企业高层次人才伙伴式管理模式及构建策略研究

杨 硕

（北京市平谷区委组织部，北京 101200）

知识经济是现代社会发展的主要特征之一，在企业的发展过程中，拥有更多高素质、综合性的专业人才不仅能够帮助企业优化制定经营发展的战略目标，还能够直接或间接地促进企业向前发展。伙伴式管理模式是现代社会中一种新型的企业人力资源管理模式。本文从高层次人才以及伙伴式管理模式的含义出发，深入探析了构建企业高层次人才伙伴式管理模式的措施。

一、高层次人才与伙伴式管理模式

1.高层次人才的含义

高层次人才是在现代社会的发展过程中，以知识经济的发展和科学技术水平的进步为基础，在社会生产要素增多的背景下，经过较为完善的知识教育而拥有较高的综合素质和能力的一种现代人才类型。在世界经济环境不断变化发展的今天，高层次人才所拥有的更加专业的知识体系和思维方式能够为企业在市场中的发展起到重要的促进作用[1]。对企业内部的高层次人才开展有效的管理工作，能够让高层次人才为企业创造更大的价值。

2.伙伴式管理模式的含义

伙伴式管理模式是区别于传统的上下级管理模式的一种新型企业管理模式，它主要是指企业的管理层能够与人才之间形成一种伙伴式的合作关系，而不是传统管理模式中的领导与被领导的关系。在应用这种管理模式对企业进行管理时，必须要注意遵循管理者与员工之间关系的平等性原则。伙伴式管理模式的发展是现代社会思想观念转变的重要体现[2]。在应用这种管理模式的过程中能够充分体现出自由平等的社会理念，也能够在一定程度上延长企业与员工之间的合作关系。

3.伙伴式管理模式的特点

经济的发展带动了社会性质的变化，在现代社会的发展过程中，企业与员工之间的联系变得更加复杂和紧密。在这种情况下，应用伙伴式的管理模式不仅能够帮助理清企业管理层与员工之间的关系，还能够通过更加平等的伙伴关系的建立维持企业与员工合作关系的长效稳定[3]。而伙伴式管理模式应用的前提就是企业与员工之间有着共同的价值观念，员工对企业的经营战略发展目标和企业文化有着较大的认同感，这样才能促进企业的发展。

4.对高层次人才应用伙伴式管理模式的作用

高层次人才是现代企业在进行生产经营活动的过程中需要重点关注和培养的竞争因素。一支高层次的人才队伍对促进企业的发展具有重要的作用，在对企业的高层次人才进行管理时应用伙伴式的管理模式，不仅能够让高层次人才在企业中受到尊重和重视，还能够间接地提高高层次人才的工作积极性，让其能够为企业直接或间接地创造更大的价值。

二、企业构建高层次人才伙伴式管理模式的策略与措施

在社会主义市场经济的发展过程中，追求更大的经济利益越来越成为现代企业在生产经营过程中的主要目标。而高层次人才是在现代社会发展过程中能够为企业创造更大经济利益的主要因素，做好高层次人才的管理工作，对促进企业的现代化经营与持续化发展具有重要作用。应用伙伴式管理模式开展高层次人才的管理工作，主要可以从以下几个方面来进行着手。

1.为高层次人才的发展和晋升创造空间

企业在对人力资源进行管理时，维系与员工之间的雇佣关系不仅需要依靠相关的劳动合同的签订，还需要依靠企业内部的各种经营和管理机制。由于高层次人才与普通员工之间在专业知识、综合能力、思维方式以及价值观念等方面都会存在着较大的差距，因而在对高层次人才开展管理工作时，不能以普通员工的管理模式来衡量高层次人才的工作状态和工作成果。而伙伴式的管理模式就是区别于普通的人力资源管理模式的一种新型管理模式。将这种管理模式应用到企业的高层次人才管理工作当中，首先就要为高层次人才的发展和晋升创造空间。

具体来说，企业在建设高层次人才的队伍时，不仅要提前为高层次人才在企业中的具体发展路线和方向进行合理规划，还要在企业中根据高层次人才的特点来建立完善的管理和监督机制。并在引进高层次人才之后，为高层次人才提供充足的物质条件和激励机制，在寻求平等的伙伴关系的同时，让高层次人才对企业产生越来越大的依赖性，进而加强企业与高层次人才之间的羁绊，让高层次人才能够更好地为企业的发展做出贡献。

2.树立以人为本的管理理念

在现代社会的发展过程中，社会整体思想观念的变化使得人们越来越注重对于个性化的追求和发展，而这种个性化的思想也逐渐传递到企业的发展过程中。现代企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就要顺应现代社会的发展趋势，在企业内部通过调整相应的人才管理制度和模式来满足企业员工的个性化需求。这样不仅能够在企业内部形成更加和谐统一的工作环境，还能够吸引更多的高层次人才投入到企业的经营发展过程中。

具体来说，企业要想应用伙伴式管理模式开展高层次人才的管理工作，在树立以人为本的管理理念时，一方面，要及时调整与高层次人才的沟通方式和高层次人才的管理组织机构；另一方面，则要更加重视自主管理在高层次人才管理工作中的作用，让企业的高层次人才管理工作能够更加人性化。

3.应用弹性薪酬模式

在应用伙伴式管理模式的过程中，弹性薪酬模式是比较重要的一种能够实现对高层次人才进行管理的薪酬模式。这种薪酬模式主要是在更为科学和完善的绩效考核制度和竞争机制的基础上建立起来的。在现代社会的发展过程中，高层次人才主要可以分为两种类型，一种是拥有更高的综合能力的复合型高层次人才，另一种则是拥有更高的专业技术的高层次人才。在对这些不同类型的高层次人才进行管理时，也要根据人才类型的不同制定适合他们的薪酬模式。具体来说，在应用弹性薪酬模式时，企业要根据高层次人才为企业创造的直接或间接利益的多少来对其绩效进行考核和评定。除此之外，企业还要在开展高层次人才的管理工作时，还要根据高层次人才的发展特点来制定区别于普通员工的激励方案，用以达到提高高层次人才的稳定性的目的。

4.提升高层次人才在企业生产经营活动中的地位

企业在现代市场中开展生产经营活动所依靠的主要竞争优势就是人才的竞争，高层次人才在企业中的地位需要受到重视。然而在现代企业的发展过程中，由于企业的管理者缺乏一定的前瞻性和战略眼光，在企业内部开展管理工作时，并没有将高层次的人才与普通员工区别开来。伙伴式的管理模式在应用过程中主要强调的就是平等的合作关系。在对高层次人才进行管理时，为了能够让高层次人才与企业之间形成平等的关系，就要更加注重提升高层次人才在企业生产经营活动中的地位。而在这个过程中，企业不仅需要积极寻求与高层次人才之间发展的共通点，还要及时与高层次人才进行沟通，了解其对企业发展的意见和基本诉求，在与高层次人才建立伙伴关系的同时，让高层次人才能够更好地为企业创造价值。

5.营造更加人性化的工作环境

要想在企业开展高层次人才的管理工作中应用伙伴式管理模式，还要注意在企业内部营造更加人性化的工作环境。良好的工作环境不仅能够让员工对企业的经营发展方向和企业文化等形成认同感，还能够在比较积极的氛围中进行岗位以及绩效的良性竞争，这样对保持企业内部的和谐稳定具有重要的作用。在与高层次人才建立伙伴关系的过程中，通过营造更加人性化的工作环境，能够拉近企业与高层次人才之间的距离，为建立企业与高层次人才之间长期稳定的合作伙伴关系打下坚实的基础。而在营造人性化的工作环境过程中，企业可以主动构建一种不断学习和互动的工作氛围，并将其融入企业的文化建设和管理工作当中，在吸引高层次人才的同时，促进企业的发展。

三、结论

综上所述，应用伙伴式的管理模式对企业开展高层次人才的管理具有重要的作用。通过为高层次人才的发展和晋升创造空间、树立以人为本的管理理念、应用弹性薪酬模式、提升高层次人才在企业生产经营活动中的地位、营造更加人性化的工作环境五个方面的主要措施来分析伙伴式管理模式在企业高层次人才管理中的应用，对促进企业的发展具有重要的意义。