企业集团财务战略研究

张惠茹

（葫芦岛中连产业发展集团有限公司，辽宁 葫芦岛 132000）

企业集团是社会经济发展的重要支柱，但企业集团在迅猛发展的进程中，协同效应与规模优势等诸多发展优势尚未得到充分体现，不利于自身市场竞争力的提升。因此，如何立足企业集团的发展现状，合理制定自身的财务战略，对企业集团的现代化发展有着重要意义。但实际上，财务战略的制定过程复杂繁琐，仍处于摸索性前进阶段，有较大的发展完善空间，值得深入研究。

一、企业集团加强财务战略的重要意义

战略是指对全局的分析谋划，而战略层面的顶层设计，是企业发展的根本。科学合理的制定战略，对企业的稳中求进有着积极意义。企业发展受财务战略的影响较大，在企业财务中渗透战略思想，更利于企业财务竞争优势的提升，帮助企业实现长远谋划，推动企业的可持续与长远发展。

1.适应内外部环境

在经济全球化的发展进程中，国内企业在世界经济中的地位逐步提升。从世界经济复苏的角度分析，经济复苏的过程复杂繁琐，易受各种不确定性因素的影响。从国内企业间的竞争入手分析，企业间的竞争越发剧烈，企业急需寻求转型升级的路径，而合理制定与打造企业集团的财务战略，更利于推动企业在大环境下持续发展。推动财务战略落地，完善财务管控体系，提高财务管控能力，是企业集团实现长远发展目标的重要前提。落实财务战略的意义重大，利于推动企业积极探索收益分配战略与投资战略等层面。而企业集团财务战略的制定谋划，也是紧跟时代发展步伐与满足社会发展需要的必然。

2.支撑发展战略

企业财务战略的制定与管理工作展开不能一蹴而就，需始终围绕企业自身的战略规划需求进行，从宏观战略的角度规划各财务行为，使其与企业总发展战略并行，以尽快实现企业集团的经营目标。企业集团在制定发展战略的过程中，不能忽视对财务战略的调整与资源配置结构的优化，从而推动企业的各种战略落地，为财务保障提供支撑。从战略优化入手分析，企业的财务战略目标是带动企业资金管控能力与资金利用率的持续提升，实现战略思想在企业集团财务资源整合优化与高效利用进程中的全面渗透。企业需加强对财务战略的研究，提高资源配置与成本控制在企业集团中的地位，打破传统财务管理模式的瓶颈，推动企业尽快适应复杂的市场环境，同时多吸取优秀的经营发展经验，实现企业利益价值的最大化，继而推动企业健康稳定发展。

3.协调经营战略

制定与施行财务战略的目标，主要是以拓展企业集团效益空间为顶层设计。因此，要想提高战略谋划的有效性，前提是财务战略与企业发展的总战略及子战略并行，以切实发挥财务战略的融合性与职能性及专业性等优势特征。但财务战略的独立性特征不能忽视，需将其嵌入到企业集团的宏观战略规划内。财务战略为企业的销售与生产及技术战略等提供充足的资金支持，充分体现了财务战略与企业集团其他战略间的相辅相成关系，对企业经营整体战略起到了重要支撑作用。财务战略可推动企业对财务资源的成本结构与期限及规模等要素的合理规划，最终为企业集团的经营战略目标制定与实现，提供良好的财务环境支持。

二、企业集团制定与施行财务战略中存在的问题

1.战略间的契合度低

制定财务战略是企业集团实现常态化发展的重要工作，可将各种财务管理活动作为财务战略施行的载体与途径。大部分企业集团在经营发展中，虽然关注了财务战略制定与实施的相关事宜，将财务部门作为战略谋划与施行的主体，负责相关工作的展开。但企业集团财务战略与总发展战略相互脱离的问题不能忽视，各战略间的切合度低，导致财务战略在推动企业总发展战略目标尽快实现的作用价值发挥受限。在该发展背景下，企业集团财务战略谋划与执行的形式化问题越发突出，随着在财务战略制定中的投入增大，财务战略管理活动开展的效果不尽理想，促使活动的形式主义特征越发突出，最终陷入恶性循环的状态。

2.战略可操作性差

大部分企业集团在经营发展中，普遍存在财务战略看似科学，与整体发展战略保持一致，但财务战略的可行性不足及可操作性差的问题。企业集团的财务战略制定，需符合可行性与科学性等特征要求，财务战略将财务管理活动的开展，作为战略落地的途径与载体，当财务战略的可行性不足，会导致财务管理活动无法顺利展开，工作展开无法做到有章可循。在企业集团规模化的发展进程中，受各种不确定因素的影响，财务战略的施行难度不断提高，也是财务战略制定缺乏可行性与可行性的直接体现。引起业集团财务战略制定缺乏可行性的原因较大，如忽视分公司的财务管理能力与资源总量等，无法促使财务战略得以顺利贯彻执行，机械化与形式化地执行财务战略，必然会促使财务风险逐步积累。

3.财务战略执行力差

在企业集团的经营发展中，影响财务战略作用价值发挥的因素较多，战略的制定与实施等环节存在问题，均会影响整体成效。财务战略制定与实施间的关系密切，但不能忽视其独立性的特征，需从两者间的差异分析入手，正视两份独立的分项工作。大部分企业集团存在注重财务战略制定而忽视战略实施的问题，导致在财务战略实施框架下，财务管理活动的开展过于形式化与机械化。随着财务战略实施力度的降低，在战略制定中投入的人力物力等资源，将无法快速转化为财务战略目标达成，促使财务战略制定与实施间的固有关系破裂。财务战略的执行力差，会逐步降低财务管理工作的地位与水平，不利于构建良好的财务管理环境，无法为财务战略制定与施行等工作展开提供支持。

4.监督评价不到位

企业集团在财务战略的实施过程中，普遍存在监督评价工作不到位的额外难题，究其原因在于企业集团的内部控制体系与评价监督机制不完善。财务战略的实施是动态发展的过程，各类型与各层面的财务管理活动展开，都是财务战略贯彻执行的直接体现，当财务战略中的评价工作缺位，将无法确保财务管理活动顺利展开，无法及时发现存在与潜在的财务战略实施中的问题，不利于财务战略与财务管理活动的逐步优化。除此之外，会不断增大财务战略实施的压力，不利于良好财务战略施行环境的构建。

三、企业集团加强财务战略制定与实施的对策

1.加强战略间的联系

明确财务战略制定的方向，是企业集团合理展开财务战略谋划的重要前提。当财务战略的大方向准确无误，则不会发生严重的财务战略制定与施行中的问题。在制定财务战略的过程中，需始终围绕企业集团的总发展战略进行，促使财务战略制定的方向更加明确；利于加强财务战略与其他战略间的高度契合；推动财务管理活动得以层次化与功能性及多元化的开展。企业集团的现代化发展，需紧跟时代发展步伐，积极运用全面预算管理等先进的财务管理方式，通过明确与细化预算目标，实现财务战略与整体发展战略的有机整合，全面提升预算管理活动，同时通过预算目标与财务管理目标的整合，降低财务战略制定的难度[1]。企业集团在制定财务战略时，需本着引进来与走出去的原则，多借鉴国内外优秀企业集团的财务管理经验与做法，高效展开预算管理活动，以加速业财融合。预算管理发挥媒介作用，提高预算目标与集团发展战略目标及方向的协调度，推动财务战略积极嵌入到企业集团整体发展战略体系内，以带动财务战略制定能力的强化，从而推动企业集团财务管理工作的转型升级。全面预算管理的细节把控，是企业集团财务战略制定的根本，需将全面预算管理作为财务战略的核心环节，通过与绩效管理及战略管理的衔接协同，带动企业核心竞争力的提升。预算的制定不能主观随意，须与政策导向与战略规划等同步，根据企业内部的实际情况，合理制定预算方案，发挥财务战略的导向性，帮助企业集团的经营目标与发展计划更加明确。

企业集团的财务战略属于职能战略，从宏观角度分析，要想实现企业集团的稳定发展，实现经营效益的最大化，提高企业的抗风险能力是重要前提。财务战略可为企业各子战略提供资金保障，财务战略的达成，需要各部门加强与财务战略的联系与配合。设计完成财务战略后，应当积极调动员工的工作潜能与主观能动性。为提高职能层战略的有效性，需确保各部门自身优势的充分发挥，加强各部门的配合，实现财务战略与前提职能战略的整合，发挥各战略间的协同效应，减少融合间的矛盾冲突，共同推动企业集团的发展进程。

2.强化财务战略的可行性

财务战略的制定情况，直接影响战略的施行成效。因此，需采取各种有效措施，不断提高财务战略制定的可行性，为财务战略的贯彻执行提供基础保障。企业集团可利用大数据分析技术实现战略制定可行性的提升。企业应当定期汇总与分析企业过往的财务管理状况，及时发现财务管理工作中的不足，以此作为财务战略制定的依据。同时分析财务战略目标制定与完成间的偏差，根据差异度发现财务战略制定中的不足，调整后带动财务战略可行性的不断提升。企业集团在谋划与施行财务战略时，需加强关注财务战略科学性与财务战略可行性提升等方面的内容。对过往的财务战略施行状况展开数据式的对比分析，根据自身发展现状，预测财务战略的制定与实施层面，以不断增强财务战略制定的主动性优势。企业集团的财务战略制定，需注重财务管理层与核心管理层的联系及共同参与，确保财务管理制定与执行的可操作性不断提升。

3.提高财务战略的执行力

为充分发挥财务战略推动财务管理活动顺利展开的作用价值，企业集团不仅要采取有效的措施，注重财务战略制定可行性与科学性的提升，还需加强对财务管理战略贯彻施行方面的关注。随着财务战略贯彻与实施力度的提升，财务战略思想在财务管理活动开展中的渗透越发深入，财务战略对企业发展驱动性作用随之加强。财务管理部门是财务战略贯彻与实施的主体，但不能完全依靠财务管理部门。财务管理部门对财务管理活动开展缺乏合理的约束与指导，不利于企业集团财务战略目标的尽快实现。因此，需加强扩大财务战略的实施主体，核心领导层需加强对财务战略执行层面的关注与负责。对于财务管理部门的员工，需加强分析财务战略，根据财务战略目标，不断调整与规划财务管理活动的开展。加强对财务管理人员的培训教育，带动财务管理活动开展层面的能力与效率及水平的提升，促使财务战略执行力度逐步增强。企业集团应当注重信息化建设水平的提升，加强财务管理活动与现代信息技术的整合，利用创建共享中心等措施，带动财务管理水平的提升，为财务战略的施行提供基础保障。

借助各种财务管理软件搭建财务共享服务平台，带动企业集团财务流程与管理制度及内部治理结构的逐步优化，加速企业集团财务战略转型。通过财务共享平台整合与集中管理企业集团各区域的财务管理工作，明确规定操作流程与信息传递及人员配置等方面，促使财务管理流程更加标准规范。通过财务共享平台提供财务外包服务，以加快财务战略转型，不断提高财务执行效率，简化操作流程，规避财务风险，满足企业集团升级的需要。

财务战略的落实，不能脱离财务组织体系的支撑。因此，加强财务机构与财务管理团队的建设，更利于推动财务战略的落实。通过制度建设的方式，不断强化管理团队的职权，落实相关责任制度，充分发挥顶层设计在细分与完善内部框架等方面的推动作用。企业集团应本着实事求是与因地制宜等原则，不断加强对各部门财务管理情况的分析与完善。针对于业务部门，应当合理制定理财能力考评体系。针对于项目部门，应当合理制定投资考评体系。针对于财务部门，应当加强财务队伍建设，提高财务人员的专业判断能力等综合能力，促使作为企业集团财务战略高效落实。

4.完善评价与监督机制

企业集团在现代化的发展进程中，需将财务战略嵌入内部控制体系中，根据财务战略制定与执行的需求等情况，合理构建财务战略相关的评价与监督机制。核心领导层作为财务战略制定的责任主体，协同财务管理部门制定财务战略时，需做好战略执行的评价监督工作，促使财务管理方案逐步优化。核心管理层负责财务战略的评价监督责任，根据实际情况不断细化战略事实层面的评价监督标准，做好战略施行主体与执行状况的评价监督工作，及时发现战略在制定与实施等层面的不足，促使战略方案与财务管理活动逐步优化[2]。加强对先进财务管理方式的分析与引用及推广，做好财务管理与战略实施等层面的经验积累和教训总结，通过常态化的评价与监督工作，及时发现与规避影响战略施行的干扰因素，扫除财务战略实施中的障碍，确保财务战略制定实施与财务管理活动得以顺利展开。除此之外，根据企业集团经营现状，合理制定财务战略管理体制与战略控制措施，约束财务管理人员的行为，促使财务战略管理工作顺利展开。在财务战略转型阶段，不断推动财务向业务端前伸，发挥财务与业务融合的协同效应，促使企业集团的各项管理体制逐步优化。业务运营与财务管理的整合，可带动企业集团整体经营效率的提升，更利于推动财务管理战略的转型发展。作为财务战略管理人员，应当积极参与培训考核活动，注重自身专业素养与技能水平的提升，落实奖惩与考核等机制，带动员工工作热情的提升。财务战略管理人员需加强专业知识技能的更新，不断学习财务战略理论与先进的财务战略方案，研究成功的案例，实现所学知识在企业集团财务战略管理中的转化与应用，推动财务战略管理质量持续改进。

四、结语

企业集团的财务战略制定与实施及转型等过程复杂繁琐，对工作人员的专业能力与集团内部体制的完善度等方面提出了更高要求。企业集团的领导层与管理层等主体，需加强思想观念的转变，提高财务战略工作的地位。应当积极借鉴优秀的经验，采取信息化建设与人才培养等措施，不断提高财务战略制定的可行性与实施的科学性及转型的有效性，切实降低财务管理风险，充分发挥财务战略推动企业集团稳定发展的作用价值。