工业工程在优化现场管理中的应用

2021-01-02钱伟

企业改革与管理 2021年7期

钱伟

（马鞍山市郑弘环保科技有限公司，安徽马鞍山 243000）

优化现场管理是指根据系统的观念，将现场管理作为统一的整体。在企业的实际发展过程中，为了实现企业某一时期的既定目标，则需要企业对现有的现场管理要素进行优化组合，最大限度地发挥管理要素的作用，使其更好地为企业发展提供服务。近年来，科学技术的不断快速发展，促进了工业工程技术的应运而生，该技术精益求精的特点和在优化现场管理中发挥的有效运用，为企业现场管理提供了重要的技术保障。优化现场管理既是企业管理的重要内容之一，同时也是企业管理的一项长期而艰巨的任务，需要企业给予足够的重视，加强工业工程技术的推广，进而实现优化现场管理的目标。

一、优化现场管理的根本途径分析

工业工程作为企业重要的经营管理内容，在企业管理过程中发挥着重要的作用。对工业工程技术而言，作为一门综合性的学科，其主要囊括了诸多方面的内容，集成了信息、能源、设备、人员等内容，通过工业工程的综合利用，结合数学、物理学和社会科学等方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测、评价。工业化进程的不断加快，促进了IE的快速发展。工业工程起源于19世纪末，生产现场管理是其主要的应用对象，根本目标是通过对现场管理进行合理优化，以此来提高现场的生产率。具体来讲，IE主要通过分析和研究，针对系统的各个部门进行设计，而后在实现对各部门的综合使用，进而设计出系统的整体，以此来合理分配各生产要素，提高系统的整体运行效率，在降低企业成本投入的基础上，最大限度地提高能源的利用率。基于此，在进行现场管理优化的过程中，通过IE的合理应用，能够实现优化的目标，因此IE是优化现场管理的根本途径。从当前国内企业来讲，尤其对于部分中小型企业而言，其在生产手段、生产技术、生产方式等方面，与国外企业应用传统工业工程技术相近。此外，从企业管理方法的角度来分析，科学管理正在逐渐取代传统经验管理，实现了管理方法方面的创新发展。因此，在工业工程技术的具体应用过程中，需要结合当前企业的具体管理情况，立足于企业管理基础，同时要给予传统工业工程技术足够的重视，逐渐实现IE现代化发展，为企业的发展提供重要的保障基础。

二、工业工程技术的特点及范围

1.特点

根据工业工程技术研究发现，无论在何种领域的应用，其核心都是为人们提供优质的服务。IE作为重要数学逻辑思维方法，在实际的应用过程中，主要对某一领域经济强弱能够作出正确的判断。IE具有一定的预见性，通过统计学相关知识的有效运用，对企业单位时间内的最大经济价值进行准确的计算。此外，IE作为一剂催化剂，对于企业的发展具有重要的作业，通过工业工程技术的合理运用，能够帮助企业、项目、生产流水线在进行工程作业时进行合理优化，以此来保证其技术的提升，不但能够降低企业的生产成本，而且还能够提高企业的整体品质。

2.范围

随着工业工程技术的发展，其在各个领域得到了推广应用，并且取得了显著的发展成效。其中，在医疗器械研发生产、食品加工生产流水线、冶金化工制造业、建筑工程项目等领域尤为突出。无论是宏观的具象生产技术监控，还是微观的抽象人员组织机构的观摩与管理，以及对数据指标进行综合方面的监管等，都离不开IE各项技术指标的支持与把关。除此之外，通过工业工程技术的使用，还可以运用数学、统计学等方面的知识对流程等进行合理优化。

三、工业工程在优化现场管理中的应用分析

1.积极开展IE基础知识教育

针对工业工程技术而言，主要通过实践活动总结而来。由此可见，工业工程具有实用性的特点。企业在实际的经营管理过程中，则需要根据具体实际情况，积极开展IE基础知识教育，通过对企业员工强化教育工作，有助于他们对IE进行了解，同时还能够保证所有员工能够参与到具体实践当中。为了提升管理人员的业务能力，管理人员则需要深入具体实践中，做到对实际生产的掌握和了解。同时，要注重对现场进行严格的检查，及时发现现场可能出现的问题，根据实际分析的结果，有针对性地选择相应的策略。对于工程技术人员而言，通过对其强化基础教育，可以提高其技术水平。总而言之，通过强化IE基础教育，可以增强企业员工的整体素质，对于人员优化有着极其重要的作用。

2.完善设备定置管理

企业在优化机械设备的过程中，除了要保证设备的完整性以外，还需保证其相关附件的完好无损，在保证当前工作的基础上，需要对设备进行科学定置，同时要给予工艺操作方法足够的重视，对其加以改进和完善，只有做好该方面的工作，才能够保证设备生产效率得到提高。定置管理作为重要的现场管理方法，由于其自身的优势所在，使得该方法得到了企业的关注，并且在企业内部得到了有效的运用。在通常情况下，通过工业工程技术的有效运用，能够对设备的定置管理加以改进和完善。由此可见，通过工业工程技术的有效运用，对于深化定置管理具有重要的现实意义。

3.优化作业程序与方法

针对作业程序及方法的优化而言，需要企业对其进行深入研究，注重加强对应用方法进行技术方面的研究，对于现行的相关工艺流程进行不断改进。同时，还需强化对作业程序进行改造，对作业动作进行记录、分析和改进。从车辆部门的角度来分析，其主要通过对八项基础工艺线进行优化和改进，不断完善相关方面的检修操作，其中主要包括轮对检修、构架检修等方面的内容。此外，随着《铁路货车段检修规程》的有效实施，对于检修工艺提出了较高的要求，应当注重对其进行完善，其作业方法及程序也需要得到优化。只有做好当前方面优化工作，才能够发挥出工业工程技术的优势。

4.改善生产现场环境

从现场环境的优化角度来讲，除了要保证现场的整体整洁，还要营造安全舒适的环境，为相关作业的开展提供重要的保障。在现场环境的改善过程中，要创造适合现场的环境背景，对现场的照明系统进行合理设计，使其达到相关标准规定，通过对照明系统的改进，能够提高相关人员的视觉效果。同时，还需要对现场粉尘进行有效的控制，尤其要注重对现场的湿度等进行有效的控制，降低粉尘对空气造成的污染，最大限度地减少对人们带来的伤害。

5.改进生产现场物流

从现场管理的角度来讲，生产现场物流状况对其有着较大的影响。在优化现场管理的过程中，要想实现其效果的最优化，则需要注重改进生产现场物流。具体主要体现在：其一，尽可能地对仓库、生产线等进行合理布局，确保物料流动便利。与此同时，还需要注重提高物流搬运效率，尽量减少运输量，缩短运输线，降低仓储、运输成本。其二，要注重工业工程技术的应用，使其更好地服务于生产现场物流发展。通常情况下，主要包括流程图分析、交叉图分析、线条图分析、行程图分析及提高搬运效率规则等。