钢结构企业成本预算及施工合同管理的优化措施探讨

2021-01-02黎秀

企业改革与管理 2021年18期

黎秀

（海南浙大钢构有限公司，海南海口 572000）

钢结构是建筑结构的主要类型之一，具有强度高、塑性好、安全可靠、工业化程度高、施工速度快等优点，市场发展前景较为广阔。但是，大多数钢结构企业并不能做好成本预算与施工合同管理控制，这导致实际施工收益下降，不利于钢结构企业的可持续发展。因此，钢结构企业做好成本预算与施工合同管理至关重要。

一、钢结构企业成本预算概述

钢结构企业成本预算是指钢结构企业在进行施工合同签订时，会结合钢结构工程尺度要求，依据自身经验或成本预算，进行成本预算编制工作的开展，以保证后续施工工作的有序落实。由于钢结构具有结构强度高、抗震性能强、绿色节能环保等方面的优势，在全球范围内得到了广泛的使用，有助于钢结构企业的健康发展。因此，钢结构企业应当基于长期发展与利润成本控制需求，做好成本预算工作。

二、钢结构企业成本预算管理过程中存在的问题

钢结构企业的成本预算管理问题主要表现在以下几方面：一是成本预算管理手段单一。我国部分钢结构企业并没有认识到成本预算的重要性，在进行成本预算管理的过程中，还采用传统经验的管理模式，没有结合工程具体要求与企业利润需求，进行成本预算管理工作，导致成本预算管理出现混乱的现象，不仅影响了企业成本预算工作的有序开展，还不能帮助企业进行钢结构市场发展的信息掌握，影响了钢结构企业的有序发展。二是成本核算不准确。倒退核算法是大部分钢结构企业进行成本核算的主要方式，但是部分钢结构企业并没有在施工过程中做好钢结构产品的入库登记工作，导致倒退核算法缺乏准确的入库数据支持，不能准确对钢结构工程施工的材料进行成本核算，不利于钢结构企业进行工程成本的有效控制。三是库存管理混乱。部分钢结构企业在进行钢结构工程施工的过程中，并没有做好钢结构材料的库存管理工作，经常会出现材料随意摆放的现象，不仅不利于库管人员进行材料统计工作的开展，也增加了钢结构企业进行成本核算的难度，导致钢结构企业出现利润无法预估的现象，不利于钢结构企业的长久发展。

三、加强钢结构企业成本预算管理的优化措施

1.坚持成本最低化原则

钢结构企业在进行钢结构工程施工的过程中，应当结合钢结构工程施工的实际情况，从主观和客观两个角度，进行成本预算管理工作的落实，坚持成本最低化原则，在保证钢结构质量的前提下，不断降低钢结构施工过程的成本，以保证钢结构工程施工利润最大化的目的。比如，钢结构企业财务人员应当掌握预算定额，了解加工工艺金属构件制作安装预算定额及预算定额子目，实际某一工程量该套哪一个子目，便于在计算底稿上清晰地标出不一样的工程量，便捷之后查询工作的开展。财务人员在知道预算定额有什么子目再去学习工程量计算标准，依据所教的预算定额子目，学习培训计算标准，在计算标准中学习培训每一项子目在计算时应当注意什么，例如：数量单位是m还是m2，钢架结构超探以焊接长短以“m”为数量单位，金属板材材质材料表面探伤检测，以板材总面积“m2”为数量单位；以及牢记协同服务平台，由于协同服务平台子目花费较高，选取哪套子目较为适合，做好子目的合理化选择。协同服务平台就是指两部之上机器设备的服务平台相连接构成的有助于维修应用的服务平台，计算工程量时要包含服务平台的梯子、护栏、护栏的净重。财务人员通过成本预算前准备工作的完善，可以充分了解钢结构工程的施工环节，结合合同提供的尺度要求，在坚持成本最低化原则的基础上，做好成本预算管理工作，保证成本预算与实际施工差距不大，从而做好钢结构工程的施工成本控制。同时，财务人员也应当做好成本的风险管控，针对施工各环节可能出现的问题进行分析，提出合理化的风险防控措施，做好施工成本的合理化管控。

2.严控成本差异的分析

钢结构成本差异主要表现为数量和价格差异两方面。钢结构工程在实际施工的过程中，会由于多方面因素的影响出现各种施工变动，导致实际施工与成本预算出现差异。针对这种现象，钢结构企业应当做好成本差异现象的原因分析，根据分析结果，找出发生成本差异的部门，并进行相关责任的落实，要使钢结构施工各部门可以肩负起自己的责任，结合钢结构工程实际施工情况，提出解决的方法，降低成本差异带来的经济损失，缩小实际施工成本与预算成本之间的差异，从而保证钢结构企业施工利润不受太大的影响。同时，为了保障钢结构工程施工的有序开展，钢结构企业应当做好施工规划工作，结合钢结构施工要求，对各部门的施工工作进行具体明确，使得各部门可以根据规划，进行本职工作的落实，最大程度上降低施工差异出现的概率。在这个过程中，企业财务部门也应当结合成本差异控制需求，做好施工人员的预算考评制度，借助考评制度，对施工人员的思想和行为进行约束，使其按照规定要求进行施工工作的落实，增强了钢结构施工工程成本的有效控制。

3.建立相关成本责任制

成本责任制是帮助钢结构企业各部门进行自身责任和权力明确的重要制度，其可以保证施工各部门结合自身的责任，进行钢结构工程施工工作的有序落实，有助于钢结构工程成本预算工作的合理化开展。因此，钢结构企业财务部门应当结合成本预算管理需求，建立相关成本责任制，不仅要为施工各部门进行责任和权利的明确，使得各部门根据制度要求，进行钢结构工程施工工作的开展；还应当进行钢结构工程施工考核制度的完善，根据钢结构工程施工质量要求，对各部门进行施工质量考核，根据考核结果，进行相应奖惩制度的落实，以调动各部门施工的积极性，使得各部门根据施工要求，进行部门工作的合理化开展，在保证钢结构工程施工成本控制的基础上，提升钢结构工程施工质量。

四、钢结构企业施工合同管理的对策

钢结构工程施工合同不仅包含了工程质量、进度、安全等方面的内容，还根据钢结构工程施工要求，包含施工技术、施工规范、施工内容、价格条款等方面的明确。因此，钢结构企业做好施工合同管理工作，对于钢结构工程后期施工的有序开展具有重要的作用，钢结构企业应当根据自身发展与利润获得需求，做好施工合同的管控。

1.选择合理合同类型

钢结构企业在进行施工合同类型选择时，应当基于钢结构工程施工周期短、资金周转速度快的特点，进行合同每项条款的仔细推敲，做好合同条款风险的规避，在保证自身合法权益不受侵犯的前提下，进行施工合同类型的合理化选择，避免后期施工纠纷问题的出现，维护钢结构企业的自身合法利益。由于部分钢结构企业并没有设立法务部门，企业决策者在进行合同审定时，可以与律师事务所进行合作，聘请专业律师进行合同条款的审核，以保证合同条款不损害企业自身利益，在专业律师的确认下，进行合同的签订，保证钢结构企业的正当利益。此外，钢结构企业在实际施工过程中，出现施工情况与合同内容不符时，应当与甲方单位及时进行协商，在双方同意的基础上，通过书面形式进行合同的补充，做好钢结构工程施工期间的风险把控工作，以保障工程结束后资金回转的顺利，不仅可以保证钢结构施工的有序开展，还减少了后续的纠纷问题，有助于钢结构企业的长久发展。

2.完善相关监督体系

钢结构企业应当与纪检、监察等监督部门进行合作，做好钢结构工程合同管理工作，完善合同监督规章制度，提升钢结构企业的合同管理水平。

首先，钢结构企业应当对钢结构工程合同管理中存在的问题进行分析，结合行业健康发展需求，加强与纪检、监察等监督部门之间的联系，共同进行合同管理监督规章制度的完善，全面对钢结构工程施工环节进行监督，不仅可以保障钢结构工程合同内容的合法性，还可以根据合同要求，对钢结构施工工程整体质量进行监督，避免钢结构工程施工中出现违反合同的现象，为监察部门进行工程质量的检验，提供更多的支持。其次，加强对钢结构施工工程合同管理的监督，可以在合同签订的过程中，进行生产责任的明确，保证各施工单位根据合同内容，进行自我权责的明确。当钢结构施工工程出现问题时，可以根据合同责任内容，进行问题的查找与责任承担，避免各施工单位出现相互推卸责任的现象，有助于钢结构施工工程的顺利开展。最后，加强对钢结构工程施工合同管理的监管，为钢结构企业进行工程价款的结算带来便利条件，使得钢结构企业根据自身利益获得需求，结合合同质量要求，进行工程施工各环节的科学规划，在保证钢结构工程质量的基础上，做好工程成本控制工作，有助于钢结构企业工程利润的提升。因此，钢结构企业应当根据合同监管工作需求，加强对合同管理人才的培养工作，使其根据钢结构企业成本预算需求与发展需求，进行合同管理工作，保证钢结构企业的工程利润。