财务预算管理与企业管理创新研究

李萍

摘要：随着社会经济的发展，对企业的管理要求也越来越高，企业必须加快创新进程以顺应社会发展的步伐。在现代企业管理中预算管理非常重要，其目的就是达到人力、物力和财力之间的和谐统一，是企业进行内部管理、控制的一种有效办法。本文主要从财务预算管理对管理创新的重要性出发，对其开展过程中存在的问题进行分析，并且结合实际情况提出相关的有效改进措施，希望为企业的财务预算管理和管理创新工作带来一定的帮助。

关键词：财务预算管理；创新管理；问题；措施

一、财务预算管理对企业管理创新的重要性

企业开展管理创新活动的重要手段之一就是实行财务预算管理[1]。首先，有效的财务预算管理有益于提高企业管理水平，企业财务预算工作的开展能对相关业务活动进行有效的管控，使相关的管理工作效率更高。其次，企业开展财务预算管理工作有助于其发展战略的制定，促进企业科学决策的实施，可以将企业未来发展规划与享有资源相结合，将有关指标整合归类，帮助企业制定科学的决策。同时，相关工作的开展能够对企业经营状况进行全方位的分析评估，使企业的管理层准确掌握各项业务活动的经费支出情况，便于对其进行合理的管控，从而有效减少企业管理成本的投入，增加相应的经济利润。再有，企业开展财务预算管理工作有利于企业适应相关财务活动的变化，可以有效减少预算企业业务活动开展所需资金数额，并且帮助企业制定科学的筹资计划，同时还可以将企业资金进行合理配置。

二、企业财务预算管理与管理创新工作中存在的问题

（一）预算相关工作脱离企业战略

企业的财务预算管理工作的开展必须符合企業发展的战略目标，确保其能够有效为企业发展服务。但是在实际工作中，部分企业的财务预算管理战略体系建设并不完善，使相关工作不能严格按照企业战略目标开展，甚至与企业发展需求脱节，其实际指导作用不大，预算体系不契合企业内、外部商业环境，从而影响企业的管理创新进程。再有，企业在进行财务预算工作时没有严格遵守有关规划，加上在预算编制过程中的数据支持来源于以往发展信息，使预算编制缺乏前瞻性和客观性，导致企业的财务预算管理效率低下，不利于企业的持续发展。

（二）预算编制方式简单化

科学的预算编制方式是企业开展财务预算管理工作的关键环节之一，但是在实际工作中很多企业的预算编制方式过于单一，导致预算编制工作效果不佳。部分企业为有关工作人员顺利开展工作，一般采用较为简单的增量法和减量法进行预算编制工作。这两种方式虽然在一定程度上便于员工掌握，但是由于其灵活性不足，不能满足企业多变的发展需求，从而影响企业预算目标的实现，制约财务预算管理质量的提升，不利于企业管理创新工作的开展。

（三）有关工作协调性不足

企业各部门间的协调合作是相关工作质量的重要保证，但是目前企业在开展财务预算管理工作时各部门间缺乏有效的交流沟通，相关的财务信息传递不及时，无法为财务预算提供可靠依据，导致预算流于形式，与企业战略不符。同时，企业其他部门不能积极配合财务部门开展相关的预算管理工作，使相关的财务预算管理工作不具有针对性，不能对各部门的工作起到指导和引领作用，阻碍了企业管理创新的步伐。

（四）监督管控缺乏力度

企业有效开展财务预算管理工作需要配备相应的监督考核机制，但是很多企业对相关工作的开展情况监管力度不够强，不能将其有效落实。实际工作中，部分企业的预算工作开展容易受到人为因素的干扰，尤其是管理者的意愿对其影响较大，相关的预算管理作用无法发挥，导致企业的管理缺乏客观性。再有，部分企业相关的考核机制不健全，对企业员工的相关工作开展效果不能实时关注，部分员工会产生散漫心理，使其工作效率低下，阻碍财务预算管理的有效开展。

三、提升企业财务预算管理创新措施

企业在不同阶段面临的环境变化和发展矛盾各不相同，要求企业必须契合这些变化，主动调整和优化预算体系，不断创新管理方法。

（一）管理组织创新

预算涉及面广、工作量大，企业应设立专职或兼职的多级预算管理机构，尤其是跨部门、协同配合的预算协调团队，共同承担和推动预算管理工作，而不是财务部门独自承担预算管理职责。其中，预算管理组织的设立便于更好的推动预算工作开展。

（二）管理制度创新

完善的预算管理制度是相关工作有序开展的重要保障之一，企业结合自身发展实际，按照新的预算理念和思路从目标设定、预算编制、过程控制到预算考核的各环节建立适用、规范的财务预算制度，为各部门开展预算提供更加明确的操作指导，确保预算工作切实高效的开展，从而推动企业管理创新水平的提升。

（三）管理思维创新

企业管理创新工作的高效进行需要其不断对财务预算管理思维进行创新。在实际工作中企业应该将战略思维融入到财务预算管理中[2]，使相关工作以企业战略目标为导向。同时还应该面向市场开展财务预算，在进行预算管理的过程中应该对市场进行充分的市场调研，并且对企业状况进行科学有效的分析评估。在明确自身发展目标、掌握市场情况的基础上开展预算管理工作，确保其战略性和前瞻性，使财务预算管理水平进一步提高，企业的管理创新质量也显著提升。

（四）编制方法创新

任何企业没有绝对的最优预算模式，企业开展预算编制工作时必须选择适合自身环境特点的科学预算模式，从而才能保证其发挥对企业发展的促进作用，达到企业战略的实现。首先，综合考虑企业发展战略、阶段发展矛盾、业务特点、企业文化、员工素质、基础管理等因素制定预算编制方式和方法。其次，将设定的年度经营目标在企业内层层分解，形成各业务部门指标，通过各业务计划的完成确保企业经营目标的实现。再次，预算工具及方法也需不断创新，从固有预算到零基预算、从定期预算到滚动预算、从手工统计到借助ERP系统等都应不断创新，从而适应不断变化的市场环境，满足日益变换的发展要求，从而保证其财务预算管理工作的高效开展，推动企业的稳步前行。

（五）管理方法的创新

预算执行控制不是简单的依赖各责任中心进行自我控制，而是需要对业务计划和资金计划进行双重控制，保证预算有序、可控的运行，从而实现预算控制管理的事前、事中创新。在实际工作中，预算管理机构应该定期对预算执行情况进行跟踪，对比实际与预算的偏差，分析差异产生的原因，指导业务部门合理的配置资源。同时，预算管理机构还应该每月对各责任中心汇总的资金计划进行综合平衡，保证合理安排支出，实现资源约束条件下的收益最大化，并且实现财务风险的有效控制。再有，可以将预算层层分解细化，进一步明确各部门职责，使内部规范运行，从而有效控制经营风险。财务部门在此过程中能够将核算进行细化，实现了预算的事中控制，细化核算，进一步加强对预算事中控制，保障预算的良好执行。

（六）考核机制创新

企业考核机制的创新是其管理创新的重要内容之一，必须加以重视。首先，企业应该依托预算制定绩效考评体系，将预算目标当作重要考核指标，对预算执行成果进行分析评估，并配备相应的奖惩措施。其次，应该明确各级、各部门绩效与企业绩效之间的关系，将考核任务进行分解，将各部门绩效考核结果进行有效的整合分析，总结出整个企业的绩效考核结果，从而有效督促大家共同努力实现目标。

四、结束语

总之，企业的财务预算管理与管理创新工作具有长期性和复杂性，需要企业各个部门及员工的充分参与，从而保证其有效落实。在实际工作中，企业应该做到将战略思维融入到财务预算管理中；选择科学合理的预算编制方式；健全有关预算管理机制，加强各部门的协调合作；完善相应的考核机制。确保财务预算管理和企业管理创新的高质量开展，从而推动企业的健康发展。财

参考文献：

[1]杨晔.财务预算管理与企业管理创新[J].经济视角，2008 （12）：41-42.

[2]武英.财务预算管理与企业管理创新[J].黑龙江科学，2018 （11）：92-93.