产。为了有效消除各类致灾安全隐患，彻底杜绝生产安全事故发生，就要从加强安全管理的角度着手，寻求科学的管理方法，提高煤矿开采工作的安全性，实现煤矿安全生产“零事故”目标。

关键词：煤矿安全管理;问题;应对措施

引言

近些年来，煤矿事故发生的次数和死亡人数大幅度下降，煤矿生产安全得到了很大的保障。这得益于中国制定的煤矿安全管理制度和文件。政府和煤矿企业通过共同努力，有效防范了特大和重大安全事故的发生。然而，由于中国煤矿情况的复杂性，防范煤矿安全事故的压力很大。因此，还有必要加强煤矿管理工作，从而预防煤矿安全事故。通过分析煤矿安全管理中存在的问题，探讨了加强煤矿安全管理的有效路径。

1煤炭安全管理

煤炭安全管理工作主要以系列化的管理策略为基础，不断提升煤矿工人的安全系数，维护煤矿工作人员的生命财产安全，确保煤炭开采工作的稳步落实。在对我国现代化的煤矿安全管理工作进行分析和研究时不难发现，这一工作的难度系数相对偏高，煤矿企业以及各个部门需要加强联系及合作，以安全生产为基础，明确部门的主要职责，及时更新和维护安全设备，确保工作人员实现自我救助，进一步提升生命安全系数。另外，现代煤矿安全管理工作较为复杂，煤矿企业需要注重安全会议的定期开展，关注对安全生产问题的进一步讨论及研究，在全面总结的过程中明确不同阶段的安全生产计划，主动营造安全的生产环境以及开采环境。

2煤矿安全管理中存在的问题

2.1煤矿企业对安全管理的重视度不高

有少部分煤矿企业只盲目追求采矿工程的施工效率，对煤矿工程的施工安全不加以重视甚至视而不见，没有制定安全管理制度或者安全管理制度不完善、体系老旧，在施工过程中既没有配备专业的安全管理人员，也不做好施工安全隐患排查、不制定事故应急方案，更不用说对施工人员进行安全施工培训，加强其自身安全意识，导致事故一旦发生，施工人员难以自救。安全管理不够重视，会使危险事故的发生率和事故发生后的伤亡率居高不下。

2.2煤矿安全管理制度存在缺陷

目前很多煤矿安全管理制度是根据大量煤矿生产管理情况总结而来的，多是一些原则，并未给出一些实施的细节。这导致煤矿企业存在不同的理解，在执行上存在一定的差异。更为重要的是，煤矿企业虽然已经制定了一些安全管理制度，但是执行起来存在很大的困难，例如井下管理人员相互串通修改数据等。因此，现在的煤矿安全管理制度并不是很完善。

2.3专业技术人员不足，基层员工综合素质偏低

从全国煤矿用工来看，国有大矿劳动用工相对较好，但大部分小型煤矿或资源整合重组煤矿劳动用工比较混乱，施工队伍员工素质普遍较低，员工流动性较大。虽然，近些年煤矿安全管理水平稳步提升，煤礦开采逐步向机械化、自动化方向发展，井下员工的劳动强度逐步减轻，但总体来说，煤矿机械化开采和管理在全国范围内还没有大范围普及。随着近几年的煤炭行业资源整合重组，煤矿对安全管理和技术人员的需求逐年递增。

3煤矿安全管理应对措施

3.1加强安全培训，提升安全管理概念

在煤矿的开采工作中，井下工人对井下安全和煤矿开采系统不够了解，容易产生恐惧，并且员工安全意识淡薄，自救互救应急避险能力不足，一旦发生灾害，为后续营救工作带来诸多困难，极易造成人员伤亡和经济损失。所以，煤矿员工在上岗作业前，必须由煤矿企业对入井员工实施强制性培训，进行岗前安全培训，取得入井安全资格证书。其次，在参加岗前安全培训外，还应参加班前安全培训，充分利用班前安全培训时间，进一步加强对岗位标准知识和安全技术措施的掌握了解。严格执行以人为本的思想方针，确保整个生产企业的安全管理。在安全生产中，积极学习与煤矿有关的法律法规，充分利用这些知识维护自身利益，并严格遵守有关法律法规，有力促进煤矿安全生产工作的稳步推进，切实提高企业经济效益，提高企业声誉。

3.2完善煤矿安全管理制度

一方面，结合煤矿开采生产实际，建立安全管理调度制度。针对煤矿开采管理的调度，应派遣专职人员，并成立专门的调度站，做好安全调度工作的开展。在此基础上，还应注重做好安全生产调度工作记录，从而为后续的安全责任落实提供有效依据，确保煤矿安全管理人员能够准确把握煤矿生产情况，及时发现煤矿开采安全隐患，做好及时反馈。在实际进行调度信息传递的过程中，还应注意做好上令下达、下情上报，确保整个煤矿安全管理沟通的流畅性与有效性，及时解决现场安全生产问题，保障煤矿开采安全。另一方面，还应结合煤矿生产安全管理实际，构建大检查制度。定期落实煤矿安全生产检查工作，并确保安全检查的全面性，加强对煤矿开采日常生产行为的监督，有效规范煤矿生产操作行为，保障生产安全。

3.3提升工作人员综合素质

企业发展与员工的发展相辅相成、共同促进，只有实现双方利益共赢，才能够更好地体现企业发展的重要优势。煤炭开采过程中的安全管理工作较为复杂，离不开员工的主动参与，煤炭企业需要以人才培养工作为基础，找出问题的根源所在，积极消除各种安全隐患。因此员工的安全训练以及培养力度的增强非常关键，企业需要构建科学完善的安全培养体系，定期对员工进行安全技术培训。在掌握基本的安全知识的基础上，学习安全监测与控制、安全系统工程、安全风险分析预警等专业知识，提高员工解决问题的能力以及管理能力，提升员工综合素质，为生产安全打下扎实的基础。

3.4加强现场保护和制定应急方案

为了施工人员的人身安全，应尽量改善采矿工程的不良施工环境，仔细勘察施工现场，在多处地点建立安全设施，可使用检测设备探测风险源，对施工人员周边的防护栏、大型支架等基础设施进行加固处理;其次是根据施工现场制定相对应的可行性应急方案，当事故不得已发生的时候，施工人员能及时有效应对，确保自身的生命安全。

3.6建立高效的施工安全管理模式

单纯的从单一技术模式的角度来控制采矿工程中的安全问题只能是治标不治本，从管理模式的更新的角度来思考采矿工程中的安全问题才能从根本上解决问题。借助于现代化的移动应用设备，不仅能够有助于个体来提升信息获取的速度，加快管理计划的落实，而且能够及时的在网上进行对于有利于自己工程管理革新的信息获取，能够有效的建立属于自己工程的专属管理模式。例如：可以把自己所在工程的情况以及条件在网络上分享，或者传输回总公司，邀请专家来进行相应的管理模式的制定与安排，从而因地制宜的建立起高效的施工安全管理模式。

结束语

综上所述，目前中国煤矿安全状况虽然得到了显著改善，但是还有很大的改善空间。在煤矿生产过程中，安全管理存在着形式主义严重、人员流动性大、煤矿安全管理制度存在缺陷及安全专项资金匮乏等问题。为此，应从建立现代化煤矿安全管理体系、控制关键岗位人员流动性、强化安全生产意识及加大对安全设备的资金投入等方面来加强煤矿的安全管理。

参考文献

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