浅谈医院人力资源的激励机制

段小莉

【摘要】人员激励这个主题在医院发展之初就一直以来被人们所提出，并不断地为之进行实践研究。现今，人力资源激励的重要性不断地被人们所认识，对于如何优化医院人力资源的激励机·制，发挥医院人力资源管理的最大功效，是现在人们所需要探讨的一个十分重要的话题。本文指出了目前医院人力资源激励机制中的问题，并给出了优化医院人力资源的激励机制的策略。希望能够对医院人力资源的激励有所裨益。

【关键词】医院  人力资源  激励机制

前言：近年来，我国的医疗技术水平不断发展，广大的人民群众深受其益，享受着医疗技术发展而带来的好处。医院的工作性质要求其必须保持高效优质的运转，对于医院来说，处处都有人力资源的影子。医院人力资源的激励机制对医院人力资源管理来说极为重要，在医院的日常工作中，同样数量的人，在同等条件下工作结果却有很大的差异，这就涉及到管理中人力资源效能的强弱问题。医院人力资源的激励是医院维持高效运转的工作基础，现阶段，加强对人力资源的激励已经成为医院发展的主流趋势，新时代优化医院人力资源的激励机制不仅具有重要性，同时也具有一定的必要性。基于此，对医院人力资源激励机制的探讨势在必行。

一、医院人力资源激励机制中的问题

（一）医院对人力资源的激励重要性认识不足

目前，医院现有的人力资源的激励机制已经不能适应经济和社会发展的要求，很多医院虽然已经设立了人力资源部门以便对职工进行管理、协调和激励，但是大多的医院却依旧存在着“重生产而轻管理”的现象，都会比较重视生产经营效益的提高，却忽视了医院内部人力资源的管理和激励工作，致使医院还是不能摆脱传统的管理机制的束缚，不能够把人力资源管理的作用充分发挥，致使医院人力资源管理工作的低效。

（二）人力资源管理人员的综合素质水平有待提高

人才是发展的主体和关键，是增强医院核心竞争力的重要力量。人力资源的激励是一项尤为繁杂且见效期较长的工作，优化医院人力资源的激励机制少不了专业的人力资源管理人员。然而目前，由于很多医院管理者对人力资源的激励重要性认识不足对医院人力资源管理部门的人员配备也往往不是那么的精良，专业能力较差，综合素质有待提高，专业的人力资源管理人才十分紧缺，对新时代下的人力资源的激励工作造成了一定的阻碍。

（三）医院人力资源的激励制度有待完善

由于思想上的认识不足，很多医院都对医院人力资源的激励工作没有一个完善的制度和执行的标准。医院体系的庞大，工作任务的繁重，致使人力资源的激励工作难以落实到具体部门，使人力资源管理的激励工作存在着混乱。另外，由于人力资源的激励制度的不完善，很多时候让很多人力资源管理的执行人员也会感到无所适从，造成人力资源管理部门的工作松散，打压其工作积极性。

二、优化医院人力资源的激励机制的策略

（一）加强对人力资源的激励的重要性认识，激发人力资源效能

优化医院人力资源的激励机制，需要对事业单位的人力资源制度从根本上进行管理。对医院人力资源的激励，要转变百年原本的观念，加强对人力资源的激励的重要性认识。医院要激发科室、人员的人力资源效能，需要医院管理者从自身出发，起到“点石成金”的作用，激发员工潜藏的最大的人力资源效能，要从医院自身做起，想尽一切可以想到的办法，用到一切可以用到的办法，激发一切可以激励的员工，让人力资源效能最大化才是解决医院用人难题的正解，追求医院的利益最大化。

（二）定期组织培训，提高医院人力资源的激励水平

对于医院人力资源的激励来说，是否拥有一支具有丰富理论与实践管理能力并存的管理队伍，对于医院人力资源的激励机制来讲至关重要。相关部门要加强医院人力资源从业人员的队伍建设，定期组织培训，提高相关从业人员的技术水平。相关部门要成立人员激励的工作小组和专业小组，由工作小组负责指导、把握发展方向，推进人力资源的激励工作，共同探讨管理优化的策略。定期举办各种关于提高从业人员管理知识素养的培训，引进专业的、經过系统学习的人力资源激励的专业人员，组织并号召相关人员学习先进的人力资源激励技术和手段，提高管理人员的知识技能素养，加强人力资源管理人员的事业心、责任感，保证医院人力资源管理的有效运行。

（三）健全人力资源激励制度，促进人力资源激励的规范化

建立一套行之有效的科学、合理的人力资源激励制度，促进人力资源管理工作的规范化和标准化，是优化和加强人力资源激励机制的关键。在医院人力资源管理和激励中，医院要建立健全人力资源激励工作制度，完善管理体系，各相关人员要严格的按照人力资源激励的制度和技术实施，确保人力资源激励的安全性和完整性，要注意加强对人力资源管理和激励工作的全过程管理，由相关人员统一协调负责，形成全面的、严格的人力资源管理工作网络，保证工作的连续性和准确性，实现传统人力资源管理思想与方式的更新，规范人力资源管理流程，提高人力资源管理水平。

（四）建立良好的激励氛围

在医院的各项工作中，人的表现是不同的，因为人的动机是有别的，在同样一种表现行为中，可能有多种不同的动机。对于医院的领导，要实施必不可少的激励管理，建立良好的激励氛围，对核心人才实行柔性管理，实施内、外两种综合激励。医院要利用抓榜样和树立典型的模式，需要同步进行精神上和物质上的激励，不能使物质和精神激励的作用失去平衡，以让职工获得极大的满足感和归属感。另外，对于外激励，主要是指对主要负责人的激励，医院可采用超前性激励，即引导性激励等方式，在完成医院管理、科研或者改革等任务后，给予一定报酬性的激励，最大限度激发其工作热情，使员工对医院的文化和目标有深刻的理解，增强了员工对医院的认同感，进而可以激励和稳定核心人才。

结论：综上所述，优化医院人力资源的激励机制对医院管理者、工作人员乃至对整个社会来讲都极为重要，医院相关领导一定要重视医院人力资源的激励，加强对人力资源的激励的重要性认识，定期组织培训，提高医院人力资源的激励水平，激发人力资源效能，健全人力资源激励制度，促进人力资源激励的规范化，建立良好的激励氛围，增加各层级人员之间的沟通，对改善内部劳资关系，只有做到以上几点，才能真正的实现医院人力资源的激励机制的优化，增强医院核心竞争力，为医院、为社会做出贡献。