企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考

张宜玖

【摘要】伴随着我国经济实力的飞速成长，企业开始逐渐意识到了安全保卫工作的重要作用。企业保卫工作在保护工作人员的人身安全、确保公司的财产安全等方面有着非常积极的作用，现在很多的公司都加大了对保卫工作的注重程度，并创新出了适合新环境下保卫部门发展进步的管理企划。本篇文章作者主要围绕如何对保卫工作进行精细化管理这一问题进行了详细分析。

【关键词】精细化管理  实践  保卫工作

一个企业如果想要获得长时间稳定的发展，那么就一定要意识到管理的重要性，而对管理工作的细节问题进行进一步优化是非常关键的，是在新的背景下产生的新的发展形式。公司对保卫工作进行更加细致周到的管理方案改良，可以让保卫工作更加适应新环境下的发展，同时也能够提高保卫工作的工作效率，让公司的发展获得更高的保障。

1、企业保卫工作精细化管理存在的问题

1.1企业保卫工作精细化管理认识不到位

就我国企业的实际发展状况来说，存在着对保卫工作精细化管理的认识不够到位、理解不够充分的现象。虽然公司对其管理方案的细节进行了一部分的改良，但从整体而言企业并没有在管理观念上进行创新完善。精细化管理是顺应时代的进步、企业环境的发展而应时而生的一种新的企业管制方法，其涉及到的范围很大。甚至一些公司的领导人都还没有对精细化管理有一个充分的认识。因为企业对保卫工作实施精细化管理会对其各个结构的运行造成一定程度的影响，所以企业需要根据自身的实际状况对职位进行更加合适的调动。假如公司进行的调整对公司中一些人的利益造成了不利影响，那么这些人就很容易对精细化管理的实施产生厌恶心理，不愿意接受这种管理上的改变。部分管理人员没有意识到自己应该以企业利益为主，而不是盲目的在乎自身利益问题，进而导致他们会对精细化管理持反对态度。

1.2企业保卫工作具体实践基础较差

由于我国企业保卫工作精细化管理的实际根基不稳，所以其实际进行是有着一定的困难的。首先我国大部分的企业的基础设施都比较差劲，同时企业在这方面所投入的资金也很少，这些都对企业保卫工作实施精细化管理造成了极大的不利影响。企业想要对保卫工作实施精细化管理就需要有先进的防卫装备和监控设施，而我国的现状是很多企业技防和物防设施不到位，从而增加了实施精细化管理的难度。除此之外，企业工作人员的个人素质也是一个很重要的问题，企业保卫工作精细化管理的实施需要工作人员具有较高的素质，然而我国企业中的工作人员大多都没有受到过良好的教育，特别是私营企业这种现象更为普遍。

2、企业保卫工作精细化管理途径

2.1 企业要积极树立安全保卫理念

树立安全保卫观念对于我国企业保卫工作的精细化管理来说是非常值得注重的一个问题。企业积极梳理安全保卫观念能够帮助消除保卫工作人员对于安全保卫问题的敷衍态度。我国大多数企业在实际的运营当中比起安全保卫问题往往更加在乎企业的盈利问题，而对于安全保卫工作的进行则往往敷衍了之。企业要想获得更好的进步发展就一定要让保卫工作人员都意识到自己的工作职责，并让他们可以自觉的去遵守相关的安全守则，因此，就需要对保卫工作人员按照内部的管理条例的要求进行培训工作。与此同时，企业也要依照自身的运行状况，将安全保卫理念渗透到体制当中，积极推动企业安全保卫意识的渗透，做到让每一个保卫工作人员都树立起对自己工作的负责的态度。

2.2 对治安保卫工作进行完善，落实可操作的精细化管理措施

对于企业实施保卫工作的精细化管理来说拥有一个完善的企业制度也是十分重要的一点，精细化的管理方式是企业的保卫工作的重要前提。企业在对自身的保卫工作内容进行更改和调整的时候，一定要结合自身实际特点和国家的有关法律来进行考虑，在符合国家法律标准的前提下进行内部保卫制度的完善。再者是企业制定出的制度的内容一定要符合实际，要将保卫工作人员的日常工作生活作为出发点进行思考，进而确保制度的实行效率得到保证。最后企业要对制定出的制度进行更加细致的优化，让制度的可行性获得大幅度提高。企业要明确各个岗位的保卫工作人员的保卫职责，让每一个保卫工作人员更加清楚的认识到治安保卫工作的重要性。除此之外，企业也要重视对各项内部保卫制度的进一步改良完善问题，并把制定出的制度以告知牌的形式展现出来，时时刻刻提醒工作人员注意尽职尽责。企业通过落实精细化管理可以让保卫工作的工作目标更加的清晰，对自己工作任务有更加深刻的认识，从而更加具有科学性，同时也帮助大幅度减少了保卫工作实施的困难性。

2.3 企业保卫要加强安保工作的巡查，促进企业的管理

企业实施有效的监督机制对推动保卫工作实际效率的提高有着很大的帮助作用。加强安保工作的巡查，就是要让保卫工作通过有效的监控，发现不足之处，从而维护企业的发展。保卫工作的精细化管理是一个需要长时间完成的工作，企业保卫工作在进行的过程中，一定要努力做到每一天工作都进行细致的安排，对每天需要巡查的工作内容有一个明确的目标，对每一个工作细节都进行排查落实，不能给企业的发展留下一丝治安隐患。加强对企业内部的治安保卫工作，还需要加强门卫管理，严格的把关进出人员和物资，把企业的一切治安隐患排除在外，除此之外，企业保卫工作不仅是治安保卫、门卫管理，同时还应该对重点要害部位的巡查保护，这样才能够做到维持企业的正常生产生活秩序和长治久安。

3、结束语

對于企业的稳定发展来说，保卫工作的精细化管理是至关重要的，所以企业要想获得长期的稳定发展就需要加大对保卫工作的注重程度，对其进行进一步的完善。企业实施精细化管理要在实际中发现问题，并及时的针对问题进行改良完善，努力找到最有效率的保卫工作精细化管理方法，进而可以更好的推动企业治安保卫工作的进一步提高，让企业的稳定发展获得保障。

参考文献：

[1]徐晓民.企业保卫工作精细化管理探析[J].人间，2015（36）：160-161.

[2]王远音.企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考[J].时代报告，2016（16）：114.