国企财务会计向管理会计转型的影响因素及防治对策

刘冰 山东康乾市政建筑有限公司

一、国有企业会计职能转变的影响因素分析

（一）思想认识方面

在当前的财会转型中，因为管理层的意识不够，没有充分认识到财会转型的价值，从而影响了财会转型。特别是一些国有企业高层管理者，对市场经济中企业发展现阶段需要的管理会计一无所知，或者没有认识到管理会计在企业发展中能够发挥的作用和意义，只了解财务会计方面，并且管理会计使用的效果是持续的，很难立竿见影，但是管理者因为思想保守，常常更加关注短期效益，忽略了管理会计能够产生的价值效应，这就直接影响了管理会计工作的开展。一般财务人员常常是将会计职能定义在过去的核算工作中，虽然在日常生活中会应用到管理会计，但是没有形成整体的管理会计概念，直接影响了管理会计的积极性，影响了管理会计应用。

（二）相应的内部控制保障缺乏

内部控制为我国国有企业中实施管理会计实施提供了重要基础和重要保障。而在我国的国有企业中，内部控制并没有得到有效的体系建设。这是因为，一方面，企业管理者对企业发展中的内部控制的重要性和作用没有足够的认识，即便制定了管理会计中管理职能中的相关管理制度，但并没有建设科学有效的内部控制体系，因而达不到企业实施管理会计的基本要求，特别是需要有系统的建设内部控制的要求，还有一些企业，采用的仍然是传统的管理模式，其管理层的个人决策凌驾于控制之上，外行指挥内行，这都造成了管理会计实施所需的内部控制保障没有得到建设。另一方面，国有企业的基础财务工作者业务水平或专业知识水平不足，不能满足管理会计实施的专业要求，不能参与到企业决策的制定当中，因而也就很难实现管理会计在企业管理中的管理职能。因此，想要在企业中实施管理会计，实现管理会计的管理作用，迫切需要改变当前的环境。

（三）会计信息系统支持不足

当今世界，信息化技术已经开始广泛应用于各行各业，特别是会计工作中，信息化技术的采用可以极大提高其工作效率，减少人力无法避免的失误或错误。会计电算化不仅提高了会计部门的工作效率，也改变了过去传统的会计核算方式，对会计工作影响深远。但是，目前我国大部分企业的会计工作的信息化应用程度较低，并没有实现信息化技术在会计管理功能中的应用，而且并没有根据自己公司的业务和现实情况而设计相关模块，或设计内容功能简单不全，因而也就没有体现会计电算化管理功能的价值。

二、国有企业推动管理会计应用的策略研究

（一）增强管理会计理念，提供良好氛围

很长一段时间内，我国国有企业管理者一般是追求发展的稳定性和长期性，这当然没有错，但是随着我国市场经济的发展，朝夕万变的市场环境和市场竞争，使得过去追求“稳定性”的想法变得日趋困难和不现实。而传统的会计模式，又不能及时有效的为企业管理者提供有效支撑，因而管理会计开始得到我国国有企业的重视。同时，管理会计也要求管理者改变传统的管理方式。比如，传统财务会计是对已经发生的经济活动进行数据分析，总结经验，而管理会计要求管理者着眼于未来，对未来的经济活动和市场行为作出预判，对进行中的经济活动加以控制，也要对过去的经济活动加以分析。也就是说，管理会计要求企业管理者将更多的精力着眼于规划未来、事中控制、分析决策三者有机结合，因而对管理者的职业性也提出了更高的要求。管理者通过管理会计提供的支撑，帮助企业不断改善经营模式，指定发展规划，为企业创造更多利益和价值，而要实现这一点，就必须提高对管理会计的认识和应用意识，大胆创新，为企业发展创造更好的环境。

（二）完善内部控制与财务管理制度

通过上文分析可知，财会会计向管理会计的转变，需要企业管理部门和决策层的大力支持。因而，企业管理部门和领导层应该增强管理会计理念，提高管理会计意识，为企业指定一系列内部控制和财务管理制度，促进管理会计在企业中的应用和转型升级。

（三）注重“管理型”人才队伍培养

企业发展拼的也是人才，特别是企业管理中，“管理型”会计人才的应用和培养，是管理会计能够实现转型升级的关键，甚至是企业发展可持续性的关键所在。笔者认为，在国有企业中培养管理会计人才，一方面可以通过招聘方式引进优秀管理会计人才，为企业注入新鲜血液，这样能够快速的搭建起管理会计人才队伍；另一方面，要想企业管理会计管理功能的长期应用，并在企业发展中发挥重要作用，就必须认识到在企业中应用管理会计的现实意义，重视和实施管理会计人才的引进和培养计划，通过采取组织培训等各种方式，结合企业发展现状和实际条件，有针对性的培养适合本企业发展实际情况的人才。同时，为了提高会计人员的学习积极性，可以适当建立一些奖惩措施和机制，调动员工的学习和应用的积极性。在我国现阶段，国有企业要想得到更大的发展，就需要培养适应市场经济现状和本企业实际发展状况的管理型人才队伍，这样能跟上时代的脚步，使得企业可以在市场经济浪潮中立于不败之地。

（四）提高管理会计信息化水平

在当前信息化快速发展的背景下，国有企业需要充分意识到管理会计的意义和带来的变化，加强信息化建设。因此，国有企业在开展管理会计工作中，要加强信息支持和保障，并且参与战略规划拟定，给制定合理的企业战略规划带来基础。要加强对新兴技术资源的应用，促使信息技术在企业发展中得到积极有效的应用，为实现企业经济效益目标提供助力，加强单位会计工作转型升级。充分使用当前最新的科技成果，在会计工作中应用当前科技发展的最新技术，加强会计信息化技术的应用，转变过去部门之间的业务分工状态，在企业中形成专门的信息和财务的共享平台，并且能够将企业的业务部门和财务部门充分结合起来，让财务人员可以参加到企业中业务部门中的业务中去，加强业财融合。利用业财融合的方式，能够确保会计工作的全面化，涵盖整体的生产经营过程，并且形成智能化的会计信息系统，更加高效地、及时地带来管理信息，并且促使管理会计的有效开展。

三、结束语

综上所述，随着当前经济快速发展和进步，国有企业管理需要充分意识到管理会计应用的重要性，加强决策支持，提高战略引领，不断提高会计管理水平，促进财务综合价值的提高，从而促使财务会计实现向管理会计的转变，确保国有企业资金安全，推动国家经济发展。