经济师在信息化技术背景下如何提高人力资源管理效率

□ 文| 程传慧

人力资源管理是事业单位各项管理的核心内容，充分全面的做好人力资源管理工作，能够在很大程度上优化事业单位的内部管理成效及事业单位的整体发展水平。在信息化技术背景下，事业单位应该高度重视经济师的作用，多措并举全面发挥经济师的效能，以便整体优化内部管理成效，不断提升自身发展水平。

经济师人力资源管理目的与现状

事业单位本身就是由人组成的，只有充分全面的提升职工群众的工作积极性，不断优化他们的工作质量，才能够更好的促进事业单位的长效持续发展。在人力资源管理中，经济师始终扮演着关键性的角色。事业单位需要注重经济师的作用，积极配置高素质的经济师，全方位提升人力资源管理的整体成效与质量。

经济师人力资源管理的目的

人力资源经济师是构建企事业单位人力资源管理模式的经济分析人员，其主要工作是根据企事业单位的发展战略与经营模式，进行人力资源的管理与分配，处理企事业单位管理过程中遇到的各类问题。同时，在人力资源管理的过程中，充分全面的实现人员的协调以及高度统筹，确保人员与岗位之间的高度匹配性，整体提升事业单位的内部运作效率。

现阶段，事业单位在快速发展的过程中面临着较为突出的竞争与挑战，事业单位若想不断提升自身的服务水平，全面优化自身的发展质量，就必须注重人力资源管理的创新发展，积极有效的发挥好经济师的作用，积极推动人力资源管理模式的创新以及发展，从事业单位战略层面来进行整体优化以及统筹布局，综合全面的提升其内部管理成效。

经济师人力资源管理的现状

在事业单位各项管理的实践过程中，人力资源管理始终发挥着关键性的作用。但现阶段事业单位人力资源管理的整体成效并没有得到充分的凸显，人力资源管理的战略意义也没有得到实现，更遑论经济师的核心引导作用。当前，事业单位人力资源管理突出存在的问题表现为以下方面：

缺乏科学的管理理念，忽略经济师的作用。在人力资源管理的实践过程中，经济师是非常重要的引导者。事业单位若想真正发挥人力资源管理的效用，不断推动事业单位的战略发展，必须注重经济师的核心作用。

但当前事业单位普遍缺乏科学且全面的管理理念及完善且系统的管理方式，更没有突出经济师的作用。比如部分事业单位管理者认为人力资源管理就是普通意义上的人事管理，这就使得他们更多将管理视角摆在了业务层面，明显缺乏对人力资源管理工作的重视。

第二，缺乏科学的人力资源管理体系，人力资源的战略高度并不明显。作为事业单位各项管理的核心内容之一，为行之有效的提升人力资源的管理水平，应该积极构建完善且科学的管理体系，不断提升人力资源的战略高度。若事业单位持续采用传统的管理模式，不注重创新与发展，势必会直接影响着它自身的长效发展以及健康运行。

在人力资源管理过程中，经济师的作用发挥成效的高与低，同人力资源管理体系的完善程度有着直接的关联性。因缺乏科学的人力资源管理体系，使得经济师的作用难以真正发挥，也影响着人力资源的战略管理成效。

第三，绩效管理体系应用不足，人员配置有待提升。在事业单位人力资源管理的过程中，为充分全面的调动人员的工作积极性，为不断优化他们的主观能动性，需要依赖于科学的绩效考核体系，同时以专业化的经济师来做好人员配置工作。当前，事业单位人力资源管理的绩效管理方式存在着较大的缺陷和不足，事业单位人力资源管理的整体水平相对不高。特别是在人员配置方面，没有发挥经济师的专业素养，致使工作人员的业务素质与岗位要求等存在着较大的脱节性。

信息化技术背景下事业人力资源管理模式的改变

伴随着信息技术的全面快速发展，在事业单位持续发展的过程中，为充分全面的发挥人力资源管理的核心作用，整体提升人力资源的管理成效，全方位加强信息沟通与交流，应该充分全面利用信息化技术来推动人力资源管理模式的变革以及创新。

一方面，在信息化技术背景下，事业单位若想充分享受人力资源管理的红利，必须借助于科学且全面的信息技术，积极构建信息化管理系统。依托于信息化管理系统，事业单位可以将不同人员的专业能力以及工作现状等以数据形式进行高效的存储以及管理，同时也便于经济师利用这些信息数据来进行分析以及研判，制定科学且高效的人力资源管理决策。

另一方面，依托于信息技术手段全面构建高效化的管理模式。在事业单位的运营以及发展的过程中，为充分利用信息技术手段，应该积极推进高效化管理模式的构建，应该卓有成效提升人员的整体素养，充分发挥经济师的核心引领作用，积极构建完善的人才培养方案以及人才引进方案，切实发挥自身在用人方面的灵活性以及自主性等。

信息化技术背景对人力资源管理的启示

对于事业单位的长效发展而言，人力资源管理始终是至关重要的。经济师作为人力资源管理方向的调控者以及管理过程的优化者，理应积极发挥自身的专业能力，科学高效的利用信息技术体系，全方位提升事业单位人力资源管理工作的整体质量与成效。伴随着信息技术的全面快速发展，信息化技术为人力资源管理带来了全新的模式。经济师应该顺应时代发展的潮流，积极有效的推动人力资源管理迈上新的台阶。

优化自身的专业素养，提升自身的管理理念

经济师是事业单位的重要职能，也是核心角色之一。在事业单位不断改革及全面发展的过程中，经济师始终发挥着关键性的作用。在信息化技术背景下，只有科学全面的提升经济师的整体素养，才能够更好的作用于人力资源管理工作之中。

一方面，经济师应该积极更新和完善自身的理论体系，不断夯实和优化自身的专业素养，整体提升自身的专业能力，积极学习最新的人力资源管理内容，积极借鉴利用现代化的人力资源管理模式，更好的提升人力资源管理成效。

另一方面，经济师应该主动变革传统的工作方式，积极发挥信息技术的核心促进作用，利用先进且科学的信息技术来服务于人力资源管理工作，积极借助于信息技术来改进和调整人力资源管理的方式方法，充分利用大数据技术来分析以及统筹人力资源管理的各项内容，精准全面的找到优化的切入点。

实现数据信息的分析，降低人力资源管理成本

伴随着信息技术与人力资源管理的高效结合，经济师应该充分借助于信息技术手段来实现数据信息的分析以及挖掘工作，不断创新人力资源的管理模式，积极推动信息化管理体系的构建。事业单位是由人员组成的，人员在各自的工作岗位上都会产生大量的信息。经济师无论是在人力资源管理决策的制定，培训工作的开展，亦或是绩效考核体系的实施等过程中，都应该建立在完善的数据信息的基础上，通过整体研判以及统筹分析等工作来提升管理的精准性。

与此同时，经济师应该主动迎合信息化时代的发展特点，积极变革和优化事业单位传统机械且呆板的人力资源管理模式以及体系，有效降低人力资源管理成本。

完善人力资源管理制度，优化各部门的配合

经济师作为管理工作的引导者以及创新推动者，必须结合事业单位的发展特点以及信息时代发展的特征，积极全面的推动人力资源管理制度的完善，系统全面的构建科学且高效化的人力资源管理机制，以完善的制度体系以及全面化的监督机制，确保人力资源管理制度真正收到实效。与此同时，经济师在人力资源管理的过程中，还应该积极引导各个部门进行高效全面的配合，真正形成管理合力。

结论

在事业单位全面改革以及优化服务的过程中，人力资源是基础与关键。为整体提升和优化人力资源管理成效，必须积极发挥经济师在人力资源管理中的核心引导作用，积极依托于信息化技术手段，不断发挥自身的作用以及职能，整体提升自身的专业素养，高效全面的推动人力资源管理迈上新的台阶。