“互联网＋”背景下企业财务管理模式研究*

廖四维

（湖南环境生物职业技术学院，湖南 衡阳421005）

随着计算机网络技术的快速发展，“互联网＋”的理念被提出，其目的在于让社会更加智能化。财务管理作为企业重要的管理活动，在企业的经营和发展过程中有着极其重要的地位。传统的财务管理模式在当前的快节奏社会中已经呈现出弊端，难以适应今后的发展，互联网的崛起对企业财务管理模式的发展起到了一定的引领作用，或将成为影响下一阶段管理模式创新的主要影响因素。

1 “互联网＋”背景下企业财务管理面临的挑战

1.1 企业财务管理风险加大

企业的财务信息属于机密信息，一般需要进行妥善保存。当企业财务管理与“互联网＋”联系起来后，企业的财务数据将会被上传到网络中，可能导致企业财务信息的丢失和泄露。尤其是我国现已逐渐步入信息大爆炸的时代，大数据已经成为当前时代的代名词，以大数据技术为核心的信息技术逐渐被应用到了社会生产和发展的各个领域[1]。互联网中的各种行为都将以轨迹的方式保留，通过大数据采集技术能够在庞大的数据海中收集到有价值的数据并进行处理。因此在这种情况下企业的财务数据便会以轨迹的方式出现在互联网中，也就意味着企业的财务管理将面临较高的风险。除此之外，“互联网＋”时代的到来会提升数据的透明度，以往只能在纸质介质中看到的企业信息有可能出现在网络中，用户通过检索便能浏览企业的各种信息。相较于传统的财务管理模式，“互联网＋”的介入可能会加大企业财务信息泄露的风险，从而影响企业的正常经营，甚至带来经营风险和法律风险。

1.2 企业财务管理难度提升

企业从传统的财务管理模式转变到“互联网＋”的财务管理模式，在此之间势必会经历一段阵痛期。如果企业能够顺利度过阵痛期，那么会为企业财务管理带来前所未有的优势，但是如果企业未能顺利度过这段时期，在“互联网＋”的逐步部署过程中很有可能出现财务风险，导致更大的损失。在财务管理模式的变更过程中，小企业相对大型企业有着天然的优势，能够更快适应财务管理模式的转变，附带的损失也会更小。但是我国很多大型集团企业采用的是多元化经营模式，财务管理方面存在着或多或少的差异，财务管理模式的改革只能通过局部再到整体的方法才有可能平稳过渡。不转变财务管理模式可能会降低财务管理的效率，不利于企业的长远发展，但是如果在转变过程中出现细节方面的差错，则有可能导致更大的财务风险产生。除此之外，企业财务管理工作的开展会受到各个方面的影响，如财务人员的综合素质、企业的经营环境都会潜移默化地影响财务管理工作的开展[2]。财务信息的处理需要保障及时性和可靠性，互联网信息的变化快，需要进行精准快速的捕捉，否则会导致财务管理丧失时效性。因此，“互联网＋”的出现可能会加大部分企业财务管理的难度。

1.3 部分财务工作者可能会遭到淘汰

传统的财务管理主要依靠人工进行信息的记录和管理，即便会用到计算机和电算化软件，也只是较低标准的信息化财务管理。“互联网＋”背景下的财务管理正在向移动化、高效化以及专业化方向发展，更加强调对于财务管理软硬件的使用以及财务管理的可持续发展。因此，“互联网＋”财务管理不仅仅需要财务工作者掌握扎实的财务知识，还需要其具有足够的互联网意识以及较强的互联网软硬件操作能力。但是我国部分行业和企业的业务较为单一，财务处理流程也相对单一，往往导致财务人员接触到的知识面相对较为狭窄，固有的财务管理思维转变起来较为困难，在今后的工作中可能存在被淘汰的风险。我国在财务工作者培养过程中已经逐渐意识到了“互联网＋”的影响，逐渐朝着多元化以及综合性的方向培养财务人才。但是随着“互联网＋”的快速发展，传统的培养模式难以向社会输送大量的综合性财务人才，一定程度上导致了综合性财务人才的数量极为有限，部分企业可能面临无人可用的风险。

1.4 企业财务管理目标出现变化

在以往的企业经营过程中，资产作为会计要素的重要部分，在企业经营和发展过程中发挥着重要的作用。但是随着互联网经济的到来，企业资产呈现出的价值在不断地萎缩，无论是有形资产还是无形资产都在不断贬值。尤其是在大数据时代，财务信息的合理运用可能会给企业的发展带来巨大的影响[3]。因此，“互联网＋”时代的到来也在一定程度上考验着我国企业对于现有资产和信息的处理能力。财务管理工作者需要尽可能将企业资产转化为市场资本，传统财务管理中一味地依靠银行储蓄的资金管理方式势必会造成资源的浪费，不利于企业的发展。

2 “互联网＋”为企业财务管理带来的机遇

2.1 为企业的融投资拓宽渠道

融资难一直以来都是我国很多企业面临的难题，尤其是对于中小企业来说融资从来都是一个老大难问题。相对于大型国有企业，中小型民营企业的实力更加薄弱，技术相对落后，到银行以及各种金融机构贷款的难度更高。在当前依靠抵押贷款的融资模式下，企业可供抵押的资产有限，即使成功贷款，依然有较高的偿债风险。此外，以往企业融资还存在着信息差，企业在寻找贷款途径时往往选择合作过的机构或者寻求中介的帮助，在这种情况下合作机构和中介可能会从中收取巨额的服务费，可能会加大企业的偿债负担。而“互联网＋”的介入能够为企业提供完善的融资信息，使其能够在低成本的情况下进行融资，减轻融资负担的同时拓宽了融资渠道。除此之外，银行等金融机构还能通过互联网查看企业的工商以及资本等信息，银行能够通过企业的备案信息了解企业的资产负债情况，简化融资流程，使真正有需要的企业能够通过贷款渡过难关。

2.2 提升企业财务管理的整体质量

当前正是大数据以及区块链技术研究的黄金阶段，区块链技术与财务管理相结合能够极大地提升财务管理效率，也能够使企业财务管理更加透明。分布式账簿的运用能够将企业的各项生产经营活动与财务管理挂钩，企业的资产和负债信息也将更加直观地呈现在财务人员以及企业管理者面前。较为透明的财务管理也为管理者执行财务和经营决策提供了便利，有利于企业的长远发展。

3 “互联网＋”背景下企业财务管理的创新措施

3.1 加强财务风险管理

在加入世界贸易组织以及经济全球化的双重影响下，我国的市场经济体系更加容易受到冲击，在这种情况下企业既要把握经济全球化的发展机遇，也要注意防范财务风险。“互联网＋”的出现更是加剧了企业出现财务风险的可能性，风险之一是财务数据泄露或者丢失，企业存储在计算机甚至是云平台中的各种财务信息可能会遭到黑客或者不法分子的攻击，部分从事对外贸易的企业甚至可能遭受国外黑客组织的攻击。因此，“互联网＋”时代下企业要重视财务风险，将防范财务信息泄露和丢失作为当前工作的重心。企业一方面需要根据当前的互联网财务管理模式制定科学合理的风险防范制度以及应对措施，确保在必要时刻能够转移或者销毁财务信息，保证企业经营安全[4]；一方面需要对财务数据进行加密或者设置访问限制，为财务信息提供安全保障。

3.2 创新财务管理模式

“互联网＋”背景下的企业财务管理有着灵活性以及精确性的优势，但是企业在初期转变财务管理模式的过程中往往会经历一定的阵痛期，因此企业应当化整为零，以局部再到整体的方式进行变革。企业可以根据需要在某些对企业财务影响较小的环节或者部门开始施行，通过初期的应用来观察效果，以便及时调整下一步部署。在进行财务管理模式变革的过程中切忌毫无准备的整体变革，以免造成不可逆的损失而加大企业的财务风险和经营风险。企业在创新财务管理模式的过程中需要不断发现问题，并根据问题的成因找到解决措施，提升管理效率。此外，需要结合互联网的优势实现资源的合理配置，提升企业现有资源的实际使用率，重视各部门之间的配合。企业管理人员需要转变固有思维，不断了解并学习“互联网＋”以及“互联网＋”财务管理方面的知识，同时，需要潜移默化地转变员工对财务管理的理解，营造良好的“互联网＋”财务管理氛围。

3.3 提升财务人员的综合素质

财务人员是企业财务活动的直接参与者，也是企业财务的直接管理者，是企业持续经营并不断发展的重要管理力量。因此在“互联网＋”背景下，企业应当注重对财务人员的培训和考核，提升财务人员的财务管理能力以及综合素质。一方面，企业应当积极组织财务人员学习区块链等技术，理论与实践培养并重，不断提升财务人员的财务处理能力；另一方面，加强对财务人员的考核，通过考核激励财务人员不断学习。企业还应当通过调整薪酬大力吸引具有大数据、区块链以及财务知识的综合性人才，从财务管理方面提升企业竞争力。除此之外，企业可以采用校企结合的方式与高校进行合作，共同培养具有“互联网＋”意识和能力的新时代人才。这样企业既可以担负起自身的社会责任，向社会输送优质的人才，也可以增加自身的人才储备。企业财务人员应当主动地转变财务管理意识，敏锐地察觉到下一阶段财务管理工作的发展，将提升财务管理能力作为不断发展的动力，同时，保留一定的危机意识，将提升“互联网＋”财务管理能力作为提升竞争力的重要方式，使自己不断处于学习的状态从而适应财务工作的不断变化。

3.4 创新资本管理

互联网经济的出现为电商行业以及物流行业带来了前所未有的局面，同时催生出了网络直播和直播带货等新兴行业。企业应当抓住互联网经济带来的机遇，实现企业资本的创新管理。“资本”代表的是产业融合能力，实现资本的优化处理势必要进行融投资的创新，而融投资创新的前提是对财务管理进行创新。在这种条件下企业应当优化当前的资源配置，通过财务管理将现有的资源转化为提高市场占有率的资本，也就是说要将企业的资产转化为资本[5]。尤其是在大数据时代下，各种信息资源都有一定的价值，但是某些信息的价值可能转瞬即逝，因此财务管理者以及企业管理者需要具备一定的洞察力，合理利用财务信息并将其转化为资本。“互联网＋”与财务管理相结合能够有效提升财务管理的效率，同时经过有效的处理能够将剩余的资源转化为提升市场占有率的资本，实现企业资本的创新性管理。

4 结束语

“互联网＋”时代的到来为现代企业财务管理带来了机遇，也带来了一定的挑战，其中的部分挑战可能会造成企业财务风险甚至是经营风险，直接影响企业的持续发展，而其带来的机遇可能会使濒临破产的企业再次焕发生机。因此，“互联网＋”的出现对于企业来说没有绝对的好坏，企业管理者以及财务工作者应当在复杂的网络环境下敏锐地抓住其带来的机遇，以积极的姿态迎接其带来的挑战，不断优化资源配置，提升市场占有率，顺应网络时代的发展规律。