国有企业核心员工激励优化策略探析

李 津 董 军

（1.万家寨水务控股集团，山西 太原 030000； 2.中共山西省委党校，山西 太原 030006）

核心员工对于企业的健康发展起着重要的作用，如何做好这一群体的激励工作，充分激发员工的工作热情，是企业员工激励领域的一个重点和难点。国有企业是我国国民经济的主导力量，其在经济社会发展中发挥着非常重要的引领作用。随着国有企业深化改革的持续推进，国有企业在核心员工激励方面的短板开始凸显，核心员工对于激励的不满持续增加，这给国有企业核心员工队伍的稳定带来了较大的影响。针对这种情况，国有企业需要全面地诊断分析核心员工激励中存在的问题，了解核心员工的激励需求，从而结合企业自身的情况制定切实有效的激励策略，全面地提升核心员工的激励水平，为企业更好地发展提供坚实的支撑。

一、国有企业核心员工激励的作用

核心员工激励是国有企业人力资源管理领域一项非常重要的工作，做好这一工作对于国有企业的健康发展具有非常重要的作用，本文通过具体调查分析，将国有企业核心员工激励的重要作用归纳为以下几个方面。

1.激发核心员工工作热情

国有企业核心员工激励的重要作用之一体现在激发员工工作热情方面，完善的激励机制，可以保障核心员工的需求得到较好的满足，从而激励其更加努力地做好工作[1]。目前国有企业激励机制的不公平、不完善导致了核心员工工作积极性不高，职业倦怠突出。针对这种情况，国有企业需要了解核心员工对于激励方案存在的不满，重点围绕核心员工未被满足的需求改进激励措施，从而消除员工的不满，提升其工作积极性。

2.稳定核心员工队伍

确保核心员工队伍的稳定是企业员工激励的重要任务之一。目前，国有企业核心员工整体流失率偏高，出现这一情况的主要原因是激励机制的不完善，核心员工对于企业激励方案的不满很容易成为其离职倾向增加的主要诱因，成为其做出离职决定的导火索。从这一角度来说，国有企业做好核心员工激励工作是稳定这一群体、提升其忠诚度的内在需求，围绕核心员工对于企业激励方案的不满，采取有效措施加以解决，从而确保核心员工队伍更加稳定，尽量避免出现核心员工因为对于激励不满而离职的情况。

3.提升企业核心竞争力

员工是企业最宝贵的财富，核心员工是企业竞争力的主要来源，国有企业完善的核心员工激励机制有助于吸引优秀员工、留住核心员工，从而增强企业的核心竞争力。企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。目前，国有企业核心员工队伍建设落后已经严重损害了企业核心竞争力。因此，应从完善核心员工激励机制着手，构建一支高水平的核心员工队伍，激励核心员工努力工作，给企业的发展做出更大贡献，这对于国有企业核心竞争力的提升具有非常重要的作用。

二、国有企业核心员工激励过程中存在的问题

核心员工激励的专业性很强，难度也很大，目前，国有企业在此方面存在的问题不少。通多对于相关研究成果进行梳理分析，加上自己对于此项工作的一些了解，本文将国有企业核心员工激励存在的主要问题归纳为以下几点。

1.薪酬激励力度小

国有企业核心员工激励制度存在薪酬激励力度小的问题，具体来说就是薪酬水平偏低，薪酬竞争力不够，由此导致了核心员工产生巨大不满。获得理想的薪酬待遇是员工工作的最主要目的以及最重要的工作动机，国有企业的核心员工也不例外。不过目前国有企业在薪酬分配方面并没有向核心员工进行大幅度的倾斜，薪酬激励依然有“大锅饭”平均主义色彩，核心员工的薪酬水平远远低于市场平均行业标准的薪酬水平，这导致核心员工产生不满[2]。

2.晋升空间不够大

国有企业核心员工激励存在的另一突出问题是留给员工的晋升发展空间较小，核心员工晋升发展需求得不到较好的满足。国有企业目前晋升通道比较单一，晋升机会也比较少，加上晋升存在比较严重的“论资排辈”问题，晋升难度比较大，由此导致了多数核心员工的晋升需求难以得到较好满足。核心员工在国有企业工作多年迟迟难以得到晋升的情况十分普遍，这就容易导致其选择“用脚投票”表达自己的不满，这会带来核心员工的流失。

3.工作成就激励低效

工作成就感属于比较高层次的需求，在国有企业核心员工激励中，工作成就激励往往存在薄弱之处，这会影响激励机制的效果。目前，国有企业核心员工工作成就感激励比较低效，出现这种情况的主要原因在于企业给核心员工所提供工作平台缺少挑战性，工作强度不够合理，工作轮换机制缺失，缺少对于核心员工工作的肯定以及鼓励等等。上述情况的存在导致了核心员工无法对于工作充满激情，无法获得满满的成就感，容易产生对于工作的厌倦。

4.情感激励存在不足

员工具有社会人的属性，客观上存在情感层面的需求，不过国有企业核心员工激励明显存在情感激励不足的问题，具体表现就是漠视核心员工的情感需要，这容易导致核心员工的情感出现“荒漠化”的问题，对于企业没有归属感。举例来说，国有企业缺少对于核心员工的情感关怀，开展的团建活动比较少，没有给予核心员工足够的尊重，没有良好的负面情绪疏导机制，这些都会导致核心员工情感诉求得不到及时的反馈，影响其工作满意度。

三、完善国有企业核心员工激励工作的策略

围绕上文所谈到的国有企业核心员工激励问题，本文认为要基于员工激励理论，把握核心员工的具体需求，重点做好以下几个方面的工作提升核心员工激励水平。

1.加大薪酬激励力度

薪酬激励是最重要、最有效的激励手段之一，国有企业要想有效激励核心员工，需要用好这一激励手段，充分地了解核心员工的薪酬水平与市场薪酬之间差距，把握员工对于薪酬的期望值，从而在薪酬分配方面向核心员工进行适度倾斜，提升核心员工的薪酬水平，增强薪酬竞争力。国有企业对于核心员工需要实施市场领先的薪酬模式，确保核心员工的薪酬水平高于市场平均行业标准工资水平，确保核心员工的薪酬水平能够匹配其贡献以及价值，这样才能够减少核心员工对于薪酬的不满。另外，国有企业在条件具备的情况下，应实施宽带薪酬模式，提升薪酬的波动幅度，让有能力的核心员工能够获得更高的薪酬，从而提升其薪酬满意度。

2.增加晋升发展空间

国有企业在核心员工晋升激励方面，关键是要设置多个晋升路径，提供更多的晋升机会，打破论资排辈的晋升机制，让优秀的年轻员工有更大的晋升发展空间，捅破核心员工晋升“天花板”，加强核心员工职业发展规划，从而尽量让每一个核心员工都能够通过不断努力工作实现职务的稳定晋升。举例来说，国有企业可以设置行政、技术等晋升渠道，让在不同岗位上的核心员工都有适合自己的晋升渠道，愿意通过不断锤炼提升自身专业技能实现稳定晋升，这样更有利于核心员工价值的充分发挥。

3.注重工作成就激励

相对于物质激励来说，工作成就激励效果更加持续，更能够激发核心员工的潜能。国有企业需要更加注重工作成就激励，为核心员工提供更多的能够充分发挥其聪明才智的平台，工作安排引入因人设岗机制，合理安排工作轮换，工作强度科学合理，给予核心员工更多的自主权限，从而增强其工作成就感。举例来说，合理的工作轮换，使核心员工保持工作新鲜感和积极性，也可以让其熟悉不同的岗位，给其承担更加重要的工作打好基础。

4.做好情感激励工作

国有企业需要重视对核心员工进行情感激励，关注这一群体的情感需求，采取一系列的情感激励措施满足其情感需求，增强其对于企业的归属感[3]。企业内部需要营造尊重员工、关心员工的良好氛围，体现出来企业对于核心员工的重视以及认可。同时，针对核心员工的情感需要，国有企业需要积极响应，逢年过节给予一定的福利，多多组织一些文娱活动，及时疏导核心员工在工作中积累的负面情绪，提供更好的工作条件等等。国有企业管理者要倾听核心员工的意见和建议，让核心员工有主人翁意识，这样才能够赢得核心员工的“心”，让其更愿意为企业的发展做出更大贡献。

四、结语

核心员工对国有企业健康发展的作用不言而喻，对于这一群体如何进行有效的激励，是当前国有企业管理者需要深入思考的一个重要课题。本文认为国有企业核心员工的激励，基本指导思想要做到需求导向，即围绕这一群体物质、精神层面的具体需求，重点做到加大薪酬激励力度、增加晋升发展空间、注重工作成就感激励、做好情感激励工作等，提升其对于激励方案的满意度。考虑到核心员工需求层面存在客观差异性，加上各个企业的实际情况不尽相同，因此，国有企业核心员工激励需要尽量做到灵活多变，在激励实践中不断进行调整与完善，以保障核心员工激励水平的不断提升。