新形势下公路工程管理模式的创新与应用

文∕盖昆昆

1 前言

随着我国经济的快速发展，社会的进步以及人们生活水平的提高，人民群众对公路的建设也提出了更高的要求。然而，在现阶段，对于公路工程管理而言，其仍然存在一些问题，基于这些问题，相关人员要加以重视，并且应该采取有效的措施加以解决，所以，要对其进行有效的创新，进而使其能够与时俱进，进一步符合市场深化改革的内在需求，长此以往，能够确保人们的生活质量。另外，相关人员还应该抓好公路建设管理，以此保证中国的可持续经济发展，除此之外，还要保证公路工程的稳定建设和运行，进而保证管理模式的有效性、合理性，给相关行业带来稳定经济效益的同时，确保其具有良好的发展空间。

2 公路工程管理模式创新的意义

通常情况下，对于公路工程建设而言，其在一定程度上，能够给社会经济的发展带来许多积极的影响，在现阶段，对其进行有效的创新具有以下几方面的意义。

2.1 现代企业制度建设的需要

当今的建筑公司正在走向商业化，因此他们需要在市场经济中立足，就要对自身进行不断地改革，并且对以往的管理理念进行创新，使用新思维来理解建筑单元的工作并改善建筑系统，在当前的公司建筑体系过程中，有必要协调建筑单位与公司之间的关系，促使彼此成为合作伙伴，避免有一方逃避责任的现象发生，对他们内部的关系和权利进行有效的处理和监督。

2.2 市场经济发展的需要

如今，对于公路建设公司而言，总存在竞争加剧的问题，一般来说，通常会有相互的降价和低成本的报价，在某些条件下，公司之间签订的合同有不合理的要求。此外，地区之间的地方保护现象仍然存在，设计和监督方面有不规范的行为，由于这些问题的存在，就对公路建设企业的可持续发展有一定的影响。因此，在具体的交易过程中，就有很多灰色地带，由于这些都是不稳定的因素，对标准化市场的发展有不利的影响，因此，相关人员在建设过程中要重视市场的规划，并且保证它的有效性与合理性。同时，更要进行管理模式的创新，以保证在一定程度上可以适应当前快市场经济的快速发展，同时进一步提升经济水平。

2.3 先进管理的需要

在正常情况下，创新业务模型必须遵循相应的原则，例如科学原则。同时，应使用有效的技术管理模型，例如人员和设备的紧密集成以及数字决策方法的使用。通过使用这一方法，在一定程度上，能够确保公路建设资源最大化，从而对建设材料进行充分地使用，减少不必要的资源浪费，进而使资源利用效率最大化，这样以来，不但可以减少成本，与此同时，还能确保拥有稳定的经济效益。再者，对于创新的项目管理模式而言，一般情况下，是把理论有效使用在建设项目的管理中，通过使用这一方法，能够把理论精神转化为自己企业的竞争力。现阶段，随着社会的进步以及经济水平的不断提升，在公路建设管理模式方面，可以有效配置企业人员能力，从而确保员工的工作积极性，与此同时，确保工作效率的提升。

3 公路工程管理模式中存在的问题

3.1 管理能力不足

现阶段，管理人员在日常工作中的军事化的管理越来越多，管理的压迫性也逐渐增大，因此，在具体的工作中，要实施有效的管理体制，以确保规模化、现代化的公路管理。但是，一些管理人员因为自身能力不足，相关的人员要对此予以重视。

3.2 管理人才缺乏

虽然我国的管理人才很多，但是在公路施工管理方面的人才却较少，主要原因在于：关于公路建设，公路标准过多，建设复杂，管理困难，同时，施工过程更加复杂，常用的施工技术及其所需的信息也相对较多。有关部门也需要对员工及时进行培训，培养他们的思维创新，提升培养的力度，积极地鼓励员工对当前使用的模式进行适当地拓展，撇去旧的推出新的模式。将创新精神最大程度地发挥出来，形成新的创新性管理模式，活跃企业内部的工作氛围，使员工彼此之间更默契融洽。另外，也应该对工作人员进行阶段性的培训和考核，保证工作人员自身的专业素质和综合素养能够得到提升，从而在工程运行的过程中有效的提升管理的效率。

3.3 管理体系不完善

施工企业逐渐重视工作生活效率，然而却忽略了施工质量，在具体的施工中，不关注企业间的友好合作，这样以来，它不能促进企业之间的有效沟通和交流。同时，使用项目管理后，每个子项目的管理系统都不明确，从而不利于管理效率的提升，进一步降低了施工质量，与此同时，不利于施工进度按时完成。

4 公路工程管理的模式创新与应用

4.1 健全公路工程管理制度

通常情况下，对于管理制度而言，其在一定程度上，可以确保公路工程的稳定运行，与此同时，还能保证工程进度，由此可见，制定健全的制度显得非常重要，只有具备完善的制度，对于建设者而言，才可以更加顺利地行使自己的职权，再者，相关施工人员能够根据相应的要求完成工作，因为在具体的施工中，往往包含许多环节，所以，对于一些零散的环节而言，可以将其组合成完整的系统，进而对这一系统进行管理，这样以来，在一定程度上，能够确保对整个系统进行有效的管理，进而减少时间成本，在确保施工质量的同时，提高施工效率。而且，除了具体的施工条件外，还有前一个环节的问题，从而进行针对性施工，进而确保施工的质量。

4.2 完善信息管理系统

对于整体的建设工程来说，每个部门之间应该保持及时的交流和沟通，这样就可以对各环节实施有效的管理，以确保最终的建设质量。因此，现阶段对于管理模式来说，管理人员要将信息控制系统进行提升完善，最终目的是保证这个系统的有效性和完整性。另外，也要对施工的设计和细节方面做到有效率的管理，并及时传送到施工单位。另一方面，针对施工中存在的问题，相关人员要做好全面的记录，进而将这些问题通过书面形式，分发给所有施工单位，另外，对施工期间出现的问题进行存档，与此同时，还应该对这些问题进行及时的处理，进而确保整个工程的质量。

4.3 实行分级人事管理制度

为了能够更有序地进行项目建设，有必要引入人力资源管理系统。人力资源管理系统是一种新型的层次责任管理系统。该系统的特点是将其划分为等级，在对人员进行排名时，高级工程师可以通过预先划分个人能力，而不是划分每个人的职位或职位，而是可以将重要的人事部门分配给更高的下属，我们还实施了现有工程技术的金字塔部门。

另外，对于这种划分技术来说，其在一定程度上，能够确保每个项目的体制人员对具体的工作进行有效落实，并且还能对项目进行有效管理，进而确保整个项目的稳定运行。另外，还能使员工的自我管理能力得到提升，长此以来，就可以确保员工间的合作意识，从而确保工作的效率，最终给企业带来稳定的经济收入和效益。

5 创新公路工程管理模式的有关路径分析

5.1 完善我国公路管理制度

该系统是业务赖以生存和发展的重要基础，而相关的管理系统在公路业务中起着核心作用。因此，建立和完善公路管理体系是绝对必要的，工程管理部门和相关人员需要实现整体优化，并进一步整合与管理公路工程相关的功能，根据实际情况，将工作分配给负责人，其结果是“人们尽力而为，尽其所能”。

同时，实时观察公路建设的实际情况，将成本管理纳入计划范围，建设技术能力，提高可操作性，同时使公路建设质量符合标准，它确保最低的成本并为公司带来巨大的经济利益。

5.2 营造企业内部创新氛围，助力创新思想的培养

在实际的建设工作中，由谁来负责建设项目的反思尤为重要，需要加强科学管理的概念，使公路管理的概念与时俱进，以确保监测项目的稳定性和公路项目发展的连续性，为保证施工期的平稳运行，达到合理组织施工期的目的。

6 结语

就公路工程来讲，不仅关系到企业发展，而且与公众的生产生活息息相关，因此，新形势下做好公路工程管理的创新工作是有关企业发展的主要方向之一，工程施工人员要在自身的思想上实现根本性的转变，积极培养工程的责任及安全意识，而管理人员需对现行管理制度加以创新，只有这样企业才能在新形势下更好地面对经济发展所带来的各种挑战。