管理会计如何深度参与企业经营管理

王 莹

（魔茧科技有限公司，陕西 西安 710086）

一、引言

企业经济活动的开展离不开资金的支持，采用怎样的方式促进企业资金发挥最大作用成为企业亟待解决的问题。管理会计通过记录、核算以及分析各项财务数据和信息，为管理者制定决策提供有效的信息支撑，并且能够对企业经营的各个环节进行有效的监督和控制，从而促进企业经济行为的规范化以及经营成本的降低，提高财务管理效率，最终促进企业整体竞争力的提升。在现代企业管理中，管理者已经认识到了财务管理对企业发展的重要作用，但是由于管理会计应用时间不长，在实际的应用过程中存在很多问题。一方面，由于企业管理者对管理会计重视程度不够，导致管理会计无法正常参与到企业经营管理中。另一方面，由于企业内部各项管理制度不完善，没有给管理会计的应用提供一个良好的内部环境。由于上述原因，导致管理会计无法发挥其效能。基于上述背景，首先，本文分析了管理会计的内涵；其次，分析了管理会计对企业发展的重要作用；再次，阐述了管理会计在企业中的应用机制；然后，分析了管理会计在企业中更好应用的措施，以此推动管理会计更好地参与企业经营管理；最后，对本文的内容进行了总结，旨在推动企业实现更好发展。

二、管理会计含义

管理会计又被称为“分析报告会计”，管理会计涵盖了传统的财务会计职能，并且融合了多种学科知识，是一个全新的现代化管理类学科。管理会计包含成本会计、财务会计、战略管理以及金融管理等内容，通过运用现代化的数学分析方法，并结合计算机技术，对企业经营情况进行科学分析和预测，从而为企业内部的决策人员提供可靠和科学的数据支撑，并且会对决策的执行过程进行全方位和全过程的监督和控制，从而提高决策的及时性和执行性，最终促进企业价值的提升。管理会计通过分析过去、控制现在以及筹划未来等发挥作用，也就是说，管理会计是一项综合性的工作。因此，管理会计的主要工作任务是完善企业经济行为，促进企业经济效益的提升，为企业发展提供有效的财务信息从而促进企业实现长久发展。具体来说，主要包括以下内容：

1.预测企业发展前景

为了提高企业的整体竞争力，管理会计通过分析各项财务数据和信息能够帮助企业管理者掌握一手的资料，通过预测运行成本以及分析市场需求，并且将影响企业经营的各种因素进行综合考虑，从而分析和预测企业经营收入、经营成本以及经营利润，最终促进企业资源的优化配置和企业经济利润的提升。

2.参与管理者决策

管理会计的主要目的就是为企业管理者制定决策提供服务。管理会计能够帮助企业以最低的成本实现最高的经济效益，通过对各项财务信息和数据进行分析，能够为管理者决策提供有效的依据，从而保障企业决策的准确性以及企业发展目标的正确性。

3.规范企业发展目标

基于财务核算，整理分析企业各项数据，从而帮助企业进行准确的定位和规划。通过实施全面预算管理，最大限度地帮助企业降低经营过程中发生的费用，促进企业经济效益的提升，从而保障企业战略发展目标的实现。

4.监督控制

从理论上讲，会计具有控制以及核算两种职能。会计的首要任务就是提供真实和可靠的信息，从而保障财务数据的准确性。但是会计最重要的职能应该还是控制职能，通过全面预算管理加强对经济行为的过程控制，从而促进员工工作行为的规范性，最终促进企业整体管理水平的提升。

5.业绩评价

管理会计中一个重要的组成部分就是业绩评价。结合预算方案，对实际完成的指标进行考核和评价，是企业进行奖惩和激励的重要依据。业绩评价能够促进企业财务管理效率的提升，并且激发财务人员工作的主动性和热情，从而从整体上促进企业经济利润的提高。同时，对财务人员进行绩效考核是非常有必要的，通过考核能够对财务人员的业绩进行客观评价，从而激励财务人员努力工作，更好地为企业提供服务。

三、管理会计对企业的重要作用

1.为企业管理者提供真实和准确的信息

管理会计实现了管理与会计相结合，能够为企业管理者提供更为全面的信息和真实的信息，从而作出更准确的决策。管理会计是管理与会计实现有效结合的科学结果，基于财务会计，但是又不局限于财务会计，通过采用多种计算模型，汇总整理各项数据信息，使企业管理者能够更为直观地获取各项数据和信息，便于做出更为准确的、科学的决策。因此，通过应用管理会计，借助企业内部的信息系统，能够实现对企业内部各项信息的整合，从提高信息处理的有效性。

2.提高企业整体经济效益

为了降低生产成本、提高经营利润，国内外很多企业都在通过利用管理会计这种方式追求经济效益最大化。管理会计中一项重要的工作内容就是成本管理。管理会计中成本管理的概念并不是成本越低越好，更为关注成本管理的质量。在开发和推广新产品的过程中，如何有效控制新产品的生产和推广成本达成既定利润，如何降低直接和间接的人工成本，管理会计都提出了相应的解决方案。利用管理会计对新产品经济利润进行预测和分析，能够帮助管理层合理安排生产和销售的计划，从而帮助企业获得既定利润。

3.促进企业会计制度的完善

管理会计是通过将管理和会计两者融合起来的工作方法，不仅具备基本的财务会计内容，同时又兼具现代化企业管理的方法。管理会计对传统会计来说，是一种创新和补充，不仅扩大了财务管理的范围，同时能够对企业的资产负债、盈利等情况进行深入分析，为管理者提供科学的分析报告，确保企业各项经营活动能够正常运作，从而推动企业会计制度不断完善，最终推动企业实现现代化发展。因此，推进管理会计在企业中的应用，能够促进企业顺应时代潮流，推动财务转型和升级，并且推动企业实现现代化发展。

4.能够帮助企业最大限度控制经营成本

管理会计工作能够渗透到企业经营管理的各个环节，参与企业各项经济活动，通过对各项数据进行整理、分析，并借助会计核算防范，能够实现对各项经营成本的评估和预测，结合降本增效的目标，严格控制各项支出，实现以最低的成本获取最高的经济效益的目标，推动企业实现可持续发展。同时，管理会计工作内容中一项重要的工作就是成本管理。通过全面预算管理，能够对各项财务和非财务资源进行合理分配，便于协调企业内部各项经营活动，从而促进企业经营目标的实现。

四、管理会计在企业经营中的运用

1.管理会计在成本管理中的应用

企业成本的管理水平体现了管理会计的工作质量。企业通过对某项产品制定成本分析模型，从而形成产品成本的分析数据。成本一般包括固定成本、变动成本以及混合型成本。随着企业产品数量的变化，变动成本和混合成本也会发生变化。因此，企业可以借助成本分析模型编制项目成本预算，最终达到降低成本提高利润的目的。管理会计和财务会计相比较而言，更为关注成本管理，旨在通过成本管理，实现企业经营成本的降低和经济效益的提高。

2.管理会计在战略管理中的应用

在制定企业发展战略之前，应该深入分析投入产出比，并且结合企业的竞争优势确定企业发展目标。在经营战略实施的过程中，应该全面落实预算管理，结合预算方案的实际执行情况，评估企业战略。如果现行战略存在偏差，应该及时调整和优化，从而促进企业战略管理的不断优化。因此，管理会计的应用对于优化企业战略目标具有十分重要的作用。

3.管理会计在绩效考核中的应用

为了提高员工的工作积极性和工作主动性，企业应该重视绩效考核这一工作。在企业绩效考核中，管理会计应该充分利用平衡积分卡这一工具，通过从财务、运营、客户、学习与成长等四个维度进行考核，使财务指标和非财务指标能够实现有效结合，促进绩效管理更为科学和全面化。

4.管理会计在决策制定中的应用

为了提高项目的可行性，管理会计需要借助科学的方法，预测项目的现金流量以及投资回收期，并且形成可行性报告提交给上级领导层。通过对项目进行可行性研究，能够推动项目的顺利实施。管理会计和财务会计不同，更侧重于管理。通过对各项财务数据和信息进行整合和分析，帮助管理部门客观分析企业经营情况，从而提高预测的科学性和准确性。

五、加强管理会计在企业经营管理中的应用措施

1.提高企业管理层对管理会计的重视

通常情况下，管理会计要想充分应用到企业经营管理中，并且发挥其作用，企业管理者应该对其给予一定的重视，这样管理会计才能发挥其实际价值。管理会计作为一个能够促进企业内部各个部门沟通交流以及明晰企业资金情况的岗位，在企业发展中发挥着很重要的作用，需要引起管理层的高度重视。首先，企业管理者应该增强管理会计意识，认识到管理会计对企业发展的重要作用。根据企业经济业务的开展情况，不断优化企业内部各项管理机制，从而为实施管理会计奠定基础。同时企业管理层应该对管理会计的相关内容进行充分和深入的研究，充分领会管理会计的内涵，通过收集各方面的资料，不断总结经验，从而为企业制定决策提供有力的支撑。其次，借助企业内部的微信公众号、微信群等宣传管理会计知识，从而增进员工对管理会计的认识和了解。管理会计是一项需要所有员工参与的工作，通过宣传管理会计知识，能够为开展管理会计工作破除重重障碍，从而促进管理会计在企业经营管理中的应用。

2.完善管理会计理论

由于管理会计应用时间不长，管理会计的理论体系依然处于探索阶段，并且管理会计应用依然存在很多问题，管理会计体系不完善，需要通过不断地实践总结经验从而促进管理会计体系的不断完善。第一，对于经济实力较强和规模较大的企业，可以配置高素质的管理会计师，从而促进企业软实力以及社会公信力的提高。总之，企业应该结合自身实际情况出发，选配合适的管理会计师。管理会计师一般分为三个等级，即高级、中级以及初级，结合企业的综合实力，选择合适的管理会计人员，从而满足企业发展需要。第二，管理会计理论体系的完善需要企业、高校以及各个部门的重视，高校应该及时开设管理会计专业，培养专业性的管理会计人才，从而满足企业对管理会计人才的需求。企业应该加大资金投入力度，从而确保管理会计在企业中的应用。

3.规范管理会计制度

为了推动管理会计在企业中的应用，应该在企业内部建立一套先进的财务管理制度，并且不断完善企业组织架构。制度是保障管理会计顺利实施的重要保障，因此企业应该采取有效的措施完善管理会计制度。首先，根据管理会计的特点以及企业经济业务的特点，在企业内部建立先进的财务制度，从制度上促进企业的升级，促进企业内部控制水平的提升。管理会计的一个重要的工作原则是钱和账分离，并且经办和授权也要分离，企业应该严格按照会计法则中的规定开展工作，从而促进财务工作行为的不断规范。其次，随着外部环境的不断变化以及企业经济业务的调整，应该不断优化和完善管理会计制度。管理会计制度能够指导企业经营行为，并且不断规范会计工作，为管理者提供更为准确的财务预测和财务决策。

4.优化管理会计应用环境

管理会计的应用需要依托企业文化，从而为管理会计的实施提供一个良好的环境，同时管理会计的应用需要借助规范的业务流程，通过将预算管理以及成本管理等进行有效结合，从而促进管理会计的作用得到充分发挥。首先，人才是实施管理会计的关键，企业应该重视对人才的培养。第一，对会计人员进行法律知识方面的教育，引导员工懂法以及守法，从而促进员工工作行为的规范化。在国家法律法规允许的范围内，开展企业所需要的会计活动。第二，重视对会计人员的培训和教育，通过组织会计人员参加培训活动，增进其对管理会计的认识和了解，从而为推进管理会计的实施奠定基础。第三，重视对会计人员的绩效考核。通过对会计人员的工作进行考核，激励其努力工作，通过不断地学习促进自身综合能力的提升，从而更好地为企业提供服务。其次，企业应该制定严格的管理标准和程序，促进会计人员不断提高自身工作素质和业务能力。与此同时，企业还应该不断完善内部监督和控制机制，从而确保管理会计工作能够正常有序开展。

5.完善管理会计信息系统

随着现代信息技术的不断发展，企业也要将现代化的信息管理系统应用到财务系统中，从而不断提升企业的财务管理信息化水平，提高财务管理工作的质量和效率。财务管理信息化建设不仅能够规范财务工作的流程，同时有助于提高会计信息的处理效率和速度，为企业管理者制定决策提供更全面的数据和信息支持。一方面，企业应该加大对管理会计的资金投入，通过开发一套符合企业经济业务实际情况的会计系统，从而促进管理会计工作的落地实施。另一方面，不断加强和完善企业信息化建设，借助信息化手段，促进管理会计和企业业务的融合，从而能够更好地推动管理会计工作在企业内部的实施。利用信息技术，能够实现对管理会计工作的全面监督和控制，通过对各项工作进行事前、事中以及事后监督，能够及时监测工作过程中存在的风险，并及时采取有效的措施进行应对，从而降低企业可能面临的经济损失。

六、结语

综上所述，企业为了实现长久和可持续发展，需要对管理会计给予很高的重视程度。管理会计通过运用合理、科学以及更为全面的方法预测企业经济效益情况，为企业经营者制定决策提供信息依据，从而促进企业整体竞争力的提升和战略目标的实现。但是，由于管理会计发展和应用时间不长，在实际的实践过程中依然存在很多问题和障碍，这需要企业内部所有员工的共同努力。因此，企业应该通过提高对管理会计的重视程度、完善管理会计制度、构建良好内部环境以及完善信息化建设等不断提升企业整体管理水平，实现企业价值增值，最终促进企业整体经济实力的提升。