融资租赁企业业财融合实践路径思考构建

吴玉娜

（鑫桥联合融资租赁有限公司，北京 100084）

在融资企业的经营发展过程中，必须根据不断变化的融资企业的发展形式来将各个部门的管理需要进行有针对性进步和提升，而且在融资租赁企业发展过程中，必须实现业务、财务的发展，但是业务和财务的融合过程中往往存在一定问题，这就需要积极的予以重视和解决。本文具体分析了融资租赁企业业财融合的作用，并且针对融资租赁企业业财融合存在的企业财务没有对经济活动加以有效反映以及业务信息没能及时得到传递和业务部门与财务部门目标不一致等问题，提出融资租赁企业业财融合现存问题的对策，希望对整体的业务财务融合有所启发。

一、融资租赁企业业财融合的作用

1.有助于实现企业利益的最大化

在当前时期，融资租赁企业的经营发展进入到新的阶段，同时针对企业自身发展，必须明确要做好企业的财务管理，这就需要结合整体的生产销售以及相关的业务环节来帮助促进企业利润的最大化，在针对企业的财务管理与业务管理过程中，要实现紧密的结合。同时，还应当要根据财务部门发展的需要，来将业务部门的相关资源，做好有效的利用和高效配置，这样才能够帮助实现业态的有效融合，帮助推动融资租赁企业的有效发展。

2.有助于消除业财两者间管理上的障碍与隔阂

为了有针对性增强融资租赁企业的工作质量，企业在自身的部门设定过程中，往往会明确不同部门的工作职责，同时也能够向各个部门的工作能力予以针对性的培养，但是在进行职能分工和工作开展过程中往往就相对成熟，部门之间的管理上也会产生不断的隔阂变化，各个部门在针对相应的管控过程中，必须结合自身的部门管理需要来展开。这样能够在发生部门之间的利益冲突时，做好对部门之间的有效的协调和整合，财务管理部门还应当对于传统的财务管理工作的方式进行优化和调整，并且将其利用到业务部门发展过程中来，达到更加良好的部门融合效果，推动整体的融资租赁企业的有效发展。

3.加强财务部门对业务部门的服务有效性

在自身的经营管理过程中，必须明确融资租赁企业的经营管理与财务管理之间的紧密联合度，财务部门不仅要做好传统的财务管理工作，同时还应当积极实现良好的服务工作，为整体企业服务发展打造良好工作环境。同时，在针对财务管控过程中，还应当了解的业务的管理需要，同时要根据管理的工作需求来将财务管理背后的数据所代表的含义进行深入挖掘，并且要根据财务的工作水平和能力实现整体财务有效配合，推动整体的业财融合有序良好发展。

4.增强财务部门对其它部门工作的监督，更合理化管控风险

实际上，随着市场经济不断发展，融资租赁企业自身的经营规模也在不断扩大过程中，在自身的经营管理过程中，融资租赁企业往往会面对着多样化的危险，尤其是财务风险，所以在针对融资租赁企业的发展过程中，必须做好业务和财务的综合管理，全面把控，要实现做好对融资租赁企业业务开展工作的有效的推动，有效监督服务和管控，这样才能够将风险做好，有序的管控，从源头上把握，另外还要针对整体的业务部门的工作情况，以及相应的采购销售和整体管理等环节进行综合、全面的管控，实现业务财务之间的紧密融合，推动整体的融资租赁企业实现良好的进步和发展。

二、融资租赁企业业财融合存在的问题

1.企业财务没有对经济活动加以有效反映

在针对融资租赁企业业务的开展过程中，部分企业财务管理过程中，还是仅仅为了财务管理工作而开展财务工作，更多的是停留在应付税务的状态，往往是采取两本账的方式，这样会导致业务和财务之间容易存在不一致的情况，最终会造成企业的经营管理与财务管理并没有实现有效融合，也没有将企业的综合价值真正性地进行创造和发挥。

2.业务信息没能及时得到传递

在融资租赁企业的业务开展过程中，往往需要支付资金。这时候，财务管理部门应当要结合不同的业务需要做好有针对性的管控，但是很多业务活动整体的工作开展之后并不会被财务所了解，导致业务和财务之间的信息之间的传递受到一定的限制和影响，而且很多业务部门是执行企业事物的人员，工作开展有具体的开展、跟进、收尾以及执行，相应的信息也更为全面，而实际上，财务部门更多的是针对企业的资金进行一定的核算和监督，并没有真正意义上参与其业务活动过程中，所以也难以获得更多的有价值的信息，也没有一定空间做好对业务活动活动的指导、监控。这种信息上的差异性，最终会导致整体的结构管控和过程管理无法真正实现，也会造成风险防控的质量大大降低。

3.业务部门与财务部门目标不一致

在业务管理过程中，业务更多的是通过增加业务订单来实现企业效益的增高，开展财务管理，应当结合整体的工作开展形式，不断降低企业的运营成本，提高企业效益，所以业务部门往往会为了完成目标来冒更大的风险，财务部门的职责是防范风险，财务部门想降低风险。两个部门目标之间存在一定的差异性，也会影响业务和财务之间的配合紧密度。

三、融资租赁企业业财融合的发展动力

1.科学技术的飞速发展，推动了业财融合的快速发展

当前时期，信息化技术不断发展，对各行企业的信息化应用以及经营发展已经产生了多样化的影响，其中对融资租赁企业的经营和管理也产生了不同的影响。基于会计领域能够有针对性促进会计工作的有效开展，也能够推动业财融合的进步和发展，同时信息化技术的不断发展和应用，能够有针对性推动业财融合的良好进步和实施。现阶段，很多现融资租赁企业在进行工作开展过程中往往应用ERP系统，这种信息化技术的应用能够有针对性推动经济业务的业财融合，也能够促进企业的信息化进步和发展，实现更为良好的推动和发展。

2.融资租赁企业升级转型，发展业财融合

而从整个客观情况上来说，融资企业的发展过程中，应当实现财务部门和业务部门的紧密性联系，也就是要实现业财融合。实际上，在财务工作管理过程中，往往分为三分财务。首先是将财务职能划分为三种，即业务财务、战略财务以及共享财务。在业财融合的工作过程中，不仅要推动做好财务监督，同时还应当结合财务人员的自身发展形势，针对性推动服务业务的进步和发展，将财务工作的综合价值与企业的经营和发展紧密地结合在一起，帮助推动整个财务管理质量的进步和提升。

3.财务管理工作在业财融合项目上天然具有内在优势

另外，在针对融资租赁企业的经营和管理过程中，想要实现业务和财务的综合性融合，应该促进财务管理与业财融合之间真正地紧密联系在一起，这就需要推动内部价值更高的财务部门的综合性进步和提升，开展财务管理工作，能有针对性地推动人员、财务以及产品等真正结合在一起，通过供产销和人财物的有效结合来帮助增强业务和财务的管理效果。同时，财务信息自身的综合性、系统性的特征，可以积极借助全面预算以及资金管理等不同的方面有针对性推动融资租赁企业的良好发展，在具体的财务管理过程中所具有完善的方法论体系，能够有针对性推动会计体系的良好进步和发展，并且通过会计准则的优化完善，以及内部控制规范和会计信息标准化建设来推动财务管理的实现和发展。在进行财务成本管理过程中，应当要推动落实成本管理、全面预算管理和价值分析，以及业绩管理评价等不同的财务管理方式，将整个企业的综合性发展方式有针对地进步，并且能够为整个融资租赁企业的业财融合，更能够推动起到推动作用。

四、融资租赁企业业财融合现存问题的对策分析

1.对工具和管理会计方法进行合理选择

为了有针对性地增强融资租赁企业的业务和财务关系的融合，应当将整体的管理会计的方式方法引入其中，比如可以将标准成本法以及作业成本和环境成本、人力资源会计等引入其中，有针对性推动财务管理和业务活动的融合。当然，融资租赁企业还应当做好对这部分管理会计方法的有效性应用，有针对性地将业务和财务实现有效融合。

2.对信息技术加以充分应用

在针对融资租赁企业的业态融合过程中，应当明确认识到信息技术对于业态融合的有着重要的促进作用，所以不断变化的信息以及整体的业务和财务工作的开展，都需要做好更为核心信息技术的有效应用，在进行融资租赁企业的业务和财务管理过程中，要借助多样化的信息技术和信息系统来增强管理融资企业的业务和财务的一体化管理水平，要实现有效的数据共享，要以财务营销、物资、生产、基建等方式来推动整体的融资租赁企业的信息化管理，帮助实现业务流程和财务处理的共同发展。

3.提升管理团队的专业技能和综合素质

针对融资租赁企业的经营管控过程中，如果想要促进业务和财务的有效融合，必须积极构建更高素质财务管理团队，尤其要结合整体的财务管理需要来推动整体的管控能力的进步和提升，要结合良好的团队来推动财务领导能力、技术能力以及业务处理和分析能力的进步和提升，实际上，必须重视团队的管理效益，才能够打造出更高质量的专业团队。

4.介入经营计划

企业的经营发展过程中，必须落实更为完善、合理的规经营规划，经营规划应当进行基于企业的经营业务管理来展开。而实际上，企业的投资和生产经营根据整体业务部门以及各个财务部门来展开进行计划，并不能够实现系统性推动，尤其在涉及到财税方面难以实现进步。在针对经营计划的管控过程中，必须实现对成本和风险的有效控制，要通过财务方面的精细化管理，实现整体的资金的投入和产出，做好对于投入产出资金成本税收筹划等方面的综合性考虑。

5.加强相关法律制度落实

在针对集体企业的业务和财务管理过程中，必须积极保障集团企业的工作流程、工作内容以及相应的管理监督方式，不断提高法律法规的执行效果，有针对性推动企业集团自身的内控管理有序开展，从而帮助解决企业集团中所存在的实质性困难，有效减少因制度缺失导致的经济损失。在针对企业的综合性管控过程中，应当积极推动整体项目的落实和实施，建立监督制度。要结合审计责任进行制度落实，应当做好对审计结果的综合控制，不断提高审计的管控质量。在针对企业的内部实施管理过程中，应当根据企业和社会发展要求，做好对审计管理制度的优化创新，根据审计的技术和方法创新来推动企业的发展目标的落实，实现对管理制度的规范管控，不断搭建更为完善合理的技术创新手段，推动企业可持续发展。

6.开展稽核审计

在融资租赁企业的经营发展过程中，企业一定要做好对自身经营业务和财务的综合性管控，同时还要展开更为全面的督查。首先，要积极使用稽核审计的方式和方法，并且以财务部门核心来展开内部检查；其次，还应当通过稽核审计的方式推动落实相关的审计工作发展。这就需要做好对融资租赁企业的有效的审查管理，而且其相关的内容涉及到更多方面，首先要结合业务部门自身的成本管控以及预算工作执行情况来展开。在进行融资租赁企业的内部审计过程中，还应当确保其业务管理工作的独立性、完整性，做好对企业的财务业务部门的有效监督。在得到相应的审计结果之后，应当用对于其中存在的不完善的地方进行优化和改正，同时还应当确保整个改正完成之后，加强业务和财务的有序融合，帮助推动融资租赁企业的良好发展。

7.积极引进和培养高素质的复合型财务人才

针对企业的运营和发展，应当明确认识到专业的技术人才的重要性作用。很多地区的融资租赁企业发展过程中往往缺乏专业的人才团队，部分企业工作人员往往没有信息技术业务和财务方面的专业队伍，导致难以有效地展开完善的融资租赁业务开展，所以应当积极地开展多样化的教育培育，可以搭建起人才培育中心，强化对于工作人员的融资租赁业务和在职教育，以此来提高融资租赁企业的人才综合性素质，让更多员工能够了解业务和财务的常识和信息化操作技能。当然还应当做好对于人才招聘的优化，要将融资租赁业务的专业性人才进行优先招聘，来吸纳其他地区的人才来进行融资租赁业务开展，帮助促进融资租赁企业的发展。所以，在融资租赁企业的经营发展过程中，必须积极重视对人才的培养，而且还应当根据整体的经营发展需要，来推动整体的进步和提升。这就需要结合相应的业务和财务的知识，选择更有高素养的复合型人才，实现对其整体的教育培训力度的进步和提升，不断带动员工自身工作能力的进步。同时，在具体的工作开展过程中，还应当强化培养，实现业务、财务的有效融合，发挥出员工的综合价值。

五、结语

总体来说，企业的经营发展需要根据市场的发展形式来展开推动和促进，尤其是在企业的经营管控过程中，必须根据相应的市场发展形势来展开一定的推动，结合整体的企业的发展形式来促进整体的进步和发展，而在相应的财务管理过程中，必须根据相应的市场进行形式来展开推动促进。融资租赁企业业财融合有助于实现企业利益的最大化，有助于消除业财两者间管理上的障碍与隔阂，加强财务部门对业务部门的服务有效性，增强财务部门对其它部门工作的监督，更合理化管控风险。另外，现阶段的科学技术的飞速发展，能够推动了业财融合的快速发展，融资租赁企业想要进行升级转型，应该发展业财融合。企业自身的财务管理工作与业财融合项目具有紧密的联系，所以融资租赁企业想要实现进步和发展，针对融资租赁企业业财融合现存问题，应当要做好对工具和管理会计方法的合理选择，对信息技术加以充分应用，提升管理团队的专业技能和综合素质。同时还要根据具体的经营管理形势来介入经营计划，加强相关法律制度落实，有针对性地开展稽核审计，积极引进和培养高素质的复合型财务人才，帮助促进融资租赁企业的良好进步和发展。