数字经济时代企业转型发展的策略探讨

2021-01-02吕佳蕾

企业改革与管理 2021年18期

吕佳蕾

（中央财经大学，北京 100081）

据统计，2020年中国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，预计2021年中国数字经济规模将继续扩大。近年来，数字经济得到快速的发展，在世界范围内正形成一个大的数字经济生态圈，数字经济已成为信息时代下拉动世界经济发展的“新引擎”[1]。在这样的背景下，企业想要获得更好的发展，必须适应数字经济时代的挑战，及时实现转型。本文通过查阅相关文献资料发现，目前国内关于数字经济时代企业转型发展的研究并不在少数，为了进一步丰富相关研究，更好地促进企业在数字经济时代的转型与发展，本文将继续针对数字经济时代的企业转型发展策略进行分析和探究。

一、数字经济的内涵

数字经济是一种新型经济形态。G20杭州峰会通过的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》明确指出，数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动[2]。数字经济具有以下基本性质，（1）数据依赖性；（2）快捷高效性；（3）高度流动性；（4）交互渗透性；（5）网络外部性；（6）虚拟隐匿性。目前，数据资源已成为数字经济的关键生产要素，“云＋网＋端”成为数字经济的核心基础设施，平台经济成为数字经济的主流商业模式，知识智能成为数字经济的经济形态特征[3]。数字经济是现代化经济体系构架的重要支柱，是数字中国和网络强国战略的重要基石，是中国经济弯道超车的重要路径[4]。

二、数字经济时代企业转型发展的策略

未来五至十年是我国数字经济产业大发展的时代，数字经济时代的企业转型发展是一种必然趋势。基于当前现实情况，企业必须积极谋划转型发展之路。研究发现，数字经济时代的企业转型发展具体可从如下几方面入手。

1.企业做好转型的战略规划

数字经济时代，外部竞争环境迫使企业不断转型升级，企业自身发展需要自身加快转型。对以往的经济发展进行研究不难发现，在每一次经济形态变革过程中，均有无数企业倒下去，也有无数企业站起来。之所以产生此种情况，主要缘于有企业未做好战略转型规划，而有企业做好了万全准备。数字经济时代，企业不能成为“温水中的青蛙”，应时刻保持清醒，提前做好转型发展的战略规划。数字经济时代的企业转型战略规划不能无的放矢，应有科学依据。建议企业在做转型战略规划之前，应对国内外同类企业进行充分调研，了解同类企业在数字经济时代转型发展的具体战略规划，并结合本企业实际因地制宜地制定转型战略规划。毕竟转型战略规划关乎企业接下来的健康发展，一旦规划出现问题很可能让企业陷入万劫不复之地，成为数字经济时代的“弃儿”。目前，在国内大中型企业中，大部分企业已然根据数字经济时代的特征科学地进行了战略转型规划，但是很多小微企业并未及时作出战略调整，迟迟未做任何战略转型规划，这一点对这些小微企业而言无疑是非常危险的，未来需提高认识，早做战略转型规划。

2.有针对性地培养数字化人才

数字经济时代，企业的转型发展离不开人才的大力支持。近年来，很多企业已然认识到数字技术应用的重要性，开始进行了数字化发展。但是，由于部分企业的数字化人才匮乏，在一定程度上限制了企业的数字化发展，对企业转型发展极为不利[5]。基于此种情况，建议企业应有针对性地培养数字化人才，可采取的路径有，（1）对数字化人才进行企业内培训。可由企业骨干数字化人才担任讲师，对本企业数字化人才进行专门、系统的培训，提升企业现有数字化人才的专业素养。在此基础上，亦可从外部聘请讲师，对企业数字化人才加强培训；（2）从本企业遴选部分优秀数字化人才，输送至外部进行培训，吸取有益经验。这些数字化人才学习归来后，再将学习所得传授给其他更多数字化人才；（3）高薪聘请数字化优秀人才，提升本企业数字化工作人员的整体素养。当企业的数字化人才充足且足够优秀后，企业的数字化发展之路才能走得更远、更平稳。

3.企业应主动完成技术升级

数字经济时代要求企业应尽快、主动地完成技术升级。经过多年发展，如今数字化技术的各项优势已然得到充分显现，诸如数字化技术的应用能够帮助企业在一定程度上拓宽营销范围，能够在一定程度上增强消费者的购买意愿，切实避免供需不平衡等不良情况的发生。同时，数字化技术的应用亦能帮助企业节约成本，让企业资源配置更加优化。数字经济时代背景下企业需要拥有更多的核心技术，例如，（1）物联网与云计算；（2）人工智能；（3）大数据等。且这些技术的更新换代技术也在不断加快。为适应数字经济时代发展，企业必须坚决摒弃已落后的数字化技术，主动、尽快地完成技术升级。以“钉钉”为例，“钉钉”为适应数字经济发展，即主动构建了OA平台。自该平台构建完成后，员工工作过程中的沟通效率大幅提升，信息处理效率也得以切实提高。需要注意的是，企业在完成技术升级的过程中，不能盲目，应有的放矢[6]。之所以这样说，主要缘于很多技术固然先进，但并不适用于所有企业。因此，建议在数字经济时代，企业进行技术升级、技术投资时，必须时刻保持警惕、理性。

4.以创新提高价值链附加值

在数字经济发展的大潮流中如何转型发展，关系着大量企业的生存前景[7]。数字经济为企业发展提供了较多机遇，有利于加快企业创新，有利于企业提质降本增效，有利于企业融资，有利于企业提档升级[8]。数字经济时代的企业转型发展不仅是一门艺术，更是一门学问，为避免在数字经济时代落伍、被市场淘汰，企业必须以创新提高价值链附加值。创新是企业发展的不竭动力，自企业诞生以来创新便与之相伴而生。数字经济是一种全新经济形态，数字经济时代需要企业积极创新，利用数字技术科学调整企业自身的价值链，通过产品结构优化以及生产工艺精简的路径，稳步提升企业产品的附加值。数字经济时代的市场竞争愈发激烈，为应对竞争企业需靶向搜集市场消费数据，精准产品定位，生产出更能满足消费者需求的产品，让本企业产品实现差异化竞争[9]。在传统经济时代，很多企业由于信息差，很难精准获取市场信息，生产出的产品附加值也普遍不高。但是经过几十年发展，如今这一情况已得到较大改观。企业完全可利用数字经济的优势，基于数据分析实现产品创新，从而提高产品价值链的附加值。

5.企业加强联合发展，实现优势互补

数字经济时代的企业转型发展除做好上述几点外，为实现更好生存与发展，必要时企业还应进行适当联合，通过优势互补的方式实现联合发展。这其中，中小企业表现得尤为突出。目前，我国很多中小企业由于资金不足、技术水平较低以及人才匮乏等因素，很难适应数字经济时代发展。在这样的大背景下，这些企业就应该坐以待毙吗？答案当然是否定的。为破除上述不利因素影响，建议企业间完全可打破“壁垒”，通过加强合作的方式实现共同发展。例如，企业可通过联合生产，共同有效地利用现有资金、技术优势互补，联合生产及研发新品，打造新的要素供应链、打通新的营销渠道，有利于企业自身的发展，并相互督促进行企业转型升级，合作共赢[10]。诚然，为让合作能够更长久，合作之前企业间必须签订联合发展协议，且充分保障企业利益。只有真正地做到合作共赢，才能让这些企业在数字经济时代取得更加长远的发展。