国有企业年轻干部队伍建设路径分析

魏君乔

（四川红华实业有限公司，四川 乐山 614200）

针对国有企业的发展现状本文进行了分析，提出需要对年轻干部队伍建设加大重视力度。采取合理对策，对优秀年轻干部进行培养和选拔，并将其作为企业发展过程中的一项重要资源，促使国有企业的核心竞争力得到有效提高，全面推动国民经济的快速发展。

一、目前国有企业年轻干部队伍建设过程中存在的不足

1.年轻干部队伍建设中年龄结构不够合理

首先，国企干部队伍的年龄结构存在失衡现象，整体年龄偏大，中高龄干部所占的比例相对较大，没有及时补充“新鲜血液”；其次，领导干部的专业结构不够合理，多数干部为运营管理专业，缺少科技创新、投融资、法律以及财务等专业的干部，这对干部的选拔和培养空间产生了一定制约。因此，需要促使干部参与管理实践活动以及重点工作当中，从而对跨行业以及专业的管理人才进行培养和锻炼，使人才队伍的整体建设水平得到有效提升；最后，缺乏高端领军人物和专业人才。对于国有企业而言，“十四五”期间是企业发展的重要时期，也是企业短板效应显化、局部风险增加、企业面临新的抉择的关键时期。因此，需要结合新定位，对人才引进和培养机制进行创新，从而建立全新的人才结构体系[1]。

2.竞争类企业投融资、资本运作、信息化等经营管理类管理人员匮乏

针对国有企业年轻干部队伍建设现状进行分析，其对信息化、投融资以及大数据方面的人才十分缺乏。而且，在提升国有企业核心竞争力的过程当中，相关企业在交通规划、新能源汽车以及汽车无人驾驶方面的先进人才比较紧缺。现如今，相关国有企业在对内部人员的经营管理水平进行提升方面往往十分有限，因此，需要对社会当中的优秀人才进行引进。但相关竞争类企业的市场化薪酬绩效考核机制还不够健全，对行业当中的科技创新、投融资、法律以及财务等专业的人才缺乏足够吸引力。这需要企业及时对职业经理人的选聘工作方法进行完善，同时还需要有效改革相关人事制度，使市场化的选人和用人机制得到有效完善，从而使企业自身的创业动力和创新活力得到有效激发[2]。

3.优秀年轻干部培养力度有待提高

近些年来，相关国有企业对优秀年轻干部的选拔以及培养逐渐加大重视力度，但在年轻干部队伍建设方面仍需不断加强。从国有企业年轻干部培养方面进行分析，其缺乏完善的人才选拔、管理、培养以及使用机制，相关制度保障也不够健全，这导致对优秀员工选拔和培养缺乏前瞻性、长远性以及系统性，因此，没有形成健全的责任机制。部分国有企业在对年轻干部进行选拔和使用时，存在平衡照顾以及论资排辈等思想障碍，进而降低了国有企业的年轻干部队伍建设水平。

二、加强国有企业年轻干部队伍建设的路径

1.坚持正确导向，放开视野抓源头

国有企业在建设年轻干部队伍时，需要做好具体的导向工作，具体应该体现在标准导向与观念导向两个层面。首先，在观念导向上，国有企业需要做到解放思想，并牢固树立“企业兴衰关键在人”这一观念；其次，在标准导向方面，国有企业应对“三个注重”加大运用力度，从而合理制定选人标准。第一，应对品行加大注重力度，按照以德为先的原则，选拔那些具有较强原则性和政治坚定的干部；第二，需要对员工的个人能力加大注重力度，从长远发展的角度出发，有效结合人员的可用性与可塑性，从而为相关优秀年轻干部提供促进其未来发展的岗位和机遇，使其对复杂局面的驾驭能力得到有效提高；第三，对公众舆论加大注重力度。相关管理人员需要对年轻干部是否得到多数群众的拥护，作为选拔的一项重要依据。在具体实践过程当中，国有企业选拔年轻干部需要实施 “一推双考”制度。其中，“一推”主要是指民主推荐，而“双考”则分别为年轻干部的组织考察，以及政治理论水平的任职资格考试[3]。

2.提供锻炼机会，拓宽渠道抓培养

在国有企业年轻干部队伍建设过程当中，需要从以下几个方面有效地扩宽培养渠道。首先，国有企业应为年轻干部提供学习机会。在具体培训过程当中，需要充分地保证相关培训内容的针对性，从而使年轻干部自身的政策水平以及理论素质得到有效提升，确保其能够有效履行职责；其次，国有企业应为年轻干部提供相应的实践锻炼机会。具体来说，国有企业应合理地制定干部培养计划，使年轻干部能够在一些艰苦岗位和基层进行有效锻炼。通过深入实践，有效提高年轻干部的领导力、执行力；最后，应为年轻干部提供破格提拔重用的机会。国有企业需要为年轻干部营造良好的竞争环境氛围，使其自身的创业激情和潜能得到有效激发。而为了促进年轻干部的健康成长，国有企业需要从多个渠道和途径采取相应的锻炼与教育对策，使年轻干部队伍的整体建设质量得到提升。

在实际教育过程当中需要对年轻干部的素质教育加大重视力度，并将相关教育培训工作纳入企业自身的管理内容当中，对年轻干部培训体系进行合理制定。同时，国有企业还应将年轻干部下派到基层当中，从而对其意志进行磨炼。在实际实施时，相关国有企业可在机关当中对一批优秀年轻干部进行挑选，然后将其派往基层单位，担任具体的行政助理等职务，使年轻干部通过实际工作能够有效地提升自身专业能力。除此之外，还应采取交叉任职方式进一步促进年轻干部的成长。相关国有企业可合理确定机关和基层的交叉任职人员选，科学安排代职岗位，并结合岗位组织培训，使年轻干部对复杂问题的处理能力得到有效提高。在此过程当中，需要结合年轻干部自身的实际经历以及性格特点，采取相应的培训锻炼方式，由“专业型”变成“全能型”。从而使其能够不断积累经验，开拓自身视野，端正工作态度，全面提升才干[4]。

3.加强有效监督，健全机制抓管理

在国有企业年轻干部队伍的建设过程当中，需要有效加强监督，健全相关管理机制，从而提升人员管理水平。具体来说，国有企业需要加强年轻干部的思想政治教育工作，使其做到自重、自省。在牢固树立正确的人生观、价值观、权力观的基础上，做到慎思、慎权、慎微，积极开展企业相关工作，树立良好的工作形象。与此同时，在开展相关培训和教育工作时，需要有效落实监督管理机制，从而确保培训工作开展的有效性。除此以外，相关国有企业需要健全人才培养机制和奖惩机制，对其进行适当的奖励和惩罚，使年轻干部的工作积极性得到有效调动。而在对年轻干部进行培养时，还需要不定期召开培养选拔年轻干部工作座谈会，使年轻干部之间可以相互交流成长经验，并对年轻干部的成长规律进行探索，灵活运用正反两面典型事例为年轻干部开展教育工作。这样一来，可以更好地发现那些具有较大发展潜力、较高知识层次以及做出突出成绩的优秀年轻干部，并将其及时选拔到领导班子的岗位当中，使班子结构得到改善，提升领导班子活力。在具体实施过程中，相关国有企业需要对三项制度进行建立，从而进一步保证年轻干部监督管理工作的科学化和规范化。首先，需要对年强干部工作能力进行跟踪考察。相关管理人员需要定期对工作日志进行查阅，并要深入到基层单位当中，对年轻干部的工作表现情况以及思想状况进行了解。与此同时，国有企业还应定期开展新提拔年轻干部的思想工作交流汇报会。在实际开展考察工作时，需要对年轻干部的工作作风、业绩以及态度等进行考察，并对年轻干部开创工作新局面的能力进行判断；其次，需要对“结对帮带”工作适当加压。相关国有企业需要建立“一把手”结对帮带责任制，由单位“一把手”以及部门负责人定期与年轻干部进行沟通和交流，并根据实际情况对其提出相应的要求，向年轻干部适当施加压力，使其能够不断加强学习，提升自身专业素质；最后，需要树立典型，从而激发活力。国有企业需要每年定期召开优秀中层干部表彰会，并合理嘉奖那些在工作岗位上表现优异的年轻干部，为其树立先进典型，从而调动年轻干部的积极性，激发其工作热情。

4.坚持事业为上，依事择人

首先，需要为年轻干部在业务岗位以及管理岗位搭建 “双通道”的职业发展路径，从而使年强干部的发展途径得到拓展。在具体培养年轻干部时，还应根据工作需要以及素质要求等，对年轻干部的职业发展进行科学规划，从而使优秀年轻干部能够畅通进入管理岗位和业务岗位，使优秀年轻干部的作用得到充分发挥；其次，探索多种有效聚到，建立“能上能下”机制。推行任期制管理机制，重点解决任期内干部能下问题。对年轻干部加强日常考核等工作，并对考核结果进行有效运用，从而确保干部“能上能下”。

三、结语

综上所述，在国有企业青年群体中，优秀年轻干部不仅是先进员工代表，同时还是企业发展的中坚力量，对国有企业的未来发展具有重要的影响。新时代背景下，相关国有企业想要在激烈的市场竞争中得到更好的生存和发展，需要加大对年轻干部的全面培养力度，做好干部队伍的建设工作，与此同时还需要针对实际建设过程中存在的问题，采取合理的对策，从而全面提升企业年轻干部队伍建设水平，为国有企业的发展奠定坚实的人才基础。