企业业财融合过程中存在的问题及解决措施

武 茜

（陕西化建工程有限责任公司，陕西 咸阳 712025）

业务是企业发展的中心工作；财务是企业生存发展的重要保障，有了财务支持，企业的业务活动才能顺利开展，可见两者是紧密联系的。在市场经济激烈竞争的情况下，如何有效利用财务管理，提高资金利用率，壮大企业业务范围，扩展业务活动，赚取更多资金利润，是任何企业必须思考和研究的问题。权衡财务与业务之间的利益关系，最大化推动相互之间的利益关系，才能相互促进，企业才能得到长足发展。

一、企业业财融合概述

企业业财融合也称业财一体化，就是将企业的财务工作向前延伸到业务中去，由原来的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后评价的全程参与，帮助企业做好科学管理和决策支持。企业的财务管理工作也需要业务部门协同参与，共同对企业的财务经营情况负责。业财融合是支撑企业战略实施和企业可持续发展的重要抓手，是公司财务管理工作的重要方向，是企业管理会计遵循的重要原则。业财有机融合发挥协同效应，可以大大提升企业资源配置的效率，有助于提升企业经营管理者的决策水平及精细化管理水平。业财融合的管理模式对企业的财务管理活动产生重要影响，使企业的财务信息更能反映真实的业务情况，可以更好地防范企业经营风险。

二、企业推进业财融合的重要性

1.有助于提升企业财务管理水平

企业财务管理水平到底如何，自身是难以看出的，只有通过支持企业业务活动，能够顺利实现企业盈利，提高资金使用效率，才能证明企业财务管理水平到位。但是企业发展盈利不仅仅是财务管理活动的贡献，能否赚取利润赢得市场竞争胜利，还要靠企业家的才能，全体员工的拼搏精神。特别是在面对市场经济风险剧增的情况下，即使投入了资金也不一定能赚取利润，但是要赚取利润企业必须投入资金，而且投入管理的好坏不但影响着企业业务活动的开展，而且影响着企业财务管理水平的高低。因此，将企业财务融合到业务活动中，通过业务活动能够及时发现企业财务的漏洞，从而改善企业财务管理，进而推进企业财务管理水平的提升。

2.有助于扩展企业业务活动

事实证明，强大的财务资金支持是企业抢抓市场的有力条件，抓住市场，企业扩展业务活动的能力才能增强，这样企业会发展越来越快，越来越好。因此，财务与业务活动的融合有助于扩展企业业务活动，提升企业发展空间，寻找更多的发展机遇。除此之外，强大的业务范围和雄厚的财务资金是一个企业信用度的保证和体现，其他企业在开展合作时也往往是关注企业的这两个方面，否则企业合作的道路就会受到限制，从而阻碍企业生存发展。

3.有助于防范和化解风险

市场风险对于每一个企业是公平的，也就是说风险处处存在，时时存在。一旦业务活动陷入市场风险当中，首先考虑的是用企业财务资金去拯救，从而将企业脱离市场风险，其次会考虑其他途径解决业务活动，这是无可厚非的。另外，在市场竞争中企业开展业务工作时需融入财务管理的思维和方法，这样就会促进企业业务活动的规范化、市场化运作，使得企业业务不偏离市场发展方向，同时还降低了企业业务风险，发展空间也得到了提升，赚取的利润又可以解决财务风险问题，从而保障企业财务不会陷入死账软账当中，有利于激活企业财务实力。

三、企业推进业财融合过程中存在的问题

1.对市场研究不够

市场经济条件下，机遇和风险是并存的，也就是说在这种并存的情况下必须积极寻找和挖掘市场机遇，只有找到市场机遇企业业务才能顺利实现推进和拓展，否则业务活动只能等、靠、要，企业发展就会受到限制。因为部分企业缺少对市场的仔细研究，因此也就发现不了市场机遇，业务也就无法拓展。业务不能推进，那么企业手中的财务资金也就不知道如何投入，或者缩手缩脚不敢投入。

2.财务管理与业务管理脱节

如果过于对财务严格管理，那么就会限制财务活动的范围，这样在进行业务活动时不能及时得到财务保证，业务活动也就不能更好地开展起来。同样，如果业务管理只考虑业务，不懂得利用财务资金，就会让财务资金闲置起来，无法发挥财务资金的作用。相互之间管理的脱节只能限制对方的发展。

3.缺乏复合型管理人才

人才是企业发展的先决条件，企业财务和业务管理的好坏直接取决于企业人才作用的发挥。在很多企业管理中往往将这两方面脱节，要么只重视企业财务管理人才，要么只重视业务管理人才，不但不利于相互之间融合，而且脱节后果更不利于企业员工之间的团结进取，甚至造成两方面人才的相互指责和相互不配合，最终损害企业发展。

4.企业信息化建设无法满足业财融合的要求

国内各个领域信息化建设都有很大的提升，很多企业的管理者也意识到企业信息化建设对企业管理的重要性。很多企业都上线了各种专业的企业管理系统，如自动化办公系统、人力资源管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等。虽然不同的企业信息化建设的程度不同，但是很多企业信息化系统在企业中的运用并未达到理想的效果，普遍存在各系统间衔接困难、数据质量不高等问题。这些信息化建设存在的问题，无法满足企业业财融合的要求，造成企业业财融合进程缓慢。

四、加强企业业财融合的对策建议

1.企业领导要提高重视程度

任何企业领导或者股东对企业具有优先决定权，因此他们的智慧和发挥的作用对于企业发展是至关重要的，特别是领导的每一步决策关乎企业生死。因此，为了更好地推动企业业财融合实现业财两旺，首先，必须领导重视起来，认清业财融合的重要性和前瞻性。只有领导重视起来，才会把工作重点放在业财融合的中心上来，从而思考和想办法促进企业业财融合工作，这样业财融合过程才能加快并完善。例如，业财融合管理复合型人才的引进，重视融合对企业发展的作用和意义，加强企业管理和员工管理，促进这两方面人才的融合和沟通等，都是对企业发展有积极作用的。

2.加强企业财务管理和业务管理

首先，要做好融合必须得加强企业财务管理和业务管理。在做好本职工作的前提下才能谈的上两者融合和相互利用。财务有财务管理的范围和具体业务内容，在把企业财务账单做清楚准确的情况下，对业务提供资金支持才能有理有据。否则财务管理混乱必然误导企业业务管理，使得两者陷入恶性循环当中。其次，积极推进两方面的融合，加强财务和业务管理就是为了进一步促进两方面的沟通和融合，使得业财融为一体，发挥整体力量和效益，这是财务管理和业务管理融合的目的。

3.培养财务管理和业务管理的复合型人才

要做到财务和业务管理融合必须培养复合型人才，这样复合型的人才能够同时发挥两方面的作用，并且熟悉两方面的活动范围和渠道，从而容易发现两方面存在的风险和问题，有利于在最短时间内化解两方面的风险。当然，在培养复合型人才的过程中还需加强对复合型人才的监督管理，因为财务和业务管理是企业的生命线，也是存在问题较多的环节，如果不规范引导复合型人才，那么容易导致企业出现贪污腐败现象，不但不能给企业领导提供有价值的参考信息，反而将企业引向灭亡地步。在企业的不断发展中，随着企业边界的不断扩展，业务类型的不断增加，企业需要不断扩展业财融合团队的规模及知识边界。企业需要建立相应的培训机制，对于团队新的成员要做好公司业务情况及财务体系的培训，尽快组织业财一体化团队学习新业务，在持续的学习中提升企业业财融合团队的综合能力。

4.建立业财融合一体化信息管理体系

信息交换、信息共享是业财融合的必然结果，只有做到两者管理的信息一体化，融合才能真正进入相互促进发展的轨道上来。首先，应研发融合一体化信息管理软件，从管理软件界面当中能够看到财务信息和业务信息，自动识别和计算两者的利用程度，或者相互促进的程度，例如：财务资金的利用占比反映出企业业务需要拓展的空间的能力等，企业业务发展需要做好资金保障等。其次，为了做好信息融合，企业各个部门必须配合和协助，加快推进融合信息一体化的建设，实现信息共享。

五、结束语

企业业财融合是企业发展和管理必然变革的趋势。为了做好融合，首先企业领导必须重视，认真思考和研究业财融合的积极作用，认真研究市场，发现两者融合的市场差距和融合的切入点，推动两者融合快速发展。其次，要加强企业和复合型人才管理，进行业财融合知识培训，提升业财融合管理水平，使业财融合能够健康快速发展，做好监督防止出现贪污腐败损害企业发展行为，使业财融合取得真正实效。