建筑工程预算在建筑工程造价控制中的作用

吴银君

摘要：项目成本管理人员不仅要优化人力、物力、资金的配置，更要立足大局，从经济效益和社会效益两方面出发。开展动态化与精细化的工程造价控制工作。对于特定工程项目来说，工程造价往往会在一定范围内持续变动，而积极开展工程预算与工程造价的控制工作，可以为建筑企业顺利施工保驾护航，实现综合效益的最大化，推动建筑企业乃至整个建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑工程预算;建筑工程;造价控制;作用

引言

随着我国社会的不断发展，建筑业与社会发展相互促进的局面已经形成，建筑业能够促进社会经济发展。为了保证建筑工程按时交工并且质量过关，必须要把工程预算工作提前做好，尽量避免工程造价中的风险，在工程质量和经济效益之间做好平衡工作，从而有效降低施工成本，控制资金用途，减少的成本都属于企业的盈利，对于建筑企业的长期发展具有积极意义。

1工程预算在建筑工程造价控制中的应用价值

1.1优化成本设计方案

工程建设过程中，会投入大量资金，要科学管理，避免建设过程中不必要的成本增加，而造成施工后期资金短缺的问题。只有把工程预算工作做好，才能最大限度地降低工程造价中的成本，为建筑企业的长久发展提供保障。再通过审核，最终确定项目需要多少投资资金，进而对整个工程的进度进行把控。另外，科学的预算工作可以在施工过程中为资源分配提供依据，这样才能发挥控制成本的真正作用。大多數情况下，投资方不会把资金一次性付清，而是根据工程的比例拨付一部分。所以为了避免后期的资金不足，一定要保证工程预算的质量并严格按照预算进行资金的利用，把每一根钢筋、每一块砖头都充分利用起来。

1.2有利于建筑工程造价控制精确性的提高

工程预算可以有效提高建设项目成本控制的准确性，企业可以利用工程预算提前计划资金，进而有效提升建筑工程造价控制的精确性。具体实施环节为：首先要提高工程预算自身计算水平的精确性，准确的工程预算才能保证建筑工程造价控制的精确，防止因工程预算出现差错纰漏而导致的建筑工程造价控制出现问题。其次加强对各类原材料、人力资源的监控，提高预算执行的精确性，使建筑工程的建设按照预算有条不紊地进行下去，通过精确落实实际行动来提高建筑工程造价控制的精确性。最后在实际工程预算的过程中要充分对现实环境进行考虑，根据市场环境来适当调整工程的预算，在这个市场环境瞬息万变的时代，各类材料的价格时常会出现上下起伏，在进行预算前应充分做好市场调查，切不可根据以往的资料与经验来完成资金的预算。从而保证工程预算的真实合理，提高建筑工程造价控制的精确性。

2工程造价超预算的关键影响因素

2.1工程项目造价预算编制不合理

对于建设工程造价的预算控制和管理来说，科学合理的预算编制是关键的工作内容，在整个工程造价工作中也起着重要的作用。但是从我国目前大多数工程造价管理情况来看，我国现行的工程造价预算编制水平仍然有很多不足，受到预算编制不合理、材料不完善、预算编制技术低下等问题的影响，使得工程造价预算产生了一些或大或小的误差。除此之外，经过对我国很多建筑工程项目预算编制的分析可以发现，造价预算编制人才的缺乏也是影响编制合理性的一大原因，很多从事造价预算编制的人员往往不具备较高的专业能力，工作责任感也不足，因此就很容易导致预算编制过程中出现问题，无法从根本上提升建筑工程造价预算管理水平。

2.2设计变更

设计人员之间没有有效的沟通，或者设计方案与实际操作有出入，均可能会造成后续设计出现变更的问题，而施工造价成本也会随之增加，很容易引发超预算问题。

2.3部分造价人员业务能力低

建筑有其特殊性。一个项目，从开始到完成，最少也只能几个月，最多也就几年。造价人员应遵循施工图纸、定额、现行规范、法规和政策等，编制预算，所以应具备一定的基础知识、专业知识和综合能力。而有些造价人员业务水平不高，又无责任心，编制预算时，不对工程各个方面进行调查研究，导致预算缺项、漏项、错项很多，使工程预算不再具备指导意义。到了施工阶段，出现很多现场签证和工程变更，造价超预算不可避免。

3建筑工程预算在建筑工程造价控制措施

3.1创建完善的预算编制体系

工程造价预算的优化措施是：正式施工前，相关人员要做好现场环境调查等一系列准备工作、技术类型选择以及材料种类选择等。只有将前期准备工作落到实处，才能避免工程返修。材料购置成本在整个工程成本体系中占据着绝对比重。因此，相关人员必须在明确材料市场价格变动趋势的基础上，编制材料采购方案，防止材料采购成本超预算。在通常情况下，为节约材料采购成本，施工人员会选择分批采购的方式。具体来说，就是当材料市场价格偏高时，采购一部分材料，满足关键工程施工需求即可;当材料市场价格下降时，大批量采购材料以做储备。另外，工程预算作为一项全面化、动态化、精细化的管理工作，相关人员需要结合工程需求适时改进，力求最大限度地发挥工程造价预算体系的优势与作用。

3.2做好工程项目方案设计

由于施工工艺和材料价格将直接影响成本预算，设计人员在制定项目计划的过程中需要合理地进行详细设计，减少后续设计变更的可能性，以便做好造价预算方面的管控。设计人员要根据实际勘察内容展开数据采集，通过和施工团队及监理团队等进行有效沟通的方式，对设计方案做出调整，选择最佳的设计方案和施工方案，以便对后续施工形成有效指导，减少不利因素的出现，保证施工项目能够顺利展开，从而为工程造价预算制订提供可靠的数据支持。项目团队可通过聘请第三方人员对实际情况及信息进行核实的方式，做好项目核对和工程造价管控等各项工作，并针对市场的变化情况，及时对项目费用消耗情况进行调整，以保证设备使用费用和人工等费用设置的合理性。

3.3对建筑工程造价的合理控制和调整

工程造价预算是一项与政策密切相关的专业性很强的工作，对工程建设的各个方面都有一定的影响，为了避免产生项目变更等影响工程造价成本的问题，就必须对可能出现的问题进行进一步分析，以此来避免工程量大幅提升，进而也就可以防止工程造价超预算现象的出現。对于可能发生的设计变更问题，就需要相关造价预算管理人员及时对设计变更方案进行制定，同时需要对整个工程的造价预算制定相应的系统报告，以此来实现对变更项目的全面审核，最大程度避免设计变更问题，以此来降低对工程造价预算产生负面影响的概率。除此之外，工程造价管理人员还需要对工程造价预算的审核进行充分管理，对其管理过程进行科学的调整，以此来保障管理全过程的合理性，重点需要针对工程造价超预算问题进行重点控制，正因如此，为了避免产生超预算问题，避免影响到整个工程的投资金额，就必须根据实际的工程建设状况，针对工程造价采取科学合理的调整措施，充分发挥出造价预算的作用。

3.4应用现代化技术，革新施工思路

对于目前的建设项目，有必要考虑以绿色建筑为主体，尽量保证成本控制和成本预算的合理性。因此，工程人员可以借助现代化技术对其做出审核，采用信息技术进行处理和分析，对成本以及造价预算做出仿真操作，达到理想化的工程效果。比如，针对完善施工方案时，可以运用仿真技术进行模拟，降低施工过程中所产生的资金消耗，同时强化对成本控制的精准性和稳定性，减少因误差而消耗资金。其次，在控制施工成本和造价预算时，相关工作人员需要转变传统理念，践行绿色建筑管理体制，做好资金管理和配置，提升工程管理效果。最后应贯彻节约成本的原则构建动态化的财务控制。只有控制具体成本和造价，才能减少高于预算支出的情况，保证后期工程得以顺利展开。

3.5加强对预算环节的审核

监理预算环节之所以能成为建设项目成本控制的前提，主要取决于其对资金的精准预算，进而为下一步工作提供参考，这就要求着预算结果必须真实可靠，此时便需要通过加强对预算环节的监督审核来保证预算结果的真实准确，对避免因预算结果出现偏差而导致的实际资金不足现象的出现有着重要意义。在进行审核预算时要充分结合当前市场，对各个流程的预算进行全面审核，在完成审核后需记录审核人员的名字，一旦发生问题即可追责至个人，对提高工程预算的准确性以及建筑成本控制有着重要意义。

3.6完善现场管理机制，做好监督管理工作

管理部门需要在现有现场管理机制的基础上，结合日常管理中的各种问题和经验，调整完善管理机制，保证材料的采购和检验等各项工作能够高质量地落到实处，人员的各项操作能够得到有效管理，以防出现浪费资源或因人员操作不当而造成返工的状况。要对各环节工作的开展情况进行监督与管控，做好施工阶段的成本预算管理，对项目可能受到的自然灾害等不可控因素展开分析，在进行预算的过程中加强对该部分内容的设置与研究，做出针对性较强的调整方案，做好材料替换和其他方面的处理，以便降低不确定因素对项目造成的不良影响。同时，需要严格按照相关标准规范对人员操作进行监督，按照现场的施工情况展开动态化预算调整，保证预算能够始终与实际情况相符。

3.7提高预算人才的综合素质

在建筑企业，也要重视人才的引进和培养。在人才招聘方面，应根据建筑企业的实际情况，明确其所需的人才水平，根据这个标准进行招聘，从源头上对预算团队的整体水平进行提升，坚决杜绝任人唯亲的现象发生。对此，建筑企业可以去建筑专业的高校进行毕业季的招聘，选择素质高、专业技能强的毕业生。引进人才后要对其进行培训，多让毕业生进行实际操作锻炼技能，不断增加自己的工作经验，保证其上岗工作的准确度。毕业生培训完成后，可以去同行企业进行学习，掌握同行的技术和理念并进行反思和融合，与其他企业进行专业上的交流。毕业生要抱有终身学习的态度，不断学习新的技术和国家相关的法规，不断提升自己的工作能力，并增强责任意识。另外，建筑企业在对人才进行管理时，可以使用绩效考核的方式，或者采用岗位责任制，提升员工的工作积极性，避免工作人员敷衍了事或推脱责任，在施工的各个环节为工程提供良好的环境。

结束语

综上所述，对于施工企业来说，施工项目预算管理和项目成本控制不仅决定了项目的综合效益，也决定了企业的市场竞争力。工程预算管理与工程造价控制是工程项目建设的核心内容。因此，建筑企业应创建完善的预算编制体系，完善现场管理机制，做好监督管理工作，采取切实可行的工程造价管理措施，以此来增强自身的竞争优势，实现预期的经济效益目标。

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