新形势下企业财务会计与管理会计的融合

闫秋萍

摘要：在会计工作不断发展的过程中，职能的重点也在不断变化，传统的财务会计已不能满足当前的社会需求。随着市场经济体制的不断发展和完善，传统的管理模式已经无法应对激烈的市场竞争压力。为了满足企业长远发展的需要，进一步提高会计资源的利用率，增强会计信息在企业管理中的预测，决策和控制的作用，迫切需要有效整合企业财务会计和管理会计。

关键词：新形势;企业财务会计;管理会计;策略

随着现代经济的不断发展，财务会计和管理会计在现在企业的发展中起着非常关键的作用。它们是业务管理决策的重要基础，可用于某些企业的财务信息。进行分类收集，以实现企业的整体经济效益。在新形势的驱动下，传统的企业会计已经不能适应现代企业的发展。因此，为了提高企业的经济效益和社会效益，加强财务会计与管理会计的融合是企业创新和转型中必不可少的一个环节。

一、企业中财务会计和管理会计之间的关系

（一）获取信息资源的渠道相同

在企业财务发展中，为了适应新的形势背景，企业财务会计和管理会计研究的对象必须相同。在日常工作中，两者需要在财务信息的来源和财务会计的对象上相互联系，以确保企业发展朝着统一的方向发展。无论是财务会计还是管理会计，两者的研究对象都是围绕企业组织或参与的活动而合理制定的。他们处理的是同一运营企业的主要生产和管理信息，但实际上，它们只是处理手段不同。

（二）目标相同

众所周知，财务会计的具体工作内容都是对企业过去所经营的活动进行详细的记录，然后定期的做出数据总结，最终做出精确的财务报告。但是在新形势企业的快速发展中，根据市场的变化环境导致企业的财务数据也在不断的变化，但是财务会计只是对过去企业的经济状况进行的总结，对于现阶段的企业发展情况难以做到实时的了解。财务会计的任务是根据日常的财务报表然后根据报表内容进行核算、复合，为企业提供财务服务;管理会计的任务是为了实现企业的发展价值而合理的改良企业的生产和经营活动。在新形势的背景下，管理会计的任务主要是被认为参与企业的管理活动的过程，目的是为了发挥其在企业管理中心系统的重要作用。因为两者的目标都是为了实现企业经营的管理目标和策略，同时服务和满足外部各个利益相关者的需求求，同样这也是现代新形势对与会计工作的总体需求，所以可以说二者的发展目标是一致的。

（三）具有管控与考评的职能

财务会计的基本功能是会计和监督。财务会计监督的实质是在运营过程中评估和检查公司的费用。通常，它是评估公司的特定运营状况以及目的和成本预算。如果一致，则两者之间存在一定差異，有必要找出原因，并提出有效的处理方法。管理会计通常是会对公司的一些经济活动和预算进行的控制，对公司经营成本和支出费用的控制以及对公司员工各方面的评估。因此，它与财务会计监督职能基本上是统一的。

（四）从业人员的管理不同

根据财务会计和管理会计的工作内容来看，财务会计的从业人员只需要掌握一些会计业务中经济的基础处理知识、企业财务工作流程、会计凭证和账簿登录等技能，在企业的具体会计制度和会计的基本准则下开展工作即可，主要是要求财务会计具有认真的工作态度，保证数据的准确度即可，所以对于财务会计的专业职业技能要求的不是很多。但是管理会计虽然工作规范没有财务会计那么严格，但是管理会计的工作涉及到企业未来的发展方向和对财务会计所做工作的处理，在此基础上，就要求管理会计应当具有更多的财务专业知识和一些财务扩展的技能知识。

（五）数据来源统一

管理会计可以计划公司的内部控制以在将来有效报告公司的关键原因之一是，它可以从许多方面获得许多相关的资料，但是最关键的资料是会计资料，即财务会计也使用固定方法和过程记录簿以及已编制的资产负债表。尽管管理会计和财务会计是会计数据系统的两种分类，但是它们的最基本数据源不能也不能与直接反映经营活动的原始材料分开，也就是说，它们的基本数据源是统一的。

二、 财务会计与管理会计融合的重要性

（一）适应时代的发展

首先财务会计和管理会计之间是具有相互融合的基础。当然，两者之间仍然存在一些差异，但是两者的结合在理论和实践上都是有益的。财务会计和管理会计是会计的两个主要类别，它们在标准、服务目标和业务重点方面虽然有所不同，但是最终目标是使公司增值与增值形成统一。虽然没有办法准确区分它们。但是由于内部数据、用户和外部数据、用户对财务数据有相同的要求，因此在给定任务中两者的融合使用将增加，并且两者的组合将成为必然趋势，所以在业务特定情况下公司需要将财务会计和管理会计的结合使用。

（二）企业发展的必要性

管理会计与财务会计的融合是对公司关于会计方面的进一步改进以及不断地加强，这也是是会计行业发展中的重要突破之处。当然，我们通过去建立综合管理会计和财务会计系统，不仅可以满足信息用户的各种需求，而且可以有效地防止不必要的浪费和重复。但是在目前的企业会计制度中，管理会计仍处于相对薄弱的地位。所以，公司的高级管理层应注意管理会计在公司决策中的作用。企业高级管理人员的重视可以促进企业利用管理会计的信息对公司进行风险把控、项目决策权以人员及管理，进而可以促进两者的快速、有效的融合。

三、新形势下财务会计与管理会计的融合策略

（一）构建并逐渐健全合同管理

对销售合同进行管理和控制是减少应收账款变成的坏账的一种非常好的方法。但是，由于一些特定业务并没有单独的管理会计职位，所以可以通过财务会计来实现对一些特定业务的管理，并且其整个实施过程都依赖于财务会计的会计数据。合同管理和控制涵盖合同签署、产品销售、应收账款回收和资本回收计算。借助合同控制，我们可以及时反映合同的执行情况，并可以跟踪和控制逾期采购，以减少资本回收风险，以确保公司经营活动的顺利进行。

（二）增强对应收账款的清收

鉴于应收款长期居高不下，财务风险较高，可以对长期应收款进行分析，并采用询价等方式进行处理，归纳原因 形成，足够的证据，不难追回，并且销售人员习惯将其推回去，并且某些證据还不够，追回也很困难。其实从理论上来讲，应收账款完成的部分业务也应该属于管理会计的领域，但是在一些特定业务中，这些业务是根据财务会计报告的数据由财务会计完成的，并且对实施效果进行了比较。

（三）形成完善预算管控，主动开拓市场

好的企业管理制度，才会有好的企业发展并由此来制定和执行完善的预算控制。年初的整体预算确定了各种成本和支出的年度运营目标和支出限制，同时可以将每个经济指标的每季度分解为数月，并且在每月进行评估排名，同时进行相应的奖励和惩罚机制。每月对资产负债表的各项费用支出进行评估，简单来说，企业的财务会计与管理会计两者的合理融合是公司财务业务的进一步完善和发展以及创新，同时也是会计行业改进的重大突破和升级。通过将财务会计和管理会计相融合合，这样公司的会计业务可以满足各类用户的需求，同时可以非常有效地防止公式其他工作人员的精力浪费和工作重复，这对企业是否能进行可持续发展起到非常关键的作用。公司的会计人员还可以提高本身综合能力，加强对会计教育这一行的管理。公司本身注重会计人员的业务水平，同时要开展管理会计培训，加强对会计从业人员及相关责任人的能力指导和能力培训，鼓励公司各级员工对管理会计有所了解，并建立具有较高综合能力的财务管理会计队伍。

四、结语

综上所述，在新形势的背景下，企业首先要明确未来社会经济发展的方向和趋势，然后根据本身身的生产经营情况，将企业内部的财务会计和管理会计工作相互融合，在人才的引进和培养中加大力度，实现企业的可持续性发展。就目前情况来看，传统的企业会计管理已经不再适合于现代的企业发展，因此为了提升企业的经济效益，财务会计与管理会计的融合是企业发展的主要趋势，两者融合就非常重要的意义，不仅能够为会计工作提供数据支持，提高财务工作的整体效率，同时还能够最大程度降低管理风险。因此企业需要进一步加强对其的研究，积极探索两者融合的方法，从而能够更好地促进企业的建设发展。

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（作者单位：烟台汽车工程职业学院）