人力资源管理强度对员工创新行为的影响研究

张秀花

（山东省济宁市疾病预防控制中心，山东 济宁 272000）

党的十九大报告中明确提出，在当前社会发展背景下，创新才是引领发展的第一动力，同时，也是目前我国现代化经济体系的重要战略支撑。企业想要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，需要不断地进行创新，而组织创新的关键在于个体创新，因此，需要提升员工个人创新能力。只有良好的周围环境能够激发企业员工创新欲望时，其才会形成创新意识。人力资源管理工作作为加强企业领导人员和员工联系的纽带，能够对员工个人行为和工作态度产生影响，同时也能激发其创新动力。

一、包容性的人力资源管理模式对员工创新行为的影响

在企业稳定发展的过程中，管理人员、企业领导者需要对员工采取包容的态度，只要不是原则性的错误，必要时可以鼓励员工勇于犯“错”，在企业内部营造出“公平共赢”“容错鼓励”的氛围，根据相关调查研究显示，包容性的人力资源管理模式对员工创新行为具有一定的促进作用。从传统角度来看，大部分企业内部管理模式较为刻板，只要犯错就会对员工进行严厉惩罚，而鼓励员工犯“错”、用人所长的管理模式，能够有效激发其创新意识，对员工创新自我效能有显著影响；从调查研究结果来看，包容性人力资源管理模式不管是对员工创新意识还是行为都具有指导作用，能够让员工在不断犯错中总结经验教训，创新工作方法和形式，在探索过程中提升工作效率，在人力资源管理中融入“兼容”“共享”“容错”“尊重”的理念，能够让员工产生强烈的归属感和工作认同感，感受到被企业领导者尊重，也能够认可自己在工作上的种种行为。“用人所长”“容错鼓励”机制的建立，能让员工在轻松愉快的氛围中大展身手，不受束缚，摆脱传统人力资源管理模式的桎梏，能够更好地展现个人价值。

二、组织沟通质量对员工创新行为的影响

在人力资源管理工作顺利开展的过程中，人力资源管理人员个人能力、综合素质、沟通方式的好坏都会直接对该工作造成影响。企业需要营造良好的工作氛围，加强员工与员工之间的联系，让员工之间不仅是同事关系，更要成为生活上的朋友、工作中的默契搭档，相互提醒，及时发现对方以及自身存在的各种缺点，并采取合理的方式加以解决，从而进一步提升个人的创新能力，为企业创造更多收益，企业经济效益的提升最终也会反馈到员工身上，形成良性循环。提升人力资源管理强度，能够有效地引导员工大胆表达心中所想，保持反馈渠道畅通，能够在基层员工和企业领导之间搭建友好交流的桥梁，让领导层吸收和采纳员工意见，能够提升人力资源管理的针对性，能够在原有管理制度上不断优化。管理人员需要充分地意识到组织沟通的重要性，搭建信息交流共享平台，尽可能地统一员工认识，让其充分地意识到自身行为对企业产生的价值，从而产生创新行为。从这个角度来看，加强组织沟通质量对提升员工创新行为有重要的促进作用。

组织沟通质量好坏的评判标准在于企业管理者和员工之间的联系和交流是否顺畅，能否有效解决其在工作上存在的各种问题，从而提升其创新意识和行为。在企业日常经营管理的过程中，需要充分发挥人力资源管理部门的作用，营造良好的工作氛围和环境，提升员工对企业的归属感和依附感，积极主动地为企业发展做出贡献，创新工作形式，能够在自身工作经验的基础上，将创新理念应用到工作细节之处，打破传统工作理念的束缚，从而将创新作为一种良好习惯，推动企业不断发展。

三、绿色人力资源管理对员工创新行为的影响

绿色人力资源管理就是在人力资源管理领域应用绿色理念，能全面提升企业经济、社会、生态效益，实现经济和生态的共同发展，在这个过程中，能够不断强化员工创新能力。绿色人力资源管理理念能够作为企业可持续发展的重要战略思想，在激发员工绿色创新行为方面也有重要意义。绩效考核、绩效评价是人力资源管理中的重要组成部分，绿色理念的应用，能够设置绿色创新指标，并将指标考核结果和员工薪酬水平直接挂钩，成为其工作晋升、奖金评定的重要参考依据，这样能够提升员工工作创新的积极性和主动性。与此同时，绿色理念也能够成为推动员工绿色创新的内在驱动力量，在日常工作中，企业管理者还需要为员工提供参与绿色倡议制定和决策的机会，以绿色理念丰富日常培训和教育活动内容、形式，鼓励员工提出符合企业战略发展的绿色建议。

四、人力资源管理强度对员工创新行为的影响

在企业稳定发展的过程中，企业领导者和人力资源管理部门的管理人员需要充分了解每位员工身心状态和个人特点，在对员工进行全面了解基础上，为其营造良好的工作氛围，以轻松愉悦的工作环境作为其主动学习的驱动力量，充分调动其工作积极性和主动性，在最大程度上发挥人力资源管理工作的价值和意义。员工参与工作一方面是为了实现个人价值，为企业和社会做出贡献；另一方面是为了获取个人报酬，针对这一特点，在人力资源管理过程中，需要将重心放在薪酬管理、福利保障、工作晋升等方面，在单位内部形成“多劳多得”的理念，充分地激发员工的创新能力，让员工在了解自身岗位权责的基础上，为了获得更高报酬、获取晋升机会而不断努力工作。从这个角度来看，企业可以适当地提高人力资源管理强度，对员工发挥其创造能力起到推动作用，让员工为了实现个人目标做出更多努力，在员工充分能实现个人价值的同时，企业也能够完成其战略发展目标，两者相辅相成，互相成就，能够推动企业更好的发展。

五、授权管理对员工创新行为的影响

就目前我国企业发展的实际情况来看，在人力资源管理中逐渐形成了一种新的管理模式，这就是授权管理，主要是将一部分权力下放给员工，提升员工自主权，让员工在充分地了解自身工作任务、工作内容的基础上，自由支配其本职工作，这种方式给予了员工一定的自由度，让其能够更加投入，也能够以更加放松的心态面对工作。部分员工为了尽快完成工作任务，会在工作中投入更多精力和积极性，能有效地提升工作效率。不仅如此，为了加快实现目标，员工会在原有工作形式上不断进行创新，琢磨更为高效的工作方式，能够为企业发展注入新的活力。授权管理作为一种新型的人力资源管理模式，对员工创新行为的影响主要表现在以下几个方面。（1）授权管理模式能够大大地提升员工参与企业管理的主动性，同时为其参与决策提供了必要途径，能够让员工对自身工作任务、工作内容进行合理规划，提升其对工作目标的掌握程度，能够对工作进行更科学的安排；（2）授权管理的模式，能够在员工之间、员工和领导之间构建沟通渠道，管理者通过这种模式能够更清楚地了解员工在工作上的需求和疑问，并对其进行解答；（3）在授权管理模式实际应用的过程中，员工拥有更多自主权，对企业的归属感也会大大提升，在工作方面也会不断地产生创新动能。

六、竞争强度对员工创新行为的影响

当前我国经济发展进入新常态，不管是从外部还是内部来看，对于员工个人而言，市场竞争都更加激烈，在企业不断发展的过程中，竞争强度能够对员工个人的创新行为产生巨大影响。在市场不断饱和的时代背景下，竞争强度不断提升，企业为了保持核心竞争力，会对其人员结构、人力资源管理模式进行优化升级，从而进一步激发员工创新意识和行为。在市场竞争环境的影响下，如果企业不能够适当提升竞争强度，就会被时代所淘汰，企业想要提升经济和社会效益，就需要将员工创新作为其稳定发展的决定因素，要充分了解市场发展规律，摸清形式，总的来说可以从以下几个方面做起。（1）在激烈的外部竞争环境下，企业可以出台奖惩制度，这样一来能够充分激发员工工作的积极性；（2）以月、季度、半年、年为时间阶段，制定每个阶段每个部门所需要完成的工作任务和业绩，对于没有完成任务的部门进行处罚；（3）对在工作上表现突出、具有创新能力的员工进行奖励；（4）给每位员工都找到竞争对手，完成两两配对，每个月对互为竞争对手的两名员工进行考核，不断提升其内部竞争意识。要在企业内部形成良好的竞争意识，让员工充分地意识到创新精神的重要性，做到内化于心、外化于行，以实现个人价值为基础，推动企业的不断发展。

七、结语

当前，我国经济发展进入了全新阶段，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐演变成为争夺人才的竞争，企业管理者需要充分地意识到加强人力资源管理的重要性，为员工营造轻松愉悦的工作氛围，在企业内部形成良性竞争环境，利用包容性强的人力资源管理模式，贯彻落实绿色管理理念，进一步提升组织沟通质量，实现授权管理，同时，还需要提升内部竞争强度，以科学合理的薪酬福利分配体系，促进员工在自身岗位上不断创新，实现个人价值，在创造更多个人利益的同时，也能够为企业带来经济效益，员工主观能动性能够被充分激发，企业发展活力也能够得到展现。