招投标在建筑经济管理中的重要性探析

孟红巧 陕西省铜川市第一建筑工程有限责任公司

伴随当前世界全球化以及中国经济的快速发展，建筑行业也得到了较大的发展，我国的建筑行业管理工作的逐步完善，形成了市场化的招投标机制。伴随经济快速发展，我国在大基建社会政治经济环境下，现代化的招投标制度逐步与建筑行业相结合，另外在其他领域也得到广泛地应用。招投标工作的有效展开，是非常关键的，需要相关企业的领导进行足够的重视，另外还需要注意在建筑经济管理中合理的应用成本控制手段，保证企业在招投标过程中具有较强的竞争力。

一、招投标在建筑经济管理中的重要性

近年来，伴随当前我国科学技术和经济水平地快速发展，建筑行业也逐步发展，成为当前推动社会经济发展的一个重要领域。在建筑工程施工过程中招投标是非常重要的一项内容，近年来建筑工程市场越来越重视施工企业管理和科技水平的提升，企业在竞争中也得到了快速地发展，产生了明显的规模效应。建筑企业参与国内国际竞争的机会逐步增多，而竞争过程中首先是人才的竞争，在投标管理工作中，需要经营管理人员具有较强的决策水平而又熟悉工程招投标活动，这样才能为企业更好地进行投标活动。在此过程中，还需要具有较强操作水平和经验的专业技术人员以及从事贸易金融等工作的商务人员，这样才能为投标文件的编制提供帮助，这也是保证企业中标率提升的重要基础。与此同时还需要对建筑经济管理水平进行强化，让投标工作更具有艺术性和技术性，这是保证建筑企业发展的重要基础。建筑工程招投标工作的主要内容在于通过交流和论证，投标企业合理地进行施工方案的设定，并且保质保量地完成工程施工组织设计方案，以实现共赢。编标人员需要注意对招标文件进行仔细的分析，并且深入现场进行踏勘了解项目的具体情况，对工程项目的难点和特点进行认真的分析，另外还需要注意施工环境、地理条件等控制，甚至需要从投资者的角度进行分析，这样才能合理地进行投标文件的设计，制定施工的解决方案和对策，保证投标企业能够在招标活动当中脱颖而出。另外还需要注意投标书的商务部分，也就是需要注意针对工程量清单计价时如何报价等问题对招标书当中的相关施工工艺方案的可行性进行分析，依照实际完成的工程量进行计算，可以相应的提高单价，但是对固定部分的工程量清单单价则不宜改变，可以适当提高一些早日结账收款的项目单价对资金周转是较为有利的，可以适当降低一些后期施工，如装修工程安装工程的项目单价，通过这种不平衡的报价法来提高经济效益。

二、当前建筑经济管理存在的问题

（一）未对建筑经济管理提起相应重视程度

在建筑工程当中，建筑经济管理是非常重要的环节，然而很多企业并不重视其在施工过程中重要意义。很多建筑企业在招投标的过程中是依照当前的发展情况来进行工程预算，如果出现一些突发问题往往无法解决或者采取一些临时方法进行解决，没有从宏观的角度进行分析，没有预见性，这就造成突发问题出现时应接不暇，无法有效地应对并造成工程成本超过预算。

（二）建筑企业内部各部门之间协商不足

因为建筑企业内部的特殊性，造成管理过程中会出现各部门各自为政的情况，在工程项目当中也具有不同工种的施工队彼此之间在施工前和施工时无法进行有效的协商和组织，由于信息沟通不畅，各自分开施工，很容易导致施工过程中出现相互推诿等情况，无法保证建筑工程在施工过程中的效率，另外还有可能会导致建筑工程的质量受到影响，也无法统一的进行内部资源的管控，无法完成有效的合作，对建筑工程招投标工作的展开产生不利影响。

（三）经济管理体系不够完善

在建筑行业当中，科学地发展会促进建筑行业架构体系发生变化，因此需要与市场发展相结合，合理地进行经济管理和工程造价等活动，如果盲目的使用传统的经济管理模式，无法与新时代的发展相适应，可能在工程管理过程中产生一些实际问题。

三、建筑工程经济管理中招投标的作用强化

（一）强化施工合同管理

若想发挥招投标的作用，提高建筑工程经济管理水平，需要强化施工合同管理。基于招投标和工程施工合同存在的关系，合同的签订可以给建筑工程质量造成直接影响。整个招投标过程，不仅是明确合同价款工期的过程，也是明确质量的过程。为推动招投标工作高质量落实，保障合同履约率，要对合同进行审查备案的强化。通过对规定内容，实施严格审查，保障招投标环节形成的承诺与要求相符。若建筑施工方没有按照规定和工程合同内容开展作业，必须严格按照合同具体的条款和制度，实施奖惩措施。

（二）完善组织制度建设

提高建筑工程经济管理水平，充分发挥招投标的优势和作用，要围绕招投标存在的问题和不足，采取完善组织制度建设的方式，加以规范和优化，进而提高管理水平。面向招投标现代化发展，围绕提高建筑工程经济管理水平的目的，进行组织制度的完善与优化。实践中结合企业特点，搭建完善合理的组织机构，提高招投标工作的质量与效率，实现对经济成本的有效节约。除此之外，强化招投标管控，根据自身的优势和不足，选择投标项目，制定具有竞争力的投标方案，落实到实践。积极推广应用现代化技术手段，整合招投标信息资源，实施统一管理，把控投标方案的质量，降低经济风险，切实提高招投标水平，实现提高建筑工程经济管理的目的，推动建设工作的持续化发展。

（三）严格控制工程造价

从建筑工程经济管理的角度分析，开展招投标工作，要做好招标环节的造价控制，招标设计方案的选择为关键和重点，影响着整个工程的造价控制效果，关系着成本水平的高低。实践中，要对制定的各类设计方案，开展对比分析和研究，优选最适宜的设计方案。经过招投标阶段各个投标方案的对比与分析，选择高质量、高素质水平的施工单位，实现对成本的有效控制。推动强招投标法治化进程，规范招投标工作，切实发挥其价值与作用，提高建筑工程经济管理水平。

（四）提高建筑企业内部各部门之间协商的能力水平

建筑企业需要逐步加强经济管理的宣传工作，重视各部门的教育，让他们更好地了解经济管理工作的重要意义，使各部门之间能够树立起大局意识，协同发展，建筑企业内部需要做好各部门的职责协商，合理地进行职责划分，以保证权责一致，积极调动建筑企业各部门工作积极性，加强配合，让建筑工程各项工作能够有效落实。另外，在建筑工程招投标的过程中还需要注意加强预算的合理性，保证建筑工程的按时保质，以便提升企业得效益。

（五）提高建筑经济管理人才整体素质

建筑企业在引进建筑经济管理人才的过程中，需要注意加强专业素质的考核保证，引进人员具有较高的专业化水平和综合能力。在企业进行经济管理人才入职培训过程中，需要逐步加强培训内容的深化，而通过老员工带新员工的方式，模拟进行招投标训练，让引进人才的实践能力提升，避免出现理论知识很丰富，但是实践能力很差，只能纸上谈兵的问题。在建筑企业发展过程中还需要注意加强经济管理人才的奖励机制和政策倾斜以保留现有的经济管理人才，通过奖励机制激发他们的工作积极性，并且促使他们能够主动学习更新自己的知识，为企业的发展提供服务。

四、结束语

从市场经济层面分析，建筑工程为特殊商品，若想保障企业效益，要加强建筑经济管理，招投标为重要环节和措施。招投标是在相关法律法规的引导下，开展的商品交易行为，具有公平性和公正性以及公开性特点，搭建“合作平台”，促使资源优化配置，促进企业技术水平得到提高，发挥着重要作用。