国有企业经济管理的创新发展模式研究

□ 文| 成 霞

引言

在全球经济一体化的背景下，经济管理再也不是单一的某个部门能完成的工作，而是需要协调并提升企业多方面的综合实力，才能有效保证国有企业在激烈的市场竞争下自身的竞争力。现阶段国有企业的经济管理模式需要创新，才能跟得上时代发展的步伐，优化国有企业内部结构，掌握更好的管理方法和管理制度体系，依据自身发展情况制定和实施特色化的管理创新战略，才能促进企业的长远发展和长远利益的实现。

国有企业经济管理创新发展模式的背景

目前，国家正持续加大对战略性新兴产业的扶持力度，鼓励企业转变发展方式，全面提高自我并注入创新能力，这正是国有企业加速传统产业转型，提高自身运营效率和效益的大好机会。此外，国有企业经济管理创新发展模式还面临着三个大背景，首先是市场化，国家自推出市场化规划目标后并推出一系列政策后，正不断推进社会主义市场经济的改革，在国家探索社会主义和市场经济结合点的节点上，国有企业不论是在发展治理结构，还是在经济管理方面，都要发展创新。第二是工业化和国际化的背景，作为世界第二大经济体，我国必须在管理模式上多有创新，才能在经济全球化的过程中保持自身的发展优势。第三是信息化的背景，科学技术的发展让每个企业都面临着机遇和挑战。随着市场规模的扩大化和国有企业的发展，企业的内部管理工作越来越复杂与多样化，为了市场的快速变化和竞争形势日新月异的局面，国有企业学会利用现代信息技术提高自身管理效率和质量，引进先进的管理技术和方法，创新经济管理发展模式，切实提高国有企业的经济管理水平。

国有企业现行发展模式存在的不足

企业文化建设相对滞后

企业的经济管理活动内容复杂，涉及面广，容易受到各种因素的影响，企业的文化氛围和管理团队的因素对其经济管理模式的创新来说至关重要。但是从我国企业发展情况来看，很多国有企业仍在沿用以往旧的管理模式，虽然一些新兴产业中多有发展和创新，然而由于部分管理者创新意识和危机意识不够强，行动较慢，其文化建设并不足以支撑企业经济管理创新的工作氛围。这容易导致国有企业在相关技术研发、市场扩展和商业模式创新方面缺乏必要的开拓和突破，不仅不利于国有企业自身的发展壮大，对我国的社会主义市场经济整体也容易造成波动性影响。要真正让国有企业的经济管理模式在同行业中居于领先地位，管理团队的创新意识和文化氛围十分重要，经济管理的创新需要尊重知识和创造力的宽容环境，更需要科学的精神、态度和方法，这是目前很多国有企业在新兴产业发展中所缺乏的。

人才培养机制不够完善

企业员工的整体素质决定着团队的工作效果，只有把具有专业知识的复合型人才作为企业管理的重要资源，积极引进高素质人才，培训内部员工，才能真正做好国有企业的经济管理发展模式的创新工作。但是根据目前国有企业的管理实践工作状况来看，部分国有企业在人员管理工作方面还存在着一些不合理现象人，人事管理创新工作还不够扎实，比如对核心技术人员的培训和员工激励措施不到位等，导致国有企业部分优秀人才的流失，影响企业的长远利益。事实上，国有企业经济管理创新应该立足于充分发挥员工潜力，让员工在合作的过程中形成一个协调的整体，能够促使企业更有效地从知识经济时代中获利，为企业赢得更大的发展空间。面对人多效低和人才短缺等问题，国有企业应当尽快完善自身人才培养机制，为企业提高经济管理创新能力奠定人才基础。

管理体制机制有待创新

管理制度是国有企业进行经济管理的依据和基础，目前我国大部分国有企业中由政府管理和政策指导的现象较为明显，以市场为导向的督导评估机制较为缺乏。这部分国有企业在制定相关管理制度时因为考虑得不够全面，或是没有站在长远的角度考虑，未能为企业制定出适合自身发展的完善的管理制度，存在一些缺陷。比如激励手段有限，企业干部职工的工作积极性、主动性和创造性都未得到充分激发和体现；在主要负责人考核指标体系中，战略性新兴产业的考核指标和比例较低，较为注重短期指标和绩效指标，不利于企业战略性新兴产业的发展；且某些企业的定性与定量考核缺乏客观可靠的评判机制，监测和考核手段不够先进，更加挫伤了部分领导和员工的积极性，影响国有企业经济管理的创新和全面建设工作。

创新国有企业经济管理发展模式的对策

加强企业制度文化创新

国有企业经济管理的创新首先要从制度文化的创新开始，要在制度文化方面突出业务特色。

这需要企业具备危机管理意识和风险管理意识，要以市场需求和客户为导向，结合新兴产业的发展需求，企业先行运作流程和关键活动，具备更加全面的整体观念和长远发展理念，再对业务流程进行诊断和优化，才能达到创新发展的目的。而且，只有将创新融入企业制度文化中，企业才能继续进行经济管理的创新，才能为企业注入永续经营的生命力，为了让企业在经济管理方面确定更好的创新发展战略，必须对市场有全面及时的了解，再结合企业实际情况进行相应调整，构建更加具有创新性的现代化企业管理机制，让创新成为每个企业成员价值追求的最高目标和自觉行动，形成创业精神浓厚的企业文化氛围，为企业的发展奠定扎实基础。

积极引进人才，落实反馈机制

创新性人才缺失是影响国有企业经济管理模式创新的主要因素之一，对此，企业应当重视人力资源的开发和管理，立足实际，培引结合，有计划、有步骤、有重点地培养具有创新潜力的人才。重视对企业员工的培训和继续教育，不断完善员工的知识体系，鼓励员工提高自身的文化理论水平和综合素质，向高学历、高素质和高能力的方向延伸。

同时重视岗位技能培训和实践交流，在国有企业内部组织培训班、专题讲座等形式对具有创新潜质的人才进行重点培养，利用项目引进或技术改造的方式锻炼人才，加速对创新型人才的培养。除此之外，必须构建科学化的动态反馈体系，方便企业管理人员及时掌握市场信息，提高国有企业内部整体对风险的应对能力，及时解决企业在经济管理过程中遇到的问题，为企业的改革创新提供充足动力。

推动企业经济管理模式创新

转变经济发展方式，实现企业生产经营的可持续发展，还需要在国有企业的体制机制和商业模式上有所创新。首先是以专业化为突破口，形成科技创新为指导，基于体制创新，依靠人才队伍的创新体系。并按照精简、高效和市场的原则构建新的内部组织结构来指导企业内部经济管理工作。进一步精简不必要的管理机构和人员，增强企业市场管理、生产管理和技术研发管理机构的力量，为企业构建最合适自身发展的组织模式。

对于商业模式的选择，应当先研究国内外相关基准公司，分析部分经典案例并结合企业自身资源和能力探索新的业务管理模式，做到对有效资本的最大化利用，并优化经营目标，实施“广泛”的整合创新。

结束语

总而言之，新经济的背景下，经济管理的创新是未来发展的重要方向，也是国有企业面临的挑战。对此，国有企业必须抓住时代的机遇，结合自身发展需求，保证管理模式的实践性和可行性。创新经济管理方式，提高管理水平。坚持以问题为导向，全面统筹协调，科学制定方案，细化目标任务，确保责任落实，推行契约化管理，创新自身的经济管理发展模式，提高竞争力，更好地实现长期稳定可持续发展目标。