企业财务管理精细化模式的构建思路

左芹芹

（天健会计师事务所（特殊普通合伙），浙江 杭州 310000）

企业财务管理精细化模式的构建，具体的标准与目标就是对整个落实的过程进行分析与考核。通过开展考核，激发人员的主观能动性，提升其个人管理意识，创造更高的财务管理效益。财务管理属于推动企业稳定发展的核心内容，提升财务管理的效率，能为企业各部门做出决策提供核心依据，还能够挖掘企业的内在发展潜能。但就实际情况进行分析，许多企业的财务管理还存在一定的不足之处。通过优化财务管理模式，以财务风险管控为基础，以精细化管理与操作为核心特点，不断拓宽财务监督管理服务职能，才能对各项经营活动进行控制，从而实现精细化的财务管理目标。

一、企业财务管理精细化模式的构建意义

1.保证财务决策的高效性

精细化管理模式与传统的财务管理有一定的不同之处，与企业的各个环节工作都有着直接的关系。就现实中的管理情况进行分析，精细化管理能有效把控企业运行中存在的风险问题，并通过对财务数据的分析，尽早解决风险问题。另外，精细化管理能使财务管理更加清晰，并提升财务管理的工作效率，获得可靠真实的财务数据，为企业的各项决策提供参考。

2.保证财务数据质量

企业在进行财务管理的过程中，贯彻精细化的管理理念，不仅能使财务人员的各项工作更加透明化、精细化，还能对财务人员进行管理与监督，使其能更加认真地对待自身的工作，不断提升财务数据处理的效果，提升相关人员的业务素养。借助精细化的管理模式，能获得完整、准确的财务数据与信息，并且为企业发展、审计工作、资金投入等提供重要的参考，不断提升企业的综合管理效益。在保障财务数据质量的同时，降低企业运营发展过程中的各类风险。

3.提升企业管理效率

精细化财务管理的综合性较强，在进行管理的过程中覆盖许多部门的工作。企业通过财务精细化管理模式，可以显著提升管理效率。在此基础上，财务精细化管理能约束各个部门与岗位人员，并激发其对财务管理的积极性，了解经营管理的过程，以此提升精细化管理水平，实现企业的财务管控目标。

二、企业财务管理精细化模式的构建思路

1.科学设定财务管理目标

为了充分发挥财务管理人员的职责，企业需要更加重视财务管理工作，并立足于实际情况，科学化地设定财务管理目标。在设定财务管理目标的阶段，不仅可以结合传统财务管理的目标，还需要从财务管理的自身效果出发。领导层需要对财务组织机构进行明确分工，机构内部的财务人员需要对所担任的职责有明确认知，并了解义务与职责，以此将财务管控工作贯彻到实处。企业在制定财务精细化管理目标的阶段，需要从以下几个层次入手：第一，对企业运营发展中存在的财务问题进行深入分析，并将处理问题作为基础目标，追溯会计工作可以获得的信息与数据。在了解相关信息与工作目标之后，贯彻精细化管理理念，使各岗位职工都能履行自身基本职责。第二，采用岗位精细化管理的模式，实现财务精细化管理指标。采用规范化财务管理职责的方式，将会计工作职责作为切入点，做好会计人员的评比与分析工作，合理地设置数据整合岗位、财务报表分析岗位。在落实岗位具体职责的同时，推动财务精细化管理目标快速实现。

2.构建集中的精细化财务管理体系

企业在构建财务内控精细化体系的阶段，需要从全局性把控的角度入手，将会计工作作为视角开展分析工作，划分为以下几个模块进行管控：资金管理、投资管理、绩效管理、全面预算管理、风险管理等。通过构建财务预测以及财务决策、财务内控、财务分析的精细化管理体系，做好有效的动态化监控工作，以此提升财务管理的效率。首先，企业在进行财务决策、财务预测的过程中，需要以财务报表为核心，并评估企业的资金池、负债情况等，还要从空间维度、时间维度等进行科学化评估。在此基础上，对财务决策目标进行合理划分，并转化为可操作的财务控制标准。将财务决策作为核心，做好日常财务管控的工作，对资源进行合理分配，不断提升资产配置效率，发挥资金使用效益。其次，做好财务内控与财务预算的工作，主要是以控制成本为基础。在进行成本精细化管控的阶段，财务人员需要以科学化、系统化的分析方法，实现内部成本信息的划分，并制定科学化的成本精细化管控方案，以相应的奖惩措施激励员工，以此达到良好的成本管控效果。

3.设置精细化财务风险管控方案

在企业的财务管控过程中，财务风险管理属于重要的内容，会直接影响财务管理的质量。所以，为了实现财务风险内部管控精细化的目标，管理人员就需要以精细化风险防控为核心，对财务风险进行详细的划分，设定风险指标，做好风险识别监督、风险评估处理等方面的工作，编制风险防控的方案，促进财务管理工作顺利进行。企业需要结合当前阶段财务部门的基本管理职责，拓宽财务管理领域。在财务管理精细化体系当中，财务人员应当做好资金核对、收支管理方面的工作。还需要充分发挥自身的基本职能，对潜在的财务资源进行挖掘，使其能积极主动地参与到业务风险评估过程中，实现风险管控前移的目标。例如，对于企业的项目管理模块来说，管理人员可以要求其以资金战略规划方案为基础，做好审核合同、报价评估的工作，建立一体化的项目风险防控系统，降低风险发生概率。

4.创建企业财务管理信息化平台

现阶段，信息化的发展技术不断加快，呈现出了网络化、数字化的基本特点，这也在一定程度上改变了企业的生存环境，转变了传统的经营管理体系。传统的财务管理模式需要向着以集权为特点的信息化财务管理模式转型。企业的财务管理也面临较为严峻的挑战，而财务精细化管理模式构建属于首要的条件。企业需要紧跟时代的发展脚步，不断推进财务管理信息化平台的建设工作，科学化地利用现代化信息技术手段，重组、梳理企业的工作流程，做好信息传递、收集与分析等环节的工作，并对企业的生产经营活动进行全过程把控，做好全局性的分析工作。企业应当升级财务管理软件，引入金蝶、用友等财务软件，生成财务报表，确保科目内容能符合企业的实际需求，并获得真实的财务信息。利用成熟的预算管理软件，以零基预算法为基础，做好预算编制、预算执行、预算考核等方面的工作，提升预算管理的效率。在实现财务精细化管理的阶段，整个经营信息与财务信息，应拓宽信息的覆盖面。通过建设信息综合分析数据库的形式，将更多精力投入财务数据分析阶段，并支持企业的财务管理组织、计划、控制与分析等各个环节，确保成本预算管理到位，从而能合理地利用企业资金。

5.创建高素质的财会团队

基于我国经济不断发展的背景下，企业财务精细化管理对财会人才的要求也逐渐提高。我国鼓励高校为企业重点培养具备专业素质的财会人员。企业需要完善财务管理体系，并创新管理系统，做好项目成本核算以及财务分析的工作，还要强化核算、管控精细化。企业通过实施岗位资格制度，对人力资源进行科学化配置，确保将员工分配到合适的岗位中，充分发挥自身的工作价值。此外，重点考核财会人员分析、处理问题的能力，建立高素质的财会团队，定期进行专项财务精细化管理培训，以提升其专业技能水平。企业财务人员要拥有良好的大局观念，还需要提升风险防范与创新意识，以此不断提升企业的财务精细化管理水平。

三、结语

构建财务精细化管理模式，属于提高企业综合竞争力、创造更高经济效益的手段，也是企业长效发展的关键影响因素。基于此，企业在进行财务管理的过程中，需要创新管理思路，以提升综合经济效益为核心目标，搭建财务信息化管理平台，优化财务内部管控机制，构建财务分析体系，开展全面预算管理的工作，落实财务管控指标，以此有效预防财务风险。通过做好事前预算、事中延伸管理、事后核算的全过程管控工作，开展科学有效的财务管理，不断提升企业的综合收益，实现企业的健康运营发展。