市场经济发展下事业单位经济管理策略方法研究

□ 文| 张玉双 曹丹艺

我国事业单位在现有市场经济环境下的发展中发生了巨大的改变，其中不免出现很多的问题，落后的传统经济管理的模式适应不了新时代的经济发展需求，长此以往我国事业单位的发展会停滞不前，因此事业单位需要在经济管理这方面进行改革创新来保证事业单位长期稳定的发展。

事业单位经济管理的必要性

事业单位经济管理的作用

事业单位与企业不同，企业追求经济效益的最大化，而事业单位则是为社会服务，事业单位通过服务社会使社会更加稳定。而事业单位服务社会需要的活动款项由国家下拨，对国家依赖性强，随着市场经济变化，这种经济管理变得不合理，会阻碍事业单位的发展，在市场经济体制之下想要获取新的经济来源，事业单位要细化并且有效对经济进行管理，积极拓展资金来源，为国家财政减轻负担。

事业单位经济管理的意义

经济管理对事业单位的发展、事业单位的资金流通、领导者的执行决策都起到很重要的作用，在市场经济体制下许多的事业单位管理模式必须更新。随着经济的不断发展，事业单位经济管理的脚步不能停下来，因为事业单位经济管理不仅仅关系到事业单位自身的发展，还关系到国家的财政利益。虽然目前在市场经济体制不断变化的情况下许多事业单位也能做到稳步的发展，但是不免会出现很多问题，很大一部分原因就是事业单位的经济管理不完善，因此管理者需要用发展眼光看待问题，针对变化的经济形势发现不同经济管理的问题，并且科学合理地解决问题。市场经济发展下事业单位经济管理对管理者和相关工作者都提出了新的挑战，管理者和相关工作者都需要提升自身的综合素质，做好事业单位经济管理工作。

事业单位经济管理的现状

资金管控及分配不合理

目前事业单位受到社会发展和传统的计划经济模式的影响，在实际的运营过程中还有严重领导干预的现象发生，因为事业单位资金是由上级部门统一划拨的，经过领导的审核批准后管理和分配，每一届新上任的领导花费巨大资金在开展新的项目课题上，以此提升自身业绩，这种个人主义的行为造成了资金分配的不合理，对事业单位经济管理的长期发展是非常不利的。

经济管理体系不健全

即便国家政府逐年都在提高对于事业单位的经济管理的重视程度，但在实际工作时还是会出现许多问题，这其中尤为突出的就是经济管理体系不健全的问题。从根本上探其原因，是我国在有关经济管理这一块的法律法规不够完善，没有严格的法律约束导致事业单位经济管理体系的建设找不到方向，从而导致事业单位的持续发展受到影响。

缺乏有效预警机制

在市场经济的发展下，我国的事业单位经济管理体制慢慢偏向至市场经济体制，但是和传统的企业组织又不同，事业单位不能保持提高收益、降低成本的发展模式，对市场经济的变化不能保持警惕的意识，缺乏市场经济管理的头脑，导致建立不了有效的经济管理风险预警机制。

随着市场经济的改革发展，通货紧缩等问题的出现，事业单位并不能合理地解决问题，从而出现资金紧缺或者分配使用不合理的情况，即使有些事业单位针对此种情况建立了经济管理的运营体系，但由于管理理念落后和对市场深入的不够等原因，事业单位进行经济管理时不够系统全面，这种局限性导致了事业单位建立不了高质量预警机制，影响了经济管理模式的创新和优化。

信息化建设不完善

事业单位目前还没有建立起完善的信息化管理的体系，信息化建设是需要通过细致分析财务信息来调整相关业务活动的，从而才能健康管理各部门，但在实际工作中，事业单位财务信息采集与产生过程缺乏完整的体制约束，使事业单位的财务信息出现许多不对称的情况，对事业单位的发展非常不利。

市场经济发展下事业单位经济管理的有效措施

完善财务管理

为了有效提高事业单位经济管理，适应现在的市场经济发展，必须提高事业单位经济发展体系，其中主要措施之一就是加强对财务的管理。第一事业单位的领导需要培养出优秀的财务管理能力和良好经济财务的责任心，提高经济管理技术的水平，充分认识财务风险管理，才能够顺利开展事业单位经济管理，促进事业单位长久稳定发展。第二需要定期考核事业单位的具体收支，严格控制经济预算，核查清算固定资产以及其他的财务资金，分析在编人员基本的财务预算，实现统一预算管理。

完善固定资产管理

固定资产的管理影响到事业单位经济管理和其管理效率，完善固定资产管理第一要建立起完善的固定资产管理制度，从而高效地进行固定资产管理的工作。事业单位进行固定资产管理的工作时，要明确分工到各个岗位，避免出现固定资产配置的问题。第二设置专门考核制度，安排专门工作人员管理固定资产，出现人员调离现象时，及时地办理资产移交手续。第三固定资产因为个人的原因出现了问题，对相关个人实施惩罚手段。

应用互联网信息技术平台

数据网络技术发展和电子设备普及促进了互联信息技术在整个社会中的快速推广。事业单位可以建立起一个强有力的网络化，信息化，动态和集成的高级实时监控系统。它可以实现经济管理基础数据和信息的综合收集与处理，形成一个综合的基础信息管理控制系统。事业单位可以使用该系统根据不同的业务对报告的资本收入或支出进行分类和汇总，生成准确的基本财务变更账簿，并实现对财务的实时监控管理。此外，相关领导者可以在现阶段通过对电子资金账簿的研究和分析，对资金的具体用途进行综合分析，增强基金业务的针对性控制和管理效率，从根本上避免处理人工账簿时容易出现漏洞的问题，确保领导层参考数据的准确性和严谨性。

加强职工队伍的建设

要提高事业单位经济管理的现状，首先的任务是创新优化管理理念，加强管理团队的建设。对于前者，所有经济管理者都应树立起财务风险的意识，遵循成本效率的概念，实现管理方面的成本节省，优化资源的分配并增加资本源的利用率。对于后者，事业单位应加强对管理人员的培训，提升管理人员的整体素质。不仅要培训事业单位的专业知识，培训内容还需要涉及经济，管理和其他方面，以促进管理人员知识技能的同时提升。当然，除了培训管理人员外，还必须加强普通员工的培训以培养经济意识，使其更好地配合管理人员，改善事业单位经济管理。

完善信息化管理设施

事业单位必须遵循信息时代的步伐，以便确保市场经济体制下事业单位经济管理的有效发展，其中实施经济管理信息化是最有效的方法之一。事业单位在信息化管理设施运行期间需要根据实际情况更新设备。另外，事业单位要给计算机设备的硬件设施进行不断更新，逐步完善事业单位经济管理信息化建设。

加强风险管控意识

市场经济体制和计划经济体制有所不同，市场经济体制可以使所有经济体制，包括事业单位，国有企业等经济体，在管理经济中存在各种显式和隐式风险。尤其随着改革开放的不断推进，现代化的市场经济不断创新，事业单位在一系列经济活动中对人力资源和物质资源的投资逐渐增加，这使事业单位的经济危机和潜在的风险在一定程度上急剧上升。在现代信息技术发展的背景下，事业单位必须依据自身的实际发展情况和国家有关的政策方针，对所有的经济管理活动进行全面，系统的改革，减少项目中不必要环节，禁止浪费行为，从根本保证财政收支平衡，构建合理的资金使用制度，确保事业单位高效利用资金，从根本提高事业单位的社会影响力和市场竞争力，使事业单位能长期稳定地发展。

结论

综上所述，事业单位的发展在市场经济的影响下受到了一定阻碍，想要实现长远稳固向前发展，必须要改善经济管理体制，解决各种资金使用分配不合理的问题，实现长期持续发展。