如何提高地勘单位人力资源管理效率的激励措施及分析

何春美

【摘 要】地勘单位人力资源管理能够提升工作效率，激发工作人员的工作积极性。但是受到传统管理理念和管理方式的制约，地勘单位人力资源管理存在着过于主观、激励措施形式主义严重等问题，给地勘单位的发展带来了一定负面影响。在新时代发展形势下，地勘单位需要与时俱进，优化管理模式，转变管理理念，学习管理方式，提升人才队伍的整体水平。

【关键词】地勘单位；人力资源管理；激励措施

在地勘单位人力资源管理的工作中，激励员工是不可缺少的重要环节，对员工所产生的影响也比较深远，同时能提升员工工作的热情和主动性。但是就目前我国地勘单位人力资源管理的现状来看，很多激励措施和奖励机制没有落到实处或流于形式，导致员工工作的积极性不高，难以提升工作效率。

一、地勘单位人力资源管理激励措施的重要性

（一）激发人才队伍内生动力

在人力资源管理中设置激励措施的主要目的在于，最大程度上激发工作人员的热情和积极性，能更好的让工作人员实现自我价值，挖掘自身潜力，在工作岗位上发光发热，为地勘单位的发展贡献自己的力量。激励措施能够积极引导工作人员的心理，提升其完成目标的意愿和信心。不仅如此，地勘单位还需要实现人性化管理，以员工为中心，帮助员工发现在工作中存在的不足，并提出合理的建议和意见。

（二）提升工作效率

转變管理思想，优化管理模式，主要都是为了让地勘单位获得更好地发展，保持良好竞争力，降低时间成本和人力成本投入，提升经济建设。设置激励措施就是为了提升员工工作效率，优化工作流程，让地勘单位的社会职能得到充分体现。不仅如此，传统管理模式已经无法满足现代化社会的发展需求，特别在地勘单位面临着事业单位改革的情况下，地勘单位更需要不断创新。

二、地勘单位人力资源管理激励机制的现状

（一）缺乏对员工的精神奖励

就目前我国地勘单位激励措施的落实现状来看，还停留在物质奖励上，没有从深层次满足员工的心理和精神需求，导致激励措施效果不明显。在地勘单位中，职位和岗位基本能比较固定，岗位的聘用能上不会下，且限制因素较少，薪酬都是有统一规定的，因此精神奖励只能通过领导的表扬和关心体现出来，这也是地勘单位人力资源管理激励措施的缺陷之一。

（二）激励机制的具体手段单一

目前我国地勘单位激励机制还比较单一，丰富的激励机制应该包括物质奖励、工作奖励、精神奖励等多方面手段，对此要以不同岗位、不同员工的实际需求进行奖励，才有利于提升员工的积极性。人力资源管理部门需要详细分析激励措施的手段，单一的措施无法长久对员工产生积极影响。地勘单位采用物质奖励比较普遍，而忽略了员工精神上的需求。要采取多种奖励方式并存的激励措施，这样才能最大化提升员工的工作效率。

（三）绩效考核和激励机制不协同

激励机制能否得到良好实施，一定程度上取决于绩效考核，两者关系紧密，不可分割。但是我国绩效考核机制的起步比较晚，和激励措施对接还存在方方面面的问题，二者运行中还没有达到应有的配合程度，导致员工的付出和回报不成比例，从而打击了员工工作热情。针对这一点，地勘单位需要结合自身工作业务的开展，将二者良好结合，实行多劳多得的制度。把绩效考核和激励机制联系起来，根据实际情况进行调整及落实到位。

三、地勘单位人力资源管理激励措施出现的问题

（一）激励措施过于主观

地勘单位和普通企业不同，有其特殊属性，并且受到传统管理模式和理念的影响，激励措施存在着单一、刻板、主观等问题。在一些地勘单位中，只有领导对基层员工的单向评价，沟通渠道不够畅通，评价方式和结果过多依靠领导的主观意识，定性标准也不够明确，各项评价标准之间出现重叠交叉的问题，看似覆盖面很广，实则无法落到实处，不利于地勘单位的现代化建设。

（二）形式主义问题

地勘单位人力资源管理中激励措施存在形式主义问题，导致对员工的评价不够客观，并且随着时间推移，激励措施会慢慢成为应付上级领导“走过场”的形式，对于一线工作者来说，久而久之会丧失对工作的热情，部分领导也缺乏对人才的客观评价。

四、地勘单位人力资源管理激励措施的优化路径

（一）地勘单位人力资源管理中的激励机制要公平公正

地勘单位人力资源管理部门在制定激励机制的时候，一定要确保公平。只有在各个方面都表现得非常突出的员工才能够激发激励机制，激励机制的出台和运行就是为了让员工不断提升自我、实现自我价值。所以说，合理的运用地勘单位人力资源管理中的激励机制，能够帮助员工更好的认清自己发展的目标，制定相关的发展计划，不断提升自身的学习能力和创新能力。

在员工绩效考核方面，地勘单位人力资源管理部门一定要秉承着公平公正公开的考核理念，对于地勘单位内部的员工做到一视同仁，不得出现偏袒员工的情况。

（二）保证激励机制的综合性特点

人力资源管理部门在制定激励机制的时候，可以结合多种激励机制，并且对于激励机制的综合性特点有一个全方位的理解，明确激励机制之间的关系，这样才能够最大程度的发挥激励机制的作用。同时，不能够盲目的对员工进行物质激励和精神激励，要把握物质激励和精神激励的平衡。对于工作了一定年头的员工，并且表现优异，可以给予相应的物质奖励，比如增发该月的绩效，这样一来有利于激励老员工的工作积极性，让老员工保持一个良好的工作状态。对于刚入职不久的新员工来说，可以对他们进行培训或者让这些员工跟着老员工进行学习，实行“老”带“新”的一种学习实践模式，这样一来有利于增加这些新员工的工作经验。让老员工带领新员工完成工作上的交流并且给予新员工精神奖励，保障新员工的工作积极性和工作认同感。

（三）多样并存的激励方式和完善的激励机制

在实行多样化的激励机制上，可以采用不同的形式对人员进行奖励，采用包括薪酬和奖金激励：比如绩效奖、鼓励奖或工作表现相一致的提成等等；还包括岗位晋升和淘汰的制度，能者上弱者下的竞争机制。还可以采用工作环境的激励，不断建立公平竞争和平等沟通的工作氛围，通过建立目标和目标实现之后的激励。实行多样并存的激励方式能够最大程度上从员工个体差异的角度进行考虑，让每一个工作人员都能够有展现自我的方式，并且能够让每一个工作人员都能通过相应的方式来获得激励。这样有助于调动员工工作的积极性和提升员工的专业素养。在完善激励机制的时候，要考虑到各个岗位和部门之间的差异，根据岗位和部门的实际情况来进行激励机制的制定，并随着工作的内容进行适时的调整。对于岗位晋升和奖惩制度也要做到透明化。

（四）构建精细化、可量化的管理体系

针对传统管理模式和管理理念中出现的问题，可以借鉴企业单位的先进经验，地勘单位可以构建精细化、可量化的体系，利用激励措施提升人力资源管理的效率。总的来说，就是把地勘单位内部各个岗位、职务、后勤等进行明确划分，把工作环境、内容、要求等相似的岗位进行分类，结合不同岗位的历史工作平均效率，制定基准评价值，在日后的工作中，如果工作效率高于或低于基准评价值，就进行奖励或者惩罚。

利用精细化的管理方式，能够最大程度上减少考核中的主观性，不仅如此，在细分不同岗位的不同职责之后，能够对每个岗位的工作进行定量处理，按照统一标准进行奖惩，最大程度上保证激励制度的公开透明，科学合理。不仅如此，地勘单位还可以建立多元化的测评机制。通过这种方式，能更好的体现出人力资源管理中激励措施的重要性，提升管理效率和管理水平。

（五）强调评价反馈

一部分地勘单位忽略了激励措施中的反馈，导致考核评价变成了处理或者惩罚员工的手段，让员工对激励机制产生抵触心理，也进一步阻碍了地勘单位的发展，无法有效发挥人力资源管理的作用。因此，在激励措施实行的过程中，需要保持反馈渠道畅通，在地勘单位人力资源管理中的激励机制过程当中，还需要时刻保持和员工之间的联系，充分了解员工需求，以此来及时的调整激励机制。除此之外，地勘单位人力资源部门还可以通过调查问卷的形式，员工匿名参与其中，提出自己的看法和意见。这有利于地勘单位人力资源部门了解员工的需求，根据员工的实时需求做出相应的激励机制的调整，从而在最大程度上让激励机制满足员工的需要。

五、结语

想要提升地勘单位人力资源管理的水平，需要转变传统思想观念，转变传统管理模式，强化激励措施，完善激励机制，提升工作效率和工作质量，根据员工心理的实际需要不断调整，做到以人为本，提升工作热情，让员工具有归属感，为充分发挥地勘单位的社会职能贡献力量。

（广东省化工地质勘查院，廣东 广州510800）

参考文献：

[1]李艳艳.事业单位人力资源管理激励措施探讨[J].中国市场，2020（21）.

[2]李晓媛.论事业单位人力资源管理效率提升与绩效考核[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（08）.