企业文化与组织发展的关系研究

陈惜莹

（中国地质大学，北京 100000）

现如今企业面临的市场环境愈加复杂，尤其是在全球化竞争的影响下，在同质化品牌运营期间，保持自身的竞争力、专业性，成为现代企业在经营管理期间，所不能忽略的工作内容。企业文化是一种特殊的资源条件，合理利用其发展优势，注重企业凝聚力的引导，能够为发展企业竞争优势带来积极作用。尽管企业文化不会直接创造经济效益，但是它能够在无形中影响员工，保障各项生产经营活动有序开展，推动组织的经济效益提升。优秀企业的发展，不仅要将优质的产品提供给社会，而且在优秀产品创造的过程中，也需要将社会各界广泛认同的文化创造出来。本文现就企业文化与组织发展的关系进行深入的探讨。

一、企业文化与组织发展概述

1.企业文化概述

按照企业文化的基本定义，在企业文化类型形成之后，由于企业所处的环境与自身的结构有一定的差异。因此，在企业发展过程中，企业文化对企业所构成的影响需要全面分析。部分学者将企业文化进行归类。按照企业的风险偏好和企业决策回馈速度两个方面，确定不同的企业文化类型[1]。也就是努力工作型文化、硬汉型文化、注重过程型文化、长期赌注型文化四种。对企业进行系统性的研究，按照人们的认知体系，探讨竞争价值强化的途径；对企业文化有系统性的研究，完成企业文化的分类探索，此时人类对环境的直觉系统，也会在文化的影响之下，按照预测、察觉不同的感知情况，完成对企业文化的辨识。本文在研究企业文化期间，更注重文化韧性的探索，这是因为企业在创新发展过程中，所应用的管理模式有所不同，就形成了多元化的企业文化构成部分。

2.组织发展概述

组织发展相对而言，是在绩效管理基础上，经过衡量与评定之后，确定组织价值并设置企业发展目标的一种途径。绩效理论在此期间的应用诸多，基本可以按照群体组织层次与个体发展层次两个方面进行。此时对企业绩效的衡量，涉及非财务性指标和绩效指标两个方面。在非财务性指标中，对员工的个人能力要求，侧重于创新实践、服务实践，在企业生产制造过程中，员工保持良好的状态，有良好的生产力与创新实践能力，在产品服务以及运营管理期间，都能按照企业各个阶段的工作目标进行。财务绩效指标，主要是企业的资产报酬率、获利率以及企业运营成长率等等，直接与企业经济效益联系。

二、企业文化与组织发展的关系分析

1.企业文化的类型

研究我国不同地区的企业文化属性，会发现支持型、创新型的企业诸多。与以往的调查结果进行对比，创新型企业在国内市场中的比重明显增多，这主要是新势力群体的市场参与，创新型文化发展受到社会的认可。我国地区文化发展差异较大，企业的属性也会影响文化发展。南北方的经济环境、政治条件不同，因此在支持性、创新型文化应用期间，有自身的发展指标。

2.组织发展的局限

将组织发展情况，以组织绩效为基础进行衡量或划分。在实践期间会确立财务指标、非财务指标不同的工作类型。我国东南沿海地区的城市，企业发展会关注非财务性指标的绩效评价结果，结合财务指标绩效评价结果进行企业发展规划引导[2]。实践研究表明，企业文化对企业竞争力的发展起着关键作用，在企业发展过程中，短时间内对财务构面进行分析，还需要以企业文化发展为基础，及时进行工作模式调整。因此，以组织发展为基础的组织绩效评价工作，一旦结合实践发展需求也存在一定的局限性、片面性。

3.企业文化与组织发展的关联性

企业文化类型确立之后，有发展意识的企业，在组织发展期间，组织绩效各个变量的数值也明显提高。无论是企业管理还是学术研究，基本能够跟企业发展需求相协调。分析企业文化发展实际情况，企业属性、管理模式等影响文化弹性、创新、对外发展趋势，不同绩效之间的关系变量有一定的关联性。这种关联性，是企业文化与非财务指标的中度有一定联系，财务指标的低度也与之有正联系。在不同类型的企业文化影响下，企业组织发展层面上，不具备统计学的差异性。现代社会更注重企业的创新发展，拥有创新型的企业文化的企业，在组织管理、规划指导期间有自身的优势条件。企业文化更能体现企业在生产制造、服务管理方面的特色性、标志性，有一定的提升市场竞争力、影响力的基本作用。但并不表示企业拥有某种企业文化，就能达到“制胜”目的。

三、企业文化助推组织发展的相关建议

1.调整管理理念

企业在组织发展评价期间，分析员工参与文化建设过程，与员工适应性、企业盈利性之间的关系，最终完成全面绩效的评定。员工在过程中满意度明显提升，这一类结论的创建，在确定模型之后，发现我国不同地区的企业，在社会背景、发展需求等方面都具备一定的相似性。员工在参与文化建设以及生产、服务等过程中，是在完成本职工作的前提之下，对企业发展的关注与关心。企业的属性、特点可能会存在一定的差异性，但企业能将文化发展与企业管理有效结合，企业管理理念有效调整，有更多的员工会关注企业建设发展情况。公司所生产制造的产品质量，会影响企业与消费者之间的关系[3]。企业文化渗透企业管理阶段，是在我国社会主义社会发展背景之下，员工与企业之间的特殊关系，所形成的企业组织发展的深入探索。

在不同的企业发展阶段，要应用的员工管理理念要具备差异性，有良好的管理使命对最终的绩效影响存在一定的出入。在企业文化建设期间，应注重员工使命感、责任感的引导，不同地区的员工管理方案有所不同。但从整体上看，员工的满意度提升，在企业管理期间的参与度明显增强。

2.保障员工参与度

企业在开展生产管理各项工作期间，员工的参与性会直接影响工作质量。从企业文化发展实际来看，在文化建设过程中，保障员工参与性，是企业通过建设文化的途径，对员工满意度的一种感知与理解。此时，员工能更多地参与公司的决策或生产运营过程中，员工能体会自我对公司发展的重要意义，这本身就是一个相互成就的过程。因为员工能感受到，公司发展企业文化，对每一位员工的工作表现与生活状况都保持一定的关注度。因此，在发展企业文化期间，必须提升员工的参与性，这是任何企业在建设发展过程中所不能忽略的。

3.组织发展与经济效益相互联系

在我国现代社会背景下，企业文化发展与企业经济效益有一定的关联性。在企业建设发展过程中，有良好的工作使命，能给员工提供一个良好的发展前景。在不同国家应用的管理理念有所不同。现如今西方采用这种管理理念较为普遍，这是因为西方企业员工的追求目标大同小异，也就是说大家各有各的追求，公司再提出新的发展目标，能实现员工精神追求的培养。我国企业的基层员工，受到西方先进思想的影响，在社会主义市场经济之中，也需要坚守民族文化底线。近年来，诸多企业所推崇的工匠精神、回馈社会精神，都是在组织发展过程中联系企业经济效益发展所需的具体表现。

我国有特殊的传统文化思想与基本国情，在建设发展期间，很少有决策者会将自己的决策管理理念提出，更多的是本着和谐发展的基本原则，希望能落实集体发展的目标[4]。现如今我国的生产力与创新实践有关联。在我国，企业有良好的凝聚力、向心力，往往都具备创新发展动力，通过反复的尝试与探索，找到提升企业经济效益的有效措施。

4.开放性的企业文化建设

不同的企业文化能够达成的组织发展目标不同。因此，细分企业文化，并不表示某一种企业文化有自身绝对的优势或劣势。也就是说，管理人员在实践期间，要注重满足自身发展需要的文化类型总结，不能对企业文化属性有盲目性，认为一味地学习其他企业，就能实现优势互补的目的。将符合企业整体发展的内外特性因素进行分析，将适用于本企业发展的企业文化建立，更能够在组织发展阶段掌握主动权。

企业在经营管理期间，需要将价值观念、战略管理理念及时调整，是因为市场环境处于变化状态。为保障企业的竞争实力以及专业性，打造高品质的工作团队，必然在文化发展过程中，多角度地融合文化因素，学习其他企业的优势，并做好管理模式的调整。为实现可持续发展的目标，企业在变动中寻求不变，以文化发展为基础，达成企业组织发展的目标。

四、结语

在现代社会背景之下，企业要想获得长远发展的机会，要围绕管理者、基层员工的工作需要，将传统工作模式有效调整，注重企业文化的建设。企业要保障自身的核心竞争力，为达成自身的发展目标，需构建完善的企业管理模式，后续再探索绩效发展目标，就需要分析企业发展影响因素，采用有效的运营管理方法，在反复的总结与实践过程中，为提升企业发展力而不断奋斗。