公司目标成本控制的几点探索与思考

李豪

摘要：目标成本管理是指在基于盈利目的的前提下，适当的控制成本，从而帮助公司获取最大化利润。目标成本管理作为重要的管理工具，能够有效规避或降低不必要浪费，有利于公司实现经济效益最大化。本文在分析目标成本管理在重要性的基础上，探讨了目标成本管理在公司成本控制运用中存在的问题，并针对性的提出了对策建议，以期能够充分发挥目标成本管理的作用，提升企业的利润空间。

关键词：目标成本;成本管理;成本控制

一、引言

近年来，随着我国社会主义市场经济的高速发展，公司运营过程中成本控制问题越来越突出，一些公司虽然已认识到成本控制问题的严重性，探索使用了目标成本管理等管理方法，但在企业实践中，仍存在一些问题亟需解决，如成本核算内容有待完善、目标缺乏统一性等，影响着成本控制效果，并且在一定程度上也限制了公司的可持续发展。因此，加强企业成本控制，合理、科学的运用成本目标管理法就极为关键。

二、当前目标成本管理在公司成本控制运用中存在的问题

（一）成本控制管理方法缺乏合理性

现阶段，大部分公司都存在一种普遍现象，即在划分实际发生成本界限上存在一定的难度，这可能与成本核算内容有待完善有直接关系。同时，在开展成本管理时缺乏全面性的管理及控制方法，没有实现对成本管理的细化，这就影响了核算工作的顺利进行，无法进一步确保成本核算的准确性及工作质量。

（二）各部门间的合作意识有待提升

目标成本管理需要企业内所有部门都参与其中，并互相展开良好协作，不仅要将每个部门的优势跟功能发挥出来，还要能够在企业的统一安排下展开合理调配，而这过程中难免会出现一些摩擦跟问题，这就需要目标成本管理负责人及时针对具体情况加以调整，使各部门之间的沟通与交流变得更高效，合理配置资源，优化目标管理方案，提高每个部门的合作意识，让彼此间的意见或建议都能被看到，一起为企业良好发展提供一臂之力。

（三）目标成本管理體制不健全

现阶段，虽然有一些企业实施了目标成本管理，可是在企业内却缺乏健全的管理体制，无法将目标成本管理的效果发挥至最佳。对于企业而言，其内部体制若不健全，则很容易发生管理混乱、难以顺利开展工作等问题。再加上目标成本管理本就是项相对繁杂、各部门需协同起来、互相配合才能做好的一项工作。不仅要在事前预测成本，运行过程中提高管控，还要在事后展开必要评估，只有做好这些工作才会提高成本控制效果。可是从目前来看，很多企业因为相关体制不健全，导致其无法及时对成本加以控制，常常出现资源严重浪费现象，最终对企业的经济效益造成严重影响。

（四）对目标成本管理缺乏正确认识

有一些企业领导层经常会过于强调降低成本，而这实际上对企业发展前景是十分不利的。在具体实施过程中企业应当与自身实际条件相结合，着眼于企业的长期发展，而不是单纯寻求将成本降至最低，却对企业产品质量跟服务质量有所忽视，长此以往，不仅企业的经济效益会受到影响，而且还会危害到企业自身信誉。此外，有一些企业内关于成本控制目标上缺乏清晰的认识，没有明确控制目标的企业，对其内部员工而言，就如同没有共同的奋斗方向，人心涣散，导致其很难共同顺利帮助企业完成各项活动。

（五）管理流程存在弊端，成本内控方面缺乏有效的执行力

企业中实施的目标成本管理应当能够对生产全程过程起到良好的监管与调整作用，在其作用下能够将目标成本跟实际成本展开有效的对比，并针对具体情况相应制定并完善管理方向。可是由于目标成本管理相关工作人员缺乏专业性知识，再加上没有丰富的管理经验，导致其工作管理无法准确捕捉到重要信息，经常会发生一些纰漏或疏忽问题，所以企业有必要使管理流程变得更加标准化和规范化，尽可能降低失误或出错的频率。此外，在实施目标成本管理时，强化持续性的内控工作是确保成本管理计划得以实现的必要前提，可是目前根据企业的实际运行情况来看，我们发现最明显的一个问题就是成本内控的执行力度十分低下，如相关工作人员的执行意识差，缺乏完备的考核体制等等，这些都是对成本内控造成严重影响，导致其无法发挥出真正作用的主要原因。

三、加强目标成本管理在公司成本控制中应用的对策建议

（一）制定合理的成本控制方法，建立成本管理理念

针对目标成本管理法而言，是指在对市场的充分调查及产品的需求进行全面了解的前提下开展管理，重视顾客对产品质量、性能、服务态度等方面需求及喜好的掌握，尽可能的满足顾客提出的实际需求，此方法的应用能够在一定程度上增强消费者对产品的认同感，有利于提高公司的知名度，增加公司的经济效益。同时，在基于现存条件下，公司管理层应不断增强市场竞争意识，加强对市场发展趋势的关注度，设立专门的部门为顾客提供服务，满足其对产品的需求，并做好跟踪分析，将顾客对产品的建议及意见充分的反馈出来，从而更好的满足消费者的合理需求，这不仅能够进一步优化以往繁琐的工作流程，且还能促进工作效率的提高，从而更加合理的开展成本控制及管理，有利于促进公司的健康、可持续发展。

公司在成本控制中应用目标成本管理法后，就需建立目标成本管理理念，加强对员工培训力度，促使其进一步认识目标成本管理内容、方法及其重要性等，树立统一成本控制观念，从而更好的展开整体成本控制，有利于确保公司的健康发展。首先，公司的管理人员要不断增强自身的成本控制观念，在培训指导中需根据公司的实际情况，充分考虑各方面因素，有针对性的制定与公司相适应的发展途径;其次，管理人员也需严格遵守相关规范要求，不断强化自身的业务能力水平，以起到表率的作用;最后，还需不断强化公司普通员工的自主参与意识，将目标成本管理理念逐渐渗透到各工作环节，结合员工的能力及文化程度，合理的开展成本管理，促使人员积极的投入到成本控制中，与公司协同发展，有利于降低不必要资源浪费现象的出现，确保为公司争取最大化效益。

（二）技术成本的管理

近些年来，随着社会经济的高速发展，各行各业在得到机遇的同时，也迎来了较大的挑战，受各方面因素的影响，公司想要进一步实现可持续发展，重视对技术的革新就显得尤为重要。在开展成本管理的过程中，公司若想最大化自身利益，确保各项目成本的合理缩减，就需紧跟时代步伐，积极引进先进技术，将其应用到成本管理中，加强对成本与预算概算的管理，落实到每个环节，以促进成本管理效率及质量的不断提高。

（三）完善成本核算制度、提高成本核算意识

在公司的成本控制中，不断完善、健全成本核算制度，能够更好的展开目标成本管理，公司需在基于现有法律法规条例的前提下，根据自身经营的制剂情况及特点，制定针对性的成本制度。公司要加强对会计核算科目的完善力度，不断的对公司的会计处理方法进行完善，确保科学、合理的对改善的各项支出项目进行管理，以强化公司的发展能力。

针对公司而言，其在开展成本控制管理过程中，要进一步收集、分析公司各部门成本核算数据，从而对成本核算工作进行优化。同时，要从公司管理者出发，将成本核算管理措施落实，加大对成本核算的宣教，促使人员正确认识成本核算，主动参与到成本管理中，及时、掌握公司发展动态及要求，从而更好的满足公司运营要求，促进公司的稳定发展。

（四）人力成本的管理

在公司的运营发展过程中，人力成本的占比较大，故就导致了很多公司都会尽可能的缩减人力成本的支出，并且针对一些必要的成本多秉持能减则减的原则，在管理人成本时始终采取的是传统管理方法，思想固化，这不仅极有可能导致公司项目难以在预期内完成，且还会直接增加项目的风险性。因此，公司在开展各项目的造价及投资控制时，应重视对人力成本的管理，要积极摒弃传统利益化思想，及时更换管理理念，创建一只具有前瞻性的战略队伍。同时，公司还对管理进行合理的规划，在基于公司发展需求的前提下，做好人才招聘工作，在人员入职后，还需加大对新入人员专业及技术的培训力度，以不断提高员工质量及队伍的稳定性，而这些工作环节的开展均需要一定成本支持，短时间来说，可能需要较大资金投入，但在完善队伍建设后，各阶层、岗位人员队伍就能稳定下来，流动性变小，就可合理的对后续的人才招聘及管理支出进行缩减，这在提高成本管理效率的同时，也可最大化实现公司经济效益。

（五）促进公司内控制度信息化建设

随着我国计算机技术的不断发展与进步，互联网技术得到了大范围的普及，促使人们的生活及工作方式发生了较大的改变，在基于大数据时代的基础上，公司在开展成本控制管理时应充分利用此优势，从而有效提高会计核算率及内控工作质量。例如，可通过聘请软件设计公司来为财务内控建设实现统一管理，利用不同登录账号及密码实现各岗位的分离及授权，从而可有效确保内控管理的科学性及工作效率。同时，企业还需制定专人进行服务器的优化、更新、数据备份等，从而有效确保网络的安全性，避免财务数据丢失或泄露等问题的出现。

四、结语

综上所述，随着我国社会经济的高速发展，公司成本控制问题逐渐凸显，而成本目标管理作为成本控制中最为常见的一种管理手段，能够有效规避或降低不必要浪费，有利于公司实现经济效益最大化。但需注意的是，此方法在具备一定优势的同时，也存在一定的缺陷问题，因此若想更好的提高成本管理效果，就需及时找出目标成本管理存在的一些问题，并提出针对性的改善，以为公司争取最大化经济效益。

参考文献：

[1] 徐琳.目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J].居舍，2019，（8）：356-357.

[2]别俞臻.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].科技经济导刊，2019，（01）：98-100.

[3]周艳华.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化，2019，（5）：267-269.

（作者單位：江西昌河天海电装有限责任公司）