试论计划管理在石油工程管理中的作用

牛云萍

【摘要】随着近年来我国经济的快速发展，石油产业也得到了蓬勃发展。因为石油产业有着投资风险大、技术难度高、涉及范围广、施工工期长等特征，这就对石油产业的计划管理工作提出了极大的困难和挑战。文章主要研究计划管理在石油工程中的作用，以期为我国石油工程发展提供建议。

【关键词】石油企业  计划管理  石油工程

计划管理这个理念来源较早，在20世纪初逐渐成形并深化。计划管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价， 以实现项目的目标。随着计划管理应用范围的不断扩大， 计划管理的作用也日益凸显。在对石油工程管理中， 我国由于引入计划管理模式的时间相对较晚，因而管理水平相对落后。当前， 我国石油行业发展迅速，对于计划管理的水平显得极其重要， 实施有效的计划管理， 能够降低投入和支出， 提升工程效率， 使得工程管理彰显制度化、规范化和科学化。

一、石油工程管理中存在的问题

（一）严重缺乏竞争意识。我国目前的石油工程项目管理中， 领导层以及员工普遍都缺乏竞争意识， 工作中没有积极性与主动性， 造成石油工程项目管理工作效率低下。在我国石油产业属于绝对的垄断地位， 其凭着垄断地位， 就能获取较高的经济利润， 这种现象造成了石油产业对于技术的革新以及对管理工作的改进都缺乏动力， 石油企业的员工也缺乏工作积极性， 对工作没有热情， 导致工作效率不高， 石油产业改革进程推进慢。

（二）石油企业的奖惩机制不健全。奖惩分明是保证一个企业员工积极并且负责任工作的基础条件， 是对石油工程项目管理工作有效性的保障。但是就我国目前的石油企业而言， 大部分企业都没有健全并且完善的奖惩机制， 没有将工作中的责任明确到具体每个员工， 没有科学合理且适合本企业员工的考核制度， 导致石油企业员工认为工作积极与否、负责与否都与自身利益没有关系， 导致企业内部缺乏活力。虽然有部分石油企业建立了奖惩机制， 但对于奖惩措施没有落到实处， 导致奖惩机制形同虚设， 致使企业员工对企业失去了信心， 没有了干劲。所以在工作中员工并没有做到积极配合， 这必将造成项目管理工作效率低下， 达不到预期的管理效果。因此， 建立科学有效的奖惩机制并将相应的奖惩措施落到实处， 保证每一位员工的工作积极性与工作热情， 才能保障石油工程项目管理的有效性。

（三）项目管理工作的管理观念落后。随着我国社会的快速发展， 社会对于石油工程提出了更高的要求。传统的石油企业项目管理观念已经不适应社会对于石油工程日益增长的要求。我国石油企业并没有认识到这个问题的严重性， 依旧采用传统的管理理念， 没有对管理理念进行创新， 对提升石油工程项目管理工作效率造成了阻碍。

二、计划管理在石油工程管理中的必要性

为了实现对石油工程的有效管理， 计划管理是必不可少的。计划管理在石油工程管理中的作用分为两方面：一方面制定优秀的项目计划为石油工程管理提供可靠依据， 也就是说充分认识计划管理的意义， 明确石油行业及特点， 突出石油工程管理中的重点、难点， 以确保计划的科学性、适用性和可执行性， 从而指导石油工程管理。另一方面是计划管理为石油工程管理实践进行优化纠偏提供依据， 即对于实践管理情况进行跟踪， 并及时依据实际情况采取相应对策以处理某个问题或防止某类问题的产生， 从而避免出现严重的偏离。由于石油行业往往投资规模大、涉及方面多， 因而管理协调难度较大， 因此在拟定计划管理方案时， 需要重点关注工程管理的內容和领域划定。

三、石油工程中的计划管理策略

（一） 保障资源平衡。保障资源的平衡在石油工程项目的计划管理中有着非常重要的意义。资源的可供应量决定着项目建设过程中对资源的计划用量， 必须要将资源的计划用量控制在可供应量的范围之内， 并且保证资源的均衡使用， 才能够充分保障石油工程项目高质量完成。通常情况下， 均衡使用各种资源， 可以有效避开资源用量的高峰， 并能减少资源的浪费， 从而降低企业的经济成本投入， 提升经济收益。

（二） 重视成本优化。在石油工程项目的建设过程中， 采用不同的施工方案， 就会有不同程度的施工成本投入。所以， 优化成本对于石油工程项目计划管理而言有着非常重要的意义。优化施工成本， 就是要在保证不降低施工质量和延长施工工期的前提条件下， 通过认真细致的研究， 选择最为合适的施工方案， 从而最大程度地节省项目的成本投入， 达到有效提升企业经济收益的目的。石油工程项目的成本投入主要分为直接成本和间接成本两方面内容。通常而言， 工期方案中直接成本投入越少， 施工进度就越慢， 工期就越长;反之， 提高直接成本投入， 就会加快施工进度， 缩短施工工期。想要达到既减少直接成本投入又要缩短工期的目的， 就必须要最大程度地提升资源的利用率。

四、结束语

石油产业是国家的重头产业之一， 想要将石油工程项目按时、保质完成， 就必须要在石油工程项目的管理中充分发挥计划管理的作用。在实际操作中， 要重视并加强工期管理、成本优化以及均衡使用资源等工作， 从而有效提升管理效率。

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