浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

于亚红

（中国农业银行股份有限公司晋中分行，山西 晋中 030600）

一、前言

自上世纪80年代以来，我国市场经济便取得了快速发展，也获得了许多较为明显的成就。对于企业经营者和管理者而言，需要充分认识到新式人力资源管理方法和奖励机制的积极作用，对其进行合理化调整和运用，达到提升企业管理水平的目的。结合当今时代发展特点来看，信息化、数字化特征极为明显。换言之，整个社会已经进入到了全面的信息时代。在此背景下，若想使得人才的积极作用可以得到充分发挥，则需要对传统化人力资源管理模式进行有效调整，结合行业发展特点、企业未来发展规划等相关性条件，完善人力资源管理方案。对此，则需要相关工作人员充分认识到激励机制的积极作用。

二、人力资源管理概念分析

伴随着经济社会的快速发展，整个社会已经逐步趋向于知识经济方向发展。对于企业而言，市场竞争越来越激烈。其若想取得长足发展，提升企业社会影响力，则需要看到人力资源在此过程中所表现出的突出性作用。而激励机制作为其中一项重要内容，更是需要从根本上对其进行激发，让更多工作人员可以主动参与到企业发展建设工作中来。最为重要的内容便是企业可以结合一些较为正向、积极、实际的办法对员工给予正向上的鼓励和支持。从其影响来看，该模式的有效运用，可以充分调动和激发员工的工作热情、工作积极性，挖掘其自身的工作潜能。对于企业而言，也可以为其谋得更高、更大的经济效益，实现经济水平稳定性提升的发展目标。

三、人力资源管理激励机制的目的分析

在企业快速发展的过程中，若想进一步提升其整体效益，获得长足发展，应该充分认识和重视人力资源管理激励机制所产生的积极作用和影响。作为调动员工积极性的一项重要策略，对其企业市场竞争力提升、员工自身综合能力的提升也产生了直接影响。为此，需要相关工作人员对其引起高度重视。从人力资源管理激励机制内涵角度进行分析，其主要强调的是在企业发展过程中，为了取得某方面的成就而制定相应制度、方法，达到改变员工在工作中产生的内在需求一种措施。该方案的有效落实，可以在一定程度上提升员工的工作积极性。同时，如果激励机制的积极作用可以得到发挥，还可以将企业的各项管理方案、发展战略、目标等落实和实现，对于企业的长足发展也产生了直接影响。在针对企业所落实的激励机制进行了充分调查和研究之后，发现在部分企业中，所制定的激励机制方案合理，可以满足员工的未来成长需求，使得员工可以在短时间之内快速完成各项高难度工作。并且所取得的经济效益较为突出，对于员工和企业未来的发展都产生的积极作用。另外，通过人力资源管理激励机制的积极作用，还可以提升企业某项经营项目的业绩，为企业创造更大经济效益。

在人力资源激励机制中，还对企业的经营目标、发展规划、未来方向等内容进行了明确和重新规划。如果可以将激励机制方法进行有效运用，也可以更为高效地实现企业未来发展目标。如果在落实过程中发现这些目标存在着任何的问题，也可以对其进行及时、有效的调整，从而避免了许多不必要问题的发生。当企业员工的经济利益和企业未来发展规划、目标达成一致后，可以更为牢固地稳固企业发展根基。若想实现上述目标，还需要管理人员增强和员工之间的互动、沟通和交流，及时了解到员工的需求，尽可能将其体现在激励方案中。这种结合员工实际需求和企业发展情况所制定的人力资源管理激励机制，才可以保障其积极作用在最大程度上得到充分发挥。从而调动员工的工作积极性，并且不断激发员工的工作潜能，让其在完成既定工作目标的基础之上，尽可能为企业未来发展助力。

企业在整个生产、经营活动中所表现出的经济发展水平，将会对企业经营状况产生或多或少的影响。换言之，也就是企业各种生产经营项目的开展，在很大程度上受到内部人员结构、人才框架等相关性因素的影响。同时，在人才组成、人才素质高低、工作能力和工作水平方面，也会受到多重因素的影响。由此可见，若想进一步推动企业的健康发展，使得其制定的各项发展目标可以顺利完成，则需要加强对人力资源管理工作的重视度。选择最为合适的激励机制和方案，满足员工需求，契合企业未来发展规划，吸引更多的优秀人才参与到企业生产发展活动中。从深层次上来看，这种方式也可以对企业生产经营情况进行调整，助力企业的健康发展。因为这些高素质的员工可以综合考虑多方面的因素，及时发现企业经营活动中的问题，增强员工的参与感，带动企业的健康发展。

四、现代企业人力资源管理过程中激励机制存在的必要性

1.激励机制可以帮助企业优化内部的人力资源管理

对于现代企业而言，市场竞争越来越激烈。若想实现长期的稳定发展，在激烈市场竞争中取得优势，则需要充分发挥出每位员工的积极性，让全体员工参与到企业发展活动中，并结合企业在发展中所存在的各项问题，提出针对性解决方案。对此，则需要认识到员工内在工作能力和素质的积极作用。如果可以将激励机制应用到人力资源管理工作中，则可以在一定程度上拓宽员工的工作机会，帮助其获得更多奖金报酬。从其影响来看，该发展模式的有效落实，积极作用主要表现在以下两个方面中。其一，可以充分调动和发挥出员工的生产积极性，提高企业生产效率。对于整个企业而言，也可以提升其工作效率，实现在较短时间内资金回笼和产能输出的目标。其二，则是可以保障员工的工作能力在最大程度上得到有效发挥。该作用的实现，还避免了在传统工作中员工流动性较大的问题，降低企业在人才招聘方面的支出，稳定员工的内部流动，助力企业未来的发展。

2.激励机制可以在一定程度上提高现代企业的经营绩效

结合相关调查和研究可以发现：在当今的大部分企业中，管理人员最为关心的仍然是企业的发展成绩。好的业绩可以助力企业发展，让企业在激烈市场竞争中取得优势，同时也可以调动员工的工作积极性。从该角度来分析，当开展人力资源管理工作时，最为重要的便是调动员工的工作积极性，加强对员工的有效管理，实现提高企业整体绩效的目标。历史上有位心理学家曾说道，人的一切行为都是由动机支配的。具体来看，这句话强调的便是人的各种行为都是有一定的原因的，其往往是为了得到什么而进行的动作或行为。如果人力资源管理者可以充分站在员工角度上，了解员工需求，便可以更好地发挥其积极作用。对于员工而言，在同等利益下，其往往不会偏向于做得更好，而是做的差不多。一个员工的工作能力不仅仅体现在自身的综合素质下，在一些特殊情况下，往往需要借助于外界的激励，得到提升工作能力的目标。在外界合适激励作用下，员工会不自觉发挥出自身的工作潜能，进而提高工作效率，为企业的长远发展贡献力量。

3.激励机制可以帮助现代企业完善企业的文化建设

现代化企业的发展规划和特点已经出现了较为明显的变化，如果仍然按照以往思路来制定企业发展目标，则会限制着企业的长远发展。对此，则需要相关工作人员转变自身观念。就目前发展现状来看，企业文化所表现出的作用越来越突出，对企业所产生的影响越来越大。所以，企业文化也应该得到企业内部管理人员的高度重视。结合企业员工来源地的研究可以发现，大部分企业的员工来自于五湖四海，员工在价值观念、人生观态度等方面存在着较大差异。如果让员工按照自己想法助力企业的发展，可能会存在着观念的冲突。同时，这种文化差异性的存在也不利于企业的发展，管理者很难开展统一的调度工作。如果可以借助于企业文化的积极作用，将其作为支撑性条件所在，则可以在很大程度上推动各项激励机制的有效落实。一方面，通过激励机制的积极作用，可以帮助员工树立统一化奋斗目标，加强对企业的整体认识，更自觉、主动地参与到企业建设活动中来，推动企业的文化建设。另一方面，正是因为有企业文化的存在，其可以在某种程度上达到约束、限制员工行为的目的，改善员工工作心态，让其保持积极向上的态度参与到企业建设中来，使得自身价值可以得到充分发挥。

五、激励机制在企业人力资源管理中的具体应用措施

1.员工培养激励的应用

对于优秀的人才而言，薪酬并不是其唯一的追求。这些优秀人才往往是根据企业现阶段发展追求、未来规划等相关性因素，深思熟虑在该企业中是否可以在最大程度上发挥自己的才能，从而助力企业的未来发展。为此，企业也应该注意到该方面问题对其所产生的影响，安排相关工作人员深入走进到员工群体之中，了解其未来发展需求。可以结合企业未来发展战略规划、企业员工职业规划和需求、管理者自身的需求和才能等多方面内容展开详细调查和分析，使得激励机制的积极作用可以在最大程度上得到有效发挥。结合该模式的作用，为员工共创造更多学习的机会，达到吸引人才、留住人才的目标。对于企业而言，应该尽可能落实和应用“以人为本”的管理理念，加强员工的培训力度，尽可能增加教育教育投入，让更多员工可以主动参与到自身素质提升的活动中来，为企业的可持续性发展提供动力。在此过程中，企业还可以安排专业工作人员为员工制定更为科学、合理的职业生涯规划，让员工个人的职业生涯规划尽可能贴合企业未来发展需求。从其影响来看，这不仅可以增强员工对企业的依赖感，还可以充分彰显出员工的个人价值，为企业的健康发展推波助澜。

2.差别化激励的应用

综合前期的相关调查和研究可以发现，员工的工作积极性会受到多重因素的影响。具体来看，主要包括了人际关系、工作环境、薪酬福利、领导行为、个人素质、工作性质和企业发展规划等内容。若想保障激励机制的积极作用可以在最大程度上得到有效发挥，则需要管理人员从上述因素中进行综合性考虑。既需要结合每一个因素制定出相应对策，又需要从整体角度出发，激发全体员工的工作积极性。比如，某个企业中女性员工多是重视薪酬，而男性员工则是对自身发展和企业未来规划给予了高度重视。年龄分布在二三十岁的员工缺乏一定的自主意识，受到社会环境和工作要求的影响，跳槽、换工作的行为时有发生。而一些年龄较大的员工往往会选择安于现状，其工作较为稳定。一些高学历的员工不仅对自身发展要求较高，对于企业的发展规划、工作环境也提出了较高要求，并且还对自身价值是否可以得到充分发挥给予了高度重视。而一些学历角度的员工则是缺乏该方面的认识，其往往会为了某份工作的安稳，只需要满足基本的生存需要即可。对此，企业在制定各项激励机制或规划时，应该充分认识到不同员工的差异性存在对其所产生的影响。将此作为基本性的原则，结合员工发展特点、个体性差异，选择最为合适的激励方案。这样，既可以在最大程度上满足员工的未来发展需求，又可以发挥出激励机制的积极作用，推动企业的健康、长远发展。

3.企业文化激励的应用

从企业文化发展特点来看，其往往是在一定背景下，结合企业实际发展情况进行不断完善的一个过程。企业文化的最终反映便是员工的发展目标、企业的发展规划上，这对员工管理和企业发展都会产生直接影响。为此，在今后所开展的激励机制工作中，还应该结合企业文化的内涵，将其进行有效融入。让企业文化在引导、激发员工的工作行为中得到充分彰显，发挥员工积极性，推动企业的健康发展。具体来看，主要可以从以下三个方面开展相关工作。首先，需要加强和重视企业文化的个性塑造。不同企业的发展规划和其设立的性质不同，在文化特点方面便会存在着较为明显的差异。针对该方面所存在的差异性，则需要管理人员对其引起高度重视。结合企业实际发展情况，完成企业文化的塑造。在激励机制推行和运用的过程中，使得企业的核心价值观念和精神可以在最大程度上得到有效发挥，同外部因素、内部环境进行综合性考量，使得其作用可以得到发挥。其次，便需要加强对员工团队精神的培养。结合现代企业文化内涵来看，团队精神便是其中一项极为重要的组成部分。对此，则需要利用多种手段、形式，让员工之间可以彼此尊重，参与到企业荣誉建设活动中来。最后也是最为重要的一点，便是要将企业文化和人力资源管理工作进行有效结合。在开展员工招聘活动时，便需要明确企业文化。这种方式的推行，可以让招聘者和社会公众增强对企业文化的认识，利用一些科学化测试手段检验应聘者的个人观念是否符合企业文化，能否满足企业的未来发展需求，从而更好地推进后续人力资源管理工作的有序开展。

4.绩效激励的应用

综合对现代企业的研究可以发现，绩效管理已经成为了其中一项极为重要的内容。其不仅可以大幅度提升员工的工作积极性，对于企业未来发展规划和目标的调整、现阶段问题的改善都可以产生直接作用。若想绩效考核的作用可以在最大程度上得到有效发挥，则需要将绩效管理引入到激励机制中。同时，增强绩效考核和薪酬之间的联系，让员工可以在保障工作绩效的基础之上，获得更为丰厚的薪酬。对此，则可以有效结合定量和定性的方式，针对在整个考核工作中所出现的结果，对员工进行及时展现。一方面，可以调动员工的积极性。另一方面，也可以促进员工和员工之间的互动、沟通和交流。当发现彼此的工作中存在问题之后，对其进行及时提醒，避免了许多不必要问题的发生。值得重视的是，需要精准定位绩效考核，并合理科学地设计指标，将以人为本的理念融入其中，引导和鼓励员工进行自我评价。除此之外，企业也需要制定激励性的薪酬制度，从而实现考核同薪酬相关联的目的，奖励那些绩效考核优秀的人，而对那些考核未达标的人，要实施一定的处罚。

六、结语

综上所述，现代化市场逐渐激烈的竞争归根到底是人才的竞争。企业若想在此过程中取得优势，便需要增强人才储备量。如何在此阶段完善企业发展规划，满足人才发展需求，已经成为诸多企业管理者所重点关注的问题。为此，在今后工作中，仍需要相关工作人员逐步加大研究力度，制定出更适合企业发展的人才竞争方案，满足未来员工发展需求，推动企业经济效益的稳步性提升。