分析建筑施工现场管理的主要原则与管理方法

郭磊

摘要：施工现场管理在建设工程中发挥着不可或缺的重要作用，是建设项目开展工作的必要基础，也是促进建设项目高效率建设的重要因素。在现阶段对建设项目的管理过程中，相关人员必须对现场监理部门的工作负责，并执行部署，不断改进现有工作实践，提高建筑公司的整体经济效益。

关键词：建筑工程;现场管理;绿色化;信息化

国家及相关管理人员对建设项目监督管理工作的持续关注表明，建设项目施工现场的管理对于推动建设项目的顺利开展起着至关重要的作用。因此，有关建设部门的管理人员必须及时完善全面的管理标准和管理策略，以准确解决施工过程中出现的各种问题，以便在规定的时间内完成施工项目。施工现场管理还极大地提高了建筑工程施工的质量，促进了我国建筑业持续、和谐与稳定的发展。

一、施工现场的管理原则

一个建设项目施工现场的管理能力不仅代表着建设单位的把控水平，而且直接影响到项目的施工质量。同时，施工现场的管理效率亦是施工方综合技术实力和信誉的客观表现。今天，许多建筑公司正在寻找有效的管理原则，以提高整体质量和市场经济中的竞争力。我根据近几年的工地管理实例，总结积累的管理原则如下：

1.1科学性、合理性原则

在建设工程施工现场，施工工作部门采取的一切控制策略必须科学合理，以达到为施工现场管理设定的经济、安全、质量、进度和成本战略目标。只有这样，在特定的施工过程中，施工人员才能依照标准科学规范地有序施工，管理人员才能用合理的管理方式标准化施工过程，使施工企业受益，提高施工质量。

1.2规范化、标准化原则

在建设工程的建设中，所谓标准化、规范化的原则，就是在建设领域中经常引用的一套标准。在现代建筑企业的管理中，很多行业针对自身特点制定了标准化、规范化的原则，有的将管理原则细化到流水线的最小细节，因此，在施工企业的管理中，施工现场的管理也应该详细说明，比如每块砖尺寸的偏差是多少;施工过程中每个环节的每一步的详细规范;相邻等间距砖缝的大小;墙的垂直度等。这些标准化、规范化的原则应是建筑企业在施工过程中必须秉承的基本准则。

1.3经济效益最大化原则

现阶段在建设项目施工现场管理工作进展中，最大限度地遵守建设项目利润最大化的标准，使施工企业获得高效的经济利润是必要的。同时，利润最大化也是建筑企业提高施工和管理效益的动力源泉。当前建设项目的施工现场通常具有更复杂的施工，受不同资源、不同人员和不同施工方法的限制，在执行管理任务的过程中很容易造成混乱。相关管理者要想有效地执行施工现场管理规范，就必须始终坚持利润最大化的原则。因此，有关方面需要有效分析施工材料和施工方法的顺利使用，其次再进行施工，使得施工现场更加制度化，保障建设项目有序开展。

二、建筑施工现场管理的有关措施

2.1完善施工现场管理制度

完善施工现场管理机制，将大大利于缩短施工工期，提升施工工程质量。现场管理制度应根据项目的实际需要进行设计。在具体实施上，一是考察施工现场管理对象的特性及规程，结合相关规定及建筑工程建设要求，利用先进的管理实践经验，提升管理机制的应用性。二是依据建设设计方案的要求，断定现场管理的具体内容及技术设备要求，以便现场工作人员集中精力。之后，管理者需要依照施工现场的具体情况不断更新和完善，以保证管理机制发挥主体作用。

2.2加强对施工技术应用及问题的处理

施工现场管理常常出现施工应用和技术手段等等关键问题。因为建筑设计技术的更新及现代人生活品质的提升，建筑需求也在不断增加，而施工技术问题也时有发生。要想解决这一问题，需要对施工过程进行规范化管理，不断优化每道工序，科学组织施工现场，坚持科学操作，确保建筑工程质量。在这种情况下，可以将建筑成本控制在一定范围内，加强成本管理意识，真正促成经济收益最大化，推动建筑工程的可持续健康发展。

2.3加强现场设备管理

机械设备已成为当今建筑行业不可或缺的一部分。机械设备不仅可以加快项目建设进度，而且可以减少人力资源的使用，控制资源的使用。在对项目现场的机械设备进行管理的过程中，要根据项目建设的实际需要，进行设施的科学调配，确保机械设备的科学调配能够最大程度的体现机械设备的效能。此外，有关方面要做好机械设备的运行维护工作，在具体的管理过程中，及时融入科学的施工技术，加强机械设备的管理，机械操作人员必须基于施工现场的需求，不断提高自身的控制水平和机器使用水平。在开展管理工作时，要加强安全教育和管理，确保机械设备稳定运行。同时，为保证机械设备的顺利运行，需要提前对机械设备进行充分的保养和管理，建立相关的维护保养制度，长期保持设备的性能。

2.4完善岗位负责制

由于在实际施工中，建设项目的完成需要多个部门的协调配合，在实际监理中存在一定的困难。建设单位尚未创建完善的建筑工程监控约束机制，因而在施工现场管理的实际推行中尚存一些关键问题。此外，部门项目部专业度不够，管理能力良莠不齐，职业业务素质不高，财务能力以及管理能力单薄造成工程资金的损失以及项目成本费用的增加，致使建筑企业经济收益下滑。例如，在企业的各个部门，精心组织不同岗位的工作，将各个部分的工作分为几个层次，联系相应的人，并形成制度性文档，防止相应的难题，比如推卸责任等等，还有利于提升负责人的管理意识，从多方面保证建筑工程的质量及成本。

结束语

在当前的建筑行业，高效的施工现场管理将不断提高工程质量，保证工程进度和施工过程的安全，为施工企业获得更高的利润。因此，進行具体的施工现场管理非常必要。在工作过程中，相关施工人员需要快速监控项目的状态，开展实质性分析工作，建立合理高效的管理办法，并及时解决施工现场管理过程中的所有问题，实现高效的施工现场管理目标。

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