论民营企业的“正能量”管理文化的建设

2021-01-28任理浙江邦盟实业有限公司

消费导刊 2020年13期

任理浙江邦盟实业有限公司

一、“正能量”管理文化的职能性作用

“正能量”管理文化的职能性作用主要体现在以下几个方面上：

（一）约束功能。“正能量”管理文化的约束性功能主要实现途径是完善的道德规范和管理制度，一方面道德规范主要是从伦理的层面上来对人们的行为进行约束，可以直接具体在个人“正能量”的发挥上，人们的行为如果不符合道德规范的要求，就会得到社会舆论的谴责，自己心里也会觉得内疚；另一方面企业文化之一是企业制度，企业制度是一个企业的内部法规，因此企业的全体员工要严格的遵守，这样就会形成较强的约束力。

（二）凝聚功能。“正能量”管理文化坚持的是以人为本，对人的感情充分尊重，能够在企业中形成一中互相信任/团结友爱的和谐气氛，提升了企业全体员工的团队意识，形成较大的向心力和凝聚力共同的理想和目标需要通过共同的价值观念来形成，通过“正能量”管理文化职工能将自己和企业视同一个命运的共同体，保证自己的行为与企业的步调相一致。

（三）调节功能。企业各个部门之间、员工之间在工作过程中难免会发生一些矛盾，与客户、社会之间也会有一些不协调的地方，因此需要通过一定的方法进行调整。通过“正能量”管理文化能够协调好个体正能量和集体正能量之间的关系，对这些矛盾起到协调性的作用。

二、民营企业“正能量”管理文化建设的困境

（一）自身文化不科学。首先，一些民营企业并不能把握“正能量”管理文化的真正内涵，简单的将企业的政治文化理解为“正能量”文化，这些认识上的偏差直接影响到“正能量”管理文化在民营企业中的建设。

其次，部分民营企业在建设“正能量”文化的过程中并没有结合自身企业的实际情况，仅仅是照抄照搬其他企业，导致“正能量”文化建设形式化严重，并没有体现出本企业的价值取向。再次，一些传统民营企业的文化内容比较陈旧，在建设“正能量”文化过程中并不能与时俱进，落后的文化内容制约了“正能量”文化建设的效率和质量。

（二）员工缺乏对文化的正确性认识。一方面部分民营企业的员工人为“正能量”文化建设是企业管理者的工作，自己只能被动的服从和接受，在建设过程中也是自上而下的进行，员工并没有参与到“正能量”文化管理的建设过程中去。另一方面民营企业对“正能量”管理文化建设的宣传力度不够，并没有将其本质对员工进行传播，导致上级管理者和员工对“正能量”管理文化缺乏一个正确的认识，不利于“正能量”管理文化的建设。

（三）没有贯彻落实企业文化。一些民营企业的管理者将“正能量”管理文化建设作为一种潮流，仅仅在短期内开展建设工作，并没有在长期之内开展“正能量”管理文化的建设工作，并没有全面落实企业的文化。

三、民营企业“正能量”管理文化建设的建议

（一）提高企业文化的科学性。民营切在建设“正能量”管理文化的过程中，要做好调查研究工作，调查研究的方法要采用多种形式，例如查阅资料、市场调研、座谈了解等，对行业背景进行深入的了解，弄清行业现状、从业人员的文化倾向、从业人员整体对行业的认识情况、市场竞争情况等。同时民营企业的管理者也要做好设计规划工作，对“正能量”管理文化建设的方向要进行正确的把握，按照科学规律来规划“正能量”管理文化的建设，明确建设的总体思路、目标方向、方法措施和具体步骤，在建设过程中要坚持实际情况与长期发展相结合，员工利益与企业利益相结合的基本原则，这样才能为民营企业建设“正能量”管理文化奠定一个坚实的基础。

（二）提高建设“正能量”管理文化的强制性。民营企业为了能够将“正能量”建设贯彻到实处，要从以下几个方面入手：一方面将“正能量”管理文化建设上升为企业的规章制度，这样能够提高建设“正能量”管理文化的稳定性和权威性；另一方面在执行规章制度的过程中，要坚持没有特权、人人平等的基本原则，管理层在执行规章制度过程中要起到带头作用，做到敢抓敢管。

（三）提高文化建设的导向性。良好的文化氛围能够促进民营企业建设“正能量”管理文化的进程，因此民营企业需要提高文化建设的导向性，首先对先进典型进行树立，优良传统和模范个人是企业的财富，对建设“正能量”管理文化可以起到带头性的作用，因此要挖掘、扶持、培养、窜出各种先进类型，树立能够代表民营企业形象的学习榜样，提高民营企业“正能量”的生命力；其次做好对外的宣传工作，民营企业可以利用电视、网络、杂志等媒体，来对企业“正能量”文化进行宣传，扩大“正能量”文化的影响范围，宣传本企业的文化价值理念，提高企业在客户心目中的地位；再次做好警示教育的工作，民营企业对建设“正能量”不利、违反企业规章制度的部门和个人要给予一定的处罚，这样能够约束建设“正能量”管理文化的行为，将建设从原来的口号认真的落实到实际工作当中去，提高建设“正能量”管理文化建设的效率水平。