制造业企业财务管理存在的问题及对策探讨

熊 妮

（温州昌泰电气有限公司，浙江 温州 325000）

我国经济的不断发展，使市场经济竞争非常激烈。因此，企业要不断完善内部的管理，积极创新。财务管理是企业必不可少的管理工作，关系到企业的经济发展，需要管理人员具有较高的综合管理能力。

一、制造业企业财务管理的重要性

1.实现企业的价值

企业的发展与财务管理必不可分，制造企业具备优秀的财务管理工作能够最大程度地实现企业的价值，并且帮助企业获得利润，优化内部结构管理，使其稳定发展[1]。因此，为了能够推动制造企业朝着可持续方向发展，企业要不断优化财务管理工作，尽最大可能做好财务管理工作。

2.增强企业内控能力

财务管理与企业各项工作分不开，因此，做好财务管理工作，建立完善的财务管理机制，能够增强制造企业的内控管理，保证企业的资产，帮助企业加强防范意识，将风险控制在能够承受的范围内，尽可能地规避风险，帮助企业建立良好的自我控制能力。

3.为企业决策提供依据

财务管理能够内、外两方面推动企业稳定发展。对于企业内部来说，能够促进其经济效益快速增长；对企业外部来说，能够为企业提供管理决策的依据，并加强其预防风险的意识，尤其是对于一些投资较大的项目，以及融资有关项目，财务管理都能为企业提供相关依据[2]。此外，企业在项目决定前一定要做好各方面的调查，以免造成不必要的资金损失。

二、制造业企业财务管理存在的问题

1.财务管理意识淡薄

部分制造企业的财务管理意识比较淡薄，缺乏创新意识和科学的管理意识。在财务管理模式上仍然采用传统管理模式，因此，导致企业在管理、监督、决策等环节出现较大的问题。部分企业的财务管理人员存在较为明显的形式主义倾向，没有把工作真正落到实处，并且缺乏管理能力；或者只重视企业一线的管理人员意见，对于其他人员的想法并不看重，着重于企业的经济效益和成本控制，却忽视了财务管理部门决策的重要意义。因此，财务管理人员出现的种种倾向是导致企业财务管理出现问题的原因之一。

2.资金管理机制不健全

制造企业在不断地发展，但在资金管理体系上出现的问题却与日俱增。我国部分制造企业将发展重心转移到生产与制造上，没有正确认识企业资金管理机制的重要性，忽略了企业资金需要严格管控的问题。因此，在这种情况下，很容易由于企业盲目销售，导致盈利亏损或忽略成本，或者企业没有及时对资金进行管控，造成应收账的账单成为坏账，这显然不利于企业财务管理的发展[3]。企业资金管理机制的不健全，将使其财务管理工作出现不必要的问题。

3.重要职能缺失

部分制造企业在财务管理方面，缺少全面预算的管理工作。由于企业内部领导人员的思想陈旧，管理模式相对传统，因此，企业仅建立了财务管理部门，没有真正落实财务管理监督工作。全面预算是企业长期性的财务计划，并且联系了企业内部各个部门的财务目标。建立财务预算体系，管理工作就有了标准，并且在日常工作中还能实行监督，因此，全面预算在企业财务管理中占有重要地位。此外，财务管理的监管工作还存在问题，企业管理人员只追求销售，对于客户信用问题没有进行评估，信贷条件也越来越宽，因而造成企业资金链短缺，或造成破产等情况。

4.财务管理内部控制力偏弱

财务管理内部控制体系能够加强企业财务防范风险的意识。但目前，部分企业财务管理内部控制较为薄弱，造成企业财务风险增大，企业出现经济损失等状况。此外，还有部分企业内部管理结构存在不合理的情况，对于审批流程工作没有进行有效实行，并且在权责上存在不能统一分配等的舞弊行为，导致企业财务管理工作不能正常进行。

5.缺乏风险预案

部分企业管理人员对于规避风险的意识不强，对于一些重要的项目很少进行一系列的风险评估和分析，若企业缺乏对风险的分析和监督，很容易影响财务管理工作的开展，进而影响企业的发展。多数制造企业没有建立专业的风险防范体系，导致企业的经济活动无法顺利进行，企业也容易出现风险。并且很多企业较少关注国内外的市场经济情况，若市场经济出现大幅度的波动时，缺乏风险预案的制定。

6.管理人员能力欠缺

在我国企业不断发展的态势下，对于财务管理人员的需求也在不断增多，但随着会计从业者的增加，他们的综合能力也在不断下降。目前，在部分制造企业中，财务管理工作人员的综合能力不高，缺乏理论知识，在工作上缺乏积极性和主动性，并且思想观念也较陈旧，没能跟随时代发展的步伐。部分财务管理工作者尽管拥有较高的学历，但相对于实践还是缺乏一定的经验，因此，在实际的工作中容易出现混乱。财务管理人员的专业能力缺乏，导致企业财务管理工作不能顺利进行。

三、制造业企业财务管理问题的解决对策

1.提高管理人员财务意识

为有效解决制造企业财务管理出现的问题，首先，要加强企业管理层人员的财务意识，并让他们参与到财务管理工作中，最大程度地发挥其职能。其次，企业管理层人员需要树立科学的管理理念，真正认识财务管理在企业发展中的重要性，并不断更新自身的思想观念，跟上社会发展的脚步，与时俱进。最后，企业管理层人员要提高财务管理意识，进而为财务管理做出科学决策，尽最大力量发挥自身决策职能，让企业不再盲目做出决策，使企业资金流更加合理化，有效规避企业的财务风险。

2.建立健全资金管理机制

制造企业需建立健全资金管理机制，资金流对于企业的重要性不言而喻，若资金链出现问题，会影响企业的整个发展。首先，要建立完善的企业销售管理机制，有效防止亏损订单的情况。其次，要建立完善的应收账款管理机制，对客户进行合理分类，并以此来划分客户的信用额度[4]。若某些客户出现赊销额度情况，并超过信用额度，那么企业可以采取措施来解决。最后，企业还需建立存货管理机制，及时解决存货问题，存货累积越多，企业的资金压力越大。

3.加强财务管理重要职能工作

企业加强建立预算管理的工作。首先，企业管理人员要正确认识预算管理工作的重要性，预算管理机制是管理标准的基础，建立预算管理工作，企业的日常工作也能得到监督和控制，进而使企业的经济效益得到提升。其次，要建立财务管理机制。对于固定资产、存货等需要制定相关制度，并加以解决。财务管理人员要结合预算管理，制定企业各部门固定资产的预算；在存货管理上，要结合生产、销售等方面，制定存货管理制度[5]。上述各环节的相关工作都需要财务管理进行严格监督，确保真正发挥财务管理的职能。

4.完善财务成本管理体系

制造企业要建立财务成本管理体系，首先要结合自身实际情况，并应用科学的管理模式，将成本管理体系与现代化的信息管理相结合，确保财务成本管理体系的准确性。其次要注意成本管理体系的细节梳理，全面性地管理财务问题。最后财务成本管理体系要建立月度工作制度，确保每月进行财务结算，并把实际数据及时反馈给管理人员，对于出现差异性的情况要进行合理控制。

5.加强部门之间交流学习

企业要不断加强学习，建立各部门之间交流学习的制度。对于财务管理来说，要加强与业务部门的交流学习，将财务与业务工作有效结合，加强两个部门工作人员的沟通交流，互相学习对方优秀的工作经验，并在业务上增强彼此之间的了解，培养工作人员的合作精神和团体精神，增强两个部门之间的默契度，从而使财务管理工作分析更准确，而业务部门人员也能建立财务管理意识，最大程度实现业财的融合。

6.提高财务管理人员综合技能

企业财务管理人员还需加强综合技能，培养专业素养。财务管理人员需要树立正确的财务管理意识，加强自身管理能力，运用科学管理模式，学习优秀的管理经验，不断更新自己的思想观念，加强与其他工作人员的沟通交流。而财务管理工作人员也要不断提高自身专业技能，不断创新，提高工作积极性和主动性，积极了解除了自身分内工作之外其他的财务工作。此外，企业可以为财务管理工作者开展培训会，大力宣传财务管理的创新思想，不断提升财务管理工作者的自身综合能力。

四、结语

在市场经济不断增长下，企业之间的竞争日趋激烈。为了确保制造企业能够健康稳定地发展，首先要做好财务管理工作。但目前，制造企业的财务管理仍然存在问题，财务管理意识相对不足，各种机制体系的不健全，企业内部控制较为薄弱，以及财务管理人员综合素养的缺乏，种种原因导致企业财务管理工作不能有效进行。首先，企业要加强财务管理意识，建立健全财务管理机制，加强企业内部的交流学习，并且财务管理人员要不断提升自身综合素养等。财务管理推动着企业的发展，只有高效解决财务管理出现的问题，做好财务管理工作，企业才能有效提升经济效益。