大数据时代财务会计向管理会计转型的思考与实践

2021-01-03陈维新

全国流通经济 2021年30期

陈维新

（辽宁省朝阳市龙城区财政局，辽宁朝阳 122000）

一、财务会计、管理会计的概述

1.财务会计和管理会计的含义

财务会计主要是通过货币的形式针对过去发生的各种交易以及事项，利用财务的专业方法开展全面准确的记录、计算，反映企业以往的经营活动情况，提供全面的会计信息以及财务数据，制作相应的财务报表，利用财务报告以及报表的形式为社会各界人士以及有关部门等提供全面的会计信息的企业外部会计。财务会计能够充分展示出资金运用情况，按照企业现有的经营活动，利用记录为有关信息的使用者等各类人员提供准确的参考资料，展示过去的资金使用情况、经营情况等一些内容[1]。

管理会计主要是将财务会计提供的一些基础性数据当作基础，开展更深层次的处理以及分析工作，得到有关数据后开展加工以及整理工作，整理出有关报告，为预测今后发展情况提供有用的参考资料，并帮助负责决策的工作者创建出一个决策的会计分支。管理会计工作者运用计算方法相对比较灵活，周期不够固定，缺少规范的报告标准以及报告格式，根据企业信息使用工作者的不同需求而不断进行变化。在掌握企业资金实际使用情况的过程中，还可以开展投资预算，并合理利用企业资金制定科学完善的计划，使企业的经济收益不断增多。由此可见，管理会计是财务会计的发展，能够有效促进企业经济效益的提高，是在财务会计前提下形成的一种活动，工作范围相对更加广泛。

2.财务会计和管理会计两者之间的联系

财务会计和管理会计起源相同，管理会计的形成是在财务会计的前提下形成的分支之一，如果将整个会计体系当做一个金字塔，那么财务会计是金字塔的地基，管理会计是金字塔的顶层，管理会计是财务会计的延伸和发展。因此，只有财务会计效果较好，才可以确保管理会计充分发挥出其自身的作用，促进企业会计稳定的进行发展。管理会计和财务会计相互影响，相互依赖，两者共同组成了企业的会计体系[2]。

财务会计和管理会计需要实现的目标一致。由于财务会计和管理会计所处环境相同，既然是一个相同的企业，那么其需要实现的目标也是相同的，都是为了优化企业的经营管理，提升企业的经济效益，促进企业的发展。

管理会计需要运用财务会计的信息资料。管理会计需要使用的资料大多数来自财务会计，它的主要工作内容为按照财务会计提供的多样化信息开展二次分析以及利用；故此，会受到财务会计提供信息质量的影响。另外，管理会计信息使用的信息记录处理方法和财务会计使用的信息记录处理方法存在一些不同之处，因此管理会计数据信息需要借助财务会计数据信息的帮助，同时和财务会计数据信息相比，管理会计数据信息质量更高。

管理会计和财务会计两者的信息特征一致。因为管理会计与财务会计两者的实质都在会计的范围内，因此会计具有的信息特征管理会计与财务会计同时拥有。真实可靠的信息是开展决策的前提，不管是企业内部经营管理工作人员，还是企业外部的投资人员等，都需要信息具有较强的准确性、完整性以及真实性[3]。

3.管理会计与财务会计之间的区别

管理会计和财务会计之间的报告对象不一致。财务会计需要向关注企业经营情况的外部债权者、投资者等一些人员进行报告。管理会计需要向企业内部经营的管理工作人员进行报告，为企业内部经营管理人员避免一些企业风险、制定科学的绩效方案、制定重大的经营决策，以及为企业未来发展方向提供有效的参考资料。

管理会计和财务会计两者的数据来源存在一些不同之处。财务会计的数据主要是来源于日常经营中产生的一些原始数据，将其进行简单的整合以及归纳，制作成财务报表。管理会计的数据主要来源于财务会计的核算成果等，管理会计的数据中包括系统性以及非系统性数据。

管理会计和财务会计两者的职能不同。财务会计的主要职能为监督以及核算；管理会计的主要是为企业开展内部管理工作提供全面的信息服务，并且具有落实规划等一些职能。

医改药品取消加成，提高劳务价值逐步完善医疗服务价格体系，在医药流通领域推行“两票制”、促进医药产业的供给，充分发挥医保支付标准的杠杆作用，不断完善医保支付制度[11]。医保将常用药品，耗材纳入医保支付范围；依托总额预付，对医院加强医保管控，通过规范临床，积极开展单病种付费、按人头付费等措施切实降低患者费用。完善大病补偿制度，对医保花费超过一定额度的大费用，要有进一步的补偿制度，使患者不至于看不起病。

管理会计和财务会计两者的工作内容存在一些不同之处。财务会计的主要工作是根据资产负债表开展的，主要反映企业资金的来源以及去向，注重如何做，也就是需要在哪些地方获取资金，再将资金利用到哪些地方去，最终形成相应的资产负债表等。管理会计和资产负债表之间的关系比较少，和管理学框架关系联系比较密切，其主要是为企业开展各项决策提供计划，控制企业的各项决策[4]。

二、财务会计向管理会计转型过程中存在的不足之处

1.财务管理理念相对比较薄弱

目前，很多大型企业开始广泛运用管理会计，但是国内依旧有一些企业没有全面认识管理会计，财务管理工作过度依赖财务会计，导致管理会计的价值无法充分发挥出来。一些企业认为财务会计提供的有关数据和分析，能够有效满足自身开展管理工作的需求，也可以满足外部投资人员的需求。一些企业根据目前的经营情况以及收益水平，无法对自身未来的发展开展长远的规划，也不想投资大量的成本促进管理会计的运用。所以，改变财务管理理念第一步需要强化企业对管理会计的认识，改变企业自身的财务管理理念。另外，由于财务会计工作者长时间按照会计准则开展核算等一些工作，已经建立了固定的工作习惯以及思维，无法积极加入到企业经营管理中。大数据时代下，运用管理会计需要财务工作者积极学习新技术带来的多样化财务知识，提高自身的工作技能，而财务人员自身的专业局限性以及学习惰性导致其自身在面对管理转型中存在一定的消极情绪。财务人员需要顺应时代发展的要求，优化自身的专业能力，全面认识会计职责，改变自身的财务管理理念[5]。

2.信息化建设相对比较落后

企业在日常经营的过程中，需要全面考虑产出的效率，确保可以满足生产经营的投入。一些企业加大生产线硬件设施的投入，生产线硬件设施在不断完善，却由于缺少充足的资金或者过于重视成本而控制其他职能部门需要的一些硬件投入，无法疏通生产数据在各个部门之间的资源和信息共享，无法做到真正的信息化管理。一些企业为了全面管理和控制各种生产经营活动，投入较多的资金以及人力资源开发生产数据平台，实现实时监控整个生产过程，保证产品的质量，提升产品的生产数量，可以及时形成生产报表的目的，但是却没有意识到建设信息化财务部门的重要性，生产部门在和财务部门传递各种数据的过程中依旧运用过去的方法开展登记、整理以及分析，无法实现数据资料的实时共享。还有一些企业没有健全信息化建设，管理会计系统和企业的生产数据在一些口径上还存在一定的差异。一些企业对于财务部门等后台管理部门，没有积极完善基础设施建设，特别是办公电脑等一些基础配套设施无法满足大数据时代下的需求，财务管理控制的水平由于信息化建设不足导致受到一定程度的限制。

3.信息化管理系统安全保障不够健全

现阶段，一些大型企业开始广泛运用信息化管理系统，该系统主要是集人力、财力以及物力为一体，包括生产经营管理整个过程的管理平台，能够更好地的解决日常管理工作中存在一些问题，提升管理工作的整体效率以及水平。由于信息化系统包括企业中的各个部门，被各个层级管理工作者和基层工作者广泛运用，那么其自身的开放性就可能会产生一些安全隐患。一些企业在运用信息化管理系统的过程中，无法明确责权范围，随意更改审批流程，随意生产数据，没有做好日常监督和管理工作，这些情况的存在都会为管理会计数据处理的有效性等带来不利影响。若是出现人为恶意修改系统数据的情况，那么将会为企业的决策带来直接影响，为企业的发展带来较大的损失。虽然建设信息化管理系统会为企业管理工作带来便利，但是需要把安全摆在首要位置上[6]。

4.财务管理水平不能满足企业发展的各项需求

对于企业日常管理工作而言，财务管理是关键内容之一，现阶段大部分企业财务管理工作不够理想，无法满足企业在激烈的市场竞争中的一些要求，表现在下述几个方面。首先，无法顺应现代企业发展制定的财务管理制度。科技的快速发展，出现了一些先进的工作方法，使各种活动可以充分融合到一起，生产行为更加复杂，但是财务制度没有积极进行完善以及改正，不能满足经济活动变化的需求，影响财务管理工作顺利有序的开展。其次，很多企业缺少充足财务管理人才。如果想要提高财务管理工作的质量，那么需要具备掌握专业技术、具有较强管理意识的人才，构建一支较强管理水平的财务管理队伍实现这些目标。一些企业的财务工作者自身的综合素质以及专业水平比较低，只能完成一些基础财务工作，无法积极主动加入到企业管理中，缺少充足的会计专业知识，不能很好地完成财务管理工作。

三、大数据时代下，财务会计向管理会计转型的措施

1.增强财务会计向管理会计进行转型的意识

实际上，财务会计向管理会计进行转型需要一定的时间，如果想要确保管理会计可以融入到企业管理中，为各项决策提供完善的保障，那么企业需要积极转变自身的管理理念。首先，企业的决策工作者需要深入全面认识管理会计，认识到在企业运营中运用管理会计的重要性以及今后发展趋势，积极推广以及鼓励运用管理会计。为了实现这些目标，企业可以采取在内部组织专业培训活动的措施，利用学习理论知识、分析实际案例的方法提升各个阶层管理工作者以及财务工作者对管理会计的认识；还可以采取走访一些成功企业，交流以及分享经验的方法，帮助有关工作者认识在实际工作中运用管理会计的重要性，确保有关工作者可以建立积极的态度去面对财务会计向管理会计进行转型，鼓励基层工作者和企业同步发展以及成长，最终实现转变意识的目标[7]。

2.企业要积极开展信息化建设

管理会计中的大部分工作需要在大数据分析和互联网技术的前提下开展，运用这些技术需要全面利用企业信息化系统，所以需要投入相应的资金和构建与企业管理相符合的信息化系统。企业在建设信息系统的过程中，需要保证一线生产经营以及管理工作的需求。为了实现这些目标，那么就需要积极建设硬件设备，积极对老旧设备开展更新工作，确保可以满足不断提高的管理要求，并且，需要及时采购一些可以满足信息化需求的先进设备，在硬件设备方面加强基础建设。另外，需要积极运用一些符合企业管理要求的智能软件，重视实际操作效果，不能过度追求高精尖，实现在管理中共享财务以及非财务信息，确保管理会计中的数据分析可以更好地开展，并且可以将管理会计的有关情况直接为企业有关业务部门和管理层干部进行反馈[8]。

3.提高信息管理系统的安全性

为了确保企业信息管理系统的安全性，那么首先建立完善的信息机构，健全有关的管理制度。企业要按照生产经营中的具体情况，建立信息管理机构，采取完善的风险管理措施，为系统中的各个阶层设置相应的管理权利，明确严格的操作流程，在制度源头为信息管理系统的安全性奠定良好基础。其次，需要认真完成日常系统维护工作。实际负责系统维护工作的人员要定期对系统开展全面的检测工作，及时维护以及升级硬件和软件，确保信息来源足够全面，传输渠道足够畅通，有关数据可以得到及时安全的利用。最后，企业需要认真完成有关数据的备份工作。数据备份工作是大数据时代下的一种必要管理方法，过去在保存各种数据的过程中，一般是运用纸质文件进行保存，需要使用时进行查询以及翻阅。在科学技术水平不断提高的同时，数据保存工作开始运用电子化管理，若是丢失数据，那么可能存在无法找回的风险，所以及时备份有关数据非常重要。在大数据时代下，形成了安全的信息化管理系统，该系统能够确保在企业管理中充分运用管理会计[9]。

4.提高财务管理水平

财务管理工作需要落实在企业经营的整个过程中，在企业内部管理工作中具有非常重要的作用。在大数据时代来临的背景下，如果想要提升企业财务管理水平，那么就需要首先构建完善的财务管理制度，利用健全的制度以及流程，保证充分发挥出管理会计的重要作用。根据企业发展的具体情况和经营特点，构建合适的制度体系，促进会计职能的快速转变。其次，需要积极对企业管理人员以及财务人员开展实操能力的培养，利用考核以及评价帮助其了解并掌握各种有关管理会计的理论，确保其可以充分将管理会计的有关理论运用到实际工作中，在企业实际运营情况的基础上，扬长避短，提升财务管理的效果。最后，需要积极引进财务人才，加强对在职财务人员的培养。财务会计向管理会计进行转型实际上是会计工作者的转型，其中涉及到丰富其自身的专业知识以及提升专业素养。企业还可以加强对招聘的重视，通过这种方式引入较高水平的管理人才，提升财务队伍的专业性以及实际水平[10]。