施工企业项目部的财务管理

田建晓

摘要：企业的财务管理工作与之经济效益密切相关，企业要想在激烈的市场环境下长远发展，就要做好财务管理的相关工作。通过施工企业项目部财务管理的内涵可知，不断完善企业的财务管理工作对其发展是十分重要也是非常必要的，因此，文章在此基础上，以施工企业项目财务管理现有的问题为切入点，分析出企业在财务管理方面存在制度、认识、预算等三个方面的问题，之后针对性地提出了优化施工企业项目财务管理的对应路径，以期为施工企业将来的长远发展打下基础。

关键词：施工企业;项目财务管理;优化路径

一、施工企业项目部财务管理内涵分析

（一）施工企业财务管理概念

施工企业的财务管理是指企业以现有的法律法规和财务相关制度为基础，并结合自身的财务管理规章制度，对企业的预算和成本等多项财务问题进行管理，进而做到对企业内部财务的有效管控，降低财务的相关风险，从提高财务管理方面来全面提升企业管理质量的工作内容。财务管理的有效进行，不仅能够帮助企业更加合理地分配内部资源，还能让其在激烈的市场竞争中持有核心竞争力，增强经济收益。

（二）施工企业项目部财务管理特点

施工企业项目部财务管理的特点主要在于：一方面，财务管理的针对性。由于企业的项目众多，所涉及的财务管理内容也较为不同，所以企业往往会根据不同的项目有针对性地制定财务管理的计划。施工企业项目部为了更好地管理自身项目的财务问题，就会将其与项目经营的工作内容结合起来，针对性地处理财务问题;另一方面，财务管理的预见性。对于施工企业项目部而言，财务管理的实施要做好前期的财务预算管理工作，才能为之后的工作打下坚实的基础。施工企业首先通过制定财务预算计划，进而开展财务管理的相关工作，降低財务的有关风险，使施工企业能够在财务有效管理的基础之上，提升项目的运营质量，并为之后自身的长远发展提供有效的保障。

二、施工企业优化财务管理的重要性与必要性

（一）优化财务管理对于施工企业的重要性

市场经济的不断发展不仅为各类企业的发展带来了机遇，也为不同的企业带来了更多的挑战。每个经济体之间相互关联，互相牵制，所以企业之间的发展也是彼此制约着。尤其是在建筑施工企业方面，其内部的项目运营涉及到庞大的资金支持，所以其财务管理工作则相对复杂，加上建筑企业之间激烈的竞争，建筑施工企业比一般企业在完善财务管理上要面临更多的挑战。因此，施工企业为了实现长远的发展，就要重视内部的财务管理，提升管理意识，通过合理的开展财务相关活动，降低财务风险和支出成本，以此获得更多的经济效益，从而拥有足够的资金来维持施工多个项目的运营。

施工企业优化财务管理体系的具体意义主要体现在以下几个方面：首先，加强财务管理能够帮助施工企业及时处理涉财风险。施工企业的项目在运营时，会面临较多未知的风险，内在诸多风险会影响项目的发展，所以重视财务控制工作，能让企业及时根据财务出现的问题提供相应的解决策略，促使企业迅速调整自身，从而长远发展。其次，施工企业不断完善财务管理工作，能够让企业降低项目经营的风险，从而在激烈的市场环境中占有一定的地位，即使市场的竞争会给施工企业带来诸多挑战，但是其也能通过有效控制财务工作始终良好的运营。最后，财务管理工作的重视，能让施工企业不断拥有核心竞争力，这也是企业获得长远发展的重要基石。施工企业的整个项目运营离不开对资金的管理，所以企业细化财务涉及的预算和成本等多个管理工作，能够有效降低财务风险和内部腐败问题，使施工企业的战略发展计划最终顺利的实现。

（二）优化财务管理对于施工企业的必要性

施工企业有关项目实施的最终目的就是让企业获得利润，而做好之后利润的统计与管理工作，则离不开财务管理工作。施工企业在进行财务管理时，会发现项目运行过程中出现的财务问题，从而及时给出针对性的解决策略，并且根据当下的企业运营情况和市场情况来调节自身，使得施工企业在之后的项目运营中不断增强抵御财务风险的能力，且在保持核心竞争力的同时，达到原本制定的战略利益目标。优化财务管理工作，除了能让施工企业获得利润之外，更重要的是其为我国市场经济不断发展的必经之路。随着建筑施工企业的不断发展，各企业与项目相关的所有运营工作都发生了一定的变化，如果建筑施工企业仍然沿用传统的财务管理模式，就很难在激烈的市场竞争下占有一席之地。所以，为了满足施工企业不断发展的需求，财务管理工作就要改变以往的模式，且通过提升财务管理能力，使施工企业能顺利处理繁杂的财务内容，进而提升其市场的适应能力。

三、施工企业项目财务管理的问题呈现

（一）财务管理制度相对欠缺

施工企业欠缺财务管理的相关制度是当前许多企业所呈现的共同问题，问题产生的主要原因则是施工企业的管理层往往将财务管理工作不够重视而导致的。例如，许多施工企业的管理层在经营项目的过程中，会把项目有关的实施、承包和管理等内容视作工作的重点，进而逐渐忽略财务相关的管理工作。再加上许多施工企业没有在前期建立完善的财务管理制度，所以项目在运营时，就会不断出现财务方面的漏洞，不仅最终的项目利益受到损失，且不能有足够的资金来进行之后的项目开展。此外，除了保障财务管理的相关制度缺乏之外，施工企业对于财务相关员工管理的制度也不完善，财务人员由于对项目内容的了解不足，进而不能对项目涉及的财务进行良好处理，最后使得施工企业的项目在缺乏内部部门沟通合作的前提下，难以顺利进行。

（二）财务管理认识亟待提升

大多数建设施工企业的工作重心是放在了项目的运营之上，所以比较会重视与项目进度有关的内容之上，为了项目最终获得较高的收益，企业会在为项目发展努力的过程中忽略了财务管理工作，使得施工企业整体对于财务管理工作没能形成一定的认识，进而影响企业的发展。目前，财务管理认识不高是许多施工企业都存在的现象，除此之外，较为片面的财务工作理念也是显现的问题之一。施工企业往往认为只要做好项目的相关工作，保证项目能在规定的时间内完成高质量的结果，并且财务的相关数据与前期预期相差不大，最终就能提高自身的经济效益，但实际上，财务管理是贯穿于企业的所有项目运营之中的，忽略了财务管理的作用，就会从整体上影响企业的所有项目进程。

（三）预算管理工作需要重视

预算管理作为财务管理工作中比较重要的一环，往往被施工企业所忽视，只有做好了前期的预算管理工作，施工企业在进行项目的运营时，才能确保有重组的资金来维持项目的运营，可以说，预算管理工作与施工企业项目的运行、组织和监督等各方面都息息相关。但现实情况是，许多施工企业并没有在预算管理工作方面做到理想状态。例如，虽然企业有针对预算管理工作的相关制度，但是最终没有起到指导和规范预算管理工作的作用，预算管理很大程度上是知识企业项目建设过程中的一小部分环节，没有将其作为项目经营过程中的重点来看待，所以之后对于项目的成本投入没能形成有效控制，预算的管理工作就会因此受到影响，长此以往也会对整体的财务管理工作造成阻碍。

四、优化施工企业项目财务管理的路径

（一）建立完善的财务管理制度

根据施工企业项目的发展前景可知，财务管理是推进其工作的重要组成，而一套完善的财务管理制度，又是保障财务管理工作的有效手段，所以对于施工企业来说，建立其保障财务工作顺利进行的制度，是其发展不可或缺的一环。具体而言，施工企业在项目实施的前期要做到财务管理制度的顺利构建，首先，在项目的策划阶段，就要制定出符合项目财务管理的、操作性强的目标，并且辅以相对完善的组织结构来进行财务相关工作。其次是以项目实际的发展需求为基础，让项目部的财务工作人员做好相关费用的核算、报销和使用等工作。最后，要让项目部的财务工作者积极参与到制度的建立之中，进而增添制度的实用性。此外，施工企业在制定财务管理的制度时，要结合当前的相关政策，使其符合当下经济市场的需求。

（二）强化企业的财务管理理念

提升施工企业内部整体的财务管理理念，对于企业的项目良好运营来说是十分重要的。因此，施工企业在每个项目的运营过程中，要将财务管理工作视为其重要组成部门，在整个项目的进程中，落实财务管理的有关内容，不断强化自身的财务管理理念。与此同时，施工企业还要在项目发展时，逐渐完善财务管理的相关制度，促使财务部门也能随着自身的发展来不断更新内部管理理念，让财务管理工作能更好的为企业发展服务，使得财务管理的效率更高，科学性更强。此外，施工企业还要不断在内部宣传财务管理的相关意识，培养起除了财务相关人员之外内部所有人的管理意识，保证员工都能从经济层面考虑，来履行自身的责任，进而施工企业能从整体上贯彻财务管理认识，为企业的财务管理运行打下良好的基础。

（三）提升项目的预算管理水平

基于目前施工企业在预算管理上的情况，发现多数企业在成本控制方面的管理还有待提升，由于预算管理是财务管理工作中的重要组成，所以对成本的预算工作进行加强，就能促进财务管理工作质量的提升。具体而言，施工企业可以从成本控制的相关方面入手来做好预算管理工作。首先，施工企业可以培养起内部整体员工的成本管理意识，从领导层到财务员工再到项目人员都能加入到成本管理的工作中去，进而有效控制成本的支出。其次，施工企业要注重对项目运行过程中一切相关工作的成本控制，并及时整理预算的结果，做好有问题能马上解决。最后，施工企业不能将预算工作单纯的划分为对成本的控制，而是要以财务管理的整体控制为指导，来对预算管理工作做到全面的覆盖。

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（作者单位：山东省沾水建设工程有限公司）