铁路物流成本管理与控制策略*

胡 斌

（湖南高速铁路职业技术学院，湖南 衡阳421001）

当前我国陆上运输方式较多，其中最有效的方式为铁路运输，其具有较多的运输优势和特点，相较于其他运输方式，铁路运输具有较高的安全性，且运输速度较快，更适合较大运输需求和较长运输距离。但就目前实际情况来看，尽管当前经济社会的发展为铁路物流提供了重要发展机会，其中仍存在相关问题对铁路物流产生限制作用[1]。铁路物流成本的管理和控制整体缺乏合理性，不仅增加了铁路物流的成本，还降低了对资源的有效利用。因此有必要对铁路物流成本管理和控制的具体策略展开研究，不断提升铁路物流企业的竞争能力，促进其多方面效益快速增长。

1 物流成本的概念与内容

1.1 物流成本的基本概念

所谓物流成本指的是在物流过程中对相关资源的消耗，并通过货币的形式对其进行体现和表示。物流成本涉及的内容偏多、范围偏广，如商品的包装、装卸、运输以及加工、配送和信息处理等多个环节，其中所消耗的多种资源如人力资源和财力资源的总和即被称为物流成本[2]。物流成本可分为两种：狭义物流成本和广义物流成本。狭义上的物流成本是指物流企业在实际物流活动中总流通费用的支出；广义的物流成本则是更偏向于本文所认为的物流过程中产生的一切资源消耗的成本。

1.2 铁路物流成本的构成

通常情况下，铁路物流成本可分为两类：显性成本和隐性成本，所包含的内容具有较大差别。显性铁路物流成本主要包括铁路物流管理人员的工资成本、铁路物流过程中对物资的消耗和对设备的耗损以及物流设备在运行过程中对资源能源的消耗成本等。隐性铁路物流成本则包括对铁路物流整个过程进行设计和优化的费用，同时还包括相关差旅、办公费用等产生的成本。

2 当前铁路物流成本管理中存在的问题与分析

2.1 企业组织模式分散化

目前铁路物流成本管理中存在的一大问题是企业组织模式分散化严重。出现该问题主要是因为铁路物流企业较长时间内受到计划经济影响，并没有对物流管理模式进行统一。企业中的物流活动和内容过于分散化，多是依靠其他不同部门，导致各个环节的物流工作难以有效衔接，进而导致铁路物流企业的整个物流运作过程过于频繁，缺乏有序管理。另外各部门之间在实际工作中更关注自身部门的利益，缺乏整体思维意识，从而降低了铁路物流成本管理的合理性，甚至增加了物流成本。

2.2 单独的物流成本核算项目缺乏

铁路物流成本结算存在较大操作难度是当前铁路物流成本管理控制过程中存在的另一重要问题。铁路企业现有的会计核算体系尽管对于物流成本相关数据有一定的重视，并及时对其进行记录统计，但实际上将物流成本与生产成本以及铁路企业的其他费用如销售费用、财务费用等进行混杂，并不能直接对物流成本数据进行调用和分析，因此整个铁路物流成本在结算时涉及较多的数据，进而加大了工作量，不利于提升物流成本结算的效率和质量。铁路物流相关各部门、级别间的活动范围、趋向等存在较大差异，对物流成本中固定资产、低值易耗品的划分标准不统一[3]。尤其是铁路企业财务会计制度较为传统，并没有根据铁路物流成本核算的特点以及特殊要求等采取合理的措施或制定合理的制度，因而导致物流成本核算系统较为混乱，具有较大的实际操作难度。

2.3 物流成本管理手段落后，成本核算方法单一

经济社会的发展推动了科学技术的进步，部分科学技术在物流行业中得到了广泛的应用，对提高物流效率、提升物流行业服务水平发挥着重要作用。尽管目前铁路物流系统中配备了计算机，为信息化铁路物流的开展和实现提供了重要基础。但在实际中仍以传统人工操作方式为主，对信息技术的应用较低，应用范围较少，如常见的条码技术、全球定位系统（Global Positioning System，GPS）和电子数据交换（Electronic Data Interchange，EDI）技术等应用明显较少，导致整个铁路物流系统发展较慢，物流成本管理效率和质量偏低。另外在铁路物流成本管理过程中，企业对成本的核算方法较单一，没有根据实际情况对核算方式进行改革和创新。

2.4 较高素质的铁路物流成本管理人才缺乏

影响铁路物流成本管理和控制的另一因素是进行物流成本核算和管控的人才较少，尤其是专业素质较强的人才不足，原因有两方面：一方面，在铁路物流管理的系统和教育方面较为传统和落后，进行物流成本管理的人员自身对物流知识的理解和掌握较为浅显，对铁路物流成本管理和控制的意义缺乏全面认知；另一方面，铁路企业自身过于重视生产，对铁路物流方面较为轻视，难以认识到物流成本管理控制对铁路整体发展的促进意义。在这一思想认知下，对物流成本管理人员自身技能的培训和教育投入不足，与其他岗位相比待遇较差。因此在一定程度上降低了铁路物流管理人员提升自身专业技能的积极性以及在铁路物流成本管理中的主动性，同时不利于现有高素质物流人才的发展。

3 加强铁路物流成本管理与控制的策略研究

3.1 加强事前控制

1）完善铁路物流组织模式。加强铁路物流成本管理和控制首先需要做好物流成本的事前控制，对铁路物流组织模式的完善是重要基础。铁路物流组织模式的完善在一定程度上能够减少物流活动的相关环节，不仅能够减少物流成本，还能够减少成本管理和控制工作，对提升物流成本管控效率发挥着重要作用。但对铁路物流组织模式进行完善和优化应对铁路物流活动根据各部门实际情况进行调整，同时确定规范性的物流成本核算标准和方法，避免物流成本核算的混乱性[4]。

2）科学实施全面预算管理。在铁路物流成本管理控制的事前控制中还需要加强全面预算管理，为降低铁路物流成本提供科学合理的数据支撑。在实施全面预算管理时还需要注重以下内容：首先需要以铁路物流成本历史数据为基础对全面预算进行评价，分析其中与实际存在差异较大的部分，为铁路物流成本的全面预算管理提供基础指导；其次以运输业务量以及运营成本为基础信息分析铁路企业不同时期成本收入与支出以及运营成本和实际完成情况之间的数据情况，掌握其变化发展趋势；最后对全面预算的数据进行收集整理并展开分析，将其作为基础信息，结合铁路物流的运营收入与支出，预算实际完成情况，判断评价铁路物流各方面能力，如盈利能力和偿债能力等，从而采取合理的措施加强物流成本管理控制。

3.2 应用精细化成本管理控制强化事中控制效果

提升铁路物流成本管理控制效果，降低物流成本促进铁路经济效益和社会效益的增加，还需要在物流成本的事中控制中合理应用精细化管理方式，从而减少铁路物流活动中不必要费用的支出。通过精细化管理对铁路物流的支出结构等进行合理调整，制定合理的成本管理控制方案，从各环节着手做好细节管理，避免铁路物流成本核算、管控单一的问题。在铁路物流成本管控中应用精细化控制还需要从以下方面着手。

1）合理统筹配送中心作业流程。配送不仅是铁路物流开展的重要工作内容，而且其工作流程在一定程度上影响着铁路物流的成本。因此在事中控制过程中应用精细化成本管理方式还需要对配送中心的作业流程合理统筹。目前铁路物流配送中心对物流成本降低以及物流效率提高过程更加注重在途运输，对物流配送线路的选择和优化投入较多，但容易忽视铁路物流配送中心内部花费的配送时间和配送成本。尤其是配送中心容易因为作业工序缺乏合理性导致人力和机器设备出现较高的损耗，进而增加物流配送成本。因此对配送中心作业流程进行规划时，应能掌握配送时间和配送地区的特点，了解不同用户的多样化需求，并结合物品的实际情况等对配送时间和线路等进行规划，从而满足多方的配送需求，提升铁路物流配送效率和质量，同时降低物流配送成本。

2）积极展开运输成本控制。铁路物流成本控制中的重要环节是对铁路运输成本的控制，一般可

3.3 加大铁路物流成本管理控制人才资源的投入

当前铁路物流在发展过程中面临着较大的挑从3个方面着手。一是不断提升铁路列车的运用效率。铁路运输支出与列车车辆的应用以及检查和维修工作量存在直接关联。提高对列车车辆的运用率，不仅能够提升对列车承重的利用效果，而且能够在不同程度提升对列车的周转，降低检修工作量，从而有利于降低运输成本。二是不断提高铁路运输的劳动生产率。在铁路物流中，运输部门所占用的劳动力相对较多，其对运输成本的影响主要体现在工资支出方面，因此对铁路运输的劳动组织合理改革，不断调动劳动力的积极性和创造性，能够促使其完成更多的运输任务，对提升铁路物流运输效率极为有利。三是合理降低铁路运输生产中的材料能源消耗[5]。影响铁路运输成本的重要因素是列车在运行过程中对各种燃料、电力能源等的消耗，其所消耗的成本在整个运输成本中占有较大比重。因此对铁路运输成本的控制还应对其运输中物资消耗情况进行分析，并制定严格的监督和管理制度来避免资源的浪费，提高资源能源的利用效率，以此达到降低运输成本的目的。

3）利用信息网络平台加强铁路物流成本控制。在铁路物流成本控制中建立符合实际情况的信息网络平台，能够及时准确了解物流信息的真实情况，同时在信息网络平台下铁路物流各个部门能够展开沟通和交流，发现铁路物流中影响成本的问题，为物流成本的管理控制提供了重要信息化平台以及数据平台。在铁路物流成本的实际管理控制工作中快速掌握铁路物流活动的各个环节情况，在一定程度上缩短了物流运行体系的时间和空间障碍，对提升物流成本管控的水平极为有利。需要注意的是在构建铁路物流成本控制信息化网络平台时，应能注重信息共享化，对各方面物流信息资源合理开发并做好资源的优化配置，在此基础上对物流信息技术大力推广，促进现代化铁路物流发展的实现。战，而推动铁路物流的发展，提升铁路物流的经济效益和社会效益，还需要积极培养较高素质的铁路物流管理控制人才，以此降低铁路物流成本。信息技术等在物流成本管理中的应用使得铁路物流成本管理朝着网络化和信息化的方向发展，这就要求在铁路物流成本管理过程中能够提高相关部门的重视，增加人才资源的投入力度，为现代化的铁路物流成本管理控制提供能力较强的复合型、创新型人才，并促使其在工作中能够结合物流成本核算的新理念和新方法降低物流成本，推动铁路物流的发展。另外还需要建立健全人才培养机制和人才激励机制，避免铁路物流成本管理人才的流失。

经济的发展为铁路物流的发展提供了重要市场，同时带来了更大的竞争压力和挑战。为了实现铁路的稳定发展，发挥铁路对经济社会的促进作用，还需重视对铁路物流成本的管理和控制，采取合理的措施降低铁路物流成本，以此不断提升铁路的各方面效益。但在铁路物流成本管理和控制中还需了解铁路物流成本的相关内容以及构成，合理分析当前铁路物流成本管控工作中存在的问题，进而结合事前控制以及事中精细化控制方式，从铁路物流的各环节对成本进行科学合理的核算和控制，在此基础上积极培养物流成本管理人才，从而提升管理控制效果，增强铁路物流的市场竞争力。