发电厂燃料成本管理中市场采购环节的合同筹划研究

2021-01-11

环渤海经济瞭望 2020年11期

火力发电厂的燃料成本受到多方面因素的影响，其成本控制与计划发电量、入厂煤量和库存量各因素息息相关，要实现燃料成本的精准控制，必须对燃料采购管理进行动态的量化管理，并且要关注决策所产生的影响。火力发电厂应在燃料采购合同中寻求更加直观的成本调控方法，通过详细的筹划方案使得采购成本更加合理，可以从采购环节合同筹划、相应的合同条款方面入手，研究如何实现采购成本的最优化，为企业燃料采购提供可供参考的具有依据的采购方案。

一、火力发电厂燃料成本管理市场采购环节合同筹划的重要性

企业要在激烈的市场环境中抢占先机，就必须实现内部的管理革新，通过改革创新管理方式，实现企业经营的稳步增长。从源头上来说，企业首先要对电煤采购市场做全面的调查和了解，并进行系统的研判，通过开展调查制定符合企业实际的管理方案，再对燃料采购制定标准化的方案，在采购时才能对成本进行有效控制。故而，企业必须要对燃料成本管理中市场采购环节的合同筹划工作加以重视，借助于市场调查和分析研究制定严格的采购合同规范，实现采购成本的最优化，同时对其他管理环节做出调整，利用创新发展推动企业的快速进步。进行有效的采购环节合同筹划管理，一方面能帮助企业切实地缩减成本，另一方面能通过创新管理的方式带动其他管理的革新，帮助企业实现利益的增长，促进企业的高效稳定发展。

二、火力发电厂经营现状和成本压力分析

（一）火力发电厂经营现状。以某典型的中型火力发电厂为例，该发电厂总装机为132万千瓦，2台66万千瓦机组，发电厂的采购电煤单价近年来涨势惊人，同时这也代表着全国众多其他火电厂所承受的采购单价，某火电厂的燃煤采购单价自2016年开始一路飙升，到目前其涨幅早已超过70%，其采购单价也从365.61元/吨上涨到目前的658.63元/吨，伴随煤价的增长，与之而来的并不是煤质的提高，这表明发电厂要满足社会用电的需求，就必须高价采购越来越多的燃煤，这就直接导致发电厂的燃料成本飙升，在发电厂的总成本中，大约有80%的成本用于电煤的采购，企业在大额采购的同时承担着各种经济压力，负担沉重，发电厂要想突破采购困境，取得更好的发展，必须解决煤价成本过高的问题。

（二）针对A厂的标煤单价开展市场采购筹划的分析。首先要将电煤价格换算成为入厂标煤单价，将燃煤价格依照热值标准统一将电煤价格换成可供对比的价格，简单的说其中收到基低位发热量Qnet，ar=7000kcal/Kg的燃煤就是标煤。这样换算之后能对不同质量和不同地区供应商的产品进行统一比较，为煤价水平的变化提供参考。此处以A发电厂为例，主要结合A发电厂的相应采购结算条款对其进行相关采购合同的筹划和研究。具体如表1所示：

从表1我们可以计算得出，当热值为4800 kcal /kg时，入厂标煤单价为686元/吨，若当年采购平均入厂标煤单价为644元/吨时，此时价格明显偏高；当热值为4200 kcal /kg时，入厂标煤价格为609元/吨，此时价格偏低。根据此规律以此往下进行推算，可以得出当热值变化时的准确价格，并可以得出不同采购数量情况下的总价，从而可以对采购预算做出准确的预测和推断，并按照一定形式对价格和数量的相互变化关系做出图示，使得不同数量区间的价格浮动能更加形象和生动，这也有利于企业进行更好地价格控制，从而进行更好的采购合同筹划工作，提升燃煤的使用效率。

表1 某厂某月燃煤采购合同的结算条款详细列表

三、燃煤采购成本控制的合同详析及管理建议

（一）结算方式分析

以上提到的三种情况可用更简单的方式进行表示，我们用Q表示热值，那这三种情况可表述为：Q＜4300、4300≤Q＜4800、Q≥4800。用P表示标煤单价，当将硫分、挥发分、灰熔点、水分等影响因素排除在外时，Q和P的关系可以表述为以下情况：

1.当Q大于4800（含4800），P的值为686元/吨（不考虑税率的影响）此单价在这个范围内为恒定值；

2.当Q值在4300和4800之间时（含4300），P的值为616元/吨（不考虑税率的影响），这个范围内的入厂标煤单价同样是一个恒定值，不管Q如何变化，入厂标煤单价始终保持不变；

3.当Q值小于4300 kcal/kg时，则可以得到4300P(Q)＝ [0.088×4300+(Q-4300)×13/100]×7000/Q ＝ 910-1264200/Q，将税影响剔除，那么P(Q)＝（910-1264200/Q）/1.13。对上述函数进行数据处理，得出一阶和二阶导数，则得：P`＝1118761.06(Q2) ＞0恒成立，说明P(Q)是单调递增函数，而二阶导数P``＝（-1）×2237522.12/(Q3)＜0恒成立，说明呈现出变化趋势。

当Q小于4300大卡时，采购标煤单价和热值变化是同向的，并且标煤单价下降要更快，也就说是来煤质量持续下降时，卖方将面临收益大幅度降低的压力。这种定价方式好处是能够保证发电厂来煤的质量，但坏处是考核幅度过于严苛，价格存在前低后高问题，从某种程度上会影响采购价格的隐性升高。进一步分析可知，这种考核方式还有待改进，具体情况如下所述。表2是对于不同来煤热值的考核额度。

表2 不同来煤热值的考核额度

从表2中数据可知，当Q小于4300 kcal /kg时，热值每下降100 kcal /kg时，导致标煤单价额度变化存在明显的不同，这反映出现有考核力度随热值降低不断加剧。假如要达到考核来煤单价一致的力度，则此时标准热值在3000 kcal /kg左右，以标煤视角看，这种考核力度非常不足。另外，实际来煤每千克热值的平均值大约为4200 kcal /kg，而设100 kcal /kg的考核力度仅为7块，是合同热值考核条款中的一半。所以结合表1中数据可知，当Q在3500到4300 kcal /kg之间时，标煤单价变化大约为67块，并且变化曲线是非线性的，无法准确描述，反映出考核条款内容会导致标煤单价波动，因为燃煤有可能会出现热值跳水现象，导致标煤单价会无法预估。最后，电厂管理者想通过对煤结构调整来稳定来煤价格是一件非常困难的事情。

（二）超量加价条款分析

另外发电厂采购合同中的超量加价条款为：电厂每个月采购煤量超过3万吨时，超过部分每吨加价30元。为了方便研究，依旧以Q作为热值，标煤单价为P(Q)，对表2数据进行深入研究，可以明显得出超出部分实行加价对标煤单价影响非常大，同时加价部分对来煤质量考核效果有低效作用。因为来煤热值下降带来的价格降低影响要远远小于超量加价带来的影响，即超量加价产生的边际利润要超过标煤热值下降考核造成的边际损失。从实际来看，超量加价前后，同质量的标煤单价差别非常大。所以同样的加钱，加价前能够买到热值为4300 kcal /kg的标煤，而加价后却只能买到3900 kcal /kg的标煤。所以不建议在合同中采用超量加价条款，并且来煤热值在梯度下降中，标煤的加价幅度却逐步上升，再加上热值因素，电厂购买的标煤单价增加额度将进一步放大，导致电厂燃料采购成本不断升高，企业利润不断降低。当煤炭来源紧张时期，可以在小幅度提高标煤单价价格来保证燃料稳定。以本文研究的电厂采购情况看，通过综合考虑煤炭供应商数量和时间成本问题，通过设置合理的采购条款，每年能够为企业采购成本节约500万元。