企业财务管理存在的突出问题及完善策略探究

袁东霞

摘 要：企业作为市场经济的参与主体，其健康发展是驱动我国经济社会发展的有力保障。在我国市场经济体制改革日臻深化的今天，全球经济一体化趋势加大，企业面临着前所未有的机遇和挑战，竞争压力倍增。进一步做好财务管理，提高资金利用效率，是实现企业可持续发展战略目标的关键一环。本文基于对企业财务管理中突出问题的总结和分析，着重就其相关完善策略进行了探究。

关键词：财务管理;企业发展;突出问题;完善策略

0 引言

某种维度上讲，财务管理作为企业管理的核心内容，是充分把握自身经济命脉、继而谋求生存与发展的根本性保障，能最终实现多重方面的价值效益创造。然而事实上，受多重因素影响，当前企业财务管理中仍旧存在不少突出性问题，必须加以完善，从而蓄积更多的发展能量。相关课题研究备受关注。

1 企业财务管理突出问题

所谓财务管理，即是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、资本的融通、筹资和经营中现金流量以及利润分配的管理，作为企业管理系统的重要构成，发挥着导向、激励、凝聚和考核等多重价值作用，呈现出层次性、多元性、稳定性以及系统性等特点，其根本目标是辅助实现企业价值最大化。随着国家宏观战略政策的调整变化，企业财务管理面临着新要求、新挑战。现阶段而言，受多重因素影响，很多企业的财务管理并不完善，其中一些问题尤其突出，一定程度上影响着其持续发展进程，弱化了市场竞争实力。具体而言，部分企业管理层对财务管理的认知存在滞后性，单纯地将之定义为资金管理，削减了其功能释放，继而影响了其他工作事项的开展。同时，在高速发展的市场经济驱动下，加之国家优惠政策支持，很多企业的业务规模不断扩展，所产生的财务数据持续增加，相关数据分析工作日臻沉重，单纯地依靠人工操作模式很难满足其处理需求。然而部分企业的信息化水平不高，财务管理软件功能滞后，加之从业人员有限的操作能力，弱化了企业财务管理水平，相关数据信息反馈不及时甚至失真，影响了企业管理决策效益。除此之外，在相对开放的市场经济环境下，企业所面临的风险亦不断增加，而其尚未建立完善的预警管理体系，无法做出及时反应，进而降低了其收益能力。上述这些突出问题的客观存在，直接影响了企业财务管理水平，弱化了其功能价值，是必须要解决的重点事项。

2 企业财务管理完善策略

财务管理是支持企业可持续发展的重要工作，作为一项相对庞杂的系统性工程，应力求各环节设计的最优化。作者基于上述分析，以问题为导向，结合实际情况，针对性地提出了以下几种财务管理完善策略，以供参考和借鉴。

2.1 完善内部控制

要想不断提升财务管理工作水平，企业应当树立正确的战略思维意识，置身于新形势、新环境下，摆正财务管理在整个可持续发展战略部署中的定位，实现其与业务实际的紧密结合，完善的内部控制建设是关键。古语有训“不以规矩不能够成方圆”。财务管理本身作为企业内部控制系统的有机构成，为各项决策提供了重要的信息支持，要始终坚持制度化、标准化的践行道路，以求其工作价值最大化。全面依法治国战略视角下，企业应当深入对国家既有法制的研究与学习，包括《公司法》《会计法》《企业内部控制基本规范》《会计基础规范》《企业会计准则》等等，并结合自身业务特点，不断补充和更新财务管理制度，尽可能覆盖整个工作流程。在此过程中，企业需深度分析既有制度体系，将优势加以保留，去除其中陈旧、不利部分，推动财务管理的规范化建设。综合来讲，完善的财务管理内控制度建設，应当秉持适用和实用的基本原则，紧密贴合工作实际，兼顾效率和效益。唯有在不断的实践中发现问题、解决问题，才能从根本上提升企业的内部控制水平。对此，企业应尽快建立一套完整的内部稽查长效机制，定期展开资产清查工作，通过定性分析与定量分析相结合，引导全员参与，深入贯彻人性化管理理念，针对其中存在的问题集中资源、重点突破，为财务管理工作的有效展开提供环境支持。

2.2 加强人才建设

知识经济时代，人才的战略价值地位愈加突出，尤其是面对激烈的市场竞争，人才建设已成为企业可持续发展战略目标实现的核心资本和重要保障。企业财务管理突出问题的有效解决，必须依赖高素质从业人才的智力支撑。“营改增”政策背景下，企业财务人员迎接着全新的挑战，并成为诱发企业财务管理系列问题的关键影响因子，其专业化水平建设势在必行。为此，企业应当深刻认识现代经济市场竞争的本质，树立高度的人才战略意识，结合监督工作反馈，针对性地开展人才队伍建设活动，为财务管理的完善铺垫基础。在此过程中，企业可定期或不定期组织培训教育工作，覆盖财务管理职业全生命周期，包括岗前培训、职中培训等，必要时可引入专业公司支持，详细讲解企业规章制度及内控流程，紧密关注国家政策动态，及时更新从业人员的思想理念，丰富他们的知识库构成，共享行业前沿经验，以此强化其工作能力和工作水平，不断提升财务管理工作团队的业务素质。同时，营造内部良好的竞争氛围，建立优胜劣汰动态机制，树立榜样典范，并予以适当的物质奖励和精神奖励，及时处置不作为，最大限度地激活员工的能动因子，使之更好地适应岗位需求变化。对于企业财务人员而言，唯有不断加强自主学习，树立终身学习意识，适应企业发展需求，才是开启其职业生涯的正确方式，并实现自己的价值追求。可充分利用业余时间，通过互联网络不断了解政策动态、行业前沿，丰富知识和经验构成。

2.3 引入先进科技

在信息化时代下，“互联网+“驱动着各个行业领域的深度变革，并为之创造了高速发展的通道，现已上升到国家战略层次。充分引入先进科技，提升财务管理信息化水平，是现代企业面临的重要课题，其第一步是选择恰当的财务管理软件，既要满足企业长远发展需求，还需兼顾短期效益，考虑相关成本因素。对于财务软件平台的开发与建设，企业可选择全部外包或自主研发两种方式。其中，全部外包即是企业摆明自己的财务管理需求，交由第三方软件供应商负责开发，其适合内部技术支持不充足的企业，且耗时周期短，可满足企业的急性需求。自主研发模式下，企业则可向第三方软件供应商购买核心模块，并基于自有技术团队支持进行二次开发，能够更加精准地契合企业财务管理需求，但具有周期长、成本高等缺陷。企业要结合自身实际情况，选择最佳的财务软件平台建设方案，辅助提升财务管理工作效率和效果。在此过程中，受高度开放、自有的互联网虚拟生态影响，企业财务管理信息化建设中，需着重解决好信息安全问题，制定科学的使用规范，并定期更新防火墙、病毒查杀等防护软件，积极引入先进的技术解决方案，如VPN、安全检测、身份认证等，最大限度地避免该类问题发生。在此之余，企业还需加强对相关从业岗位人员的培训工作，提高他们的信息素养和安全意识，要求其认真执行各项制度规范，有效屏蔽人为因素影响。

2.4 提高风控能力

缺乏健全的财务风险防控机制是多数企业发展中面临的突出问题。尤其市场经济环境下，企业的财务风险影响因素增加，并呈现出复杂性、隐蔽性等特点，严重威胁着企业的稳健运行，这也正是财务管理系统中不可或缺的一项工作内容。对此，企业应当不断强化风险意识，结合自身业务特点，充分利用以往经验积累，确定财务风险管理重点，并建立相应的指标权重，通过对具体指标的变动区间计算分析，提高财务风险预警水平和精度，同时配置相应的应急处理方案，将损失降至最低。在此过程中，企业可设立专门的数据统计岗，负责对企业净利润、毛利率、资产负债率、应收账款等数据信息进行收集，并由专业财会人员进行整理分析，及时反馈给上级领导，根据企业宏观战略导向，做好风险的统筹衡量工作，不断提升自身对财务数据变动的敏感性，可有效支持合理的管理决策。同时，企业还可充分借鉴国内同类型企业的风险管理经验，积极引入国外先进理念，从体系建构、组织完善、内控规划等多层次角度入手，逐步建立日臻完善的财务风险预警管理机制，以更好地迎接未来经济市场竞争挑战，实现效益最大化目标。在企业生产经营实践中，一般会涉及到较大量的资金流动，如若利用不合理或者管理不当，势必会弱化企业的盈利能力，甚至威胁其可持续发展。为此，企业还需进一步加强财务预算管理，搭建好财务部门与业务部门之间有效沟通的桥梁，按需合理分配资金资源，并注重做好执行管控，及时发现异常，以采取有效的治理措施。

3 结语

总而言之，可持续发展战略视角下，企业充分做好财务管理工作至关重要。其本身作为一项相对复杂的系统性工程，应当以突出问题为切入点，充分发挥其导向功能，集聚资源，重点突破，不断完善内控机制，依托高素质人才队伍保障，善于利用现代科技裝备支持，提高风控能力，实现其工作效益的最大化。

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