浅谈新经济模式下的企业管理创新

魏 威

（身份证号：4201061980****0819）

在经济飞速发展过程中，我国进入新经济模式，而基于新经济模式下，创新是经济发展的前提基础，对于企业发展而言同样适用。对企业内部管理进行创新，是企业走可持续发展道路的必然条件。随着信息化技术的不断发展，企业的发展必须要与时代的发展保持同步，在管理上要积极的创新，管理模式要能跟上时代发展的形势，由此来推动企业的发展。所以新经济模式下，企业管理创新是非常有必要的，在准确把握企业发展需求的基础上，将企业管理创新落到实处，以不断促进企业战略目标的实现。

一、新经济的相关内容

1.以知识为推动力

在新经济模式下，知识是主要的推动力，同时也是实现企业自身价值和提高企业核心竞争力的法宝。知识与资本、人力、原材料等有限资源不同，它是无限的资源，取之不尽用之不竭。企业进行管理创新，提高经济效益，其中的核心要素是知识，知识决定核心竞争力的高低，企业中拥有较多的知识和先进技术，则会有较多的主动权。

2.全球化的经济发展模式

随着全球一体化进程的不断加快，新经济模式即为全球化的经济模式。企业中的生产要素不仅要在国内进行合理科学的配置，同时国外的市场同样要引起重视。企业中要不断学习新经济时代的运行规则，将企业的各项经济业务活动进行拓宽，不断提高企业的核心竞争力，以此提升企业自身的价值。

3.信息资源是发展的根本动力

在企业的经营管理中，信息资源是重要的资源之一。在新经济模式下，如何将信息资源与企业的发展战略相结合，并作出相应的决策，通过利用信息资源，决策者对信息进行快速的分析，并进行科学的判断，信息资源的时效性成为企业获胜的关键内容，所以信息资源是新经济模式下企业发展的源动力。

4.虚拟化经济产生

在传统的经济模式下，社会经济的发展有空间和时间的限制，多以资本和资源的增加与否作为衡量的标准。而在新经济模式下，以数字化技术、智能技术等高科技术为主的虚拟空间得以产生，虚拟企业也因此而来，所以通过虚拟供应链，在网络中开展业务合作成为可能，这是对传统模式的彻底颠覆。

5.创新是新经济模式的核心内容

任何企业的发展都离不开创新，而在新经济模式下，创新也是该经济模式的核心内容，创新是任何事物发展的源泉，是注入新生命力的过程，创新代替守旧和固定，是时代发展的必然。新经济模式是创新发展方向，以此来降低成本，这与传统的经济模式完全不同，所以在新经济模式下，企业管理必须要创新，这是时代赋予的方向。

二、新经济模式下企业管理创新的重要作用

1.提升核心竞争力

伴随着全球经济一体化脚步的不断加快，企业竞争力的高低直接影响着企业的长远发展与否，而竞争力与企业管理息息相关，企业内部管理决定着企业的发展方向以及组织运营结构，一旦管理中出现问题，就无法准确判断市场发展态势，以及抓住市场机遇，更不能有效应对市场经济下的竞争。因此创新企业管理，是实现企业战略目标的有效方式，同时对于企业组织结构调整、职能分配、资源整合等起着积极的推动作用，由此不断提升企业核心竞争力。

2.确保企业的可持续性发展

企业在经营管理过程中，在追求最大化效益的同时，也要重视持续性的发展，不断关注企业的成长。企业的可持续性发展，要以管理效率的提升和质量的提高为根本，在以往传统的管理模式下，企业的发展会受到诸多的限制，管理效用无法真正发挥，而基于新经济模式下的企业管理模式创新，使企业管理得到优化，使各项资源得到科学的配置，对企业战略发展目标进行调整，管理作用得到了发挥，管理效率也因此提升，企业的发展必将走可持续化的道路。

三、基于新经济模式下企业管理现状问题

在新经济模式下，企业经营管理水平有所提高，是传统经济模式下所无法比拟的，但是在实际的发展中，企业经营管理中也会遇到一系列的问题，以下从四个方面展开分析。

1.企业管理者缺少长远的意识

现代化企业在新经济模式下，有的企业管理层对企业的发展缺乏长远的规划，同时不考虑时代的发展需求，仍旧延续传统的经营管理模式。长此以往，企业的经营发展受到了一定的影响，企业经营管理不善，如果不能及时调整，企业最终将走向困境。

2.管理目标多元化，增加了经营管理难度

在当下的企业经营管理中，多元化的管理目标成为发展的必然，这就无形中增加了企业经营的难度。随着市场竞争的日益激烈，企业过分注重经济效益，而忽视了自身的管理，过分重视短期效益目标，而忽视长期的发展目标，使得管理目标不够清晰，财务风险越来越大，从而对企业的发展产生不利的影响。

3.企业财务资源配置有待科学规划

新经济模式下，有的企业在财务资源配置上没有进行科学的规划，部门以及岗位责任划分不细致，财务管理工作混乱不堪。由于企业财务资源的不合理配置，导致了企业在财务资源上的配置流动性较差，管理模式落后于时代的发展，从而形成了财务资源的浪费，企业较难达到预期的管理目标。

4.企业管理信息化建设力度不够

就现如今的企业财务管理信息化程度而言，企业中虽然实现了信息化的管理，但往往是停留在表面，与信息化程度较高的国家比较，信息化建设的力度还有待加强。同时，企业管理信息化建设力度不够的另外一个原因是，企业管理人员的信息化相关技术不高，还需要不断提高相关工作人员的信息化水平，即提高其电算化软件的技能水平，提高其对数据的分析和处理能力等。

四、新经济模式下企业管理创新策略

1.加强管理者的理念创新，树立长远管理意识

企业管理人员的思想意识与企业的发展息息相关，企业管理者作为企业的领头羊，必须在经营管理上进行不断地创新，树立长远的经营管理意识。企业管理者要不断地学习经营管理模式，改变传统的思维定式，积极地参与企业之间的交流活动，以了解新时期的管理理念，从而应用到实际的管理工作中。与此同时，企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须要有长远的意识，不能只顾眼下利益，而忽视长远的发展。所以，企业在经营管理中，必须要不断加强理念的创新，结合时代的发展趋势，创新企业管理模式，提高企业核心竞争力，提高企业自身价值。

2.建立目标多元的企业管理体系

在新的经济模式下，企业的经济管理活动变得更加多元化，要在日益激烈的经济市场竞争中取得一席之地，必须要把握企业的管理目标，朝着一个目标所努力，从而切实提高企业的管理水平，使企业的各项业务都更加规范和科学，从而提高企业的经济效益。与此同时，企业的各项业务都必须向管理目标看齐，围绕管理目标建立多元化的管理体系，立足于企业自身，结合时代的需求，为实现企业的最大化效益所努力。

3.科学规划企业财务资源配置

企业在财务资源配置上要遵循价值增值的配置目标，通过财务预算，将财务资源在各部门中加以分解，财务资源应侧重对企业价值创造更有利的部门及产品中。建立企业财务资源成本控制的评价及奖惩机制，进一步提高财务资源配置的科学化，使财务资源配置发挥最大的效用。

4.提升企业财务管理信息化水平

随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争也愈演愈烈，所以这就要求企业必须要提高自身的管理水平。而信息化技术的飞速发展，为企业的管理创新带来了新的方向。企业中要建立信息化平台，充分利用信息化相关技术对企业中的各项经济业务进行融合，确保企业的资源得到最优化的配置，实现企业的管理目标，以此来提高企业的经济效益。在信息化的进程中，要不断提升企业财务管理信息化的水平，财务管理作为企业管理的重要组成部分，其成败直接影响着企业的发展。利用信息化技术，建立企业自身的财务管理信息化平台，以便于信息使用者更为快捷的获取有用信息，同时信息化平台的建立能够切实提高企业的工作效率，提高企业的管理水平。

5.建立统一创新改革目标

基于新经济模式下的企业管理创新，要彻底摒弃传统企业管理模式，转变陈旧的思想，要树立危机意识，并在立足企业发展实际的基础上，结合先进的科学技术，探索符合企业发展的全新的管理模式，以此来提升企业核心竞争力。在传统管理模式下，企业管理趋向于垄断和平稳发展，而新经济模式下，企业管理应始终保持创新和竞争的态势，以不断迎合市场经济的需求，要坚持以人为本的基本原则，重视人才的发展，摒弃守旧的理念，建立现代化经济的发展观，提升企业的创造力，以不断促进企业的发展。新经济模式下的企业管理创新，并不是对传统管理思想的全部否定，是要结合新经济模式的发展，对传统管理思想进行创新，使之与新经济发展的需求保持同步。管理创新思想的转变，不单单针对的是企业管理层，而是对于企业所有的工作人员，要求全体员工都要树立创新的意识，使新经济模式下的管理创新能够真正落到实处。与此同时，在企业管理创新的过程中，建立统一的创新目标也是非常有必要的，即企业战略发展计划、科学规范技术管理、合理配置资源等，使企业员工能够真正感受到管理上的革新，并主动参与到创新工作中。

6.积极完善企业薪资管理

新经济模式下的企业管理创新，不单单体现在行动上，而思想上的创新也是非常关键，只有在思想上引起重视，企业中树立创新的思想，才能最终体现在行动上。企业薪资管理作为企业管理创新的重要组成内容，从薪资管理上进行创新，调动员工的工作积极性，使其主动接受管理创新的思想，以不断提升企业的管理水平。以产品质量管理的创新为例，创新不能只体现在产品成品的表面，而要从技术和工作人员的角度进行引导，并采取相应的激励，以提升产品成品的质量为根本，由此进行的管理创新。在此过程中，将产品质量与薪资的等级进行挂钩，并辅以相应的责任制度，薪资管理创新能有效消除员工的抵触情绪，同时也保障了员工利益和企业利益的共同发展，对管理创新工作的开展起到积极的促进作用。企业员工是企业效益提升的根本，而技术作为辅助工具，薪资可以使工具发挥最大化作用，从而助力于企业经济效益的提升。由此可以得出，积极完善企业薪资管理，不断优化管理创新工作，对企业的效益提升起到促进作用。

7.创新企业文化

企业文化是企业发展的生命源，是企业经营发展以及创新创造的灵魂思想。无论在何种经济模式下，企业管理创新必须要坚持与企业文化保持高度一致，对企业文化进行创新，并形成全新良好的文化氛围，由此来提高生产力，进而提升竞争力。在新经济模式下，企业文化除了要关注员工的成长规划外，同时也要注重科技创新，实现企业的可持续性发展。在对企业文化进行创新的工作中，要将企业文化落到实处，空洞不切合实际的企业文化犹如一纸空文，无法真正发挥效用，将企业发展目标、价值观、远景等落到实处，并将企业文化创新与企业管理创新相融合，使企业组织结构得到优化，从而推动企业良性发展。

8.革新管理战略模式

在企业传统的管理模式下，企业管理层往往以短期效益优先，较为关注经济效益的提升，而对于企业的长远发展缺乏战略性的规划。基于新经济模式下，经济市场的飞速发展，企业更应该从长期发展考虑，结合经济市场的发展不断革新优化自身的管理战略模式，具体可以从两点进行着手：创新管理理念和创新发展战略。第一，创新管理理念，即为对企业员工管理理念的创新，企业的发展管理即为对员工的管理，在新经济模式下，更要关注员工的成长发展，坚持以人为本，深入了解员工真正需求，定期开展员工培训，不断提升员工的综合素质水平，对于企业员工的合理要求，要尽可能的满足，为其提供晋升和发展的平台空间，以不断提升员工的地位，使其有归属感，为企业留住人才。同时企业中可以采取有效手段吸引更多人才的加入，如校园招聘、平台招聘等。企业中更要积极发挥互联网的优势，进行网络培训直播、网络会议、网络学习等。另外企业中可以从薪资管理上来提高员工的薪资待遇，制定人性化的薪资制度，由此来调动员工积极性。第二，创新发展策略，企业在发展重要加强内部管理工作，不断关注企业内部和外部环境的变化，从而制定符合经济时代发展的战略规划，以确保企业发展能够与时俱进，结合经济发展的态势，积极利用先进的信息技术，时刻关注热门政策，确保企业发展的时代性和有效性。

五、结语

总之，在新经济模式下，市场竞争越来越激烈，企业必须要立足自身的实际情况，不断的探索和创新符合企业实际的管理模式，通过运用科学的技术手段，从而提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力，为企业的稳健持续发展奠定坚实的基础。