山西晚报社媒体融合实践探索

要俊杰

摘  要  山西晚报社在全媒体发展背景下，进行了新媒体中心的组建和媒体实践探索，过去纸媒占报社主要业务的格局已经发生了变化，传统媒体和新媒体的融合成为报社当前和未来发展的主要方向。为了能在移动互联网时代占有省级媒体的重要一席，报社总结近五年媒体融合发展的经验并对发现的问题进行总结和思考，力争在下一个五年中实现报社的彻底转型和升华。

关键词  山西晚报社;媒体融合;媒体机制改革

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2020）15-0096-02

2016年2月19日，习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上指出“融合发展关键在融为一体、合而为一”，为媒体融合发展指明了方向。媒体融合发展不是简单的做加法，而是真正做到不分彼此的相融相通[1]。通过数年的融合发展，包括山西晚报社在内的多数传统媒体已走过了报网融合建设、多媒体中心建设和基础融合发展三个阶段。几乎所有的传统媒体都完成了前两阶段的基础性工作，但融合发展阶段仅处在量变时期还未进行有效的质变。媒体融合在组建公众号、短视频等新媒体平台的基础上，开始注重内容的创新，迎合观众的需求，与观众快速友好的互动。在移动互联网时代，短小精简的视频和内容有新意、观点独到的文章更容易受到青睐。媒体融合要发挥集中平台的优势，如南方报业集团、广州日报社等建立了基于多个传播媒介的采编一体化平台，大大节省了各平台的采编成本，提升了采编到成稿的速度。湖北广播电视台创将政务服务和新闻媒体结合起来，打造了“长江云”，这种创新式的发展为媒体融合提供了新的探索路径。人民日报、光明日报和中央广播电视总台等国内主流媒体在抖音、微信公众号和微博上开展丰富多样的节目创新形式，走出了一条中国特色的媒体融合发展之路。

1  山西晚报社媒体融合体制机制创新的实践探索

山西晚报社积极响应中央的号召，在2015年开始谋划媒体融合的改革，已取得初步的成绩。山西晚报社隶属于山西日报报业集团，在学习大型互联网媒体公司和其他兄弟省份的省级媒体融合的基础上，结合自身情况，建立了新媒体中心。近年来，逐步形成了以传统纸媒为基础，网站、数字报纸、微信公众号、抖音短视频等新媒体为创新方向的全媒体展现平台，并通过与山西电视台、山西广播电台等省级媒体的合作，打造全媒体一体化平台，探索出一系列经济性和社会效益平衡的媒体融合转型之路。

1.1  转换思维模式促进媒体体制机制改革

山西晚报社为事业单位，由于受到诸多限制，体制机制不灵活，人员惰性较大，未有形成有效的改革激励措施。在保证意识形态和舆论方向正确的前提下，优化人员的考核机制，尤其重视同工同酬，按劳分配的问题。单独制定媒体融合的人才管理制度和考核办法，增加媒体融合发展的考核指标，不能一味的以粉丝数、爆文、热点作为考核项，应增加中长期规划指标项，注重媒体融合的长期发展。招聘计划向引进新媒体人才倾斜，提高采编人员的主动性。减少流程的审批环节，将纸质的审批流程改为线上完成，尤其增加移动端的审批环节，尽可能以媒体融合为契机，加快体制改革的速度。媒体融合创新不仅限于媒体的融合和全媒体时代的转变，更在于对传统方法的改革。媒体融合并不是简单的内容融合、平台融合，而是在报社的经营、人力资源、内容创新和平台优化的转变，最深层次是所有人员思维模式的革命性变化。只有全员思想意识得到转变，媒体融合创新实践才能取得突破。

1.2  打造集约化的新媒体中心和流水线式的采编平台

形成信息一次获取、多从加工和多维度传播的模式。首先在思想上有所突破，将《山西晚报》定义为植根山西、面向中国的全媒体新闻资讯平台，在此基础上整合原有资源，扩充新媒体人才，将编辑队伍进行统编，按栏目、板块加以区分。落实编辑的项目主体责任制，将每条新闻看作一个项目，成员要求分工明确、资源共享，进行流水线式作业，提高新闻的采编速度。由于《山西晚报》以都市民生内容为主，为保证新闻的及时性，突发新闻简化采编模式，缩短采编审批流程，以碎片化的形式在抖音短视频平台先行播报，目前《山西晚报》的抖音粉丝数已超过10万人，大大高于原有预期。此外，在新闻上站上，打造全方位的国内国际新闻传播平台;在数字报刊上，设立山西发布、社会直通车和夜读等特色栏目;在微信公众号上进行一些深度的评论性报道;甚至打造互联网数字广播，让读者可以“听报”;对于黏性较强的客户，采用App的方式进行固定。全媒体的差异化定位，使得《山西晚报》的受众人数在全媒体时代得到了几何级的增长。

1.3  合理配置现有人力资源助力媒体融合创新发展

全媒体时代各媒体竞争的主要资源仍是人才。《山西晚报》作为传统纸媒，编辑的文字功底普遍较强，但是在全媒体时代，部分专题和一些特殊题材需要依靠视频和音频呈现才能达到完美的表达效果。资历深厚的老员工擅长文字表述，但由于精力、动力等方面原因，对于互联网基本知识的掌握度不够，尤其对于全媒体时代所急需的视频编辑能力不足，导致媒体融合发展的道路不顺畅。新招聘人员短视频剪辑能力和制作水平优于老员工，但文字功底略差，引领其他媒体的作用不明显，媒体话语权不够。社里通过导师带徒、微课慕课等形式，在制度上激励双方的知识互传，培养和打造新型的全媒体复合型人才。在传统纸媒板块化栏目的基础上，增加了热点和标签化的节目编排形式[2]。通过H5、短视频和直播三项驱动模式，带动《山西晚报》的全媒体时代转型。

2  山西晚报社媒体融合内外部联动创新的实践探索

2.1  报、网、播全媒体联动，实现受众的无死角覆盖

以“互联网+”时代的互联互动带动全媒体的流量提升，使媒体融合和谐发展。挖掘新媒体传播时效性的潜力，发挥传统省级纸媒严谨、客观和正能量传播的特点，树立省级报社在全省的领袖风范。新媒体传播方式，不仅将年轻的客户吸引到App、新闻公众号和微博等传播媒介上来，更将年长客户逐渐过渡到数字报刊等新媒体上，充分发挥了报网合一的全媒体优势。在纸媒上进行App和微信公众号的二维码的粘贴，方便用户对自己感兴趣的新闻进行搜索，让纸媒的新闻成为一个大型数据库。同时纸媒发行量减少，可降低纸张的浪费，有利于节能环保。新媒体的加入使原有读者互动变得轻松宜行，读者反馈的时效性大幅度提高。在新闻发出后，读者就能通过App、微信公众号、微博的评论功能进行留言，亦可通过短视频直播中的弹幕随时与报社互动[3]。在倾听读者的感受后，读者的体验度和满意度都出现了20%以上的攀升。编辑通过读者的实时反馈能更好的抓住热点，挖掘出更多适合读者兴趣的新闻。

2.2  多角度挖掘跨界合作的潜力，打造报业与其他产业的跨界融合盈利模式

近年来山西晚报社的媒体融合量变阶段已初具雏形，但是也面临着媒体融合的一个弊病，无稳定的盈利模式。各大互联网巨头纷纷进入媒体领域，如阿里巴巴收购视频网站优酷打造自身的媒体平台;腾讯则通过自家的腾讯视频与微视、微信公众号等组建了自己的全媒体社交平台，这些成功的跨界融合都倒逼传统媒体寻找新的媒体和产业融合模式，发现新的赢利点。山西晚报社营销部抓住媒体融合转型的契机，与地产、互联网教育、医疗等产品结合，通过自身的流量和精准推送模式，获得可观的广告收入，弥补传统纸媒发行量降低带来的影响。在现今较为热门的直播带货、电商推广等领域进行尝试将媒体和电子商务紧密的结合起来，利用带货推广提成的方式，形成报社新的利润增长点。通过公益助农、公益助学等热门公益形式，让平台下沉，更好地服务于社会大众，获得更多的受众。

3  结语

在当下的全媒体时代，单一的媒体资源不能满足人民群众的精神文化需求，新旧媒体的融合发展是媒体转型升级的必由之路。在媒体融合的道路上，传统媒体和新媒体互助互促，取长补短，在全媒体时代拓展品牌，增强用户的黏度，探索出一系列合作共赢的举措来迎接新时代的挑战[4]。山西晚报社将抓住国家政策扶持的契机，力争早日实现媒体融合由量变到质变的飞跃。

参考文献

[1]彭祥丽.2016年我国媒体融合研究简述[J].新媒体研究，2017（11）：20-21.

[2]刘伟.融媒体语境下地方媒体转型的思考[J].新闻世界，2018（1）：27-29.

[3]付欣.媒体融合中地级市媒体拓展新路径研究——以松原日报社为例[J].新媒体研究，2018（10）：61-62.

[4]何知书.全媒体语境下新旧媒体如何在融合之路上提升自我價值[J].新媒体研究，2017（7）：99-101.