薪酬激励在人力资源管理中的运用价值研究

任俊枝

（孝义市民政局，山西 孝义 032300）

激励就是充分调动人的积极性，使人可以主动去做一件事情或者是工作。针对于薪酬激励而言，就是在加强薪酬制度设计的基础上，帮助人可以积极主动投入到自身岗位中。一般情况下，薪酬激励主要可以划分为经济性薪酬激励与非经济性薪酬激励两种形式。首先，对于经济性薪酬来说，就是指工作人员的基本工作、绩效工作以及各种福利等，而非经济性薪酬指的是工作环境、工作氛围以及晋升空间等。在对薪酬激励机制进行运用的基础上，不但要对薪酬制度设计工作引起高度重视，同时还需要对工作人员的非经济性薪酬需求进行深入分析，比如，对工作人员日常工作需求进行了解，在满足工作人员基本需求的同时，再实施非经济性薪酬制度，从而才能满足工作人员自我实现的需要。在人力资源管理工作中，通过财务薪酬激励，不但可以提升工作人员积极性与主动性，同时对于提升企业整体运行质量也有着非常重要的作用，可以保障将人员自身的价值作用充分发挥出来。

一、薪酬激励的概念与原则

1.薪酬激励的基本概念

针对于薪酬激励而言，是现代企业或企业发展中所采用的重要工具，不但可以提升企业或企业竞争实力，同时在现代人力资源管理中，也承担着非常重要的核心作用。基于根本角度上进行分析，薪酬激励就是在提升工作人员收入的基础上，来激发工作人员积极性与主动性，从而能够以更加热情的心态投入到岗位工作中，对于提升整体工作效率和质量有着非常重要的作用。另外，在应用薪酬激励机制的同时，还有助于帮助企业或组织战略目标的实现，促进工作人员综合素质水平实现明显提升，将自身所具备的价值作用充分发挥出来，最终实现员工与组织之间的共同发展。

基于职工个人角度上进行分析，收入不但可以将自身以往在岗位中的劳动结果体现出来，同时也是鼓励自己更加努力工作的激励。当提升员工收入时，代表企业对工作人员工作态度以及能力方面的任何，是工作人员岗位晋升以及未来职业发展规划的量化体现。因此，薪酬激励不仅体现在了物质方面，同时还涉及了荣誉、地位以及成就等众多内容。能够以更加全面的方式激发工作人员热情，保证可以全身心的投入到自身岗位中，从而维护各企业在未来实现更加健康稳定的发展。

2.薪酬激励实施的基本原则

当实施薪酬激励机制时，要想保证可以将薪酬激励运用价值充分发挥出来，就必须严格遵守一定基本原则，具体主要体现在了以下几个方面。第一，重要性原则。对于该项原则而言，主要是指在对薪酬激励标准进行明确的同时，需要站在整体角度上进行深入分析，按照不同岗位对企业运行与发展所作出的贡献，来制定出合理的薪酬水平。如果岗位在整个企业中处于非常重要的地位，并且贡献率非常高，那么所对应的薪酬标准也应该提升。第二，特殊性原则。在对薪酬激励标准进行明确的过程中，不仅要考虑岗位在企业发展中所产生的重要作用，同时还需要考虑岗位工作是否可以被替代，是否可以将岗位与其他部门之间进行结合，如果岗位在主体发展中发挥着很大的作用，但是比较容易被替代，那么就应该遵守特殊性的基本原则，不应该制定较高的薪酬标准。第三，复杂性原则。对于薪酬激励机制的复杂性原则而言，就是按照具体劳动力对薪酬进行明确。在对薪酬标准进行明确的过程中，不能只是依靠贡献率进行划分，还需要对岗位复杂性以及工作总量进行深入分析。在面对一些比较特殊的工作岗位时，比如后勤部门，虽然对于整个发展环节贡献量化比较差，但是却在发展阶段中发挥着重要的基础保障作用，不但工作量非常多，同时在工作内容上也体现出了非常明显的复杂性，所以，应该制定比较高的薪酬标准。

二、薪酬激励在人力资源管理中的运用价值

1.有利于提升核心竞争力

与其他企业或者是组织相比，企业在发展中体现出了比较明显的稳定性，但是因为薪酬相对较低，所以很难留住有能力的工作人员，而薪酬水平与工作人员是否愿意继续工作意愿之间有着密切的联系。这主要是因为较高的薪资待遇可以满足工作人员基本生活需求，同时追求更好的生活条件，那么员工留下继续工作的意愿也就越高。结合目前的实际情况来看，针对这种现象，在人力资源管理工作中，通过采取薪酬激励机制，有利于更好地吸引人才留住人才，这对于提升企业核心竞争力有着非常重要的作用。

2.有利于提升凝聚力

要想通过通过薪酬激励来提升工作人员在企业中的归属感，那么就不能将薪酬激励针对于某一部门或者是某一岗位进行实施，而是应该将薪酬激励机制贯彻落实到每一位工作人员身上，通过对薪酬激励的全面实施，有助于在更大程度上提升工作人员积极性，并在职工之间形成一种良性的竞争关系。当内部形成竞争氛围之后，能帮助工作人员在思想上方面树立出一定的竞争意识，从而才能在工作当中不断提升自身机制。当职工在竞争环境中开展工作时，有助于在内部形成良好的凝聚力，从而打造一支高素质的人才队伍。

3.有利于提升工作人员素质

将薪酬激励机制应用于人力资源管理工作中，职工要想提升自身收入，就必须在岗位上做出更大的贡献，而要想达到这一目标，那么职工在日常工作中就需要不断进行学习，对业务知识以及方法等进行全面掌握，在此基础上不断提升自身的业务能力和素质水平。因此，通过实现对薪酬激励的合理应用，可以帮助工作人员在更大程度上提升自身的业务能力与水平，从而发展成为全面型人才。

三、目前薪酬激励在人力资源管理运用中所存在的问题

1.缺少完善的薪酬组合结构

如今，随着我国现代社会经济的不断发展，经济水平在原来的基础上实现了明显提升，这就使得工作人员工资水平也上升到了一个新的标准。但是，与其他企业或者是组织相比，人均收入增长幅度并不明显，这主要是因为受到发展主体性质的影响。因为企业本身就不以盈利为目的，大部分经济收入都是依靠国家政府补贴，所以具有一定的特殊性，这就造成工作人员工资水平比较低，从而在薪酬组成结构上不能满足一定的先进性，与社会经济水平相比，绩效工资普遍较低。近年来，虽然也加大了对工作人员薪酬结构的完善工作，并实现了对绩效工资制度的合理应用，但是因为受到各方面因素的影响，最终并没有达到良好的应用效果。结合相关调查结果可以了解到，在我国现有的薪酬组成结构中，工作人员基本工资、职称补贴以及交通补贴等属于其中比较重要的组成部分，但是这些基本工资要素很难提升工作人员积极性与主动性，也就只能满足工作人员最基本的日常需求。而应用薪酬激励机制的主要目的，就是通过提升薪资待遇来充分调动工作人员积极性，进而提升了整体工作效率。但是现有的薪酬组成结构不合理，这是目前运用薪酬激励机制时所面临的重点问题。

2.薪酬激励运用中缺少科学完善的绩效考核评价体系

在人力资源管理工作中，要想保证薪酬激励可以实现合理运用，首先应该构建出完善的工作人员绩效考核评价体系，只有这样才能为薪酬激励价值发挥提供重要的基础保障。但是，目前在开展绩效考核工作时，其工作效率比较低，主要是因为缺少完善的绩效考核评价体系，即便是制定出了相应的考核制度，但是在内容方面存在一定缺陷，很难及时发现其中存在的问题，即便是在明确问题的基础上，也很难采取有效的措施进行解决，从而无法达到绩效考核工作开展的主要目的。如果长期不能对这一问题进行解决，那么将会对薪酬激励价值作用发挥产生一定的负面影响漫，不但会降低工作人员工作热情，甚至会对未来发展形成一定的阻碍。

3.薪资标准不能满足市场经济发展要求

结合目前的实际情况来看，很多情况下在开展人力管理工作时，仍然还是采用以往的员工薪酬制度，但是随着我国经济水平的不断提升，以往所制定的薪酬制度已经不能在满足现代社会经济发展要求，这就导致工作人员薪资水平与市场经济水平不相符。正是因为这种问题的存在，逐渐丧失了非常多优秀的人才，同时也会对工作人员积极性与工作热情产生一定的负面影响，即便留在了工作岗位中，也无法保证时刻保持认真的工作态度，从而经常会造成一些工作失误问题的产生，从而对发展稳定性产生了一定的影响。

四、薪酬激励在人力资源管理中的合理应用

1.构建以公平为导向的薪酬激励机制

对于任何一个企业或者是企业而言，在发展中不仅要将重点放在效率与质量等方面，同时也需要对公平性引起高度重视，对于没有公平的效率，也就没有效率可言。因此，企业中的每一个岗位都非常重要，对于不同岗位而言，所作出的贡献也不一样。但是，近年来，经常会存在一定的不公平现象，这就引发了人才流失问题的产生，主要是因为人员在工作中认为发展环境不公平，影响到了自身晋升与发展。因此，用人企业一定要构建出以公平为导向的薪酬激励机制，对于公平性而言，主要是指严格遵守市场发展要求与规律，然后对工作人员在岗位中所发挥的价值作用进行深入分析，从而在此基础上制定出有针对性的薪酬激励机制。在面对一些比较重要的工作岗位时，一定要给与严格的分析与评价，强化公平并不等于不重视效率。所谓公平性，就是要在内部形成能满足市场化要求的公平机制与竞争机制，让每一位职工在自身岗位中，都能够将自身价值发挥出来，并为每一位工作人员提供平等的晋升机会。只有在公平的竞争环境中，才有利于工作人员对自身潜能进行充分挖掘；只有以公平为导向，在对薪酬激励进行应用时，才能充分调动工作人员积极性与主动性，避免工作人员在岗位中会出现消极情绪。

2.构建完善的人员薪酬组成机构

在人力资源管理工作中，为了能在更大程度上调动工作人员积极性与主动性，通过提升工作人员工作能力，来不断提升综合实力，需要站在社会经济发展角度上进行分析，同时对各方面因素进行充分考虑，严格遵守实事求是的基本原则，在保证工作人员基本薪酬因素的基础上，可以适当提升薪酬激励因素的比重与数量。另外，当对工作人员实际薪酬进行计算时，应该将工作总量以及工作质量，作为计算的直接因素，保证奖励制度的先进性，通过这种方式来充分调动工作人员积极性与主动性，这对于未来发展而言有着非常重要的推动作用。

3.构建科学完善的工作人员绩效考评体系

对现有的工作人员薪酬组成结构进行调整时，工作人员日常综合评价结果在其中起到了非常重要的参考作用。而绩效考核评价体系的设立，也是为了在后期制定出更加科学完善的薪酬标准。因此，在开展人力资源管理工作时，要想保证在对薪酬激励应用的基础上，推动在未来实现更加长远稳定的发展，就必须站在长远角度上进行深入分析，基于未来发展战略背景下，构建出更加先进完善的绩效考评体系。同时，在对人员绩效考评体系进行构建的过程中，应该将工作人员综合实力以及工作业绩作为基本导向，对各方面因素进行深入分析。在全面实施工作人员绩效考核评价工作的同时，一定要严格按照相应的规章制度来进行，保证在整个考核评价中能满足一定的公平性与公开性，从而才能将员工绩效考评工作的价值作用充分发挥出来。

4.结合市场经济，提升工作人员报酬标准

结合目前的实际情况来看，因为我国工作人员薪酬水平普遍较低，与社会平均薪酬水平之间存在一定的差距。因此，在开展人力资源管理工作时，一定要站在实际角度上进行深入分析，严格遵守实事求是的基本原则，结合市场经济发展水平，采取有效的措施来提升工作人员新出标准，保证最终所明确的薪酬标准，在整个市场经济中能具备一定的竞争性。只有这样，才能保证在提升人员工作热情的基础上，能吸引更多的人才进入到企业发展中，从而为未来长期稳定发展奠定良好的基础条件。

5.引进弹性福利激励制度

结合相关的调查结果可以了解到，在市场咨询过程中，大部分工作人员所提供的都是传统型的福利制度，在开展人力资源管理工作时，如果采用弹性福利激励模式，将会在更大程度上吸引人才留住人才。目前，第一种为强制性福利，就是按照政府所规定的标准制度来执行，一般主要包括职工保险和住房公积金等。另外一种是自己制定的福利项目，比如意外保险、旅游或者是各项福利补贴等。很多情况下，工作人员会将自己所获得的各项福利折算成收入，然后与其他企业收入水平进行对比分析，看自己所获取到的物资福利是否具备一定的吸引力。当应用弹性福利制度时，可以在更大程度上为员工提供一定的自由选择空间，根据自己需求进行合理选择，这样工作人员就能选择最适合自己的福利组合，从而可以使奖励能体现出一定的个体化要求。由此可以看出，弹性福利制度就是将福利消费转化为了激励机制，通过这种方式可以保证工作人员在企业中能提升自身归属感，同时也能形成良好的荣誉感，这样在未来发展中，工作人员才能将自身价值充分发挥出来。

五、结语

综上所述，基于我国现代社会经济发展背景下，要想满足社会经济发展要求，就必须全面认识到人力资源管理工作的重要性。将薪酬激励应用于人力资源管理工作中，对于提升工作人员积极性与主动性有着非常重要的作用。因此，一定要严格遵守相应的规范制度，对现有的人员薪资结构进行充分优化与完善，同时构建出完善的绩效考核评价体系，保证将人员自身的价值作用充分发挥出来，这对于未来稳定发展有着非常重要的作用。