论人力资源管理在企业管理中的作用

陈芝

[摘    要] 随着我国经济水平的发展与提升，企业数量逐步增长，规模不断扩大，同时人力资源管理成为企业管理工作中的重点内容。在开展管理的过程中，如何能够充分发挥人力资源作用，建立健全相关管理制度，是企业需要重视考虑的问题。基于此，本文对人力资源管理在企业管理中的作用进行分析，并对其具体应用展开探究。

[关键词] 人力资源管理;作用;发展现状;应用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 043

[中图分类号] F272.92   [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）21- 0096- 02

1      企业人力资源管理

人力资源在企业管理工作中通常用于组织内人力的管理、维护、奖惩等，并在科学适宜的方法指导下，使得企业与人事相互匹配发展，充分利用人力资源，有效发挥人力资源的作用，有效推动企业的发展与提升。近几年来，随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业管理工作中逐步呈现出更加重要的作用。在社会激烈的竞争中，企业只有提升自身核心竞争力，完善在人才管理方面的规划，才能在竞争中取得有利位置。随着当前社会经济水平的不断发展，如何促使人才各尽所能，充分发挥自身价值成为企业越来越重视的问题，人力资源管理也作为一项新兴管理职业，对整个社会的发展及进步起到了重要作用。

2      人力资源管理的特点

人力资源管理工作在开展时需要依赖企业的支持，且人力资源管理中不同的职能间需要具有一致性，充分把握人力资源管理对象的各项特征，构建有关人力资源管理体系，实现企业发展与员工利益的一体化，促使企业发展目标与员工自身目标的相互结合，通过对相关工作人员利益的引导与实现，优化并完善劳动力的具体转让状况，促使员工与企业实现共同发展与进步。人力资源管理包括人力资源规划、招聘配置、培训、绩效管理、薪资管理、劳动关系管理这六项内容，环环相扣缺一不可。通常情况下，人力资源管理工作针对于从业人员由招聘、录用、培训、使用、退休离职这一整个过程的管理。我国为人力资源大国，在企业中集中了多领域的人才队伍，这些人才也成为推动我国经济发展进步的重要力量。对此，我国在开展人力资源管理的过程中，可大致分为微观层面与宏观层面。其中，宏观层面是指国家相关部门对企业整体人力资源进行科学的规划与评估，通过建立完善的人力资源管理制度来确保单位企业中人力资源的合理配置;微观层面则是指企业在宏观政策的指导下，能够对企业内部人力资源进行管理与规划，推动企业自身的进一步发展。

3      企业人力资源管理工作发展现状

3.1   人力资源管理理念未得到创新

就当前发展形势而言，大部分企业在开展人力资源管理工作时，管理观念较为陈旧，未顺应时代发展进行创新，沿用传统管理理念，过分强调企业管理地位，无法促进企业整体凝聚力的实现，容易引发员工的抵触心理。企业在进行人力资源管控时，未重视员工自身的个性化发展，一味地采用传统形式的管理理念，对员工进行了局限性的定位，使员工难以真正地参与企业发展建设工作中，工作责任意识及积极性较低，不利于企业的整体发展与进步。

3.2   缺乏完善的獎惩机制

企业通过建立健全针对于员工的奖惩机制，能够有效调动企业员工的工作积极性。当前我国多数企业缺少完善的奖惩体系，导致人才的发展缺乏动力与激励。由此能够看出，在人力资源管理中建立健全竞争激励体制是非常重要的，能够有效促使员充分发挥自身优势，提高工作积极性，使得员工都能够主动参与企业发展建设工作。

3.3   绩效考核秩序混乱

在当前企业开展的人力资源管理工作中，对于员工绩效考核与评判是不可缺少的重要环节，关乎每一位员工的利益与发展。部分企业的人力资源管理工作缺乏科学明确的绩效考核标准，且在进行绩效考核过程中秩序混乱，员工与管理人员产生分歧无法进行及时解决，导致考核制度与方式不够科学明确，影响管理工作的进一步推进，影响了绩效考核的公平公正性，阻碍企业自身的发展。企业中绩效考核体系的建立健全是为了能够使得薪资分配更加合理，并为单位挑选出工作能力较强的后备人才，激发起员工的工作积极性，有效提升员工工作效率的提升，进而推动整个企业的发展。但在当前企业推行绩效考核体系的过程中，基本停留在静态且片面的层次上，长时间才会进行一次考核，无法确保考核内容的科学准确性，无法发挥出绩效考核体制的良好作用。

4      人力资源管理在企业管理中的作用

4.1    实现人力资源的科学规划

科学合理的人力资源管理规划是能够推进人力资源管理工作得以顺利开展的重要措施，企业必须要根据自身具体发展状况，针对单位内部所具备的人力资源发展现状进行全面评估，并能够遵循发展需求对所采用的人力资源管理体制进行优化与完善，依据所评估的具体结果对人力资源管理进行科学规划。对此，企业需要能够充分把握市场环境变化及组织发展趋势，考虑对组织结构进行重新设计与审查，科学划分各项工作岗位，将具体工作职责落实到个人，在此基础上对人力资源组合进行调整与完善，推动人力资源的合理配置，满足企业的工作需要，同时又能够保持一定弹性。

4.2   完善员工激励机制

企业若想推动自身发展，并取得良好经济效益，首先就需要重视起对企业内员工自身利益的维护，从而促使员工能够具备更高程度的工作责任心与积极性，主动参与企业发展建设。就我国发展现状来看，企业在进行人才激励方面已经取得了一定程度的效果，但由于人才激励体制尚未得到完善，造成企业中存在大量员工懒散的情况，工作积极性较低。对此，为了改善工作环境及氛围，充分激发起员工的工作热情，需要借助绩效考核体制，并通过物质及精神方面的奖励来提升员工工作积极性，将绩效考核运用于薪资发放制度中来，并积极探索不同形式的收入分配方式，实现按劳分配，最大限度使得工作表现出色的人才能够得到重用，推动人力资源管理工作水平的提升。

4.3   建立健全绩效考核管理体制

绩效考核管理自身包括了多项管理内容，并能够通过对考核结果的充分利用，实现组织与个人绩效间的紧密结合。在构建绩效考核管理体制的过程中，若想充分发挥出绩效考核的重要作用，需要企业根据自身发展情况，选择适宜的评估维度，并细化明确各项评估指标。当前多数企业推行月度、季度或年度考核的考核制度，但随着应用的普及，在具体落实方面还存在一定问题。通过建立起绩效考核体制，及时公示出各项考核评估结果，让员工明确自身工作水平，并在此基础上积极帮助员工分析差距及存在的原因，帮助员工加强沟通与合作，缩小相互间所存在的差距，調动起员工积极性，促使其能够在下一次绩效考核评估中水平有所提升。同时，绩效考核制度与薪资发放制度应实现相互结合，企业的管理人员及其他员工都能够共同围绕企业自身发展目标，积极主动地工作，实现企业的可持续发展。

4.4   实现信息化数据管理

随着信息技术在各领域中的普及应用，企业需要加强信息化建设，积极引用先进的技术实现信息化的数据管理。对此，相关企业需要加大重视力度，积极优化完善人力资源管理，并在落实信息化管理体制的过程中，注重所涉及的各项信息数据，相关人员应做好信息采集、录入、处理及传输工作，确保各项数据的真实性与准确性，保证每项工作的严谨可靠。企业在开展人力资源管理时，需要提高个人信息质量意识，加强专业素养，保障信息数据的完整性，提升数据资源的有效性。在人力资源管理过程中，企业需要根据自身实际发展情况来提高数据信息管理的实效性，实现人力资源的合理配置，推动人力资源管理工作的顺利展开。

4.5   积极利用相关管理平台及软件

在建设信息化数据平台开展人力资源管理的过程中，需要考虑到人力资源的具体发展及应用状况，对人力资源进行合理掌控，完善软件相关功能，提高软件应用技术，并提升其应用效率，使相关管理软件充分发挥出自身应用价值。同时，通过利用相关数据管理平台及软件，对所涉及的各项数据信息进行优化处理，并实现对其集中处理与整合分析，筛选出有效信息，完善信息归纳工作，为后续人力资源配置提供科学依据。在进行信息化管理时，还需注重人力资源管理部门对信息数据的系统化测评工作，并在测评的过程中遵循相关规定，确保其真实性与可靠性，实现各项信息数据的可操控性，满足业务管理的需求，完善管理方案，全面提高人力资源管理的整体工作效率。

5      结    语

综上所述，企业竞争力的提升离不开优秀的人才队伍建设，企业通过应用人力资源管理，优化人力资源管理空间，重视人才建设及管理的重要性，并根据自身实际发展状况，不断优化人力资源管理策略。对此，企业需要重视人才队伍的培养与管理，并积极利用信息化技术提高人才素质，推动企业实现长久稳定的发展。

主要参考文献

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